2. C O LE G IO D E
A R QMarzoE C T O S D E L
U I T 31 – 2,012
finalizar R U
P E la carrera no es llegar a la meta
3. Project Management Institute PMI® (Instituto de la Gerencia de Proyectos) , la
organización profesional en gerencia de proyectos más importante del mundo,
define la Gerencia de Proyectos como “la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos del mismo”.
El PMI® propone el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) o
Cuerpo del Conocimiento necesario para gestionar exitosamente los proyectos. El
PMBOK® ha sido revisado varias veces desde 1980 hasta su última versión 2008 y
es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos.
Desde su misma introducción la Guia PMBOK® no es otra cosa que la
recopilación de los conocimientos de la profesión de gestión de proyectos. Este
“cuerpo” incluye las mejores prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas,
así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los gerentes de
proyectos a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y
costes establecidos. En los últimos tiempos la Guía PMBOK® se ha convertido en
un estándar de factor para la gestión de proyectos y es la base sobre la cual se
estructura el Diplomado en Gerencia de Proyectos con lineamientos PMI® de la
Guia PMBOK®, ofrecido por ASESORAMIENTO y DESARROLLO INTEGRAL
– CONSULTORES.
4. Se ha discutido ampliamente sobre las características y competencias que debe
reunir un Gerente de Proyectos. Desde que apareció la Gerencia de Proyectos
como disciplina, no ha parado de evolucionar y, en consecuencia, han
aparecido nuevos retos y exigencias para estos profesionales.
La Gerencia de Proyectos eficiente se ha convertido en un factor fundamental para
el éxito de las organizaciones, el PMI® define para todo tipo de proyecto, cinco
Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Estos
grupos de proceso cubren las nueve Áreas de Conocimiento:
•Integración
•Alcance
•Costo
•Tiempo
•Calidad
•Recursos Humanos
•Comunicaciones
•Riesgo
•Abastecimientos.
Todos estos aspectos claves están contenidos en el PMBOK® Guide – Cuarta
Edición.
5. Por ello, este Diplomado pretende ser un acercamiento hacia muchas de las
características, retos y habilidades del Gerente de Proyectos desde una perspectiva
dinámica, destacando habilidades tradicionales que se han modificado y las nuevas
exigencias de la profesión. Es por eso que tenemos como objetivo la formación de
profesionales especialistas de alta calidad que puedan, desde las áreas del
conocimiento de la gestión de proyectos, aportar soluciones al desarrollo
económico y social de la región y del país.
•PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Las empresas, sean privadas o públicas, están exigiendo cada vez más profesionales
certificados en dirección de proyectos. Para poner un ejemplo podemos mencionar
un caso concreto: en la página web del Seace (Sistema Electrónico de Adquisiciones
y Contrataciones del Estado), en la que se publican las oportunidades de desarrollo
de proyectos con entidades públicas, todas las licitaciones exigen profesionales
certificados en Gerencia de Proyectos. De la misma manera, en las empresas
privadas la demanda también está creciendo. Por ello, hoy el profesional certificado
tiene una ventaja competitiva en un proceso de selección, por ejemplo, en el caso
de un Gerente de Proyectos.
6. Objetivo del Diplomado
o Responder a las necesidades de capacitación de profesionales para que puedan
abordar con propiedad todas las etapas de un proyecto ya que el programa se
basa en la Guía PMBOK® (Cuarta Versión) creado por el Project Management
Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión
de la Gerencia de Proyectos.
o Impulsar el desarrollo organizacional y empresarial acorde con las exigencias
actuales, mediante el uso adecuado de los recursos como el resultado de la
formulación de proyectos basado en el esquema metodológico que el PMI®
brinda con la Guía PMBOK®.
o Proporcionar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de
proyectos siguiendo el enfoque del PMI® aplicando los principios y normas y
así ofrecer la oportunidad de iniciarse o continuar en la formación como
Gerentes de Proyectos.
o De igual manera el/la participante podrá utilizar este curso como una
preparatoria para la certificación como Profesional de Gerencia de Proyectos
(PMP) que otorga el “Project Management Institute”.
7. Perfil del egresado
o Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar,
Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que
emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®.
Nuestro diplomado incluye la actualización a la cuarta (ultima) versión de este
cuerpo de conocimiento, editada el 2008. La formación integral en Gerencia de
Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y
que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin
embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de
competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades
necesarias para consolidar la teoría en práctica.
o Así también, los participantes habrán desarrollado una serie de capacidades que
le permitirán gestionar los proyectos en los cuales intervengan según el rol que
le asignen (Gerente de Proyectos, Gerentes de RRHH, Gerentes de Calidad o
Líder de Proyectos)
8. Metodología
o El Diplomado es teórico práctico, cada sesión tiene un ejercicio aplicativo, que
permitirá al alumno aplicar lo aprendido en la sesión teórica. Las clases serán
eminentemente participativas, donde los alumnos interactuarán con el docente
tanto, durante las ponencias como durante el desarrollo de los ejercicios
aplicativos, para que el aprendizaje quede internalizado en cada uno de los
participantes
o Desarrollo de un proyecto integrador
Beneficios a recibir
o Manual de Estudio en cada una de las clases además de ejercicios prácticos los
cuales serán evaluados.
o Material en CD con amplia información que sirva de apoyo en la clases
o Diploma como especialista en Gerencia de Proyectos PMI detallándose horas
académicas y los criterios de evaluación.
o Diploma de Honor a los participantes con mejores calificaciones.
o Asesoría virtual y personalizada del expositor.
o Coffe Break
9. Expositor: PMP® LUIS ALFREDO CHEPOTE MALATESTA
o MBA de la Universidad ESAN.
o BASc en Computer and Information Systems de la Florida Atlantic University.
o Certificado PMP® del Project Management Institute.
o Especializado en la consultoría en las áreas de mejoramiento de procesos,
desarrollo e implementación modelos de gestión de proyectos en el sector
público y privado.
o Premio a la Creatividad Empresarial 2001 – Categoría Informática por el
proyecto “World Trade System”.
o Premio Mejores Prácticas Gubernamentales 2006 – Categoría Incidencia por el
proyecto Pacto Etico Electoral.
o Asesor del Poder Judicial en desarrollo del plan de implementación de los
Juzgados Comerciales.
o Más de 15 años de experiencia orientado al logro de objetivos, desarrollando
estrategias y ejecutando planes de acción.
o Líder de equipos de alto rendimiento, promotor y agente de cambios.
o Profesor del Programa de Gerencia de Proyectos y Calidad de la PUCP.
o Consultor en Gestión de Proyectos.
11. Modulo 1 Introducción a la Gerencia de Proyectos
Contexto de la Gerencia de Proyectos
Características y la Gestión de proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto.
Introducción a las Áreas de conocimiento
Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.
Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto.
Generando el Plan de Gestión del Proyecto
Ejercicio Aplicativo
Modulo 2 Gerencia de la Integración
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Desarrollar el plan del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Ciere de proyecto o fase
Ejercicio Aplicativo:
12. Modulo 3 Gerencia del Alcance
Identificación de los interesados
Definición del Alcance.
Desfragmentación de Trabajo, el WBS (EDT)
El diccionario de la WBS
La verificación del alcance
El control del alcance
Ejercicio Aplicativo
Modulo 4 Gerencia del Tiempo
Definir las Actividades.
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracion de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el tiempo
Ejercicio Aplicativo
13. Modulo 5 Gerencia de los Costos
Estimar los Costos.
Técnicas para la estimación de Costos
Preparando el presupuesto de Costos
La curva S
Control de costos
El valor ganado
Ejercicio Aplicativo
Modulo 6 Gerencia de la Calidad
Planificación de la Calidad.
El Plan de la Calidad del Proyecto.
Herramientas para el control de la calidad
El control de cambios en la calidad
Ejercicio Aplicativo
14. Modulo 7 Gerencia de los Recursos Humanos
Planificación de los RRHH.
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Gestionar el equipo del proyecto
Ejercicio Aplicativo
Modulo 8 Gerencia de las Comunicaciones
Identificar a los interesados
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar las expectativas de los interesados
Informar el desempeño
Ejercicio Aplicativo
15. Modulo 9 Gerencia de los Riesgos
Planificar la gestión de riesgos
Identificar los riesgos
Análisis cualitativo de los riesgos
Análisis cuantitativo de los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de riesgos
Ejercicio Aplicativo
Modulo 10 Gerencia de las Adquisiciones
Planificar las Compras y Adquisiciones
Dirigir la Compras y Adquisiciones
Administración de Contratos y de las Adquisiciones.
Cierre de las Compras y Adquisiciones
Ejercicio Aplicativo
17. AGENDA
2
Modulo 1 31 Marzo
Modulo 2 14 Abril
Modulo 3 28 Abril
Modulo 4 19 Mayo
Modulo 5 26 Mayo
Modulo 6 9 Junio
Modulo 7 23 Junio
Modulo 8 7 Julio
Modulo 9 21 Julio
Modulo 10 04 Agosto
Sábados 03:00 pm – 09:00 pm
18. LUGAR:
HOTEL LOS PORTALES
Calle Libertad 875
– PIURA
INSCRIPCIONES:
Desde el : 20 de Febrero 2012
Hasta el : 20 de marzo 2012
VACANTES LIMITADAS
19. Costo del Curso y Forma de S/.1,650
Pago:
Modalidad Descuento Matricula Cuotas
Financiado ……. 100 6 Cuotas de S/. 260
COORPORATIVO
6 Cuotas de S/.230
(DESDE 3
PARTICIPANTES)
10 % 100
ALUMNOS
UNIVERSITARIOS
15% 100 6 Cuotas de S/. 215
Contado 20% S/. 1,320
Depósitos:
Cuenta Corriente Soles BCP N° 415-1951699-0-48
a nombre de:
ASESORAMIENTO y DESARROLLO INTEGRAL – CONSULTORES EIRL