Ambito 2 Gestión de Calidad PE
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Ambito 2 Gestión de Calidad PE Ambito 2 Gestión de Calidad PE Presentation Transcript

  • Ámbito 2: Gestión de la Calidad
  • Planificación Estratégica y Matriz FODA
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  • • En tal planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la calidad de la atención y dignificar la función de los profesionales y los centros de salud. • Se planifica con el ánimo de reducir la incertidumbre sobre la base de un mejor conocimiento de la realidad y la previsión de lo que puede acontecer de mantenerse algunas situaciones. • La planificación tiene mucho con la realidad, implica una permanente adopción de decisiones y, después de ejecutados, realiza el seguimiento, creando compromiso con el mejoramiento continuo. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  • Componentes del Proceso de Planificación Estratégica
  • Componentes del Proceso de Planificación Estratégica
  • Proceso de Planificación Estratégica
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Evaluadores de Desempeño
  • Evaluadores De Desempeño
  • • El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis “FODA“ o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. • La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. • Durante la etapa de Planificación Estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas: – ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza? – ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? – ¿Cómo se puede detener cada debilidad? – ¿Cómo se puede defender de cada amenaza? ANÁLISIS FODA O DAFO
  • • Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: – ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la organización? – ¿De qué tendencias del mercado se tiene información? – ¿Existe una coyuntura en la economía del país? – ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? – ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando? – ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando? OPORTUNIDADES (EFE)
  • • Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: – ¿A qué obstáculos se enfrenta la organización? – ¿Qué están haciendo los competidores? – ¿Se tienen problemas de recursos de capital? – ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la organización? AMENAZAS (EFE)
  • • Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: – ¿Qué ventajas tiene la organización? – ¿Qué hace la organización mejor que cualquier otra? – ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso? – ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? – ¿Qué elementos facilitan obtener una venta? FORTALEZAS (EFI)
  • • Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control. • Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: – ¿Qué se puede mejorar? – ¿Que se debería evitar? – ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? – ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ? DEBILIDADES (EFI)
  • MATRIZ FODA