Sommaire    I. Présentation de l’ambidextrie organisationnelleP   II. L’article approfondiL   III. L’entretienA   IV. L’il...
Stratégie de lutteLes articles    L’entretien    L’illustration                        Pub 3D                             ...
Stratégie de lutteLes articles         L’entretien    L’illustration                        Pub 3D                        ...
Stratégie de lutteLes articles          L’entretien          L’illustration                                Pub 3D         ...
Stratégie de lutteLes articles       L’entretien   L’illustration                        Pub 3D                           ...
Stratégie de lutteLes articles         L’entretien             L’illustration                              Pub 3D         ...
Stratégie de lutteLes articles           L’entretien          L’illustration                              Pub 3D          ...
Stratégie de lutteLes articles       L’entretien       L’illustration                        Pub 3D                       ...
Stratégie de lutteLes articles      L’entretien       L’illustration                        Pub 3D                        ...
Stratégie de lutteLes articles        L’entretien       L’illustration                         Pub 3D                     ...
Stratégie de lutteLes articles       L’entretien         L’illustration                                 Pub 3D            ...
Stratégie de lutteLes articles    L’entretien    L’illustration                        Pub 3D                             ...
Stratégie de lutteLes articles      L’entretien      L’illustration                        Pub 3D                         ...
Stratégie de lutteLes articles   L’entretien   L’illustration                        Pub 3D                               ...
Stratégie de lutteLes articles   L’entretien   L’illustration                        Pub 3D                               ...
Stratégie de lutteLes articles       L’entretien   L’illustration                        Pub 3D                           ...
Stratégie de lutteLes articles        L’entretien          L’illustration                              Pub 3D             ...
Stratégie de lutteLes articles        L’entretien         L’illustration                            Pub 3D                ...
Stratégie de lutteLes articles           L’entretien   L’illustration                             Pub 3D                  ...
Stratégie de lutteLes articles    L’entretien   L’illustration                             Pub 3D                         ...
Stratégie de lutteLes articles        L’entretien        L’illustration                          Pub 3D                   ...
Stratégie de lutte    Les articles             L’entretien             L’illustration                                    P...
Stratégie de lutteLes articles   L’entretien   L’illustration                        Pub 3D                               ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Marketing Stratégique : Ambidextrie organisationnelle

3,897
-1

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,897
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
36
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Marketing Stratégique : Ambidextrie organisationnelle

  1. 1. Sommaire I. Présentation de l’ambidextrie organisationnelleP II. L’article approfondiL III. L’entretienA IV. L’illustrationN V. Cas de la stratégie concurrentielle VI. La publicité 3D 3
  2. 2. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle L’ambidextrie organisationnelle L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise à être efficace dans la gestion des demandes actuelles de son activité tout en étant simultanément adaptives aux changements de l’environnement. L’ambidextrie organisationnelle c’est l’idée selon laquelle le succès à long terme de l’entreprise repose sur sa capacité à non seulement construire des capacités existantes et à améliorer l’efficience de l’entreprise, mais aussi à explorer des champs totalement nouveaux 4
  3. 3. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Ambidextrie Structurelle De réseau Contextuelle 5
  4. 4. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle L’ambidextrie organisationnelle Contextuelle Structurelle Réseau Importances des équipes Aspect humain et Articulation de dirigeantes processus d’innovation l’exploitation / l’exploration Articulation de Séparation des activités l’exploitation / Interaction avec les d’exploitation et l’exploration partenaires des d’exploration l’entreprise Initiative, adaptabilité 6
  5. 5. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Exploitation / Exploration Maintenir un équilibre entre les activités d’exploitation et d’exploration Exploitation Exploration 7
  6. 6. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Exploitation ExplorationIntention stratégique Coût, bénéfice Innovation, croissanceTâches critiques Opération, efficacité, Adaptabilité, nouveaux innovation incrémentale produits, innovation par la ruptureCompétences Opérationnel EntrepreneurialStructure Formelle, mécaniste Adaptative, « en vrac »Control et récompense Marge, productivité croissanceCulture Efficacité, risque minimal, Prise de risque, vitesse, qualité, consommateur flexibilité, expérimentationRôle du leadership Autorité, top down Visionnaire, impliqué 8
  7. 7. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Ces trois formes d’ambidextrie portent sur la structure des entités, séparées (vs) intégrées, le rôle des équipes dirigeantes, l’importance du contexte, organisationnel et le fait que l’entreprise innove seule ou en interaction avec ses partenaires 9
  8. 8. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle L’avantage concurrentiel Les entreprises qui poursuivent, à un degré élevé, les approches d’exploitation et d’exploration, devraient réaliser de plus grands avantages que les concurrents qui insistent sur l’une des deux approches :  Un engagement fort d’une entreprise dans les activités d’exploitation peut étouffer la capacité de l’entreprise à modifier sa direction, dans un marché mouvant  un engagement fort d’une entreprise dans les activités d’exploration peut la conduire à prendre des risques élevés, engendrant une baisse du profit et de retour sur investissement. 10
  9. 9. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Ambidextrie et performance  Ambidextrie et revenu  Ambidextrie et profit  Ambidextrie et satisfaction client  Ambidextrie et lancement de nouveaux produits  L’effet médiateur de la mise en œuvre fonctionnelle  Le rôle des unités fonctionnelles 11
  10. 10. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Article : « Ambidextrie organisationnelle et structure de la firme : une approche dynamique » Pierre-Jean Barlatier et Olivier Dupouët 1. Introduction Organisation Réalisation des Observation activités des activités 12
  11. 11. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle 2. Différents champs d’exploration et d’exploitation Exploration/exploitation Exploration/exploitation des connaissances dans l’innovation Enjeu Etre capable de générer Délivrer un nouveau de nouvelles produit (bien ou service) connaissances Contexte organisationnel Reconnaissance d’un Volonté de contrôler « slack » organisationnel l’usage des ressources Finalité du système Téléonomique Téléologique Modalité de réalisation Dans des quasi-structures Dans des structures formelles Type d’ambidextrie Contextuelle Structurelle 13
  12. 12. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle 3. Structure de l’ambidextrie organisationnelle 14
  13. 13. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle 4. Cas GDF-SUEZDispositif empirique – « exploration hybride »Le recueil des données - un an•Participation à 8 groupes de travail avec la CoP KM GDF-SUEZ ;•Participation au workshop des coordinateurs de communautés depratiques GDF-SUEZ, 1-2 octobre 2007 (environ 80 participants) ;•Réalisation de 15 entretiens semi-directifs de coordinateurs deCommunautés GDF-SUEZ et de knowledge managers (durée moyenne :1h 45 mn) ;•Analyse documentaire (documents internes et administratifs, articles depresse…). 15
  14. 14. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle 16
  15. 15. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle 17
  16. 16. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle 5. Discussion Le cas GDF-SUEZ approuve l’idée que les deux sous- systèmes (réalisation et observation) sont liés entre eux par les mécanismes d’exploitation et d’exploration. Le cas met en évidence un troisième mécanisme de liaison – la transformation des connaissances. 18
  17. 17. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle J. Bruce Harreld ancien Senior Vice President, Marketing and Strategy chez IBM Conférencier à l’université Havard Business School (2009) Centres d’intérêts sont :  La restructuration des entreprises  La gestion entrepreneuriale  Le changement stratégique  L’application de la stratégie 19
  18. 18. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Monbanquierenligne : La Caisse d’Epargne Interview de Christine Fabresse, Directrice du développement Caisse dEpargne à propos de MonBanquierEnLigne et les e-agences bancaires régionales des Caisses dEpargne. 20
  19. 19. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Google a annoncé, lundi 15 Google rachète Motorola août 2011, le rachat du fabricant de téléphones portables Motorola Mobility, pour la somme record de 12,5 milliards de dollars . 2009 : Echec du lancement du Les enjeux de cette Google Phone : acquisition sont multiples. Nexus One Cette acquisition va permettre a Google « d’envisager de nouveaux relais de croissance » et d’acquérir un nouveau portefeuille de brevets stratégiques dans le domaine du mobile. C’est une nouvelle tentative pour Google de se développer dans le secteur clé de la téléphonie mobile, après l’échec du lancement du Google Phone, le Nexus One, en 2009 21
  20. 20. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Microsoft rachète Skype Microsoft a annoncé, le 10 Mai 2011, le rachat du service de téléphonie Skype pour 8,5 milliards de dollars (6 milliards deuros). Pour Microsoft cette acquisition crée de nombreuses possibilités de synergies avec ses produits existants. Des fonctions de téléphonies pourraient être intégrées au sein de la suite bureautique Office ou du Xbox Live, le système de jeu en ligne de lentreprise. Microsoft avait développé ces dernières années son propre service de téléphonie sur IP, baptisé Lync, qui est aujourdhui loin de concurrencer Skype. 22
  21. 21. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle The Phone House L’enseigne The phone House, spécialisée dans la distribution de produits de télécommunication a lancé en 2007 une campagne de pub TV, réalisée par l’agence Fred&Farid. 23
  22. 22. Stratégie de lutte Les articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle McDonald’s VS Burger KingSource : http://www.ozap.com/actu/videobuzz-mcdonald-s-se-moque-de-burger-king-dans-un-spot-publicitaire/438051 24
  23. 23. Stratégie de lutteLes articles L’entretien L’illustration Pub 3D concurrentielle Merci de votre attention !! 25
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×