1. Enfoque Sistemático de la Administración

2. INTEGRANTES: Gómez Emely 19.650.267 Requena Endrina 19.638.149 Sancler Yarisel 17.059.363 Facilitador: Bogar Macero

3. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

6. Aportes Metodológicos

7. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Es una herramienta que permite la explicación de los fenómenos que suceden en la realidad y que permite hacer posible la predicción de la conducta futura de esa realidad, a través del análisis de las totalidades y las interacciones internas de estas y las externas con su medio.

9. La Organización como Sistema

10. SISTEMA Es un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente. LAS ORGANIZACIONES Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. UNA PERSONA UN GRUPO, UN DEPARTAMENTO Dentro de una organización o una empresa son sistemas, pues se componen de órganos o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para la organización.

11. Subsistemas que conforman la Organización

12. El subsistema psicosocial. El subsistema técnico. El subsistema administrativo.

14. Establece los objetivos

15. Desarrolla planes de integración, estrategia y operación.(Mediante el diseño de la estructura y establecimiento de los procesos de control).

16. La Organización como Sistema Cerrado y Abierto

17. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO SISTEMA CERRADO Elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de CAUSA Y EFECTO Operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia. A una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto).

18. Definición de Modelo

20. Grafico o matemático

21. Cuantitativa

22. Cualitativa Modelo explicado Malangón Algo creado para que sirva de ejemplo Mental p Físico Representación simplificada de un sistema Real Ya sea

23. Modelo Administrativo

24. La Empresa busca poner en ejecución para su correcto Funcionamiento. Por la variedad de las Organizaciones aplican el que mejor se adapte a las necesidades y lograr sus objetivos. Permite Compara y Predecir. Un ente que representan de Forma Precisa al que que Sera realizado o que ya existe Son Importancia De Partida para crear una idea y son aplicables a cualquier tipo de organización de sistema Punto Modelo Administrativo Son Aplicados Para Producir Un CAMBIO Cambian la Forma de Desempeño de RRHH de la empresa a través de la herramienta aplicada Para ello Requiere uso de distintas Herramientas

25. Para que construir un Modelo Administrativo

26. Crear un patrón de comportamiento Que con el pasar del tiempo, se pueda ir amoldando a las necesidades de la organización, del recurso humano y además este alineado con los objetivos principales . Generar cambios y dar una perspectiva diferente al desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas. Buscar mayor Efectividad en la organizacióndonde los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización se encargan de evaluar las metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, Dar mayor integración En la formulación de los objetivos. Mejorar cada día los procesos de la organización

27. Tipos de Modelos

28. Alcanzar un nivel de desempeño Revolución Industrial Deben ser dirigidos, Persuadidos y empujados Prevaleció Depende Los Empleados Poder suficiente Autocrático La obligación de los empleados es cumplir Ordenes Para Ordenar Si el Considera Que Maneja Empleado que no cumpla será sancionado Autoridad oficial formal La dirección cree saber que es lo mejor Y

29. Mostrarse satisfechos, y leales a la empresa Recursos Económicos Adquiere una preocupación psicológica por sus prestaciones y retribuciones Económicas Tienden depende Ofrecimiento de Pensiones, Prestaciones El Empleado Custodia En vez Difícil adoptar este modelo Existe De depender del jefe dependen de la Organización Dependencia de los empleados respecto a la organización

30. Relaciones de Apoyo Apunta al apoyo de Desempeño Laboral Origen La Empresa ofrece un Ambiente que ayuda a crecer y cumplir a favor de la organización Organización es un sistema social cuyo elemento mas importante La Apoyo El Trabajador Dinámicas de grupo y aplicar la supervisión de apoyo Del Liderazgo

31. Obligación de cumplir normas de calidad que represente un reconocimiento por su labor Grupo de personas con propósito común Trabajo en equipo y la de los empleados respuesta es responsabilidad Sienten la El Son un Cada persona realice sus propias contribuciones y aprecie a los demás Depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo Busca que Colegial Donde Se sientan útiles y necesarios En vez de ser vistos como jefes se consideran colaboradores Y Les resulta fácil respetar el papel de estos en la organización.

33. Papel del gerente en la selección del modelo Administrativo

34. El Gerente Detecta, Estudia y Analiza Las necesidades Toma de decisiones Optimizar y Garantizar Administración eficiente Financiero Humano Material

35. "La vida se comprende hacia atrás, aunque se debe vivir hacia delante" Thomas Carlyle GRACIAS POR SU ATENCIÓN