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CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Integrantes
Jenniffer Quijano
Georgina Lucas
Miriam Briones
Fernando Labanda
Steven Romero
Motivación a los trabajadores
Está comprobado que los empleados motivados son más
productivos. Acuden al trabajo más contentos, aprovechan
mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores resultados
para la compañía. Un claro beneficio tanto para la empresa
como para el propio trabajador.
Más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos
económicos, existen otras formas de motivar al personal para
que se sienta a gusto en su puesto laboral. Crear un clima de
trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el
horario son algunas de las claves para mantener una plantilla
entusiasmada y garantizar el éxito de la empresa.
1.
Flexibilidad
en el horario
2.
Elección de
días libres y
vacaciones.
3.
Reconocer
los logros.
4.
Buen
ambiente
5. Parte de la
empresa.
6. Expectativas
de futuro.
7. Interés por
su vida.
Creación de la Ventaja de Recursos Humanos
Administración de los Recursos Humanos.
Las empresas crecen con base en el trabajo desarrollado por los empleados
de la compañía. Las compañías se apoyan en los departamentos de
recursos humanos para construir la fuerza laboral que impulsará al negocio
en el futuro.
La planificación de recursos humanos implica reclutar a los mejores
empleados, capacitar a esos empleados y desarrollarlos para el futuro.
Las compañías que desean implementar una planificación de recursos
humanos necesitan considerar sus ventajas y las desventajas antes de
realizarla.
Planeación de recursos humanos
Es una técnica para
determinar en forma
sistemática la provisión
y demanda de
empleados que tendrá
una organización.
Al determinar el número
y el tipo de empleados
que serian necesarios, el
departamento
de personal puede
planear sus labores.
Permite al
departamento de
personal suministrar a la
organización el personal
adecuado en el
momento adecuado.
Ventajas
 Mejorar la utilización de recursos humanos.
 Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de
personal con los objetivos globales de la organización.
 Economizar en las contrataciones.
 Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros
campos.
 Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la
obtención de mejores niveles de productividad mediante la
aportación de personal más capacitado.
Teorías de la Motivación
Esta teoría sugiere que el dinero es lo único que motiva a
los trabajadores.
Teoría Clásica de la motivación
Teoría De Las Necesidades
Es una teoría psicológica propuesta por Abraham
Maslow.
La Pirámide De Necesidades De Maslow
El psicólogo Abraham Maslow planteo esta teoría de
que las personas tienen 5 necesidades básicas. Y
coloca tales necesidades en el orden que siguen los
individuos cuando tratan de satisfacerlas.
Pirámide De Maslow
 Necesidades Fisiológicas.
Son las necesidades mas básicas y las
primeras que deben satisfacerse.
Se refiere a protegerse contra daños
físicos y económicos.
Necesidades de seguridad.
Aluden a la necesidad de amor,
camaradería, amistad; el deseo de ser
aceptado por otros.
Necesidades Sociales
Se refiere al respeto ,tanto propio como
proveniente de otros
Necesidades De Estima
Consiste en ser lo mejor que uno
puede ser.
 Necesidades De Realización Personal
Teoría de los dos factores
Teoría formulada por Frederick
Herzberg para explicar mejor el
comportamiento de las personas en
situaciones de trabajo.
Este autor plantea la existencia de dos
factores que orientan el comportamiento
de las personas.
FactoresdeHigiene
• Están relacionados
con la insatisfacción,
pues se localizan en el
ambiente que rodean
a las personas y
abarcan las
condiciones en que
desempeñan su
trabajo.
FactoresdeMotivación
• Están relacionados
con la satisfacción
en el cargo y con
la naturaleza de las
tareas que el
individuo ejecuta.
Por esta razón, los
factores
motivacionales
están bajo el
control del
individuo, pues se
relacionan con
aquello que él
hace.
Las Teorías X,Y de McGregor
DOUGLAS MCGREGOR:
Fue una figura ilustre en la
escuela de administración de
relaciones humanas en la mitad
del siglo pasado.
McGregor en su obra ‘’El Lado
Humano de las Organizaciones’’
expuso dos formas de los
pensamientos a los directivos , las
cuales son:
• Teoría X
• Teoría Y
La Teoría X
La visión de McGregor de la Administración
tradicional, según la cual se supone que a los
empleados en general no les guste trabajar y que se
les debe obligar a cumplir con su labor.
Teoría Y
La perspectiva de McGregor de una
administración humanista. En lo cual se
supone que a los empleados les gusta
trabajar y que, dadas las condiciones
adecuadas, estos buscarán buscarán en el
propósito de satisfacer sus necesidades
sociales, de estima y de realización personal.
Características de Teorías X y Y
Teoría Z
Es una Filosofía de
la administración
que resalta la
participación de los
empleados en
todos los aspectos
de toma de
decisiones de la
compañía.
Según William Ouchi
La Teoría Z y los
administradores
comparten
responsabilidades,
donde la
administración es de
estilo participativo y el
empleo es a largo
plazo, muchas veces
para toda la vida. La
teoria Z lleva a los
empleados a sentir
que la compañía
tambien es suya.
En resumen, William
intentó decir lo siguiente.
Igualdad de Derecho
Teoría de la equidad
El término EQUIDAD se define
como la porción que guarda los
insumos laborales del individuo y
las recompensas laborales
Las personas juzgan la equidad
de sus recompensas
comparándolas con las
recompensas que otros reciben.
Según esta teoría las personas
están motivadas cuando
experimentan satisfacción con
lo que reciben de acuerdo con
el esfuerzo realizado
Stacey Adams plantea " teoría
de la equidad" que sostiene que
la motivación, desempeño y
satisfacción de un empleado
depende de su evaluación
subjetiva de las relaciones de su
razón de esfuerzo-recompensa
 En otras palabras mas simples la teoría de
la equidad es el justo equilibrio entre un
empleado con respecto a los insumos y
un empleado de los resultados.
 Según la teoría, la búsqueda de este
equilibrio, sirve para garantizar una solida
y productiva relación que se logra con el
empleado.
 El equilibrio debe estar en lo que el
individuo entrega a la empresa con lo
que recibe de la misma.
Teoría de la expectativa
Propone que una persona decida
a comportarse o actuar
irreverentemente de cierta
manera porque están motivados
para seleccionar un
comportamiento específico sobre
otros comportamientos.
El núcleo de la teoría es el proceso
cognitivo de cómo un individuo
procesa los diferentes elementos
de motivación. Esto se hace antes
de hacer la elección final.
El resultado no es el único
determinante en la decisión de
cómo comportarse
La Teoría de la Expectativa se enfoca en tres
relaciones:
 1.- Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad
que percibe el individuo de que ejercer una
cantidad determinada de esfuerzo llevará al
desempeño.
 2.- Relación desempeño-recompensa: el grado hasta
el cual el individuo cree que desempeñarse a un
nivel determinado lo conducirá al logro de un resulta-
do deseado.
 3.- Relación recompensas-metas personales: el
grado hasta el cual las recompensas
organizacionales satisfacen las metas o necesidades
personales de un individuo y lo atractivas que son
esas posibles.
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Creación de la ventaja de los recursos humanos 1

  • 1. CREACIÓN DE LA VENTAJA DE LOS RECURSOS HUMANOS Integrantes Jenniffer Quijano Georgina Lucas Miriam Briones Fernando Labanda Steven Romero
  • 2. Motivación a los trabajadores Está comprobado que los empleados motivados son más productivos. Acuden al trabajo más contentos, aprovechan mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores resultados para la compañía. Un claro beneficio tanto para la empresa como para el propio trabajador. Más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, existen otras formas de motivar al personal para que se sienta a gusto en su puesto laboral. Crear un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario son algunas de las claves para mantener una plantilla entusiasmada y garantizar el éxito de la empresa.
  • 3. 1. Flexibilidad en el horario 2. Elección de días libres y vacaciones. 3. Reconocer los logros. 4. Buen ambiente
  • 4. 5. Parte de la empresa. 6. Expectativas de futuro. 7. Interés por su vida.
  • 5. Creación de la Ventaja de Recursos Humanos Administración de los Recursos Humanos. Las empresas crecen con base en el trabajo desarrollado por los empleados de la compañía. Las compañías se apoyan en los departamentos de recursos humanos para construir la fuerza laboral que impulsará al negocio en el futuro. La planificación de recursos humanos implica reclutar a los mejores empleados, capacitar a esos empleados y desarrollarlos para el futuro. Las compañías que desean implementar una planificación de recursos humanos necesitan considerar sus ventajas y las desventajas antes de realizarla.
  • 6. Planeación de recursos humanos Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores. Permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
  • 7. Ventajas  Mejorar la utilización de recursos humanos.  Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.  Economizar en las contrataciones.  Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.  Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
  • 8. Teorías de la Motivación
  • 9. Esta teoría sugiere que el dinero es lo único que motiva a los trabajadores. Teoría Clásica de la motivación Teoría De Las Necesidades Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow.
  • 10. La Pirámide De Necesidades De Maslow El psicólogo Abraham Maslow planteo esta teoría de que las personas tienen 5 necesidades básicas. Y coloca tales necesidades en el orden que siguen los individuos cuando tratan de satisfacerlas.
  • 12.  Necesidades Fisiológicas. Son las necesidades mas básicas y las primeras que deben satisfacerse.
  • 13. Se refiere a protegerse contra daños físicos y económicos. Necesidades de seguridad.
  • 14. Aluden a la necesidad de amor, camaradería, amistad; el deseo de ser aceptado por otros. Necesidades Sociales
  • 15. Se refiere al respeto ,tanto propio como proveniente de otros Necesidades De Estima
  • 16. Consiste en ser lo mejor que uno puede ser.  Necesidades De Realización Personal
  • 17. Teoría de los dos factores Teoría formulada por Frederick Herzberg para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.
  • 18. FactoresdeHigiene • Están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. FactoresdeMotivación • Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace.
  • 19.
  • 20. Las Teorías X,Y de McGregor DOUGLAS MCGREGOR: Fue una figura ilustre en la escuela de administración de relaciones humanas en la mitad del siglo pasado. McGregor en su obra ‘’El Lado Humano de las Organizaciones’’ expuso dos formas de los pensamientos a los directivos , las cuales son: • Teoría X • Teoría Y
  • 21. La Teoría X La visión de McGregor de la Administración tradicional, según la cual se supone que a los empleados en general no les guste trabajar y que se les debe obligar a cumplir con su labor.
  • 22. Teoría Y La perspectiva de McGregor de una administración humanista. En lo cual se supone que a los empleados les gusta trabajar y que, dadas las condiciones adecuadas, estos buscarán buscarán en el propósito de satisfacer sus necesidades sociales, de estima y de realización personal.
  • 24. Teoría Z Es una Filosofía de la administración que resalta la participación de los empleados en todos los aspectos de toma de decisiones de la compañía. Según William Ouchi La Teoría Z y los administradores comparten responsabilidades, donde la administración es de estilo participativo y el empleo es a largo plazo, muchas veces para toda la vida. La teoria Z lleva a los empleados a sentir que la compañía tambien es suya.
  • 25. En resumen, William intentó decir lo siguiente.
  • 27. Teoría de la equidad El término EQUIDAD se define como la porción que guarda los insumos laborales del individuo y las recompensas laborales Las personas juzgan la equidad de sus recompensas comparándolas con las recompensas que otros reciben. Según esta teoría las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado Stacey Adams plantea " teoría de la equidad" que sostiene que la motivación, desempeño y satisfacción de un empleado depende de su evaluación subjetiva de las relaciones de su razón de esfuerzo-recompensa
  • 28.  En otras palabras mas simples la teoría de la equidad es el justo equilibrio entre un empleado con respecto a los insumos y un empleado de los resultados.  Según la teoría, la búsqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una solida y productiva relación que se logra con el empleado.  El equilibrio debe estar en lo que el individuo entrega a la empresa con lo que recibe de la misma.
  • 29. Teoría de la expectativa Propone que una persona decida a comportarse o actuar irreverentemente de cierta manera porque están motivados para seleccionar un comportamiento específico sobre otros comportamientos. El núcleo de la teoría es el proceso cognitivo de cómo un individuo procesa los diferentes elementos de motivación. Esto se hace antes de hacer la elección final. El resultado no es el único determinante en la decisión de cómo comportarse
  • 30. La Teoría de la Expectativa se enfoca en tres relaciones:  1.- Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevará al desempeño.  2.- Relación desempeño-recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree que desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resulta- do deseado.  3.- Relación recompensas-metas personales: el grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y lo atractivas que son esas posibles.