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  • 1. UNIVERSIDAD DE DESARROLLO PROFESIONAL MATERIA: PLANEACIÒN ESTRATEGICA MAESTRA: ELVIA NILSA ALANIZ TEMA: MISIÒN DE LA PLANEACIÒN ESTRATEGICA INTEGRANTES: GRANILLO SOQUI CZARINA ULLOA LOZANO CHRISTHEL H. CABORCA SON. A SEPTIEMBRE 2009
  • 2. MISIÒN EN LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
  • 3.
    • La planeaciòn estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;
    • realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada o Institución pública).
    • diseñar una ruta de acción personal para el futuro.
    PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
  • 4. Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado. Nos preguntamos:¿Para dónde queremos ir? ¿Hacia donde debe dirigirse la organización?. Es conveniente utilizar la imaginación, pues los grandes cambios históricos han comenzado con un sueño. La Misión ayuda a ver el futuro de una manera más clara. Esto quiere decir que el futuro se puede programar dentro de un proceso de cambio hacia la continua mejoría. La Misión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar. MISIÒN
  • 5. Pasos en la Planeación: 1. Conciencia de Oportunidades 2. Establecimiento de Objetivos 3. Consideración o Desarrollo de Premisas 4. Determinación de Cursos Alternativos de Acción 5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción 6. Selección de un Curso de Acción 7. Formación de Planes Derivados
  • 6. Planeación Táctica Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
  • 7. Misión Estratégica La Misión estratégica desde la percepción de las entrevistadas remite a la dinámica de la organización, como se articulan las diferentes áreas hacia la búsqueda del objetivo organizacional, conlleva también al análisis de la cambiante realidad en la que interviene la organización, como redireccionar las acciones y procesos estratégicos en relación al contexto y en comunicación con el receptor de los servicios que oferta la organización.
  • 8. Misión estratégica integral En percepción de los gerentes sociales, la Misión estratégica se puede entender como la capacidad de ver más allá, de tener puesta la mirada en la oportunidad donde se presente una reciprocidad entre la realidad cambiante del contexto y la dinámica de la organización.
  • 9. Como nosotros podemos enfocar esa planeación estratégica. La gerencia social parte de la planeación estratégica como un proceso que se desarrolla desde equipos en la organización, donde se analizan los escenarios en cual actúan y como se pueden intervenir con calidad frente esta, es importante resaltar desde esta visión que la planeación estratégica es flexible y permite ir redireccionando los procesos.
  • 10. La responsabilidad se reparte... eso es una estrategia Aunque se debe trabajar en equipo y articuladamente es vital que se asuman responsabilidades de cada uno de los miembros, esto permite lograr que la organización cumpla con las tareas misiónales y de la visión que le dan vida y sentido a la organización, de esta manera es significativo entender que el repartir responsabilidades es una estrategia que mantiene al grupo de trabajo en constante acción y manejando altos niveles de compromiso.
  • 11.  

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