• Like
Titan 1001 제안서
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Titan 1001 제안서

  • 1,638 views
Uploaded on

사업 제안서 작성 사례 …

사업 제안서 작성 사례

해당 산업 및 과제에 대한 사전 지식 습득을 통한 제안사항 도출과정 참조

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,638
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
30
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. New Business Opportunity on MPEG-4 for S????? 2001. 6. 28 Project Proposal
  • 2. Table of Contents
    • Background and Objectives
      • sssss Growth History
      • sssss Business Portfolio
      • Why we need new initiative.
    • Why MPEG-4?
      • MPEG 이 산업에 미친 영향
      • Opportunity of sssss
      • Objectives
      • MPEG-4 Risk Factor
    • Why VenturePort?
    • VenturePort Approach
      • 5 Steps Approach
      • Understanding
      • Opportunity Selection
      • Business Modeling
      • Implementation Strategy
    • Work Plan and Team
  • 3. Background and Objectives
  • 4. sssss Growth History
    • 1994 년 창립이후 기술력을 기반으로 성장을 거듭해 왔음 .
    • dialpad 를 기반으로 해서 통신관련 H/W 개발 및 국내외 벤처 투자사 등 총 6 개의
    • 계열사를 가지고 있음
    Source : 2001 년 SS 기술 사업보고서 매출액 추이 ( 단위 : 백만원 ) SS 기술 계열사 현황 ( 총 6 개사 ) GIS DB 개발 및 Contents 판매 타운넷 DialPad 미국 현지 법인 dialpad.com 미국지역 유망기업 투자 / 창업 컨설팅 STI Inc. 통신용 Modem 개발 , 제조 SS 전자 유망기업 투자 SS 벤처스 통신관련 기술개발 54 명 석 , 박사급 인력 SS 기술연구소
  • 5. sssss Business Portfolio (as of 2001 Q1)
    • 2000 년 모뎀사업 분리이후 통신 및 서비스 전문회사로의 변신을 시도하고 있음 .
      • 2001 년 3 월 현재 매출액 비중으로 볼 때 통신부문이 73% 로 높은 비중을 차지함
      • 매출 총이익면에서 통신사업은 흑자를 기록하였으나 광고 부문 (dialpad) 이 부진함 상태임
    4,627 100% = 6,355 매출 비율 (%) 매출 총이익 통신 상품 광고 / 라이센스 기타 합계 73 151 9 187 7 -3,523 11 -24 100 -3,209 REVENUE&OPERATING MARGIN BREAKDOWN KRW, million 577 419 725
  • 6. Why we need new initiatives?
    • 균형적인 Business Portfolio 수립을 위한 사업다각화 필요
      • 통신기반 사업의 Vertical Growth 전략과 더불어 Business Scope 확대를 위한Horizontal Expansion 전략 추진 필요
      • dialpad 사업의 수익확보 시점까지 새로운 수익원 발굴을 위한 신규사업 투자 필요성
    • 다양한 기술 개발 투자를 사업화로 연결 시킬 수 있는 전략 수립
      • 기 확보된 기술에 대한 체계적인 Business Plan 수립으로 신규사업 진출
    • 주주와 시장에서 공감할 수 있는 새로운 사업비전 제시
      • Organic Growth가 아닌, Quantum Leap 할 수 있는 비전 확보
      • 주주들의 주요 관심 사항인 수익성, 사업비전에 대한 대안 제시
  • 7. Why MPEG-4?
  • 8. MPEG 기술이 산업에 미친 영향
    • MPEG 기술은 광범위한 새로운 Industry, 새로운 Paradigm 을 창출한 Driving Force 로서 작용하였습니다 .
    New Leaders C-cube MP3.com DirecTV Napster RIOPort Digital Download DVD Digital TV / Digital Cable / Digital Satellite MP3 Player Analog 산업 Digital 산업
  • 9. Why MPEG-4?
    • MPEG-4는 단순한 MPEG-2의 확장이 아닌 새로운 Paradigm Shift
    Interactive TV PVR Mobile VOD ???
    • Interactivity
    • Scalability
    • Object based coding
    MPEG-4 ??? ??? ??? ??? Education Internet Broadcasting Advertising Video Conferencing Personal Casting Digital Contents
  • 10. Case Study : MPEG-2 Technology
    • C-Cube (Nasdaq Quote : CUBE)
      • Founded 1988 and leads the industry for digital video silicon solution
      • Revenue : $250 million in 2000
      • Products : silicon solutions for
        • DVD-video market
        • Digital cable and DBS set-top box markets
        • MPEG-2 CODECs
      • June 11, 2001 : Acquired by LSI Logic Corporation (NYSE: LSI) $851 million
      • C-cube provide infrastructure that enables the conversion of the home from analog to digital video
      • With strategic relationships with content owners, hardware and software technology providers, systems manufacturers and standard bodies
    Chipset Market :
  • 11. Case Study : MPEG-2 Technology
    • Incorporated : March 1998 (Nasdaq quote : MPPP)
    • Consumers can search, listen and download music free of charge
    • Market Cap. : $333.7M
    • 2000 Sales : $84.4M
    • $372M Acquisition by Vivendi Universal (on-going)
    • Founded : May 1999
    • World’s leading file sharing community
    • Number of Employees : 90
    • Funding : 60 Million from Bertelsmann Oct. 2000
    • Formerly know as S3 Incorporated (Nasdaq quote : SBLU)
    • RIO turns S3 into SONIC blue, iAppliance company
    • Market Cap. : $260.2M
    MPEG Audio Technology : Brings mega change to audio industry                                                                                      
  • 12. Case Study : MPEG-2 Technology
    • MPEG 기술은 Hughes 를 우주 항공산업에서 DirecTV 방송 서비스 분야로 확장
    MPEG Video Technology : 기술 방송과 가전 산업을 디지털화 가전분야 2 류 업체였던 Toshiba 는 DVD 원천 기술의 조기 확보와 빠른 적용과 응용으로 선도 기업으로 자리 매김                                 
  • 13. Opportunity of sssss
    • SS 은 MPEG-4 기반 기술을 보유하고 있으며 , 관련 Product 를 개발 완료
    • MPEG-4 관련 Product
      • sssssEncoder : 모바일 환경에서 고품질의 멀티미디어 정보를 즐길 수 있도록 실시간으로 오디오 및 비디오 신호를 압축
      • sssssStreamer : 멀티미디어 스트리밍 서버
      • sssssPlayer : 고속 인터넷망에 연결된 단말기에서 동영상 정보를 재생
      • sssssPlayerLite : PDA 나 핸드폰 등 휴대용 단말기용 플레이어
  • 14. Objectives
    • MPEG-4 기술을 기반으로 하는 전략적 신규 사업의 발굴과 추진전략의 수립
      • Global Scale
      • Rapid Growing Mega Market
      • Leveraging Core Competence
  • 15. MPEG-4 Risk Factors
    • 표준화 Issue
      • 아직 표준화가 진행 중이며 실제로 현재까지 정의된 규격을 완벽하게 구현한 업체는 없다.
    • Device Issue
      • MPEG-4 기술을 활용하는 device platform이 Mass-market을 형성하는 시기는 언제가 될 것인가?
    • Path to Profitability
      • Packet 단위의 과금 체계에서 On-line으로 동영상을 사용하기에는 Cost effective하지 못하다.
    • Content
      • Content is the King?
    • Value Proposition
      • MPEG-4를 활용함으로써 고객에게 제공할 새로운 가치는 무엇인가?
    Preliminary
  • 16. Work Plan and Team
  • 17. Work Plan and Team
    • Overall Work Plan
    1. Environment Understanding
    • 시장 / 기술 동향
    • 시장 참여 업체
    • 시장 출시 제품 (Solution)
    3. Opportunity Selection
    • 사업기회 영역 파악
    • 사업기회 평가
    4. Management Workshop
    • Vision & Goal 확정
    • Business Modeling 전개 방안
    5. Business Modeling
    • Value Proposition 도출
    • 제품 / 서비스 정의
    • 목표시장과 고객 군 선정
    • 수익발생원천의 선정
    • 파트너쉽 , 전략적제휴 관계 정리
    • 재무 계획
    7. Implementation Strategy
    • 목표 달성을 위한 필요 요소 정리
      • 연구개발 & 기술
      • 제품 & 마케팅
      • 조직
    • 핵심성공요소 정리
    • 세부사업전략의 수립
      • R&D
      • Management and staffing
      • Business structure
      • Marketing Plan
      • Operational Relationships with existing functions
      • Alliance
    2. sssss Understanding 6. Interim Presentation
    • New Business Model
    • Business Model 의 핵심요소에 대한 동의
    8.Final Presentation
    • Decision
    • Next steps
    • 기술과 연구개발
    • 제품 및 서비스
    • 고객
    • 업무제휴 및 전략적 제휴
    Phase Ⅰ(3 weeks) Phase Ⅱ (4 weeks) Phase Ⅲ (3 weeks)
  • 18. Tasks and deliverables for phase I
    • Work Plan ...
    TASKS
    • Environment understanding
      • 자료수집 및 검토
      • 업계전문가와 인터뷰 및 토의
      • 경영진과의 인터뷰
      • 해외시장 동향 조사
      • 1 차 TF Team 구성
    • sssss understanding
      • 경영진과의 인터뷰
      • 회사 사업계획 및 사업현황 자료 검토
      • 동종업계 업체의 제품 , 기술수준 , 고객 조사
      • 제품의 Position 파악
      • 내부 토의
    • Opportunity identification
      • 이해자료에 기반한 사업기회에 대한 Brainstorming
      • 회사내부 아이디어 취합
      • 새로운 사업기회 영역 파악
      • 사업기회 평가 기준 도출
      • 평가기준에 의한 사업기회 평가
    OUTPUT
    • 시장 현황 및 기술동향 자료
    • 경쟁 업체 분석 자료
    • 사업 이해 자료
      • 기술 및 연구개발 현황
      • 제품 및 서비스 현황
      • 고객 현황
      • 제휴 현황
    • 사업기회 평가 자료
      • 사업기회 영역 정리
      • 사업기회 평가 기준
      • 사업기회 평가 결과
    PHASE I : OPPORTUNITY IDENTIFICATION
  • 19. Tasks and deliverables for phase II
    • Work Plan ...
    TASKS
    • Management workshop
      • 새로운 사업기회에 대한 토의
      • Vision 과 Goal 설정을 위한 경영진과의 토의
      • 사업 기회 평가 결과에 대한 토의
      • 다음 단계 필요 사항 정리
      • 2 차 TF Team 구성에 대한 검토
    • Business Modeling
      • Business modeling 을 위한 외부 자문그룹과의 brainstorming
      • TF Team 과의 Brainstorming
      • Case Study
      • Business Model 구체화
    OUTPUT
    • 사업 기회 정리 및 평가
    • - 신규 사업의 비전과 목표 설정
      • 사업 기회 평가 기준에 대한 동의
    • Interim presentation
      • Case Study
      • Value Proposition
      • 제품 / 서비스 정의
      • 수익발생원천 / 비즈니스 모델 선정
      • 목표시장과 고객 군 선정
      • 전략적 제휴 파트너 필요 영역 설정
      • 재무 계획
    PHASE II : BUSINESS MODELING
  • 20. Tasks and deliverables for phase III
    • Work Plan ...
    TASKS
    • 6 Implementation Strategy Development
      • 사업전개방안 확정
      • 사업전개방안별 핵심 성공요소 도출
      • 새로운 사업을 전개하기 위한 요구사항과 회사의 현황 비교 검토
      • Implementation Strategy 도출
      • 경영진 및 전문가 그룹과 Implementation Strategy 검토 / 수정
    OUTPUT
    • Final presentation
    • 최종보고서
      • Business Model 및 Implementation Strategy
      • 용역기간 중 발생된 산출물
    PHASE III : IMPLEMENTATION STRATEGY DEVELOPMENT
  • 21. Project Team and Structure
    • Work Plan ...
    Project Team
    • sssss 2~4 명
    • VenturePort 컨설턴트 4 명
    VenturePort Advisors
    • MPEG-4 분야 기술 자문 1 명
    • 전략 컨설팅 전문가 1 명
    Steering Committee
    • sssss CEO 및 경영진
    • VenturePort CEO
    Project Management
    • sssss Project Manager
    • VenturePort Project Manager
  • 22. Project Team IBM Korea Consultant IBM e-biz Service Solution Sales IBM 서비스사업본부 전략기획팀 Consultant Accenture Consultant 제일제당 전략기획실 Senior Consultant 삼성전자 미디어사업부 부장 삼성전자 전략기획실 부장 공학박사 (KAIST) Project Executive 삼성전자 네트웍사업부 자동화 연구소 Project Manager 대주회계법인 , 삼일회계법인 증권감독원 ( 현 , 금융감독원 ) Director ㈜ IBPower 기획팀장 Consultant 주요 경력 역할 인원