2. HOY)
SURGIMIENTO Surge cuando la Teoría. de las Relaciones Humanas entra
en decadencia (1947); La incorporación de la sociología al campo de la
teoría administrativa Surge de investigaciones empíricas
aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras
organizacionales más eficaces Durante la Segunda Guerra Mundial, los
Militares aplicaron técnicas matemáticas a problemas de logística y
defensa.
REPRESENTANTES Simon
, McGregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert,Bennis, Schein, Lawrence, Sayle
s, Lorsch, Beckhard, March William Dill, James Thompson, Jay
Lorsch, Tom Burns, Idalberto Chiavaneto Jean Bodin, Milton
Friedman, Irving Fisher
PAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra No esta definido
ELEMENTO Enfoca la participación del Hombre en las Organizaciones.
Rechaza tomar la organización como una máquina. Propia
estructura organizativa, Tipo de tareas a desarrollar, Procesos de la
empresa, Sistemas de promoción. Determina el nivel de precios que
esblece la existencia de una relación directa entre la cantidad de Dinero y
el nivel de precios de una supuesta economía..

3.  PRINCIPIOS La oposición fuerte de la teoría de las relaciones humanas a
la teoría clásica. Rechaza tomar la organización como una máquina
Internos, relacionados con el nivel tecnológico, el tamaño y la cultura
de la empresa.(Cultura=valores internos de la empresa). Según esta teoría
a diferentes tamaños de empresa, culturas o niveles tecnológicos le
corresponden diferentes estructuras organizacionales. Esta escuela
consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas al estudio y la
solución efectiva de un problema. Es un método científico utilizando todas
las herramientas científicas pertinentes que provee una base cuantitativa
para decisiones administrativas.
 OBJETIVO GENERAL Comprender mejor el comportamiento
humano utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de las
organizaciones. Identificar las variables que producen mayor impacto
sobre la organización, como el ambiente, la tecnología y la Estructura.
Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y decisiones
Administrativas.
 OBJETIVO ESPECIFICO Conocer las necesidades humanas por
parte del Administrador utilizando la motivación para mejorar la calidad de
vida de la Organización. Dar al ambiente, la tecnología y la
estructura la mayor influencia en los sistemas administrativos
Relacionar directa y proporcionalmente la cantidad de dinero en una
economía y su respectivo nivel general de precios.
 FUNCIONES Definir los estilos de administración, sistemas administrativos
y sus características. identificar principios que orienten acciones a seguir
de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar
principios universales que se apliquen a cualquier situación. Ayudar al
gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemáticos

4.  CARACTERISTICAS El enfoque de las ciencias del comportamiento
(behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones
normativas y prescriptitas de las teorías anteriores y la adopción de
posiciones explicativas y descriptivas. Presta atención al ambiente
externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la
organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura
organizacional. Ayuda al Gerente en la toma de decisiones
mediante el desarrollo de Modelos Matemáticos Formales del Problema.
 MOTIVACIONES Relación de la Teoría con el contenido del cargo Ej.: los
sentimientos del crecimiento individual, el reconocimiento provisional y las
necesidades de autorrealización. Destacar que son las
características ambientales las que condicionan las características
organizacionales. Sirvió como herramienta para la toma de decisiones
 APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN Búsqueda de
soluciones democráticas y flexibles de los problemas organizacionales.
Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas
apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros
particulares de la situación Los matemáticas deben ser colocados
como la esencia de lo administrativo reducir la administración
básicamente a matemáticas.
 PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia de las
ciencias del comportamiento en las teorías administrativas. Existe una
relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización.
Solución de Problemas utilizando ciencia administrativa: Formular
problema, Construir modelo matemático y Derivar una solución del
modelo.

5.  ASPECTOS FUNDAMENTALES Incorporo la Psicología
de la Burocracia y amplio el campo de la teoría administrativa
Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional
siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional Proceso
de Decisiones, Necesidades de modelos
matemáticos, Investigación de operaciones, Alcances y
limitaciones
 APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA El efecto
de los factores motivacionales sobre el aspecto de las
personas es mucho mas profundo y estable ya que cuando
son óptimos provocan satisfacción en las personas La
estructura de una organización y su funcionamiento dependen
de la interfaz con el ambiente Se puede aplicar en
problemas de: Producción y Control de Calidad, Marketing y
Distribución, Recursos Humanos y Finanzas
 FINALIDAD Es posible integrar las necesidades
individuales de autoexpresión con los requisitos de producción
de una organización. Marca una nueva pauta en la Teoría
general de la Administración (TGA), dejando atrás algunos
planteamientos pero que de una u otra manera contribuyeron
al surgimiento de esta. Aplicación del análisis cuantitativo a
los problemas y decisiones administrativas.