MÉTODOS ESTRUCTURADOS, Análisis estructurado, Diseño estructurado, Programación estructurada y MÉTODO CREATIVO

1. MÉTODOS ESTRUCTURADOS
PERSPECTIVA HISTÓRICA
Programación estructurada
 Nació a finales de los años sesenta
 Constituye el primer enfoque de desarrollo estructurado
 Se establecían unas normas de aplicación a estructuras de datos y de control
Diseño estructurado
 A mediados de los años setenta el enfoque estructurado se extiende a la fase de diseño
o Primeras publicaciones [Myers, 1975], [ Yourdon y Constantine, 1975], [Page-Jones,
1980]
 Módulo de programa como componente básico de construcción
 Se refina el concepto de modularidad
 Revisión y mejora de los conceptos de diseño estructurado [Yourdon y Constantine, 1979],
[Page-Jones, 1988]
Análisis estructurado
 Término popularizado por Tom DeMarco [DeMarco, 1979]
 Primeros autores sobre análisis estructurado: [Gane y Sarson, 1977],[Weinberg, 1978],
[DeMarco, 1979]
 Críticas a las especificaciones narrativas: monolíticas, redundantes, ambiguas e imposibles de
mantener.
 Movimiento gradual hacia especificaciones gráficas, particionadas y mínimamente
redundantes: análisis descendente o top-down.
 Evolución y ampliación de las técnicas de análisis estructurado [Piattini et al., 1996].
o Restar importancia a los modelos físicos y lógicos actuales
o Diferenciar más los modelos físicos y modelos lógicos
o Modelado de sistemas de tiempo real [Ward y Mellor, 1985], [Hatley y Pirbhai, 1987].
o Modelado de los datos del sistema.
o Estudio de los eventos [McMenamin y Palmer, 1984], [Ward y Mellor, 1985].
 Con la evolución de las técnicas estructuradas se va pasando de la construcción de
programas de forma artesanal a una forma que sigue métodos de ingeniería, sentando las
bases para un desarrollo automatizado, el enfoque estructurado permite solventar los
problemas que surgen en el desarrollo convencional.
 Resultados finales impredecibles
 No se puede conocer el estado del proyecto
 Los cambios organizativos afectan negativamente al proyecto
 Dependiendo del enfoque de la metodología, se puede establecer la siguiente clasificación.

2.  Orientados a procesos
 Orientados a datos
o Orientados a estructuras de datos jerárquicas
o Orientados a estructuras de datos no jerárquicas
MÉTODO CREATIVO
Partimos del supuesto que disponemos de un conjunto de procedimientos que responden de alguna
a las necesidades de la empresa. Y que los mismos están estructurados según normas
internacionales.
1 Realizar una agrupación de los procedimientos teniendo en cuenta que las tareas de los
mismos tienen aspectos de gestión común. Esto podrá ser realizado por una persona o por un
equipo.
2 La propuesta será presentada al Consejo de Dirección y estos modificaran el mismo y/o darán
su aprobación teniendo en cuenta que por cada proceso definido tendrá asignado un
propietario.
3 El experto en sistemas junto con el propietario del proceso desarrollaran el mapa del mismo
teniendo en cuenta las siguiente directrices:
a. Áreas y Flujo gramas de los procedimientos anteriores
b. Agrupación de las tareas en cuatro grandes bloques:
c. Tareas de planificación (P),
d. Tareas de implantación (D),
e. Tareas de chequeo y verificación (C) y
f. Tareas donde se deciden las mejoras (A)
4. Definir las entradas y las salidas del proceso. Se recomienda identificar los procesos clientes y
los procesos proveedores.
5. También conviene identificar ciclos P,D,C,A dentro de una tarea importante. Por ejemplo y
según el grafico anterior. Los apartados relacionados con la mejora medioambiental y el
control operacional tienen también sus propios PDCA.