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Managment visuel

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Présentation sur la management visuel à base de kanban

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  • 1. MANAGEMENT VISUEL février 2011vendredi 24 juin 2011
  • 2. POURQUOI VISUEL ?vendredi 24 juin 2011
  • 3. “...LA MOITIÉ DU CERVEAU EST ASSIGNÉ DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT À LA VISION“ Professeur Mriganka Sur MIT département of brain and Cognitive Sciencevendredi 24 juin 2011
  • 4. Les études montrent que la mémoire est deux fois meilleure pour une image que pour un texte UN TEXTE UNE IMAGE 0 23 45 68 90 ”Brains rules” John Medinavendredi 24 juin 2011
  • 5. QUAND UTILISONS NOTRE VUE ?vendredi 24 juin 2011
  • 6. INFORMATIONSvendredi 24 juin 2011
  • 7. PENSERvendredi 24 juin 2011
  • 8. SIGNE ET SIGNAUXvendredi 24 juin 2011
  • 9. Discontinu Terminé Décision Synthèse Émergence PR CESSUS Augmentation Émergence Décline Association Concentrationvendredi 24 juin 2011
  • 10. TRAVAILvendredi 24 juin 2011
  • 11. PROGRAMMES, PROJETS, FONCTIONNALITÉS, TÂCHESvendredi 24 juin 2011
  • 12. MANAGEMENT VISUELvendredi 24 juin 2011
  • 13. QU’EST CE QUE C’EST ? “ Utilisation de techniques de visualisation d’informations pour gérer le travail ” Des outils pas une méthode Pourquoi ? Influence le comportement et l’attitudevendredi 24 juin 2011
  • 14. Objectif Chacun sait ce qu’il a faire sans qu’on lui dise Quelle est ma prochaine tâche Ou je suis dans lavancement de ma tâche Quest-ce qui bloque pour avancer Stratégie Décentraliser en favorisant l’auto-organisationvendredi 24 juin 2011
  • 15. MA PROCHAINE TACHE ? Carte Kanban Signal visuel avec le contenu de ma prochaine tâche Carte Conversation Confirmation Je suis un abonné, je veux manger à la cantinevendredi 24 juin 2011
  • 16. MA PROCHAINE TACHE ? Système Kanban Système tiré Mécanisme de flux continu Limite sur les états en coursvendredi 24 juin 2011
  • 17. Objectif Montrer lactivité à réaliser pour qu’elles puissent être gérées immédiatementvendredi 24 juin 2011
  • 18. QUEST-CE QUI BLOQUE ? Obstacle Indispo Apache Martine Priorité Pas de CSS Raymond Licence 5 users !!!Amosvendredi 24 juin 2011
  • 19. COMMENT JE ME SITUE ? Objectif Voir facilement la progression de l’ensemble du travail Hier. ble Me sem ! bo n Story Points Tempsvendredi 24 juin 2011
  • 20. RADIATEUR D’INFORMATION Affichage public des informations du projet Obeya War Roomvendredi 24 juin 2011
  • 21. IMPLICATIONS ET MOTIVATION Règles simples, visibles et partagées Engagement personnel Engagement collectif Visibilité et transparencevendredi 24 juin 2011
  • 22. TABLEAU DES TÂCHESvendredi 24 juin 2011
  • 23. GUIDELINES Qualité, lisibilité et facile d’utilisation On peut essayer de le faire joli Soyez créatif Penser aussi au processusvendredi 24 juin 2011
  • 24. RÈGLES Construire un tableau d’activités simples Le panneau doit afficher tout le travail dans le périmètre du sprint et les statuts Le panneau doit montrer qui travaille sur quoivendredi 24 juin 2011
  • 25. CONCLUSION Sans affichage pas de management visuel Tout le monde voit en permanence la situation du projet Permet la prise de conscience de l’ampleur ce qu’il reste à faire Fournit une synthèse du projet en coup d’oeilvendredi 24 juin 2011
  • 26. EXEMPLE TABLEAU DES TÂCHESvendredi 24 juin 2011
  • 27. Classiquevendredi 24 juin 2011
  • 28. Mr Proprevendredi 24 juin 2011
  • 29. Structurévendredi 24 juin 2011
  • 30. Pour les initiés...vendredi 24 juin 2011
  • 31. Colorévendredi 24 juin 2011
  • 32. Blog : www.openagile.net Contact : yquenechdu@gmail.com Merci pour votre attentionvendredi 24 juin 2011
  • 33. Usage commercial non autorisévendredi 24 juin 2011 Usage commercial non autorisé

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