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チームで学ぶマーケティング講座 100420 第3回「発想法と企画立案」
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チームで学ぶマーケティング講座 100420 第3回「発想法と企画立案」

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チームで学ぶマーケティング講座 第3回講座 100420

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  • 1. チームで学ぶマーケティング講座-企画フローとアイディア-
    第3回 – 2010/04/20
    オリンピックセンター センター棟 108号室
  • 2. マクロ環境
    PEST分析
    ミクロ環境
    3C分析
    内部・外部環境
    SWOT分析
    WHO
    WHAT
    HOW
    社会に何をしていくのか
    ビジョン
    環境分析
    事業領域の選択
    ドメイン
    S:セグメンテーション
    戦略立案
    T: ターゲッティング
    P:  ポジショニング
    5F分析
    プロセス分析
    競争戦略
    市場細分化・製品差別化
    戦略キャンバス
    戦略実行
    マーケティング
    財務戦略
    人材/組織戦略
    情報化戦略
    製品(Product)
    価格(Price)
    流通(Place)
    プロモーション(Promotion)
    成果のフィードバック
  • 3. 俺って昔から
    アイデアが乏しいんだよな~
    体質かなー(汗 笑)
  • 4. 基本中のキホン『アイデアのつくり方』
    『これとこれがくっついたら面白いなー』というメンタリティが超大切!
    ■二大原則 (原則1) アイデアは既存の要素の新しい組み合わせ (原則2) 新しい組み合わせを作り出す能力は、事物の関連性を見つけだす力によって高められる (首ツッコミと好奇心)■アイデア製造ステップ  1.データを集める  2.データを味わう(うんうん唸る)  3.放ったらかし(孵化段階)  4.閃き!!  5.アイデアのブラッシュアップ
    アイデアのつくり方
    ジェームス W.ヤング著
    google:ヨーゼフ・シュンペーターの新結合とイノベーション
  • 5. アイデア量産大作戦
    発散 -> 収束まずは量。アイデアは多ければ多いほどよい。
    どうやって、
    量産するの?
    ■思いつくまま発想
      ・ブレスト/ブレインライティング
      ・マインドマップ
    ■強制連想
      ・アサンプション・スマッシング(前提リストアップ->前提覆す)
      ・アトリビュート・リスティング (特性リストアップ->特性を変更)
      ・オズボーンのチェックリスト法
      ・SCAMPER法
    ■似たもの発想
      ・NM法
      ・ゴードン法
    視点ずらしの薬
    モノ->コト
    動詞(行為)に注目
  • 6. アイデア量産大作戦
    グループワークAssumption Smashing
    (前提 破壊)
  • 7. フォト&ボイスカードを勝手にテコ入れ
    これ、どうやったらもっといい企画になる?
    (1分)
  • 8. Assumption Smashing
    「前提条件」欄にテーマに対する常識・当たり前・定番を書き出す(3分)
    前提条件を覆すアイディアを「アイディア」欄に書く(7分)
    発表1分 -> FB1分
  • 9. Youtubeをご覧の方へ
    ここでトラブルにより動画が途切れてしまいます。
    わかりやすいようにスライドを変更しました。
    申し訳ありません。
  • 10. アイデアから企画へ
    実は!聞いても分からない時代に突入
     観察と対象への棲みこみ(1次情報重要)
     顧客との繋がり形成
    ■企画の方向性
    ①好都合・便利・嬉しい・楽しいの増大 
    ②不都合・不便・悲しい・苦しいの解消
    誰に何を
    Before After 感
    ■重要な2つの質問
    ① 我々の顧客は誰なのか? 
    ② 顧客は何を価値とするのか?
    既存フレームを如何に
    ずらすことが出来るか
    日常への疑問
    ■企画への昇華
    アイデア->仮説->検証->仮説->検証->・・・
  • 11. アイデアから企画へ (参考)
    問題解決の例
    1. 問題の設定
    2. 問題についての情報分析
    3. 問題箇所の特定
    4. 原因の追究
    5. 解決策の戦略立案
    6. 戦略遂行のための具体的行動
  • 12. なんのためにプレゼン?
    事業に必要なもの:ヒト・モノ・カネ・情報
    これらをもらうためにプレゼンをする
    つまり、「うんそうだね、やろう!」の言葉を貰うため!!!
  • 13. うんそうだね、やろう!の言葉を貰うために
    皆が憧れる、いいなーと思われる、イケル!と思わせるエピソード
     ->共感・感情移入・ブランド化・目に浮かぶイメージ
    第一章 単純明快である(Simple)
    第二章 意外性がある(Unexpected)
    第三章 具体的である(Concrete)
    第四章 信頼性がある(Credible)
    第五章 感情に訴える(Emotional)
    第六章 物語性(Story)
    アイデアのちから
    チップ・ハース著
  • 14. うんそうだね、やろう!の言葉を貰うために
    共感をもたらす「大義」
    Why? What for?
    誰かを幸せに
    それに向かうワクワク感
  • 15. 来週までの宿題
    最終課題に向けて、アイディアを考えてきて下さい(複数可)
  • 16. 最終課題
    世の中がより良くなる、クール新規事業案を考えてくる
    評価軸
    アイディア(新規性、革新性、自分たちの強みを活かす)
    プレゼン力(と熱意)
    リサーチ力(論理性・信頼性)
    チームワーク

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