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  • 1. CURRÍCULO INSTITUCIONAL Asociación Coordinadora de Comunidades para el Desarrollo del Cacahuatique ZONA ORIENTAL, EL SALVADOR
  • 2. Impulsando el Desarrollo Sostenible de las Comunidades INFORMACION GENERAL INSTITUCIONAL. NOMBRE Asociación Coordinación de comunidades para Desarrollo de Cacahuatique SIGLAS CODECA DIRECCIÓN: Oficina central Lotificacion La Joya, Poligono “E” Casa #8, municipio de San Carlos, departamento de Morazán. Oficina Regional La Unión. Calle principal, entrada La Unión, contiguo a la gasolinera el Puma Tel. 26040350 TELE FAX: 2659-5320 DIRECCIÓN conchagua@hotmail.com ongcodeca@yahoo.com ELECTRÓNICA FECHA DE Marzo de 1991. ORGANIZACIÓN FECHA DE 28 de mayo de 1993. CONSTITUCIÓN OTORGAMIENTO DE Decreto 610, Emisión el 17 de septiembre de 1997. PERSONERÍA JURÍDICA Publicación en el Diario Oficial el 13 de octubre de 1997, Tomo 337, Numero 189, Paginas 11, 12 y 13. REPRESENTANTE Amadeo González Flores LEGAL DIRECTOR EJECUTIVO José Santos Melara Yánes. Juan Arnulfo Ruiz: Subdirector PERSONAL CLAVE Ramón Narváez: Director del Área Natural Protegida Complejo de Conchagua y su zona de amortiguamiento. Alfredo González: Director del Área Natural Protegida Cacahuatique. Leonel Reyes: Director del Área Natural Protegida Bahía de La Unión. José Aparicio: Administrador. Guadalupe Reyes Administradora. Miriam Hernández: Contadora. 2 Coordinación de Comunidades para el Desarrollo del Cacahuatique CODECA
  • 3. Impulsando el Desarrollo Sostenible de las Comunidades ESTATUS JURÍDICO, NATURALEZA, Y PRESENCIA INSTITUCIONAL CODECA surgió como una alternativa de apoyo a las comunidades que habitaban en la zona conflictiva del Cacahuatique, se organizo cuando aun la guerra no finalizaba 1991 y jugo un papel importante en la lucha por el respeto a los derechos humanos y la canalización de ayuda de emergencia a victimas de la guerra. CODECA se constituyo formalmente en 1993 con la participación de 8 comunidades de los municipios de Guatajiagua, Yamabal y Sensembra; quienes anta la necesidad de sobrevivir y buscar el desarrollo en la pos guerra se organizaron e iniciaron los tramites de su personería jurídica. CODECA es una institución jurídicamente establecida por decreto 610 del Ministerio del Interior, emitido el 17 de septiembre de 1997, es a política, no religiosa y sin fines de lucro. CODECA es de naturaleza de desarrollo Comunitario, con un enfoque integral y sostenible, basado en el desarrollo autogestionario, armonizando la producción rural y el medio ambiente. CODECA Jurídicamente implementa el Gobierno Institucionalmente de la siguiente manera: cuenta con una membresía de 36 socios activos en su mayoría lideres de comunidades organizadas, de los cuales 10 son mujeres, estos forman la Asamblea General. La asamblea general en pleno es la máxima autoridad de la Institución, quienes eligen a la Junta Directiva de 8 miembros (Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Síndico y tres vocales) actualmente se conforma con 6 hombres y 2 mujeres. La Junta Directiva por mandato de la asamblea dirige a la institución en la ejecución de sus planes y programas. A nivel técnico operativo la institución cuenta con una Dirección Ejecutiva técnico administrativo conformada por el personal clave de la institución, el representante legal y el Director Ejecutivo. El departamento Administrativo, esta conformado por 5 profesionales entre financieros contadores y secretarias. El personal Técnico de campo esta conformado por 7 ingenieros agrónomos, 1 Biólogo, 6 promotores de Educación, Organización, Medio ambiente y Organización de la mujer haciendo un total en este momento de 18 empleados permanentes y 16 guarda recursos para 3 áreas protegidas. CODECA desarrolla sus acciones en los Departamentos Morazán, San Miguel y La Unión. En los Municipios de Guatajiagua, Yamabal, Sensembra Chilanga, San Carlos, Osícala, San Isidro, Gualococti, San Simón, Meanguera y Torola de Morazán; Conchagua, San Alejo, Meanguera del Golfo, Pasaquina y La Unión departamento de La Unión. 3 Coordinación de Comunidades para el Desarrollo del Cacahuatique CODECA
  • 4. Impulsando el Desarrollo Sostenible de las Comunidades VISIÓN Organización líder en facilitación de procesos de desarrollo comunitario sostenibles con equidad de género. MISIÓN Gestionar procesos de desarrollo integral, que eleven la calidad de vida de las comunidades, movilizando recursos para la ejecución de programas y proyectos, mediante la aplicación de estrategias de sostenibilidad, con equidad de género. OBJETIVO GENERAL Contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes donde intervinimos institucionalmente, recuperando y protegiendo los Recursos Naturales, desarrollando y consolidando los procesos de participación ciudadanas y desarrollo local, promoviendo e integrando a la mujer en las diferentes actividades y en los diferentes órganos de tomas de decisiones, proporcionando un servicio eficiente de créditos que contribuya al desarrollo de los usuarios y desarrollar una amplia gestión de recursos para financiar las diferentes actividades planificadas. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL CODECA realizo su planificación estratégica con participación de los socios activos de la institución y la mayoría de su personal técnico; este fue un proceso basado en una metodología de amplia participación en el final de año 2007, Como resultado del proceso se definió para el periodo del 2008 al 2012 desarrollar cuatro estrategias que se convierten en la orientación estratégica que guía a la institución en el proceso de desarrollo de las comunidades pobres del Oriente del País: 1. Incidir en las políticas locales y nacionales que eleve el nivel de aporte político socio ambiental, que coloque a CODECA en un escenario superior con nuevas relaciones y nuevos espacios de participación apoyado por organizaciones locales. 2. Desarrollar un proceso de gestión del manejo de áreas de conservación ante el MARN, fortaleciendo los procesos de construcción de los modelos de manejo de áreas protegidas y zonas de amortiguamiento, con incorporación de las comunidades y equidad de género. 3. Fortalecer las relaciones y las contribuciones institucionales que generen espacios de Gestión técnica y financiera integrada en el marco de la Asociación Civil Nacional y Trinacional del Golfo de Fonseca, las asociaciones intermunicipales, las asociaciones de cuencas del Golfo de Fonseca y el Rió Torola. 4. Fortalecer la capacidad instalada de CODECA y las Organizaciones Locales. 4 Coordinación de Comunidades para el Desarrollo del Cacahuatique CODECA
  • 5. Impulsando el Desarrollo Sostenible de las Comunidades El plan estratégico integra los siguientes programas: Programa I Asistencia técnica y crediticia para la producción con equidad de género. Objetivo: Contribuir a incrementar los ingresos económicos en las familias beneficiarias a través de la Producción sostenible. Programa II Gestión de Áreas de Conservación Ambiental Objetivo: Contribuir a la Gestión de las Áreas de Conservación. Programa III Participación ciudadana para el desarrollo local y nacional Objetivo: Lograr que las comunidades sean protagonista de su desarrollo Programa VI Derechos económicos de la mujer Objetivo: Crear oportunidades de participación y superación a mujeres contribuyendo al desarrollo integral de sus familias. Programa V Desarrollo de capacidades institucionales Objetivo: Fortalecer la capacidad instalada de CODECA. 5 Coordinación de Comunidades para el Desarrollo del Cacahuatique CODECA
  • 6. Impulsando el Desarrollo Sostenible de las Comunidades EXPERIENCIAS Y ÁMBITOS DE TRABAJO. CODECA ha ejecutado con mucho éxito una serie de programas y proyectos que ha dejado una acumulación de experiencias bastante amplia en los campos de organización comunitaria, salud comunitaria, transferencia de tecnologías apropiadas, conservación de recursos naturales, educación básica de adultos, asistencia técnica agropecuaria y manejo de cartera de crédito.-  Implementación de estudios de microcuencas y formulación de planes de manejo.  Implementación de Evaluación Ecológica Rápida en Áreas Protegidas y Formulación de Planes de Manejo.  Implementación de estudios de Sitio.  Implementación de consultas rápidas en temas de manejo costero Marino.  Implementación de diagnostico rural participativo.  Formulación de planes estratégicos con metodologías de acceso.  Formulación de proyectos.  Formulación de diseños y contenidos de capacitación con metodologías participativas.  Implementación de acciones de Agua y Saneamiento Ambiental(construcción de letrinas aboneras, construcción de cocinas mejoradas, manejo de aguas servidas, tratamiento de agua mieles, manejo de desechos sólidos en la zonas rurales).  Implementación de acciones de conservación de suelo y agua con metodología de PASOLAC.  Manejo de Coadministración de Áreas Protegidas, vigilancia, construcción de rutas de vigilancia, senderos interpretativos, construcción de miradores y torres de control de incendios, replanteos topográficos, estudios.  Implementación de acciones de Salud Materno Infantil.  Implementación de obras conservacionistas del Medio Ambiental.  Implementación de obras de Agroforesteria.  Implementación de Asistencia Técnica a productores Agropecuarios, especialmente a caficultores, porcino cultores, ganaderos y horticultores bajo cualquier modalidad.  Manejo de fondos de prestamos para la diversificación productiva para micro productores.  Implementación de proyectos de pequeñas obras sociales con participación ciudadana (ampliación, reparación y mantenimiento de calles vecinales, construcción de sistemas de captación y distribución de agua potable, construcción de pequeños puentes, rampas y pasos personales, construcción de casas comunales.)  Manejo de recursos marino costeros( manglares, manejo de pesca artesanal, manejo de peces crustáceos moluscos)  Implementación de energía solar  Implementación de estructuras gavionadas  Organización de ADESCOS y Cooperativas.  Diseño e implementación de planes de ecoturismo. 6 Coordinación de Comunidades para el Desarrollo del Cacahuatique CODECA
  • 7. Impulsando el Desarrollo Sostenible de las Comunidades INSTITUCIONES FINANCIERAS QUE HAN APOYADO A CODECA Entidad Referente PASOLAC Ing. Xenia Marín FIAES Ing. Jorge Oviedo FIA Miguel Barbieri FONAES Lic. Rodolfo Villacorta Cooperación del Gran Ducado de Lic. Stefano Damiani Luxemburgo/Lux Desarrollo PROARCAS COSTA Lic. Edas Muños Proyecto Morazán- Unión Europea Lic. Ricardo Cruz PROGOLFO Lic. Cesar Abrego CHF Lic. Brian Hols MSCI Dra. Elisabeth Burleys. AECI Rafael Garcia. Amigos de la Tierra Tomas Bookle Micro región Cordillera El Bálsamo Marvin de León. Xunta de Galicia. Ministerio de Medio Ambiente Zulma de Mendoza. ARAUCARIA Elena Orozco. Cooperación de Austria Liliana Romero Paz y Desarrollo Laia Serradell Moronda 7 Coordinación de Comunidades para el Desarrollo del Cacahuatique CODECA
  • 8. Impulsando el Desarrollo Sostenible de las Comunidades CONVENIOS FIRMADOS  Coadministración del Área Natural Protegida Cerro Cacahuatique a través de Recursos Naturales Patrimonio Natural MARN  Coadministración de la Reserva Natural Complejo Cerro de Conchagua. Patrimonio Natural MANR  Asistencia y Cooperación Técnica con ASIGOLFO.  Asistencia y Cooperación técnica con FUNSALPRODESE. AFILIACION INSTITUCIONAL • Socio Fundador de ADEL MORAZAN • Socio Fundador de CIAZO • Miembro de la Membresía PASOLAC. • Socio Fundador del COMITE AMBIENTAL DE MORAZAN (CADEM). • Socio del COMITE AMBIENTAL DE LA UNION. • Miembro de la MESA PERMANENTE DE PAGO POR SERVICIOS AMBIENTALES. • Miembro de la Asamblea Consultiva de ONGs ante el MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES. • Miembro de la Asociación Civil Trinacional del Golfo de Fonseca ACTRIGOLFO. PREMIOS RECIBIDOS Primer premio a la ONGs o Institución Privada sin fines de lucro que desarrolle actividades en pro del Medio Ambiente, otorgado por SEMA 1996. Honor al merito por destacada participación en el Proyecto de SALUD MATERNO INFANTIL, otorgado por el MSCI- AID -PROSAMI. Premio a la mejor ONG otorgado por FONAES año 2001 San Carlos, Morazán Año 2010 8 Coordinación de Comunidades para el Desarrollo del Cacahuatique CODECA

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