Doelgericht vernieuwen met Systematic Inventive Thinking

3,738 views
3,634 views

Published on

Systematic Inventive Thinking (SIT) bewijst dat het vinden van een innovatief concept of een briljante oplossing geen toevalstreffer hoeft te zijn. De systematische werkwijze die erin wordt beschreven gaat namelijk uit van vijf unieke denkpatronen die aan de basis liggen van vele succesvolle innovaties uit het verleden. Toegegeven, er zullen altijd succesvolle ideeën 'uit de lucht komen vallen', maar als manager wilt u het succes graag een handje helpen. En dat is precies het effect van de SIT-denkpatronen.
Wereldwijd hebben multinationals als Intel, Ford, Philips en ABN AMRO en MKB-bedrijven de kracht van SIT al ontdekt. SIT helpt bij het aanboren van een groot potentieel aan mogelijke innovaties. Het onderscheidt zich van andere idee-ontwikkelingsmethoden door de strakke aanpak en omdat het start bij uw bestaande product, dienst of proces. Het boek 'Doelgericht vernieuwen!' van de auteurs Yousri Mandour, Dorien van der Heijden e.a. begeleidt u stap voor stap bij het succesvol toepassen van de SIT-werkwijze.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,738
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
911
Actions
Shares
0
Downloads
64
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Doelgericht vernieuwen met Systematic Inventive Thinking

  1. 1. Yousri MandourICSB Marketing en Strategie Ideeontwikkeling met SIT
  2. 2. Introductie SIT Methode voor ideeontwikkeling – hulpmiddel voor out-of-the-box denken
  3. 3. The innovation sweet spot Huidige situatie (startpunt) Te dichtbij (teveel hetzelfde) Innovatie sweet spot Te ver, te wild
  4. 4. SIT: Inventive inside the box Klassiek SIT: brainstormen:
  5. 5. SIT verkleint de “creative leap” Klassiek SIT: brainstormen: Templates, virtual product
  6. 6. Grondgedachte SIT Werken met succesvolle denkpatronen: Die ten grondslag liggen aan succesvolle innovaties. Deze “bewezen” denkpatronen zijn vertaald in 5 SIT denktechnieken. Dus: vanuit het verleden lessen trekken voor de toekomst!
  7. 7. Don’t just sit there – do something!! Verzin in tweetallen een cadeau dat je graag zou willen krijgen voor max 100 euro. 20 seconden Breng één verandering in dit product/activiteit aan, waardoor het in 1 klap compleet waardeloos wordt! 1 minuut Bedenk hoe je met dit afschuwelijke product een enorme kaskraker kunt realiseren. 2 minuten
  8. 8. Wat u vooraf moet weten… Elk product is opgebouwd uit “bouwstenen”. Leuning Zitvlak Poten
  9. 9. Time to SIT Wat is de overeenkomst tussen? Home trainer Dyson – Cyclone Sony Walkman
  10. 10. Time to SIT Wat is de overeenkomst tussen?
  11. 11. Weg van de meeste weerstand Weg van de X Innovatie meeste weerstand Weg van de minste Toevoegen X weerstand Verwijderen X Vervangen ‘As-Is’ Extern element ‘Closed World’
  12. 12. SIT principes – Closed world Interne bouw- stenen Externe bouw- stenen
  13. 13. De vijf denkpatronen achter 70%van alle succesvolle innovaties: 1. Verwijderen & Vervangen 2. Vermenigvuldigen 3. Verbinden 4. Opdelen en herschikken 5. Veranderen van afhankelijkheden
  14. 14. Vermenigvuldigen Red eye Picture in picture reduction op beeldscherm camera’s
  15. 15. Voorbeelden vermenigvuldigen Kapro waterpas Thuisbrengertje Formule 1 vizier Gillette Sensor Excel
  16. 16. Vermenigvuldigen Vermenigvuldig een bouwsteen (de libelle; het vizier van de helm) en verander er ‘iets’ aan (helling meten i.p.v. recht vlak; afneembare plastic viziers)
  17. 17. Kwalitatieve verandering OmdraaienSubstitueren Vergroten Vermenig- vuldigde bouwsteen Nieuwe Verkleinen toepassing
  18. 18. Wat te veranderen aan de kopie? Vergroten? Groter, meer tijd, hogere frequentie, sterker, langer, zwaarder, extra waarde. Verkleinen? Kleiner, gecondenseerd, miniatuur, lichter, gestroomlijnd, zwakker uitdrukken, minder frequent. Nieuwe Vind nieuwe toepassingen voor de kopie(en), toepassing? verander de betekenis, functie, doeleinde. Substitueren? Wie of wat in plaats van: ander proces, andere plaats, andere benaderingswijze, andere positionering, andere tijd, andere markt. Omdraaien? Positief en negatief omkeren, tegengesteld, omgekeerde rollen, achterstevoren, ondersteboven.
  19. 19. SIT in zeven stappen Stap 1: Bepaal het startpunt: een product / dienst of probleem Ontwikkel een nieuwe koplamp
  20. 20. SIT in zeven stappen Stap 2: Stel het speelveld samen: interne (en externe bouwstenen) Beschermingsglas Spiegel Lamp Fitting Licht
  21. 21. SIT in zeven stappen Stap 3: Pas denktechniek toe Kopieer een bouwsteen 2, 4 of 10 maal ~ verander iets aan de kopie ~ visualiseer het (virtuele) product Kopieer de bouwsteen “licht” ~ verander de kleur van het licht ~ verander de richting van het licht ~ visualiseer het
  22. 22. SIT in zeven stappen Stap 4:Is dit een interessant product? Welke toepassingen zie je? Voor wie? Is er een markt voor? Bijvoorbeeld: lichtbundel links is zacht, lichtbundel in het midden is sterk, lichtbundel rechts is helder. Minder verblindend voor tegenligger, veiliger voor automobilist (schijnt verder), betere reflectie van verkeersborden
  23. 23. SIT in zeven stappen Stap 5: Is het technisch haalbaar? Welke uitdagingen zien we? Hoe richt je de bundels goed? Hoe bepaal je juiste intensiteit? …. Stap 6: Welke aanpassingen zijn nodig, voordat we het op de markt brengen? Bijv. naam van het product
  24. 24. SIT in zeven stappen Stap 7: Idee mag op de ideeën lijst
  25. 25. Kennis in actie - Uw opdracht Innoveer de strijkplank Denktechnieken: Verwijderen & Vervangen & Vermenigvuldigen
  26. 26. Bestaande SituatieVorm Toepassen Denktechnieken  Definieer Creëer virtuele producten  Visualiseer Identificeer behoeften, voordelen, markten  Markt filter  Implemen- Kan het? tatie filterFunctie Aanpassingen, uitdagingen Idee
  27. 27. Opnieuw… Sojuz rocket Dual component glue 4 seasons duvet USB-key
  28. 28. Opdelen en herschikken Autoradio met afneembaar frontje Autoradio met afstandbediening op stuur
  29. 29. BioGaia LifeTop Cap:gevoelige ingrediënten… …in het rietje …in de dop
  30. 30. Opdelen en herschikken Splits een bouwsteen op in delen en reorganiseer de delen in tijd of in ruimte.
  31. 31. Verbinden Spalding’s zelfopblaasbare basketbal
  32. 32. SIT denktechniek Verbinden Slim gebruik maken functionaliteit externe bouwsteen “So there is a free lunch”
  33. 33. Verbinden vs samenvoegen“People prefer one product that does one thingwell instead of a product that does a few thingsin a mediocre way. A product that does morethan it should, will die in the end”Jack Trout,Differentiate or Die
  34. 34. Twee smaken “Verbinden” 1. Functies van andere bouwstenen in de omgeving “stelen” (bijv: Spalding basketbal) ”Mijn product/bouwsteen neemt de functie over van een externe bouwsteen” 2. Slim gebruikmaken van de functionaliteit van andere bouwstenen in de omgeving om een bestaande of gewenste taak van ons product/dienst beter (goedkoper, sneller, eenvoudiger) te vervullen (bijv: SETI) ”Een externe bouwsteen vervult een functie van/in mijn product/dienst.”
  35. 35. Verbinden
  36. 36. Verbinden Philips MiraVision Mirror TV
  37. 37. De Situatie: U bent de nieuwe manager van het Portugese tweesterren hotel: “O caminos des Nuvens” Het hotel bevindt zich aan de rand van het centrum van Lissabon Het hotel lijkt als twee druppels water op alle andere tweesterrenhotels in de stad De bezoekersaantallen lopen al 3 jaar met 5% terug
  38. 38. De Situatie: Hoe kunt u “O caminos des Nuvens” weer laten floreren? De concurrentie in het driesterrensegment is moordend; een prijsstijging is geen optie. Om snel resultaat te boeken hanteert u de SIT template “verbinden”
  39. 39. De voorgevel van uw hotel
  40. 40. De gemiddelde inrichting van de kamers
  41. 41. De eetgelegenheid
  42. 42. 2 soorten van verbinden Kan een externe bouwsteen een taak overnemen van een interne bouwsteen?En Wat zijn de functies van een externe bouwsteen? Kan het hotel één (of meerdere) van deze functie (deels) vervullen? Hoe?
  43. 43. Veranderen van afhankelijkheden De hoeveelheid water en energie is afhankelijk van de hoeveelheid wasgoed
  44. 44. Veranderen van afhankelijkheden De zachtheid van het ijs onafhankelijk maken van de omgevingstemperatuur De vloeibaarheid van de margarine onafhankelijk maken van de omgevingstemperatuur
  45. 45. RipeSense Intelligent label dat de rijpheid van fruit aangeeft
  46. 46. Don’t just sit there – do something!!Assingment:- You have a new job by a diaper company- The market is highly competitive- To avoid a pricing war you decide to follow an innovation strategy- For quick result you use SIT with attribute dependency
  47. 47. Crëeren van afhankelijkheden Type Manier van Draag- Kleur Geur Grootte Materiaal sluiten comfortGewicht baby Beweeglijk- heid baby Type uitwerpselen Activiteiten van baby Gevoeligheid vd huid Hoeveelheid uitwerpselen 51 © ICSB Marketing en Strategie
  48. 48. Don’t just sit there – do something!!Opdracht:- U heeft een nieuwe job bij 3M.- De verkopen van de traditionele Post-it notes vallen tegen.- Om de reputatie van 3M hoog te houden zet u in op innovatie.- Om snel resultaat te boeken hanteert u SIT met “creëren van afhankelijkheden”.
  49. 49. ContactICSB Marketing en StrategieBarbizonlaan 762908 ME Capelle a/d IJsselT: 010 452 86 02I: www.icsb.nlE: yousri.mandour@icsb.nl

×