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DIPLOMADO EN GERENCIA DE
        PROYECTOS
CON LINEAMIENTOS PMI® DE LA
      GUIA PMBOK®
C O LE G IO D E
     A R QMarzoE C T O S D E L
            U I T 31 – 2,012
finalizar R U
     P E la carrera no es llegar a la meta
Project Management Institute PMI® (Instituto de la Gerencia de Proyectos) , la
organización profesional en gerencia de proyectos más importante del mundo,
define la Gerencia de Proyectos como “la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos del mismo”.
El PMI® propone el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) o
Cuerpo del Conocimiento necesario para gestionar exitosamente los proyectos. El
PMBOK® ha sido revisado varias veces desde 1980 hasta su última versión 2008 y
es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos.
Desde su misma introducción la Guia PMBOK® no es otra cosa que la
recopilación de los conocimientos de la profesión de gestión de proyectos. Este
“cuerpo” incluye las mejores prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas,
así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los gerentes de
proyectos a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y
costes establecidos. En los últimos tiempos la Guía PMBOK® se ha convertido en
un estándar de factor para la gestión de proyectos y es la base sobre la cual se
estructura el Diplomado en Gerencia de Proyectos con lineamientos PMI® de la
Guia PMBOK®, ofrecido por ASESORAMIENTO y DESARROLLO INTEGRAL
– CONSULTORES.
Se ha discutido ampliamente sobre las características y competencias que debe
reunir un Gerente de Proyectos. Desde que apareció la Gerencia de Proyectos
como disciplina, no ha parado de evolucionar y, en consecuencia, han
aparecido nuevos retos y exigencias para estos profesionales.

La Gerencia de Proyectos eficiente se ha convertido en un factor fundamental para
el éxito de las organizaciones, el PMI® define para todo tipo de proyecto, cinco
Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Estos
grupos de proceso cubren las nueve Áreas de Conocimiento:
•Integración
•Alcance
•Costo
•Tiempo
•Calidad
•Recursos Humanos
•Comunicaciones
•Riesgo
•Abastecimientos.
Todos estos aspectos claves están contenidos en el PMBOK® Guide – Cuarta
Edición.
Por ello, este Diplomado pretende ser un acercamiento hacia muchas de las
características, retos y habilidades del Gerente de Proyectos desde una perspectiva
dinámica, destacando habilidades tradicionales que se han modificado y las nuevas
exigencias de la profesión. Es por eso que tenemos como objetivo la formación de
profesionales especialistas de alta calidad que puedan, desde las áreas del
conocimiento de la gestión de proyectos, aportar soluciones al desarrollo
económico y social de la región y del país.

•PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Las empresas, sean privadas o públicas, están exigiendo cada vez más profesionales
certificados en dirección de proyectos. Para poner un ejemplo podemos mencionar
un caso concreto: en la página web del Seace (Sistema Electrónico de Adquisiciones
y Contrataciones del Estado), en la que se publican las oportunidades de desarrollo
de proyectos con entidades públicas, todas las licitaciones exigen profesionales
certificados en Gerencia de Proyectos. De la misma manera, en las empresas
privadas la demanda también está creciendo. Por ello, hoy el profesional certificado
tiene una ventaja competitiva en un proceso de selección, por ejemplo, en el caso
de un Gerente de Proyectos.
Objetivo del Diplomado
o Responder a las necesidades de capacitación de profesionales para que puedan
  abordar con propiedad todas las etapas de un proyecto ya que el programa se
  basa en la Guía PMBOK® (Cuarta Versión) creado por el Project Management
  Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión
  de la Gerencia de Proyectos.
o Impulsar el desarrollo organizacional y empresarial acorde con las exigencias
  actuales, mediante el uso adecuado de los recursos como el resultado de la
  formulación de proyectos basado en el esquema metodológico que el PMI®
  brinda con la Guía PMBOK®.
o Proporcionar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de
  proyectos siguiendo el enfoque del PMI® aplicando los principios y normas y
  así ofrecer la oportunidad de iniciarse o continuar en la formación como
  Gerentes de Proyectos.
o De igual manera el/la participante podrá utilizar este curso como una
  preparatoria para la certificación como Profesional de Gerencia de Proyectos
  (PMP) que otorga el “Project Management Institute”.
Perfil del egresado
o Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar,
  Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que
  emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®.
  Nuestro diplomado incluye la actualización a la cuarta (ultima) versión de este
  cuerpo de conocimiento, editada el 2008. La formación integral en Gerencia de
  Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y
  que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin
  embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de
  competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades
  necesarias para consolidar la teoría en práctica.
o Así también, los participantes habrán desarrollado una serie de capacidades que
  le permitirán gestionar los proyectos en los cuales intervengan según el rol que
  le asignen (Gerente de Proyectos, Gerentes de RRHH, Gerentes de Calidad o
  Líder de Proyectos)
Metodología
o El Diplomado es teórico práctico, cada sesión tiene un ejercicio aplicativo, que
  permitirá al alumno aplicar lo aprendido en la sesión teórica. Las clases serán
  eminentemente participativas, donde los alumnos interactuarán con el docente
  tanto, durante las ponencias como durante el desarrollo de los ejercicios
  aplicativos, para que el aprendizaje quede internalizado en cada uno de los
  participantes
o Desarrollo de un proyecto integrador

Beneficios a recibir
o Manual de Estudio en cada una de las clases además de ejercicios prácticos los
  cuales serán evaluados.
o Material en CD con amplia información que sirva de apoyo en la clases
o Diploma como especialista en Gerencia de Proyectos PMI detallándose horas
  académicas y los criterios de evaluación.
o Diploma de Honor a los participantes con mejores calificaciones.
o Asesoría virtual y personalizada del expositor.
o Coffe Break
Expositor:        PMP® LUIS ALFREDO CHEPOTE MALATESTA
o   MBA de la Universidad ESAN.
o   BASc en Computer and Information Systems de la Florida Atlantic University.
o   Certificado PMP® del Project Management Institute.
o   Especializado en la consultoría en las áreas de mejoramiento de procesos,
    desarrollo e implementación modelos de gestión de proyectos en el sector
    público y privado.
o   Premio a la Creatividad Empresarial 2001 – Categoría Informática por el
    proyecto “World Trade System”.
o   Premio Mejores Prácticas Gubernamentales 2006 – Categoría Incidencia por el
    proyecto Pacto Etico Electoral.
o   Asesor del Poder Judicial en desarrollo del plan de implementación de los
    Juzgados Comerciales.
o   Más de 15 años de experiencia orientado al logro de objetivos, desarrollando
    estrategias y ejecutando planes de acción.
o   Líder de equipos de alto rendimiento, promotor y agente de cambios.
o   Profesor del Programa de Gerencia de Proyectos y Calidad de la PUCP.
o   Consultor en Gestión de Proyectos.
Plan de estudios
Modulo 1              Introducción a la Gerencia de Proyectos

   Contexto de la Gerencia de Proyectos
   Características y la Gestión de proyectos
   Ciclo de Vida del Proyecto.
   Introducción a las Áreas de conocimiento
   Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.
   Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto.
   Generando el Plan de Gestión del Proyecto
Ejercicio Aplicativo


    Modulo 2                      Gerencia de la Integración

   Desarrollar el acta de constitución del proyecto
   Desarrollar el plan del proyecto
   Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
   Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
   Realizar el control integrado de cambios
   Ciere de proyecto o fase

 Ejercicio Aplicativo:
Modulo 3                       Gerencia del Alcance

   Identificación de los interesados
   Definición del Alcance.
   Desfragmentación de Trabajo, el WBS (EDT)
   El diccionario de la WBS
   La verificación del alcance
   El control del alcance

Ejercicio Aplicativo


    Modulo 4                       Gerencia del Tiempo

   Definir las Actividades.
   Secuenciar las actividades
   Estimar los recursos de las actividades
   Estimar la duracion de las actividades
   Desarrollar el cronograma
   Controlar el tiempo

Ejercicio Aplicativo
Modulo 5                   Gerencia de los Costos

   Estimar los Costos.
   Técnicas para la estimación de Costos
   Preparando el presupuesto de Costos
   La curva S
   Control de costos
   El valor ganado

Ejercicio Aplicativo



    Modulo 6                    Gerencia de la Calidad

   Planificación de la Calidad.
   El Plan de la Calidad del Proyecto.
   Herramientas para el control de la calidad
   El control de cambios en la calidad

 Ejercicio Aplicativo
Modulo 7             Gerencia de los Recursos Humanos

   Planificación de los RRHH.
   Adquirir el equipo del proyecto
   Desarrollar el equipo del proyecto
   Gestionar el equipo del proyecto

 Ejercicio Aplicativo


    Modulo 8               Gerencia de las Comunicaciones


   Identificar a los interesados
   Planificar las comunicaciones
   Distribuir la información
   Gestionar las expectativas de los interesados
   Informar el desempeño

 Ejercicio Aplicativo
Modulo 9                     Gerencia de los Riesgos

   Planificar la gestión de riesgos
   Identificar los riesgos
   Análisis cualitativo de los riesgos
   Análisis cuantitativo de los riesgos
   Planificar la respuesta a los riesgos
   Seguimiento y control de riesgos

Ejercicio Aplicativo


    Modulo 10                 Gerencia de las Adquisiciones

   Planificar las Compras y Adquisiciones
   Dirigir la Compras y Adquisiciones
   Administración de Contratos y de las Adquisiciones.
   Cierre de las Compras y Adquisiciones

Ejercicio Aplicativo
“La única diferencia entre un sueño y
     un objetivo es una fecha”
 AGENDA
2

    Modulo 1                              31 Marzo

    Modulo 2                              14 Abril
    Modulo 3                              28 Abril
    Modulo 4                              19 Mayo

    Modulo 5                              26 Mayo

    Modulo 6                              9 Junio

    Modulo 7                              23 Junio
    Modulo 8                               7 Julio
    Modulo 9                              21 Julio

    Modulo 10                         04 Agosto
            Sábados 03:00 pm – 09:00 pm
LUGAR:


HOTEL LOS PORTALES

Calle Libertad 875
– PIURA


 INSCRIPCIONES:
 Desde el : 20 de Febrero 2012
 Hasta el : 20 de marzo 2012


         VACANTES LIMITADAS 
Costo del Curso y Forma de                   S/.1,650
  Pago:
  Modalidad       Descuento        Matricula               Cuotas

  Financiado         …….             100             6 Cuotas de S/. 260

COORPORATIVO
                                                     6 Cuotas de S/.230
   (DESDE 3
PARTICIPANTES)
                    10 %             100



  ALUMNOS
UNIVERSITARIOS
                    15%              100             6 Cuotas de S/. 215

   Contado          20%                        S/. 1,320



 Depósitos:
 Cuenta Corriente Soles BCP N° 415-1951699-0-48
 a nombre de:
  ASESORAMIENTO y DESARROLLO INTEGRAL – CONSULTORES EIRL
DIPLOMADO EN GERENCIA DE
     PROYECTOS PMI®


        240 Horas

       05 Creditos
INFORMES E INSCRIPCIONES:




           Lic. Yessica Acuña Romero
Móvil : 978-844547
Rpm : *311533
Rpc : 943-772704
Email : yessiumsm@hotmail.com
"No basta saber, se debe también
aplicar. No es suficiente querer, se
       debe también hacer"
    - Johann Wolfgang Goethe

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Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]

  • 1. DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON LINEAMIENTOS PMI® DE LA GUIA PMBOK®
  • 2. C O LE G IO D E A R QMarzoE C T O S D E L U I T 31 – 2,012 finalizar R U P E la carrera no es llegar a la meta
  • 3. Project Management Institute PMI® (Instituto de la Gerencia de Proyectos) , la organización profesional en gerencia de proyectos más importante del mundo, define la Gerencia de Proyectos como “la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo”. El PMI® propone el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) o Cuerpo del Conocimiento necesario para gestionar exitosamente los proyectos. El PMBOK® ha sido revisado varias veces desde 1980 hasta su última versión 2008 y es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Desde su misma introducción la Guia PMBOK® no es otra cosa que la recopilación de los conocimientos de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” incluye las mejores prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los gerentes de proyectos a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. En los últimos tiempos la Guía PMBOK® se ha convertido en un estándar de factor para la gestión de proyectos y es la base sobre la cual se estructura el Diplomado en Gerencia de Proyectos con lineamientos PMI® de la Guia PMBOK®, ofrecido por ASESORAMIENTO y DESARROLLO INTEGRAL – CONSULTORES.
  • 4. Se ha discutido ampliamente sobre las características y competencias que debe reunir un Gerente de Proyectos. Desde que apareció la Gerencia de Proyectos como disciplina, no ha parado de evolucionar y, en consecuencia, han aparecido nuevos retos y exigencias para estos profesionales. La Gerencia de Proyectos eficiente se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de las organizaciones, el PMI® define para todo tipo de proyecto, cinco Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Estos grupos de proceso cubren las nueve Áreas de Conocimiento: •Integración •Alcance •Costo •Tiempo •Calidad •Recursos Humanos •Comunicaciones •Riesgo •Abastecimientos. Todos estos aspectos claves están contenidos en el PMBOK® Guide – Cuarta Edición.
  • 5. Por ello, este Diplomado pretende ser un acercamiento hacia muchas de las características, retos y habilidades del Gerente de Proyectos desde una perspectiva dinámica, destacando habilidades tradicionales que se han modificado y las nuevas exigencias de la profesión. Es por eso que tenemos como objetivo la formación de profesionales especialistas de alta calidad que puedan, desde las áreas del conocimiento de la gestión de proyectos, aportar soluciones al desarrollo económico y social de la región y del país. •PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Las empresas, sean privadas o públicas, están exigiendo cada vez más profesionales certificados en dirección de proyectos. Para poner un ejemplo podemos mencionar un caso concreto: en la página web del Seace (Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado), en la que se publican las oportunidades de desarrollo de proyectos con entidades públicas, todas las licitaciones exigen profesionales certificados en Gerencia de Proyectos. De la misma manera, en las empresas privadas la demanda también está creciendo. Por ello, hoy el profesional certificado tiene una ventaja competitiva en un proceso de selección, por ejemplo, en el caso de un Gerente de Proyectos.
  • 6. Objetivo del Diplomado o Responder a las necesidades de capacitación de profesionales para que puedan abordar con propiedad todas las etapas de un proyecto ya que el programa se basa en la Guía PMBOK® (Cuarta Versión) creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gerencia de Proyectos. o Impulsar el desarrollo organizacional y empresarial acorde con las exigencias actuales, mediante el uso adecuado de los recursos como el resultado de la formulación de proyectos basado en el esquema metodológico que el PMI® brinda con la Guía PMBOK®. o Proporcionar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos siguiendo el enfoque del PMI® aplicando los principios y normas y así ofrecer la oportunidad de iniciarse o continuar en la formación como Gerentes de Proyectos. o De igual manera el/la participante podrá utilizar este curso como una preparatoria para la certificación como Profesional de Gerencia de Proyectos (PMP) que otorga el “Project Management Institute”.
  • 7. Perfil del egresado o Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro diplomado incluye la actualización a la cuarta (ultima) versión de este cuerpo de conocimiento, editada el 2008. La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica. o Así también, los participantes habrán desarrollado una serie de capacidades que le permitirán gestionar los proyectos en los cuales intervengan según el rol que le asignen (Gerente de Proyectos, Gerentes de RRHH, Gerentes de Calidad o Líder de Proyectos)
  • 8. Metodología o El Diplomado es teórico práctico, cada sesión tiene un ejercicio aplicativo, que permitirá al alumno aplicar lo aprendido en la sesión teórica. Las clases serán eminentemente participativas, donde los alumnos interactuarán con el docente tanto, durante las ponencias como durante el desarrollo de los ejercicios aplicativos, para que el aprendizaje quede internalizado en cada uno de los participantes o Desarrollo de un proyecto integrador Beneficios a recibir o Manual de Estudio en cada una de las clases además de ejercicios prácticos los cuales serán evaluados. o Material en CD con amplia información que sirva de apoyo en la clases o Diploma como especialista en Gerencia de Proyectos PMI detallándose horas académicas y los criterios de evaluación. o Diploma de Honor a los participantes con mejores calificaciones. o Asesoría virtual y personalizada del expositor. o Coffe Break
  • 9. Expositor: PMP® LUIS ALFREDO CHEPOTE MALATESTA o MBA de la Universidad ESAN. o BASc en Computer and Information Systems de la Florida Atlantic University. o Certificado PMP® del Project Management Institute. o Especializado en la consultoría en las áreas de mejoramiento de procesos, desarrollo e implementación modelos de gestión de proyectos en el sector público y privado. o Premio a la Creatividad Empresarial 2001 – Categoría Informática por el proyecto “World Trade System”. o Premio Mejores Prácticas Gubernamentales 2006 – Categoría Incidencia por el proyecto Pacto Etico Electoral. o Asesor del Poder Judicial en desarrollo del plan de implementación de los Juzgados Comerciales. o Más de 15 años de experiencia orientado al logro de objetivos, desarrollando estrategias y ejecutando planes de acción. o Líder de equipos de alto rendimiento, promotor y agente de cambios. o Profesor del Programa de Gerencia de Proyectos y Calidad de la PUCP. o Consultor en Gestión de Proyectos.
  • 11. Modulo 1 Introducción a la Gerencia de Proyectos  Contexto de la Gerencia de Proyectos  Características y la Gestión de proyectos  Ciclo de Vida del Proyecto.  Introducción a las Áreas de conocimiento  Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.  Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto.  Generando el Plan de Gestión del Proyecto Ejercicio Aplicativo Modulo 2 Gerencia de la Integración  Desarrollar el acta de constitución del proyecto  Desarrollar el plan del proyecto  Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto  Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto  Realizar el control integrado de cambios  Ciere de proyecto o fase  Ejercicio Aplicativo:
  • 12. Modulo 3 Gerencia del Alcance  Identificación de los interesados  Definición del Alcance.  Desfragmentación de Trabajo, el WBS (EDT)  El diccionario de la WBS  La verificación del alcance  El control del alcance Ejercicio Aplicativo Modulo 4 Gerencia del Tiempo  Definir las Actividades.  Secuenciar las actividades  Estimar los recursos de las actividades  Estimar la duracion de las actividades  Desarrollar el cronograma  Controlar el tiempo Ejercicio Aplicativo
  • 13. Modulo 5 Gerencia de los Costos  Estimar los Costos.  Técnicas para la estimación de Costos  Preparando el presupuesto de Costos  La curva S  Control de costos  El valor ganado Ejercicio Aplicativo Modulo 6 Gerencia de la Calidad  Planificación de la Calidad.  El Plan de la Calidad del Proyecto.  Herramientas para el control de la calidad  El control de cambios en la calidad  Ejercicio Aplicativo
  • 14. Modulo 7 Gerencia de los Recursos Humanos  Planificación de los RRHH.  Adquirir el equipo del proyecto  Desarrollar el equipo del proyecto  Gestionar el equipo del proyecto  Ejercicio Aplicativo Modulo 8 Gerencia de las Comunicaciones  Identificar a los interesados  Planificar las comunicaciones  Distribuir la información  Gestionar las expectativas de los interesados  Informar el desempeño  Ejercicio Aplicativo
  • 15. Modulo 9 Gerencia de los Riesgos  Planificar la gestión de riesgos  Identificar los riesgos  Análisis cualitativo de los riesgos  Análisis cuantitativo de los riesgos  Planificar la respuesta a los riesgos  Seguimiento y control de riesgos Ejercicio Aplicativo Modulo 10 Gerencia de las Adquisiciones  Planificar las Compras y Adquisiciones  Dirigir la Compras y Adquisiciones  Administración de Contratos y de las Adquisiciones.  Cierre de las Compras y Adquisiciones Ejercicio Aplicativo
  • 16. “La única diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha”
  • 17.  AGENDA 2 Modulo 1 31 Marzo Modulo 2 14 Abril Modulo 3 28 Abril Modulo 4 19 Mayo Modulo 5 26 Mayo Modulo 6 9 Junio Modulo 7 23 Junio Modulo 8 7 Julio Modulo 9 21 Julio Modulo 10 04 Agosto   Sábados 03:00 pm – 09:00 pm
  • 18. LUGAR: HOTEL LOS PORTALES Calle Libertad 875 – PIURA INSCRIPCIONES: Desde el : 20 de Febrero 2012 Hasta el : 20 de marzo 2012 VACANTES LIMITADAS 
  • 19. Costo del Curso y Forma de S/.1,650 Pago: Modalidad Descuento Matricula Cuotas Financiado ……. 100 6 Cuotas de S/. 260 COORPORATIVO 6 Cuotas de S/.230 (DESDE 3 PARTICIPANTES) 10 % 100 ALUMNOS UNIVERSITARIOS 15% 100 6 Cuotas de S/. 215 Contado 20% S/. 1,320 Depósitos: Cuenta Corriente Soles BCP N° 415-1951699-0-48 a nombre de: ASESORAMIENTO y DESARROLLO INTEGRAL – CONSULTORES EIRL
  • 20. DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS PMI® 240 Horas 05 Creditos
  • 21. INFORMES E INSCRIPCIONES: Lic. Yessica Acuña Romero Móvil : 978-844547 Rpm : *311533 Rpc : 943-772704 Email : yessiumsm@hotmail.com
  • 22. "No basta saber, se debe también aplicar. No es suficiente querer, se debe también hacer" - Johann Wolfgang Goethe