Teoria clasica de la adminitracion

53,269 views

Published on

0 Comments
10 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
53,269
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
389
Comments
0
Likes
10
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Teoria clasica de la adminitracion

  1. 1. ALAS 2000 TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓNPROFESOR: Jose Antonio Riascos G
  2. 2. Presentación de la teoría clásicaSí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis enlas tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía porel énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener unaorganización para lograr la eficiencia.Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de laeficiencia de las organizaciones.La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponentees el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en sufamoso libro Administration industrielle et générale publicado enParís en 1916.El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global yuniversal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica yestructural de la organización, que desplazo con rapidez la visiónanalítica y concreta de Taylor.(Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)
  3. 3. MAPA CONCEPTUAL TEORÍA CLÁSICA EXPONENTES EVALUACIÓN Henry Fayol Criticas Lyndall Urwick ENFOQUE Luther Gulic ASPECTOS ELEMENTOS PRINCIPIOS ELEMENTOS Teoría de la organización Investigación Previsión Especialización Planeación Planeación Autoridad COMPONENTES Organización Organización Amplitud admi-1 Las seis funciones básicas Asesoría Coordinación nistrativa.2 Concepto de administración Dirección Dirección Definición3 Proporcionalidad de las fun Coordinación PUNTOS Control ciones admtivas. Información4 Diferencia admon organizac Presupuesto5Principios generales de la admon.(14) 1 La admon como ciencia 1 Enfoque simplificado de la organización formal 2 Teoría de la organización 2 Ausencia de trabajos experimentales. 3 División del trabajo y especial 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac. 4 Coordinación 4 Teoría de la máquina 5 Concepto de línea y staff. 5 Enfoque incompleto de la organización. 6 enfoque de sistema cerrado
  4. 4. TEMAS• La obra de Fayol• Teoría de la Organización.• Elementos de la administración.• Principios de la administración.• Evaluación crítica de la teoría clásica.
  5. 5. OBJETIVOS• Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica de la Administración.• Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para la eficiencia.• Identificar las limitaciones de la Teoría Clásica dentro de una apreciación crítica.
  6. 6. TEORIA CLASICA La teoría clásica surgió en Francia y sedifundió rápidamente por Europa. Secaracterizó por el énfasis en la estructuraque una organización debe tener para lograrla eficiencia. Esta tuvo un enfoquenormativo y prescriptivo, donde estáninvolucradas todas las partes.
  7. 7. LA OBRA DE FAYOL• Fayol fundador de la Teoría Clásica.• Nació en Constantinopla y murió en París.• Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera.• Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.
  8. 8. Funciones Básicas de la Empresa AdministrativasTécnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables
  9. 9. Concepto de AdministraciónAdministrar según Fayol es: planear,organizar,dirigir, coordinar y controlar. •Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. •Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. •Dirigir: Guiar y orientar al personal. •Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. •Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
  10. 10. Las Funciones de la Empresa PlanearFunciones Administrativas Organizar DirigirFunciones Técnicas Coordinar ControlarFunciones ComercialesFunciones FinancierasFunciones ContablesFunciones de Seguridad
  11. 11. Proporcionalidad de las funciones AdministrativasFUNCIONES Más AltosADMINISTRATIVAS.•Planear•Organizar•Dirigir.•Coordinar•Controlar. Otras funciones no Más Bajos Administrativas
  12. 12. Diferencia entre Administración y Organización • Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. Principios generales de la administración•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia,responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los interesesparticulares.•Remuneración del personal : Salarios justos.•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
  13. 13. La Administración como cienciaFayol afirmaba la necesidad, de brindaruna enseñanza organizada y metódica dela administración, para formar mejoresadministradores a partir de sus aptitudes ycualidades personales, era posible ynecesaria la enseñanza en Escuelas yUniversidades ya que era una cienciacomo las demás.
  14. 14. Diferencia entre Organización y Administración.Para Fayol: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes.• Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.
  15. 15. Teoría de la OrganizaciónLa teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, formay disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelaciónentre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que sefundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cadaempleado debe reportar solo a un superior. A Presidente B C Director D E Gerente Jefe F G Supervisor H I Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
  16. 16. Dos significados de Organización• Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.• Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en la organización formal.
  17. 17. División del trabajo y especialización 1. Verticalmente : La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad. 2. Horizontalmente : El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad especifica y propia. COORDINACION•Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación yarmonización de toda actividad y esfuerzo•Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, lacoordinación es obligatoria.•Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real deintereses.
  18. 18. Concepto de Línea Principio Escalar (Autoridad de Mando) Concepto de StaffAsesoria, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías Este concepto no se impone al concepto de línea sino que se ofrece.
  19. 19. Concepto de línea y de Staff• Fayol se interesó por la 3. Centralización de la organización lineal autoridad. basada en estos 4. Jerarquía o cadena principios: escalar. 1. Unidad de mando o de supervisión única. 2. Unidad de dirección.
  20. 20. Elementos de la AdministraciónLos cinco elementos que constituyen para Fayol lasfunciones del administrador son: ⇒ Planeación ⇒ Organización ⇒ Dirección ⇒ Coordinación ⇒ Control
  21. 21. Elementos de la AdministraciónLas funciones del administrador son según Urwick : Investigación ⇒ Planeación Previsión Planeación ⇒ Organización ⇒ Coordinación Urwick: Los elementos de la ⇒ Dirección administracióncontituyen la base de una buena organización. ⇒ Control
  22. 22. Elementos de la AdministraciónLuther Gulick, propone siete elementos como las principalesfunciones del administrador: ⇒ Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos. ⇒ Organización : Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado. ⇒ Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal. ⇒ Dirección : Función de liderar. ⇒ Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo. ⇒ Información : Actividad de mantener informados a los empleados. ⇒ Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control.
  23. 23. Principios De AdministraciónSon los principios que permiten desempeñar al administrador lasfunciones de: planeación, organizción, dirección, coordinación y control.Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales. Principios de Administración (Urwick) 1. Principio de especialización : Persona por función. 2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida. 3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo cierto número de subordinados. 4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e informadas.
  24. 24. EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICALas críticas a la teoría clásica sonnumerosas, contundentes y generalizadas,se preocuparon por señalar las fallas,distorciones y omisiones del enfoque queésta teoría trabajó y que sirvió comomodelo para las organizaciones durantealgunas décadas.
  25. 25. Principales críticas a la teoría clásica1. Enfoque simplificado de la organización formal2. Ausencia de trabajos Experimentales.3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración4. “Teoría de la máquina”5. Enfoque incompleto de la organización6. Enfoque de sistema cerrado
  26. 26. 1. Enfoque simplificado de la organización formalLa crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de laactividad organizacional, debido a que los autores clásicosconciben la organización en término lógicos, formales, rígidos yabstractos. División del trabajo Principios Especialización Organización Máxima generales de la formal Eficiencia administración Unidad de mando Amplitud de control
  27. 27. 2. Ausencia de trabajos experimentales ⇒ Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la observación y en el sentido común. ⇒Su método es empírico y concreto. ⇒Se basan en la experiencia directa. ⇒Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes como principios ⇒Sus principios de administración carecen de presentación metódica.Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los autores clásicos
  28. 28. 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración ⇒Falta de realismo en el análisis de la administración ⇒El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principios universalmente aplicables. ⇒El apelar a la experiencia directa ⇒La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico. 4. Teoría de la máquina Teoria Clasica ⇒ Teoría de la máquina Ciertas Causas ⇒ Ciertos Efectos El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la administración
  29. 29. 5. Enfoque incompleto de la organización ⇒Se límito en los aspectos formales. ⇒No se considero el comportamiento humano dentro de la organización. ⇒Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos fundamentales de la administracion. 6. Enfoque de sistema cerradoLa teoría clásica considera la organización como si fuera un sistemacerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que sepueden manejar mediante, principios generales y universales de laadministración.
  30. 30. Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol Taylor Fayol Administración Teoría Científica Clásica Enfasis Enfasis en las tareas en la estructura Aumentar la eficiencia Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la empresa a través del aumento de eficiencia de la forma y disposición en el nivel operacional de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales
  31. 31. FINGRACIAS POR SU ATENCION

×