ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

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ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

  1. 1. •Jiménez Hernández José Yair.•Sierra Hernández Juan Manuel.
  2. 2. Definición de estudio de movimiento.• Análisis cuidadoso de los •Su OBJETIVO es eliminar o reducir diversos movimientos que los movimientos ineficientes, y facilitar y efectúa el cuerpo al acelerar los eficientes. Por medio del ejecutar un trabajo. estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción. •Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en estudiar los movimientos •El estudio de movimientos, en manuales y formularon su acepción más amplia, entraña leyes básicas de la dos grados de refinamiento con economía de movimientos extensas aplicaciones que se consideran industriales. Tales son el estudio fundamentales todavía. visual de los movimientos y el estudio de micro movimientos.
  3. 3. Estudio Visual de Movimientos y Micromovimientos. El estudio visual de movimientos: • Micromovimientos: Este tipo de estudio resulta generalmente práctico comprende la observación sólo en el caso de trabajos de cuidadosa de la operación y mucha actividad, cuyas duración la elaboración de un y repetición son grandes. Las dos diagrama de proceso del clases de estudios pueden operario, con el compararse a la observación de consiguiente análisis del un objeto con una lupa o diagrama considerando las mediante un microscopio. leyes de la economía de movimientos.
  4. 4. •MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES Se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un operario. Gilbreth denominó “therblig” a cada uno de estos movimientos fundamentales y concluyó que toda operación se compone de una serie de estas 17 divisiones básicas.
  5. 5.  Tabla de los 17 movimientosfundamentales de las manos.
  6. 6. •CLASIFICACIÓN DE LOS THERBLIG Eficientes o Efectivos: •Ineficientes o inefectivos: •Mentales o Semi mentales: De naturaleza física o muscular: buscar, seleccionar, colocar en posición, alcanzar, mover, soltar y pre- inspeccionar y planear. colocar en posición. •Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, De naturaleza objetiva o concreta: descansar y sostener usar, ensamblar y desensamblar
  7. 7. •PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS Fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes. Estas leyes son todas aplicables a cualquier tipo de trabajo, pero se agrupan en tres subdivisiones básicas.Aplicación y uso del Arreglo del Diseño decuerpo humano. área de trabajo. herramientas y equipo.
  8. 8. • Relativos al uso del cuerpo humano. •Los movimientos de las manos Las dos manos deben deben ser confinados a su rango más empezar y terminar sus bajo, pero sin perjudicar la eficiencia movimientos al mismo tiempo, y no deben estar del trabajo realizado. ociosas al mismo tiempo, excepto en periodos de descanso. Los movimientos de los brazos deben hacerse simultáneamente en •Se debe preferir que los movimientos direcciones opuestas y simétricas. de las manos sean suaves y continuos y nunca en zigzag o en líneas rectas con cambios bruscos de dirección.
  9. 9. •Arreglo del área de trabajo Debe haber un lugar fijo y determinado para •Las cajas y depósitos que reciban todas las herramientas, material por gravedad deben estar materiales y controles, adaptados para entregarlo acerca y los cuales deben estar enfrente del operario. localizados enfrente del operador y lo más cerca posible. •Deben tomarse medidas para •Los materiales y las asegurar adecuadas condiciones de herramientas deben visión. La buena iluminación es el colocarse de manera que primer requisito para una permitan una sucesión percepción visual satisfactoria. continua de movimientos.
  10. 10. •Diseño de herramientas y equipo Siempre que sea También se debe procurar que posible, deben dos o más herramientas se usarse guías, combinen en una y que junto sostenes o pedales con los materiales queden en para que las posición previa a su uso. manos realicen más trabajo productivo.
  11. 11. •Análisis del Diagrama Bimanual. También es llamado diagrama de procesos del operario o diagrama de procesos mano derecha mano izquierda. Muestra todos los movimientos realizados por las manos. Su propósito es presentar una operación dada con suficiente detalle para analizar y mejorar la operación. Por lo general este estudio no es muy conveniente a menos que el proceso que se vaya a realizar sea muy repetitivo. Gracias a este diagrama es posible identificar los patrones de movimiento ineficientes y se pueden observar las violaciones a la economía de movimientos. El diagrama de proceso Bimanual tiene dos divisiones en especial: • Una para cada mano y estas a su vez contienen el símbolo del therblig a utilizar y el tiempo q se tarda en realizarse la operación.
  12. 12. •DISEÑO DE LA ESTACION DE TRABAJO Es la actividad de diseño que representa el mayor reto (y la mas confusa) en un sistema productivo. 1. Con frecuencia hay conflictos entre las necesidades y los objetivos del trabajador y los grupos de trabajo y el proceso de producción. 2. La naturaleza exclusiva de cada individuo genera una amplia gama de respuestas de actitud, psicológicas y productivas al realizar una tarea determinada. 3. La características de los trabajos y el trabajo en si son cambiantes, lo que permite cuestionar los modelos tradicionales de comportamiento del trabajador, y la eficacia de los métodos tradicionales para el desarrollo del trabajo.

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