Control Presupuestario

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre
Nombre: Rodríguez Yohana
C.I. 16.138.593
Escuela: 81 Riesgo y Seguros

2. Control Presupuestario
Es una herramienta imprescindible para
controlar la gestión de una empresa y
anticiparse a los problemas que se
pueden producir.
Objetivo
•Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad para elaborar
predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas, tiempo, optimización y cualquier otra actividad
Asociada con el ciclo normal de la empresa.
•Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo identificar los diversos
tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la
práctica
•Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la planificación, como un útil
instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al
éxito corporativo y empresarial

3. Requisitos que se deben
Cumplir
Conocimiento
de la empresa
Exposición
del plan o política
Coordinación para
la ejecución del
plan o política
Fijación del
periodo
presupuestal
Dirección y
vigilancia
Apoyo
Directivo
Control Presupuestario

4. Tipos
Rígidos, Estáticos,
Fijos o Asignados
Flexible o
variables
Según el periodo
que cubran:
Según su
Flexibilidad:
A Corto Plazo
A Largo Plazo
Según el Campo
de aplicación
en la empresa:
De Operación
o Económicos
Según en el sector
en el cual se
utilicen
Presupuestos del
Sector Privado
Financieros Presupuestos del
Sector Publico
Control Presupuestario

5. Control Presupuestario
Limitaciones
1. La incapacidad de la dirección para
comprender su sistema. Los
directivos se preocupan por el detalle
o tratan de controlar los factores
equivocados.
5. La evaluación inadecuada y desajustes
entre productos y mercados.
4. El compromiso excesivo del proceso
presupuestal o la indebida dependencia en el
mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio
por los presupuestos.
2. La falta de respaldo por parte de la
Dirección al sistema presupuestal. La
dirección general no apoya a la actividad o
no participa en esta con sentido.
3. La incapacidad para entender la importancia
crítica del papel de los presupuestos
en el proceso administrativo.

6. Sus
Funciones
Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
La capacidad para pretender el desempeño.
El soporte para la asignación de recursos.
La capacidad para controlar el desempeño real
en curso.
Advertencias de las desviaciones respecto a los
pronósticos.
Indicios anticipados de las oportunidades o
de los riesgos venideros.
Capacidad para emplear el desempeño pasado
como guía o instrumento de aprendizaje.
Concepción comprensible, que conduzca a un
consenso y al respaldo del presupuesto anual.

7. Sus
Funciones
Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
La capacidad para pretender el desempeño.
El soporte para la asignación de recursos.
La capacidad para controlar el desempeño real
en curso.
Advertencias de las desviaciones respecto a los
pronósticos.
Indicios anticipados de las oportunidades o
de los riesgos venideros.
Capacidad para emplear el desempeño pasado
como guía o instrumento de aprendizaje.
Concepción comprensible, que conduzca a un
consenso y al respaldo del presupuesto anual.