Your SlideShare is downloading. ×

SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTALE

136

Published on

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
136
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. cuad. contab. / bogotá, colombia, 10 (27):247-268 / julio-diciembre 2009 / 247Los sistemas de informacióncontable en la administraciónestratégica organizacional*Gabriel Rueda-DelgadoContador público, Universidad Nacional de Colombia.Ex director del Departamento de Ciencias Contables ydocente de tiempo completo, Pontificia Universidad Jave-riana, PUJ. Director e investigador principal del proyectoPropuesta de modelo técnico de integración de sistemas deinformación y prácticas de auditoría y transparencia para lapyme colombiana que participa en mercados globales, cofi-nanciado por la Vicerrectoría Académica de la PUJ.Estudiante del doctorado de Ciencias Sociales y Humanasen la Pontificia Universidad Javeriana, PUJ.Correo electrónico: gabriel.rueda@javeriana.edu.co.Martha Liliana Arias-BelloContadora pública, Pontificia Universidad Javeriana.Profesora investigadora de la misma universidad ycoinvestigadora del proyecto Propuesta de modelo técnicode integración de sistemas de información y prácticas de audi-toría y transparencia para la pyme colombiana que participaen mercados globales, cofinanciado por la VicerrectoríaAcadémica de la PUJ.Correo electrónico: liliana.arias@javeriana.edu.co* Artículo científico. El presente artículo es producto del proyecto de investigación radicado en la Vicerrectoría Académicade la Pontificia Universidad Javeriana identificado con el código PS 082, denominado Propuesta de modelo técnico de inte-gración de sistemas de información y prácticas de auditoría y transparencia para la pyme colombiana que participa en mercadosglobales, presentado y desarrollado por el Grupo de Investigación Departamento de Ciencias Contables. Fecha de inicio:01-08-06, fecha de terminación: 01-08-09. El proyecto pretende formular un modelo contable que integre diferentes prácti-cas y regulaciones de contabilidad y auditoría que sea útil y adecuado a las necesidades de las organizaciones.
  • 2. 248 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009Resumen Las circunstancias que caracterizan el actual Palabras clave autor Teoría organizacional, Teoríaambiente de negocios, que pueden resumirse en la inter- Basada en Recursos y Capacidades, TBRC, competitividad,nacionalización y la globalización de los mercados, junto al componentes de los sistemas de información contable,pleno desarrollo de la denominada sociedad de la informa- prácticas contables nacionales e internacionales.ción, han obligado a las empresas a mejorar su competitivi-dad. Ante tal panorama, la información aparece como un Palabras clave descriptor sistemas de informa-recurso estratégico de primer orden, cuya adecuada admi- ción en contabilidad, sociología organizacional, sistemas denistración puede aportar a las empresas nuevas fórmulas de información en administración.competir (Paños, 1999).Obtener competitividad organizacional, desde una óptica Accounting Information Systems ininterna, soportada en la Teoría Basada en Recursos y Ca- Organizational Strategic Managementpacidades (TBRC) requiere responder a determinadas va-riables que permitan su desarrollo y su sostenibilidad en Abstract The circumstances that characterize the cu-entornos tan cambiantes. La generación de competencias rrent business environment, which can be summarized inorganizacionales, el manejo de incertidumbre y racionali- internationalization and market globalization, togetherdad, control y reacción, e innovación y adaptación, se with the development experienced by the informationdefinen como variables características de la competitividad society, have boosted the need for companies to improvey fundamentos de los componentes o aportes de los siste- their competitiveness. In view of this prospect, informationmas de información. becomes a vital strategic resource whose adequate manage-La interrelación entre las variables para la competitividad ment can provide companies with new tools for competi-y el aporte de los sistemas de información contable, se tion (Paños, 1999).establece mediante los componentes que el desarrollo de Seen from inside, the search for organizational competi-los sistemas de información contable y su pertinencia con tiveness, under the light of the Resource and Capability-las necesidades organizacionales deben contemplar. Based Theory, requires reacting to specific variables thatSignifica lo anterior que parte de lo que caracteriza a la permit its development and sustainability within changinginformación contable –desde el punto de vista del men- environments. The development of organizational skills,saje financiero, de gestión y gerencial, y las prácticas de the management of uncertainty and rationality, the capa-control entre otras– proviene de “presiones”, desarrollos, city to control and react, as well as the skills related to in-cambios, concepciones, etc., desde la administración, en- novation and adaptation, are variables that characterizetendida ésta como la gestión y distribución de recursos competitiveness, and are likewise the foundation of infor-para la obtención de resultados de diverso orden (Munch, mation-system components and outcomes.2006). The interrelation between competitiveness-related varia-Caracterizados los contextos, y determinados los com- bles and the contribution by Accounting information sys-ponentes que debe tener el sistema de información, se tems is established through components that should beidentifica la contribución que los mensajes o subsiste- kept in mind when developing Accounting informationmas (Jarne, 1997, p. 38) de la contabilidad financiera, systems, as well as through their relevance to organizatio-la contabilidad gerencial, la administración financiera, la nal needs.auditoría y la transparencia (prácticas de buen gobierno) Therefore, control practices partially characterize accoun-pueden hacer de manera integrada para el beneficio de las ting information from the point of view of financial, admi-organizaciones. nistrative and managerial communication. They come from
  • 3. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 249management-generated “pressure”, developments, chan- definem como variáveis características da competitividadeges, and conceptions, which seek to control and distri- e fundamentos dos componentes ou aportes dos sistemasbute resources in order to attain goals of different kinds de informação.(Munch, 2006.) A inter-relação entre as variáveis para a competitividade e oOnce the contexts and components that information sys- aporte dos sistemas de informação contábeis, se estabelecetems must have are determined, it is necessary to identify mediante os componentes que o desenvolvimento dos sis-the comprehensive contribution by messages or subsystems temas de informação contábil e sua pertinência com as ne-in financial accounting, management accounting, financial cessidades organizacionais devem contemplar.management, auditing, and transparency (good govern- O anterior significa, que parte do que caracteriza à in-ment practices) in the development of organizations. formação contábil -desde o ponto de vista da mensa- gem financeiro, de gestão e gerencial, e as práticas deKey words author Organizational theory, Resource controle entre outras-, provem de “pressões”, desenvol-and Capability-Based Theory, Competitiveness, Accounting vimentos, mudanças, concepções, etc., desde a adminis-information system components, national and internatio- tração, sendo entendida como a gestão e distribuição denal accounting practices. recursos para a obtenção de resultados de diversa ordem (Munch, 2006).Key words plus Information Systems in Account- Caracterizados os contextos, e determinados os compo-ing, Organizational Sociology, Management Information nentes que deve ter o sistema de informação, se identificaSystems. a contribuição que os mensagens ou subsistemas (Jarne, 1997, p. 38) da contabilidade financeira, a contabilidadeOs sistemas de informação contábil gerencial, a administração financeira, a auditoria e a trans-na administração estratégica parência (práticas de bom governo) podem fazer de manei-organizacional ra integrada para o benefício das organizações.Resumo As circunstâncias que caracterizam o atual Palavras chave autor Teoria organizacional, Teoriaambiente de negócios, que podem se resumir na interna- Baseada em Recursos e Capacidades, TBRC, competitivida-cionalização e a globalização dos mercados, junto ao pleno de, componentes dos sistemas de informação contábil, prá-desenvolvimento da denominada sociedade da informação, ticas contábeis nacionais e internacionais.têm obrigado às empresas a melhorar sua competitivida-de. Ante tal panorama, a informação aparece como um Palavras chave descritor sistemas de informaçãorecurso estratégico de primeira ordem, cuja adequada ad- em contabilidade, sociologia da organização, sistemas de in-ministração pode aportar às empresas novas fórmulas de formação em administração.competir (Paños, 1999).Obter competitividade organizacional, desde uma ópti-ca interna, suportada na Teoria Baseada em Recursos e PresentaciónCapacidades (TBRC), requer responder a determinadasvariáveis que permitam seu desenvolvimento e sua sus- Este documento se sustenta en el desarrollotentabilidade em ambientes tão mutáveis. A geração de de un proyecto de investigación, que proponecompetências organizacionais, o manejo de incerteza e ra- un esquema en el cual la información conta-cionalidade, controle e reação, e inovação e adaptação, se ble financiera, gerencial, de control interno
  • 4. 250 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009y externo y algunos elementos de gobierno y cer sus niveles de competencia en un mercadotransaparencia se integran para aumentar la abierto.competividad de las organizaciones y favore- La propuesta supone una secuencia como la descrita en la figura 1: Fundamento teórico Variables a Componentes responder Sistema de información empresarial Contabilidad Contabilidad Finanzas Financiera Gerencial Sistema de información contable integrado Contexto económico xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx Relación con el entornoNecesidades de las xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx pyme Proceso Toma de Decisiones Modelo integrado Contexto teoría de las organizaciones xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx Estructuras y procesos internos xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx Objeto de estudio del xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx presente documento Control, auditoría y transparenciaFigura 1. Matriz del modelo del sistema de información contable integrado.Fuente: Elaboración propia. Con esa estructura, los sistemas de informa- En esa medida, este artículo es una revisiónción contable (algunos de ellos incluidos en la a la literatura para identificar aquellas di-regulación) consideran como punto de partida mensiones que la teoría de los recursos aporta,las necesidades de las organizaciones, las cuales como parte del marco de la economía de em-provienen –al menos para efectos del presente presa, a un sistema de información contable ytrabajo– de los ambitos económicos y de las or- los componentes que ello genera sobre la infor-ganizaciones. Estos ámbitos generan una serie mación y el papel que cada subsistema o men-de dimensiones o temas a los cuales los siste- saje contable puede tener en dicha estructura.mas de información deben aportar componen- El documento se complementa con otrostes relevantes y pertinentes para su desarrollo. productos elaborados por investigadores del
  • 5. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 251Proyecto y que abordan las variables aportadas En el mismo sentido, Jorge Tua-Peredapor el contexto económico y las propias nece- (1995, p. 155) ha planteado que el desarrollosidades de las organizaciones para la construc- histórico de la contabilidad se ha ligado a lación integral de un sistema de información realidad empresarial y hacendal para servirlescontable. más recientemente como soporte en la toma de decisiones a usuarios específicos al dar alcancesIntroducción en torno a la responsabilidad social de la infor- mación contable.La contabilidad, como campo del conocimien- En consecuencia, para contribuir al mejora-to, se ha nutrido de diversas disciplinas y sabe- miento de la competividad empresarial, las or-res que han contribuido y determinado no sólo ganizaciones y la administración de recusos ensus referentes teóricos y normativos sino sus su interior requieren ciertas características e im-prácticas mismas. Uno de esos vínculos deter- ponen requisitos a la información y al controlminantes es el que existe entre contabilidad y empresariales y, en particular, sobre los conta-administración y en particular, del surgimiento bles. Por ello, para efectos del presente trabajoy posterior fortalecimiento y extensión del con- se ha asumido como perspectiva teórica de latrato de agencia (Tua, 1995, pp. 161-163). economía de empresa la Teoría Basada en los Como lo señala José Antonio Laínez-Gadea Recursos, que define a la empresa en función(2001), en la medida en que el entorno no de sus inputs, en lugar de sus outputs (Perdo-requiere o no exige muchos cambios en la in- mo, 2003, p. 59).formación, ésta se mantendrá estática y muy Consideramos más pertinente una miradavinculada al cumplimiento de la norma. Si y explicación interna de la organización (comoel entorno cambia y es dinámico y altamente la TBRC) en la que medida en que, siguiendo acompetivivo, la información se verá presionada John Richard Edwards (1992), los sistemas dea cambiar y a ser flexible. Parte de esas presio- información cuando son creados y adoptadosnes proviene del entendimiento y concepción por convicción o necesidad, tienen un mayor yorganizacional para la competitividad. más rápido impacto que los que son ordenados Como consecuencia de lo anterior, la teoría por la regulación que, en efecto, se adoptan dede la contabilidad ha evidenciado una doble re- forma más ágil pero provocan una menor trans-lación entre lo administrativo y lo contable, que formación en la entidad.corresponde a momentos históricos distintos El presente artículo ha sido dividido en tresde la disciplina. Un primer estado demuestra capítulos. El primero explora una breve des-que lo administrativo determina o influencia cripción de la Teoría Basada en los Recursos,lo contable, mientras que uno posterior ha como punto de partida para efectos del trabajoevidenciado que lo contable ayuda a impulsar y otros referentes teóricos que ligan estas pro-a las organizaciones (Hernández, 2006, pp. puestas con la información contable. El segun-206-208). do capítulo explora el tema la competitividad
  • 6. 252 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009organizacional, especifica las dimensiones que sectores pasa a ocupar el lugar central en lola hacen posible, como una de las principales que a análisis se refiere; cambio que se veopciones que desde esta teoría existen para el impulsado por la aparición en 1980 de la obramejoramiento de la competitividad y, a su vez, de Porter Estrategia Competitiva. Este autor,define los componentes que debe tener el sis- influido por los postulados de la economíatema de información contable para responder industrial, propone una metodología paraa los componentes previamente identifica- analizar los sectores industriales que tie-dos y cómo puede direccionarse su aporte a la ne una gran aceptación, lo que hace quecompetitividad. Por último, se desarrolla una durante casi una década el interés se centrereflexión sobre el alcance de las prácticas con- en ellos.tables actuales y su afinidad con los objetivos En los 90, a la vista de las dificultades dede competitividad organizacional. este modelo para explicar los orígenes de la ventaja competitiva y ante la aparición de1. Teoría basada en Recursos y trabajos que demuestran cómo las diferen-Capacidades (TBRC) cias de resultados entre sectores son menos significativas que las diferencias en el seno1.1. Antecedentes del mismo sector (Rumelt, 1991; HansenSiguiendo el trabajo de López y Sabater (2002) y Wernerfelt, 1989), los investigadores sedel Departamento de Organización de Em- vuelven a centrar en los aspectos internos depresas de la Universidad de Murcia, España, la empresa como factores explicativos de losmencionan que la TBRC surge de la dirección resultados de la misma. Surge, así, una nue-estratégica que supone que las organizaciones va corriente de investigación en el seno de ladisponen de distintos recursos cada una que las dirección estratégica de la empresa que bajohacen diferentes entre sí y que, a su vez, con- la rúbrica de teoría de los recursos (Resour-llevan la generación de resultados diversos en ce-Based View), se ocupa de estudiar estosun mismo nicho de mercado. Un breve recuento, aspectos.expuesto por estos autores se puede sintetizarde la siguiente manera: Es, entonces –como se mencionaba en la La dirección estratégica de la empresa surge introducción–, una mirada interna, la que sus- con el propósito de analizar la diversidad de tenta la teoría y de la cual –como se explicará resultados entre empresas (Levinthal, 1995). más adelante– provendrá la competitividad em- Así, los primeros trabajos (Selznick, 1957; presarial, asunto esencial para este documento. Andrews, 1971) se centraban en estudiar las competencias distintivas entre organizacio- 1.2. Naturaleza de la TBRC nes. A finales de los 70 se produce un cam- La TBRC ha sido uno de los pilares de la direc- bio en la orientación y la diversidad entre ción estratégica como un nuevo enfoque de
  • 7. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 253la organización. En esencia, la organización diferentes tipos –financieros, físicos, humanos,primero se piensa a sí misma (análisis estra- organizativos y tecnológicos (Grant, 1992)– en-tégico), formula (planes estratégicos) y luego tre los que cabe destacar los recursos basadosimplementa (actúa). Se entiende por dirección en la información –los intangibles– pues se tra-estratégica, según Michael A. Hitt, Robert E. ta de recursos con un alto potencial para sus-Hoskisson y R. Duane Ireland (2004,) el con- tentar ventajas competitivas (Itami, 1987). Lasjunto de compromisos, decisiones y actos que la capacidades tienen la consideración de flujo, esempresa necesita llevar a cabo para alcanzar decir, representan el aspecto dinámico, siendola competitividad estratégica y alcanzar utilida- las que definen la forma en que la empresa em-des superiores al promedio o, como la define plea sus recursos (Amit y Schoemaker, 1993).Fred R. David (2004,) el arte o la ciencia de Además, dado su carácter dinámico, no pue-formular, implementar y evaluar decisiones que den ser consideradas con independencia de sule permiten a una organización alcanzar sus uso (Penrose, 1962)”.objetivos. Según Thomas L. Wheelen y David Las empresas cuentan con recursos tangi-Hunger (2006), es el conjunto de decisiones y bles. Podemos distinguir entre recursos físicosacciones que determina el desempeño a largo (terrenos, edificios, maquinaria, equipos infor-plazo de una corporación. máticos, materias primas, productos termina- El proceso de la administración estratégica dos) y recursos financieros (capital, reservas,es un enfoque encaminado a responder, con derechos de cobro, acciones) (Huerta, Navas &eficacia, los desafíos que imponen las nuevas Almodóvar, 2004). Dado su aspecto tangible,tendencias de mercado, que se enmarca en un estos tipos de recursos son los más fáciles deritmo de profundos cambios y constante evo- identificar y valorar por medio de la informa-lución. La interdependencia entre los países ción que proporcionan los estados contablesrefleja el flujo de bienes y servicios, recursos (Grant, 1996, p. 159), y de forma específica, sefinancieros y conocimiento, que demanda un encuentran identificados en el balance de si-análisis más amplio del mercado, la industria, tuación de la empresa y valorados con criteriosla competencia, los consumidores y los agentes contables (Navas & Guerras, 2002, p. 188).de abastecimiento. La capacidad estratégica de Eso significa que la organización (y en con-una organización se diferencia en el merca- secuencia, la información que usa y requiere)do por la adecuación y ajuste de los recursos y no sólo incluye aspectos internos, sino quecompetencias para la supervivencia en este en- debe recoger el entorno para definir, a partir detorno (Johnson, Scholes & Whittington, 2007). allí, sus propios recursos y capacidades. Para ello, los recursos con los que cuenta laorganización son de aspecto estático e incluyen 1.2.1. Aplicación de la TBRC en lael stock de factores productivos que la empresa organizaciónposee o controla (López & Sabater, 2002). Si- Las aportaciones de la TBRC se han mostrado es-guiendo a estos autores, “se pueden distinguir pecialmente válidas en el estudio de la estrategia
  • 8. 254 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009empresarial (Fernández, 1993). La TBRC indica 1.3. Sistemas de información contable,la senda a seguir por la dirección estratégica un recurso de competitividad y su uso,de la empresa para su desarrollo futuro. una capacidad diferenciadora De acuerdo con ello, se encuentran aplica- La creación de conocimiento y la gestión de in-ciones de la TBRC para prácticamente todas formación son factores que predominan entrelas actividades incluidas en el proceso de direc- los directores de una organización como fuen-ción estratégica: análisis estratégico, planifi- tes de mayor competitividad. Las estrategiascación estratégica y control estratégico. Con relativas a la información pueden tener unarespecto al análisis, sus aportaciones en lo re- profunda influencia en la creación y destruc- ción de competencias nucleares1 que sustentanferente al estudio interno de la empresa son la ventaja competitiva. El efecto de la capacidaddestacadas; no en vano la TBRC enfatiza en los de procesamiento de información sobre los re-aspectos internos. cursos y competencias para realizar actividades En cuanto a la planificación estratégica, su y procesos empresariales transforma la maneraaportación más palpable se materializa en la como las organizaciones construyen sus rela-búsqueda y evaluación de alternativas, al de- ciones con los demás agentes en su red de va-fender la TBRC que esa búsqueda no se ha de lor2 (Johnson, Scholes & Whittington, 2007).limitar a productos y mercados, sino que, Cada organización es única (Hitt, Hoskis-además, se ha de considerar lo que la empresa son & Ireland, 2001) en la medida en que poseees capaz de hacer –determinado por sus recur- diferentes recursos (físicos, humanos y capitalsos y capacidades–, de manera que el abanico organizacional) y capacidades, lo cual implicade alternativas disponibles se amplía. la obtención y uso diferenciados de informa- Por último, se presta una mayor aten- ción para sus propios propósitos. La informa-ción a la implantación de la estrategia, al se- ción empresarial (incluyendo la contable) noñalar que las posibilidades de la empresa están sólo se genera para el cumplimiento de mar-limitadas por su dotación actual de recursos y cos normativos, sino para provecho de la orga-capacidades; en consecuencia, no se puede im- nización.plantar cualquier estrategia a corto plazo, res- En la organización hay diferentes sistemastricción que afecta todo el proceso (López & de información, que impactan la organizaciónSabater, 2002). al ser el insumo en la toma de decisiones. El Por lo anterior, la competencia está en elcentro del éxito o del fracaso de las empresas. 1  Competencias nucleares son las actividades y procesosLa competencia determina la propiedad de las que se utilizan para organizar los recursos de manera que se logre una ventaja competitiva de una forma que losactividades de una empresa que pueden contri- demás no puedan imitar u obtener (Johnson, Scholes &buir a su desempeño, como las innovaciones, Whittington, 2007). 2  Red de valor es el conjunto de relaciones y vínculosuna cultura cohesiva o una buena implementa- entre organizaciones necesarios para crear un producto oción estratégica (Porter, 1980). servicio (Johnson, Scholes & Whittington, 2007).
  • 9. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 255sistema de información contable es, sin duda, • Apoyo a sus estrategias para conseguir unaun apoyo fundamental para la gerencia, en ventaja competitiva.la medición de gestión, por medio del cual laorganización hace monitoría, seguimiento y De esta manera, un sistema de informaciónevaluación de los logros frente a los objetivos debe adecuarse a las necesidades propias de laspropuestos. organizaciones, para que cada uno de los sub- De esta forma se puede plantear que hay sistemas brinde los insumos que desde lo ope-tres propósitos fundamentales que los sistemas racional hasta lo estratégico, alimenten y logrende información desempeñan en una empresa estos propósitos que fortalecerán su estructura(OBrien y Marakas, 2006, p. 8): interna y le permitirán desarrollarse en un en-• Apoyo a sus procesos y operaciones de ne- torno competitivo. gocio. La figura 2 muestra la estructura de un sis-• Apoyo a sus empleados y directivos en la tema de información enfocado al logro de los toma de decisiones. tres propósitos fundamentales: Sistemas de información Apoyo a Sistemas de Apoyo a la operaciones Sistemas de toma de apoyo de negocio apoyo a las decisiones administrativo operaciones gerenciales gerencial Sistemas de Sistemas de Sistemas de Sistemas de Sistemas de Sistemas de procesamiento control de colaboración información apoyo a toma información de procesos empresarial administrativa de decisiones ejecutiva transacciones Procesamiento Control Colaboración Reportes Apoyo Información de de procesos de equipos preespecificados interactivo a la adecuada a la transacciones industriales y grupos de para directivos toma de decisiones medida de los de negocio trabajo ejecutivosFigura 2. Clasificación operativa y administrativa de los sistemas de información.Fuente: Sistemas de información gerencial (2006), James OBrien y George Marakas. El análisis de la información contable de- mite identificar la calidad de la información,berá permitir evaluar el grado en que el sistema las posibles señales de riesgo y las distintasde información financiera de una empresa cap- posibilidades de crecimiento (Palepu, Healy &tura su realidad económica y, por tanto, per- Bernard, 2002).
  • 10. 256 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009 El análisis de información contable es un 2. Los sistemas de informaciónpunto importante para el análisis de estrategias contables en la administraciónde negocios, al permitir entender el sistema estratégica organizacionaleconómico cuantitativo y cualitativo de unaempresa. El análisis de informes financieros El concepto de alineación se fundamenta enpermite identificar los generadores de ganan- el logro de la visión, misión, estrategia y ob-cias y riesgos claves en la compañía. Es posible jetivos que la organización se plantea en elconocer entre otros factores, la satisfacción de corto, mediano y largo plazo; se requiere lalas expectativas de rendimiento, las razones sincronización efectiva de los esfuerzos de lasde sus resultados, la administración de liquidez unidades de negocio, departamentos y pro-y solvencia, la estructura que soporta la opera- cesos independientes. Este enfoque no debeción y la valoración del negocio. Así mismo, por ser visto como una meta, sino como un procesomedio del análisis de información financiera y continuo constante, oportunidad en el re-en-no financiera producto de los sistemas de infor- foque y el re-alineamiento, lo que garantizarámación contable es posible entender las estra- excelencia organizacional (Reynoso & Chava-tegias de negocios seguidas por la empresa. rría, 2007). La estrategia de cada empresa para compe- Este concepto de alineación estratégico es fundamental, ya que les permite a los gerentes,tir, que supone efectos sobre la información, jefes y supervisores de cualquier nivel de la or-es la manera como cada organización decide ganización la capacidad de:hacer parte de un mercado. Según Michael E. • Sincronizar los esfuerzos de las diferentesPorter (1980), esa estrategia puede ser explíci- unidades de negocio, procesos y departa-ta o implícita, pero siempre hay una estrategia mentos funcionales, a la visión y estrategiacon distintos énfasis y profundidades. De allí la de la organización.importancia de que el proceso administrativo • Eslabonar el trabajo diario de todos los em-se apoye en la planeación estratégica entendi- pleados al logro de los resultados claves deda como la labor de la administración que per- la organización.mite (Munch, 2005) previsión de escenarios • Orientarse completamente hacia las necesi-futuros y determinación de resultados que se dades de los clientes, accionistas y emplea-pretenden obtener mediante el análisis del en- dos (y en casos necesarios: proveedores ytorno y la información interna para minimizar comunidad).riesgos, con la finalidad de optimizar recursos • Integrar los procesos del área de Recursosque permitan la obtención de los propósitos de Humanos hacia la estrategia de la organiza-la organización. Sin duda, la estructura de la ción para desarrollar gente de alto desempeño.información contable y su cultura de uso serán • Mejorar continuamente el desempeño deun factor diferenciador, generador de competi- unidades, departamentos, procesos y per-tividad. sonas.
  • 11. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 257 Analizados los aspectos que conducen a la consecuencia de tres aspectos: el primero, laorganización a un nivel competitivo dentro de necesidad de éstas de adaptarse a un entornosu entorno, como factores a los que debe res- cada vez más cambiante y complejo (Rockart yponder la organización por medio de su estruc- Short, 1989; Benjamin y Blunt, 1992). El se-tura y de su estrategia empresarial, es preciso gundo, la intensificación del componente infor-aclarar que para lograr un nivel competitivo, mativo en todas las actividades económicas ypuede haber otros factores propuestos por otros sociales (Mayer, 1994). El tercero, el potencialautores, a los que debe atender igualmente la de las tecnologías de la información en la me-organización. Sin embargo, dado el alcance e jora de la eficacia y eficiencia del tratamientointención de este documento, se abordan los de la información, provocando una nueva revo-factores anteriormente descritos y propuestos, lución en el orden social y económico (Bange-luego de un análisis de la Teoría Basada en mann, 1994), que se ha denominado SociedadRecursos y Capacidades y su relación con los de la Información” (Paños, 2000).sistemas de información. Así las cosas, la información contable y el La competitividad que la organización lo- sistema de información que la produce, defini-gre dependerá de su enfoque en el desarrollo dos como el lenguaje de las organizaciones, sede competencias organizacionales (estratégica, constituyen en un complemento determinantetáctica y operativa), racionalidad y certidum- en la toma de decisiones. El desarrollo de estabre, control y reacción, y adaptación e inno- función y la contribución a la competitividadvación. Los altos directivos y gerentes pueden organizacional requieren una sinergia entre lastomar múltiples opciones para conseguir el ni- variables que la hacen posible y los componen-vel competitivo deseado, de acuerdo con la pla- tes del sistema de información contable, paraneación estratégica que se haya definido. La garantizar pertinencia, oportunidad y calidadadecuada toma de decisiones dentro de la es- de la información.tructura y fuera de ella, dependerá en gran me-dida de la información que fluya de los procesos 2.1. Factores para la alineación de lose interacción de la organización con su entorno sistemas de información contableinterno y externo. Michael Porter y Víctor Millar (1986) desta- Esta información puede originarse de dis- can las posibilidades de aprovechar la infor-tintas maneras, por medio del bien o servi- mación para mejorar la competitividad de lascio con el que se interactúa en el mercado, la empresas, mediante el análisis de la cadena derelación con las redes de intercambio, la re- generación de valor, como consecuencia de unlación con los empleados y con los inversionis- uso más eficiente de la información inherentetas, entre otros. a cada actividad. En este sentido, el sistema Por tanto, “la importancia creciente que de información contable generará valor en laha ido adquiriendo la información dentro de medida en que se alinee con el direccionamien-las organizaciones puede ser entendida como to estratégico de la organización, mediante el
  • 12. 258 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009fortalecimiento de los siguientes factores que ción pertinente y la toma de decisiones acerta-garanticen la causa y el efecto entre informa- das, con efectos tanto externos como internos: Visión estratégica de la organización Alineación de la formación contable Temporalidad en el suministro de la infor- Direccionamiento estratégico mación 1. Planeación estratégica 1. Información de largo plazo 2. Planeación táctica 2. Información de mediano plazo 3. Planeación operativa 3. Información de corto plazo Aprendizaje organizacional Análisis retrospectivo y prospectivo 1. Adaptación 1. Acumulación de información 2. Innovación 2. Proyección y estimación de resultados Administración de incertidumbre Detección de factores claves de gestión Flexibilidad de la información (tiempo y Reacción al cambio forma)Figura 3. Esquema de alineación de la información contableFuente: Elaboración propia.2.1.1. Información de corto, mediano y análisis de la información contable deberá pre-largo plazo decir las desviaciones de los resultados no sóloLa información de largo plazo para la toma de cuantitativos sino cualitativos y, por tanto, ladecisiones estará encaminada al monitoreo del reafirmación o replanteamiento del direcciona-cumplimiento de la planeación estratégica, en miento organizacional. El gobierno corporativolo concerniente a la visión y desarrollo de ob- y las prácticas de transparencia juegan un papeljetivos estratégicos. La información contable relevante en la definición de estas directrices,deberá permitir establecer el nivel de creci- al determinar el conjunto de mecanismos e ins-miento de la compañía, mediante la definición trumentos de que disponen los administradoresy comparación de los resultados, así como la de una empresa, que les permiten maximizar eldetección de los factores de éxito y los factores valor de la empresa, reconociendo los derechoscríticos para la compañía. De esta manera, el de los inversionistas y otros terceros con interés
  • 13. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 259en la compañía (stakeholders), y estableciendo y monitoreo de las actividades. Las decisionesobligaciones y responsabilidades de las juntas que son producto del estudio de la situacióndirectivas en aras de lograr tales derechos actual de la organización y de lo que se espera(Organisation for Economic Co-Operation avance en el tiempo, se soportan en gran parteand Development, OECD, 2004). de la información contable, desde dos perspec- La información de mediano plazo definirá la tivas: la primera, histórica, dirigida a determi-productividad de los procesos dentro de la or- nar los resultados de anteriores decisiones, losganización, al establecer la relación beneficio/ aciertos y errores, las tendencias, el compor-costo de los procedimientos, recursos y tiempos tamiento organizacional y el posicionamientodesarrollados en la operación. La información en el mercado, entre otros aspectos. Es po-contable deberá revelar el costo de las decisio- sible la abstracción de este análisis siemprenes tomadas en estas actividades y los be- y cuando la información contable del pasadoneficios generados en ellas. De tal suerte, que sea accesible con la ayuda de mecanismos deel análisis de la información permita tener un acumulación y oportunidad, de tal suerte quemejoramiento continuo a lo largo de la cadena la memoria informativa de la organización seade valor. de fácil acceso y comprensión. En esta medida, Por último, la información de corto plazo el análisis de la información contable deberádeberá responder a la toma de decisiones in- permitir evaluar el grado en que el sistema demediatas como respuesta a situaciones inhe- información financiera de una empresa cap-rentes al día a día de la operación, a imprevistos tura su realidad económica y, por tanto, permi-o a contingencias no calculadas. De esta ma- te identificar la calidad de la información, lasnera, la información contable deberá ser ágil y posibles señales de riesgo y las distintas posi-certera, para minimizar los costos y riesgos de bilidades de crecimiento (Palepu, Healy & Ber-las reacciones inmediatas. La generación de in- nard, 2002).formación de gestión debe convertirse en un La segunda perspectiva se refiere a la pro-insumo de vital importancia para sistemas de yección de los datos y de las alternativas deinteligencia de información, como el conjunto decisión, lo cual es posible con la combina-de fuentes y procedimientos que utilizan los ción de la experiencia, soportada en la infor-directivos para obtener información diaria mación pasada y las decisiones actuales, parasobre los acontecimientos del entorno de la llegar a una aproximación de los efectos futu-empresa (Kotler & Keller, 2006). ros. De esta manera, la información contable debe ser no sólo de fácil consulta sino tam-2.1.2. Acumulación de información y bién de fácil manejo, para la manipulación deproyección y estimación de resultados datos en la proyección de las nuevas decisionesLa planificación periódica de la organización y, por tanto, la evaluación y aprobación de losdebe ser una constante en el direccionamiento direccionamientos que se han de seguir.
  • 14. 260 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 20092.1.3. Detección de factores claves de 2.1.4. Flexibilidad de la informacióngestión Este aspecto hace referencia específicamenteEl entorno tanto interno como externo de la al sistema de información y la generación deorganización se mantiene en un constante reportes financieros. El constante cambio quecambio. Cada vez son mayores los riesgos que experimenta la organización conduce a cam-corre la organización y se agudizan cuando no bios sistemáticos de su estructura y, por tanto, ase hace un adecuado acercamiento y control de nuevas necesidades de información. La acumu-éstos. Se requiere la detección de los factores lación de conocimiento en la empresa productocríticos para la organización, desde las perspec- de su evolución se puede ver favorecida por lativas interna y externa, para trazar un plan de interrelación con otros factores o recursos de laminimización de los riesgos. Sin embargo, la empresa, entre los que destacan:definición de los riesgos característicos a cada • La existencia de una estructura organizativaorganización no es suficiente, dado el continuo flexible que facilite la comunicación totalcambio que se experimenta y, por tanto, se hace entre sus miembros.necesario un monitoreo adecuado. Los siste- • La existencia de una cultura empresarial demas de información contable juegan un papel coordinación entre los individuos de lapredominante en la administración, control y organización (Fernández, 1993).monitoreo de los riesgos. La información conta-ble se convierte entonces en un mecanismo de Por esto, el sistema de información noapoyo para la identificación, medición y control puede ser inmune a la constante evoluciónde los riesgos, por medio del sistema de infor- de las organizaciones: debe ser flexible y res-mación, lo cual permite no sólo monitorear la ponder en el tiempo justo a los cambios or-administración del riesgo, sino también la per- ganizacionales, producto de las adaptacionestinencia de los procesos. e innovaciones, y a los requerimientos de los La administración de riesgos debe ser con- usuarios internos como externos.cebida desde dos visiones, la incertidumbrede los logros esperados en la organización y 3. Condiciones para elel acierto del sistema de información en los alineamiento de la informacióndatos y la pertinencia de los resultados arro- contable y la administraciónjados en los estados financieros y de gestión; estratégicapor tanto, el aseguramiento de la información,como acumulación y evaluación basada en la Esta última sección explora la forma como lainformación contable, determinará el grado contabilidad en Colombia debe ser transfor-de correspondencia entre la información y los mada, no sólo para responder a este marcocriterios y acontecimientos de la organización conceptual hasta ahora descrito sino para con-(Arens, Randal & Beasley, 2007). tribuir a mejorar la gestión de las empresas.
  • 15. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 261 La breve descripción de la naturaleza de una serie de datos y de información relevantelas organizaciones que operan en un mercado que la contabilidad financiera, gerencial e in-como el actual, y las variables que aportan y cluso de control aporta a las organizaciones.los factores que debe considerar la informacióncontable sugieren que el problema es más com- 3.2. Que lo contable se simplifique y seplejo y que en parte deben considerarse enton- integreces algunas condiciones para la construcción La información contable de diversos órdenesde una contabilidad que “agregue” valor a las no puede ser vista como subsistemas complejosentidades. y aislados. Los Planes Únicos de Cuentas han generado que las empresas, sin importar su3.1. Que la contabilidad sea algo más que tamaño lleven el mismo PUC. Varias experien-un requisito de ley y no sólo está ligado cias mundiales han propuesto exitosamente lalo financiero y lo fiscal adopción de prácticas simplificadas cuandoHistóricamente, la contabilidad financiera ha así se requiera y no como ocurre actualmentesido utilizada como un requisito legal que hay en el país.que cumplir y que normalmente sirve para Pero a la vez deben procurarse caminossoportar la presentación de declaraciones de para que la información contable se integre yrenta (Rueda & Rodríguez, 2008). Igualmente, contemple algunas prácticas básicas de controlel tipo de regulación que se sigue en Colom- (interno y externo) así como de legitimidad ybia, de nuevo desde lo financiero, sigue sien- transparencia que le den a la gerencia visionesdo determinada o al menos influenciada por integrales sobre el negocio para mejorar lasuna visión legalista de la información (Tascón- herramientas para la toma de decisiones.Fernández, 1995), en la cual la contabilidad da Estas dos anteriores características soncuenta de las relaciones jurídicas que ocurren comunes a cualquier propuesta pensada direc-una vez se presenten figuras como la liquida- tamente para las organizaciones colombianas.ción o la quiebra. Sin embargo, las que se enuncian a continua- En esa medida, es indispensable que las ción se derivan específicamente desde las va-organizaciones empiecen a percibir que lo con- riables que de las organizaciones puedentable no sólo son requisitos de ley, sino que su derivarse:contenido –regulado o no– les aporta elemen-tos importantes para su fortalecimiento y ges- 3.3. Que lo contable esté ligado a latión creciente. dimensión estratégica de la organización Si bien se advertía en el comienzo del do- así como la dimensión táctica y operativacumento que el uso de la información con- Desde la Revolución Industrial (segunda mi-table está condicionado o limitado al perfil tad del siglo XVIII y principios del XIX), la de-gerencial, es importante que se comprenda terminación de los costos se convirtió en unaque la toma de decisiones implica contar con fuente de información y trabajo profesional.
  • 16. 262 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009Las producciones en serie obligaron a contro- la disciplina ha realizado en materia de conta-lar los costos de producción para que el precio bilidad “interna” y no la limiten al cálculo opermitiera la venta del producto y generara el distribución de los costos.margen de utilidad esperado. Sin embargo, losmercados competidos hacen que el precio se 3.4. Que lo contable deje de ser vistodetermine ya no por la estructura interna de la únicamente como acumulación e incluyaempresa sino por el mercado mismo. la proyección Ello centra la atención ya no sólo en la de- Como se planteó en las secciones iniciales delterminación de los costos, sino en su gestión documento, la organización no sólo requierepara reducirlos y administrarlos. Así, la con- saber y conocer su pasado sino también proyec-tabilidad de la década de 1980 se convierte en tar su futuro. Para ello, por ejemplo, es precisouna contabilidad de gestión. incluir algunos criterios de medición, prove- Pero las organizaciones –como se planteó nientes de las finanzas, que cualifiquen y denanteriormente– no sólo necesitan considerar su otro sentido a la información de los estadospropia gestión so pena de asumir una visión de financieros.corto plazo. Las estrategias y formas de obtener Así, por ejemplo, las empresas nacionalesel resultado en el largo plazo han dado a la con- evalúan los resultados de su desempeño finan-tabilidad interna una dimensión cada vez más ciero, a partir de un resultado que incluye cri-gerencial y estratégica. terios de valoración que no necesariamente Como ocurre en otros casos con la discipli- corresponden a su situación financiera. La ca-na contable, la anterior evolución brevemente lidad de las utilidades a distribuir (Federacióncomentada no implica que el estado anterior Europea de Expertos Contables, FEE, 2007)sea eliminado o deje de ser relevante. Es decir, dependerá no sólo de la generación misma deel hecho de tener visiones estratégicas en la utilidades sino del efecto que esas distribucio-contabilidad interna no significa que los costos nes tengan en el futuro en el sobreendeuda-ya no existan o sean irrelevantes. miento o solvencia de la empresa. Estas visiones estratégicas en la contabili- Entonces, la sostenibilidad de los negociosdad interna sí implican que los costos permitan no depende sólo de las utilidades obtenidas ouna dimensión técnica de la organización y que acumuladas, sino de las condiciones que en elotras dimensiones de información –como los futuro se den para su utilización.indicadores de gestión– sustenten una visión La proyección contable no sólo en temas es-funcional y otras herramientas como los presu- tratégicos, sino en asuntos financieros y conta-puestos y el Balanced Scorecard, BSC, permi- bles propiamente dichos, es fundamental paratan miradas estratégicas a la entidad. operar en ambientes cada vez más complejos En síntesis, la propuesta en este tema es y competidos. La organización afina una serieque las organizaciones conozcan y se apropien de señales que le permiten reaccionar, oportu-de los desarrollos conceptuales y técnicos que namente (Gonzalo, 1981) ante cambios en las
  • 17. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 263condiciones económicas que repercutan en su guías estratégicas y pueda ajustar sus esfuerzosestructura financiera. conforme se producen cambios en las variables incluidas en la planeación. Así, por ejemplo, el3.5. Que lo contable considere control interno (COSO, 2003) centra su es-elementos de valoración adecuados para fuerzo en la identificación, administración ylas decisiones en ambientes racionales control de riesgos de negocio, es decir, en aque-pero también de incertidumbre llos asuntos que desvíen a la organización deDerivado de las lógicas anteriores y de la ne- sus intereses estratégicos.cesidad de proyección, la empresa debe con- En esa medida, el control se convierte entar con información contable para operar en la parte del proceso administrativo que retroa-ambientes de incertidumbre e irracionalidad limenta la gestión de la entidad y potencia suslimitada (por ejemplo, con buenos sistemas de resultados y su capacidad de legitimidad socialcostos y de distribución de costos). y de información transparente a los usuarios Aquí, el componente clave de la informa- que componen la organización entendida comoción es el riesgo, entendido éste como la coalición de intereses (Rueda, 2002). Tambiénprobabilidad de que el valor esperado de un es una manera de anticipar el cambio y po-portafolio o inversión (valor de una empresa) tenciar la participación en el mercado, parao de un flujo de caja, sea menor que su valor liderar condiciones privilegiadas frente a laesperado o proyectado. El riesgo se suele aso- competencia.ciar con la volatilidad y, a su vez, con la varianza(Universidad Nacional de Colombia, Centro Conclusionesde Investigaciones para el Desarrollo, CID,2004a). Para que las pyme colombianas mejoren sus En la medida en que la información con- posibilidades de competir en mercados abiertostable permita proyectar los niveles de incer- se debe potenciar el uso que la informacióntidumbre en diferentes escenarios, se podrán financiera, gerencial y las prácticas de controlproyectar los planes de contingencia que con- interno y externo les brindan a las organiza-duzcan a minimizar resultados adversos y, en ciones contemporáneas. Ello se facilita en laconsecuencia, a maximizar la competitividad. medida en que la información contable busque resolver necesidades y no sólo sea una obliga-3.6. Que el control deje de ser visto ción legal, jurídica o tributaria.únicamente como la detección del error Para enfrentar exitosamente el mercado dey la identificación de culpables, para hoy, las empresas deben adoptar una serie deser visto mejor como oportunidad de competencias organizacionales, que la conta-reacción y anticipación bilidad puede contribuir a formar y desarrollarLas prácticas de control contemporáneo permi- en la medida en que la integración de los men-ten que el negocio oriente sus esfuerzos hacia sajes financieros, de gestión y de control así
  • 18. 264 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009lo pretenda. La integración y, a la vez, la sim- el Régimen de Mantenimiento del Capital.plificación de esa información son de suma Traducción de Carol Ortega. Cuadernos deimportancia para las pyme expuestas a un Contabilidad, 9 (24), 303-356.mercado global. Fernández-Rodríguez, Zulima (1993). La orga- De acuerdo con lo propuesto en este artículo, nización interna como ventaja competitivala contabilidad aporta valiosos insumos para la para la empresa. Papeles de Economía Espa-competitividad, que no se resuelven con la ñola (56), 178-193.sola adopción de prácticas internacionales Gonzalo-Angulo, José Antonio (1981). Tenden-(por ejemplo, en materia financiera o de audi- cias de la información financiera empresa-toría) sino que implica una debida articulación rial. Revista Técnica, Instituto de Censoresy simplificación de sus mensajes para contri- Jurados de Cuentas de España, ICJCE (4),buir y aportar valor a las entidades. 19-40. El cambio para la competitividad es –desde Grant, Robert M. (1996). Dirección estratégica:la propuesta aquí presentada– una transforma- conceptos, técnicas, aplicaciones. Madrid: Ci-ción cultural antes que una adopción de marcos vitas.regulatorios. La contabilidad y sus mensajes son Hernández-Esteve, Esteban (2006). La historiafundamentales en la construcción de esa nueva de la contabilidad, una disciplina en auge.cultura en la cual las necesidades y el contexto Revista Internacional Legis de Contabilidad yorganizacional son una valiosa fuente para lo Auditoría (25), 191-213.contable y ya no los criterios legales o fiscales Hitt, Michael A.; Hoskisson, Robert E. & Ire-que han imperado hasta ahora. land, R. Duane (2001). Strategic manage- ment. Competitiveness and globalizations.Referencias New York: Thomson South-Western College Publishing.Committee of Sponsoring Organizations of the Hitt, Michael A.; Hoskisson, Robert E. & Ire- Treadway Commissions, COSO (2003). land, R. Duane (2004). Administración Control interno. Traducción de Samuel Man- tilla. Bogotá: Ecoe Ediciones. Estratégica. Competitividad y conceptos de glo-David, Fred R. (2004). Strategic Management. balización. México: Thomson Editores. Concepts and cases. 10a ed. Upper Saddle Ri- Huerta-Riveros, Patricia; Navas-López, José ver, New Jersey: Pearson. Emilio & Almodóvar-Martínez, PalomaEdwards, John Richard (1992). Companies, (2004). La diversificación desde la Teo- corporations and accounting change 1835- ría de los Recursos y Capacidades. Cua- 1933. A comparative Study. Accounting and dernos de Estudios Empresariales (14), Business Research, 23 (89), 59-73. 87-104. Disponible en: http://revistas.Federación Europea de Expertos Contables, ucm.es/emp/11316985/articulos/CE- FEE (2007). Documento de discusión sobre SE0404110087A.PDF.
  • 19. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 265Jarne-Jarne, José Ignacio (1997). Clasificación y Paños-Álvarez, Antonio (1999). Reflexiones evolución internacional de los sistemas conta- sobre el papel de la información como re- bles. Serie monografías de la Asociación Es- curso competitivo de la empresa. Anales pañola de Contabilidad y Administración de de Documentación (2), 21-38. Disponible Empresas, AECA. Madrid: AECA. en: http://revistas.um.es/analesdoc/article/Johnson, Gerry; Scholes, Kevan & Whittington, view/2701/2671. Richard (2007). Dirección estratégica. 7a ed. Paños-Álvarez, Antonio (2000). Influencias de Madrid: Prentice Hall. las tecnologías de la información en los proce-Kotler, Philip & Keller, Kevin Lane (2006). sos de información y toma de decisiones de las Marketing management. 12ª ed. Upper Sa- empresas. Disponible en: http://www.ucm. ddle River, New Jersey: Prentice Hall. es/info/multidoc/multidoc/revista/num10/Laínez-Gadea, José Antonio (comp.) (2001). paginas/pdfs/Apanos.pdf. Manual de contabilidad internacional. Capí- Perdomo-Ortiz, Jesús (2003). La arquitectu- tulo 2. Madrid: Ediciones Pirámide. ra organizacional y las capacidades estra-López-Yepes, José Andrés & Sabater-Sánchez, tégicas organizacionales. Innovar, Revista Ramón (2002). La teoría de los recursos de Ciencias Administrativas y Sociales (22), y capacidades de la empresa, una revisión. 55-63. Disponible en: redalyc.uaemex.mx/ Murcia: Departamento de Organización de pdf/818/81802207.pdf. Empresas, Universidad de Murcia. Disponi- Porter, Michael E. (1980). Competitive Strategy. ble en: http://www.um.es/fee/documentos/ Techniques for analyzing industries and com- dt2-00.pdf. petitors. New York: Free Press.Munch-Galindo, Lourdes (2005). Planeación Porter, Michael E. & Millar, Víctor E. (1986). estratégica, el rumbo hacia el éxito. México: Cómo obtener ventajas competitivas por Trillas. medio de la información. Harvard-DeustoMunch-Galindo, Lourdes (2006). Fundamentos Business Review (25), 3-20. de administración. Casos y prácticas. Capítulo Reynoso, Álvaro & Chavarría, Andrés (2007). 1. México: Trillas. El alineamiento horizontal y vertical: factoresNavas-López, José Emilio & Guerras-Martín, claves para la implementación del BSC. Dis- Luis Ángel (2002). La dirección estratégica ponible en: http://www.gestiopolis.com/ca- de la empresa. Teoría y aplicaciones. Madrid: nales5/ger/gksa/docs/39.pdf. Civitas. Rueda-Delgado, Gabriel (2002). Desarrollo al-OBrien, James & Marakas, George (2006). ternativo y contabilidad, una aproximación. Sistemas de información gerencial. México: Revista Legis del Contador (9), 11-129. Irwin, McGraw-Hill. Rueda-Delgado, Gabriel (2004). Descripción dePalepu, Krishna G.; Healy, Paul M. & Bernard, las diferencias de la contabilidad financiera Victor L. (2002). Análisis y valuación de ne- colombiana que pueden dificultar la plena gocios mediante estados financieros. México: convergencia con estándares internaciona- Thomson Learning (Cengage Learning). les. Cuadernos de Contabilidad, 4 (19), 53-67.
  • 20. 266 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009Rueda-Delgado, Gabriel & Rodríguez, Yohanna sobre contabilidad y economía. Homenaje al Andrea (2008). Adopción de estándares profesor Ángel Sáez Torrecilla. 17-30. Madrid: internacionales de contabilidad en las pyme Ministerio de Economía, Instituto de Con- colombianas. Cambios, requerimientos y tabilidad y Auditoría de Cuentas. propuestas. Cuadernos de Contabilidad, 8 Alcouffe, Alain & Kammoun, Souhaila (2003). (23), 83-103. Enfoque económico de las competencias deTascón-Fernández, María Teresa (1995). Con- la firma. Hacia una síntesis de las teorías tabilidad como disciplina científica. Revista neoinstitucionales y evolucionistas. Boletín Contaduría, Universidad de Antioquia (26- Cinterfor, Boletín Técnico Interamericano de 27), 67-104. Formación Profesional (154), 35-66.Tua-Pereda, Jorge (1995). Evolución del con- Aparisi-Caudeli, José Antonio & Ripoll-Feliu, Vicente (2001). Los sistemas de informa- cepto de contabilidad a través de sus defini- ción estratégica en ambientes competitivos. ciones. En Lecturas de teoría e investigación Revista Legis del Contador (5), 111-134. contable. Medellín: Centro Interamericano Arens, Alvin; Elder, Randal & Beasley, Mark Jurídico Financiero. (2007). Auditoría, un enfoque integral. 11ª ed.Universidad Nacional de Colombia, Centro México: Prentice Hall. de Investigaciones para el Desarrollo, CID Campbell, Andrew (1997). Mission Statements. (2004a). Regulación y concesiones de la televi- Long Range Planning, 30 (6), 931-932. sión colombiana: destellos y sombras. Bogotá: Cañibano-Calvo, Leandro (2004). Información Universidad Nacional de Colombia, Unibi- financiera y gobierno de la empresa. Revista blos. Internacional Legis de Contabilidad y Audito-Universidad Nacional de Colombia, Facultad de ría (19), 157-236. Ciencias Económicas (2004b). Teoría mo- Carlsson, Bo & Eliasson, Gunnar (1994). The derna de la firma. Bogotá: Universidad Na- Nature and Importance of Economic Com- cional de Colombia, Unibiblos. petence. Industrial and Corporate Change,Wheelen, Thomas L. & Hunger, David L. ICC, 3 (3), 687-711. (2006). Strategic management and business Centro de Estudios en Derecho Contable de la policy. Upper Saddle River, New Jersey: Pontificia Universidad Javeriana (2001). Pearson Education. Revisión académica sobre las normas de conta- bilidad generalmente aceptadas en Colombia.Documentos que hacen parte Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana.de la revisión, no incluidos en Dosi, Giovanni; Teece, David & Winter, Sidneyel texto G. (1990). Les frontières entre les entrepri- ses: vers une théorie de la cohérence de laAdrados-Sastre, María Concepción (1996). Sis- grande entreprise. Revue dEconomie Indus- temas de información contable. En Ensayos trielle, 51 (51), 238-254.
  • 21. información contable y administración estratégica / g. rueda, m. arias / 267Flaherty, John & Drucker, Peter (2001). La esen- neamiento estratégico: cómo transformar la cia de la administración moderna. México: misión de la empresa en comportamientos Prentice Hall. y resultados. En Actualizaciones para el de-Gaffard, Jean Luc (1990). Économie industrielle sarrollo organizacional. 37-48. Disponible et de linnovation. Paris: Dalloz. en: http://www.eumed.net/libros/2005/Gil, Jorge José (2005). ¿Cómo orientar los es- lmr/4.htm. tados financieros hacia la valuación de la Marengo, Luigi (1995). Apprentissage, com- empresa? Revista Internacional Legis de Con- pétences et coordination dans les organi- tabilidad & Auditoría, 23 (4). sations. En Nathalie Lazaric & Jean-MarieGutiérrez-Calderón, María Isabel & Núñez- Monnier (ed.). Coordination économique et Nickel, Manuel (1996). La información ex- apprentissage des firmes, 38-49. Paris: Eco- terna como elemento de la supervivencia. nomica. En Ensayos sobre contabilidad y economía. Mullane, John V. (2002). The mission sta- Homenaje al profesor Ángel Sáez Torrecilla. 499-512. Madrid: Ministerio de Economía, tement is a strategic tool: when used Instituto de Contabilidad y Auditoría de properly. Management Decision, 40 Cuentas. (5), 448-455. Disponible en: http://Kotler, Philip & Lane, Kevin (2006). Dirección www.emeraldinsight.com/journals. de marketing. 12ª ed. México: Prentice Hall. htm?articleid=865314&show=pdf.Levitt, Barbara & March, James G. (1988). Nelson, Richard R. & Winter, Sidney G. (1992). Organizational Learning. Annual Review An evolutionary theory of economic change. of Sociology (14), 319-340. Disponible en: Cambridge, Massachusetts: The Belknap http://www.jstor.org/pss/2083321. Press of Harvard University Press.Mallo-Rodríguez, Carlos (1996). El sistema Organisation for Economic Co-Operation and integrado de información empresarial. Development, OECD (2004). OECD Princi- En Ensayos sobre contabilidad y economía. ples of Corporate Governance. Disponible en: Homenaje al profesor Ángel Sáez-Torrecilla. http://www.oecd.org/document/49/0,3343, 317-334. Madrid: Ministerio de Economía, en_2649_34813_31530865_1_1_1_37439,0 Instituto de Contabilidad y Auditoría de 0.html. Cuentas. Rackoff, Nick; Wiseman, Charles & Ullrich,Mantilla-Blanco, Samuel Alberto (2002). Guía Walter A. (1985). Information systems for para la inserción contable colombiana en los competitive advantage: implementation of escenarios internacionales. Serie Soluciones en desarrollo No. 10. Bogotá: Pontificia Uni- a planning process. Management Informa- versidad Javeriana, Instituto de Políticas de tion Systems Quarterly, MIS Quarterly, 9 (4), Desarrollo. 285-294.Marchant-Ramírez, Loreto, ed. (2005). Ha- Ripoll-Feliu, Vicente & Aparisi-Caudeli, José cia un modelo de implementación del ali- Antonio (2001). Estudio sobre la evolución
  • 22. 268 / vol. 10 / no. 27 / julio-diciembre 2009 histórica de la contabilidad de gestión. Re- Velásquez-Vásquez, Francisco (2004). La es- vista Legis del Contador (7), 167-192. trategia, la estructura y las formas de aso-Rosales-Linares, Ramón (1996). Estrategias ge- ciación: fuentes de ventajas competitivas renciales para la pequeña y mediana empresa. para las pymes colombianas. Estudios Ge- Caracas: Instituto de Estudios Superiores de renciales, Universidad Icesi (93), 73-97. Dis- Administración, Ediciones IESA. ponible en: http://redalyc.uaemex.mx/Schumpeter, Joseph A. (1942). Capitalism, socia- pdf/212/21209303.pdf. lism and democracy. Londres: Routledge. Winter, Sidney G. (1988). On Coase, compe-Simon, Herbert A. (1982). Models of bounded tence and the corporation. Journal of Law, rationality, vols. 1 y 2. Boston: MIT [Mas- Economics and Organization, JLEO, 4 (1), sachusetts Institute of Technology] Press Classic. 163-180.Sunder, Shyam (2005). Teoría de la contabili- World Bank (25 de julio, 2003). Reports of Ob- dad y el control. Universidad de Yale Estados servance Standards and Codes, ROSC, Colom- Unidos, traducción de la Universidad Nacio- bia. Accounting and Auditing. Disponible nal de Colombia. Bogotá: Universidad Na- en: http://www.worldbank.org/ifa/rosc_co- cional de Colombia, Unibiblos. lombia.htm.Tarziján, Jorge (2003). Revisando la Teoría de la Firma. Abante, 6 (2), 149-177. Disponible • Fecha de recepción: 02 de marzo de 2010 en: http://www.abante.cl/files/ABT/Conte- • Fecha de aceptación: 30 de marzo de 2010 nidos/Vol-6-N2/3Tarzijan.pdf.Teece, David J.; Pisano, Gary & Shuen, Amy Para citar este artículo (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18 (7), 509-533. Rueda-Delgado, Gabriel; Arias-Bello, Mar-Vásquez-Tristancho, Gabriel (enero-marzo, tha Liliana (2009). Los sistemas de in- 2001). Prospectiva de la contabilidad inter- formación contable en la administración nacional, análisis de la situación colombiana. estratégica organizacional. Cuadernos de Revista Legis del Contador (5), 67-92. Contabilidad, 10 (27), 247-268.

×