培养领导技巧

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如何做领导

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  • 1. 培养领导技巧 “我刚进公司。但很快我就发现,并不是我们的经理在领导我们, 而是一位同事起到了这个作用。部门的其他人都会向他寻求指导。从 职位上来讲,他不是领导,但是实际上他才是我们的领导。事实证明 我的判断是正确的:与他一起工作,我受益匪浅。 ” 1、确定公司里的领导是谁。并非人人都可以做领导。我们可以 从领导身上学到很多。了解领导所具备的关键素质可以让我们获益匪 浅,可以运用这些促进我们自己事业的发展。除了公司的 CEO 和总 裁,谁还扮演着关键的角色?别人总是向谁寻求帮助和提示?观察这 些人,看看他们是如何与他人交流的。还可以考虑请一位有领导能力 的人做你的良师益友。 2、阅读有关领导能力的书或伟大领导者的传记。现在,许多成 功的领导者和有远见的人都会写书,也有别人给他们写书。从书中找 找这些人做事的动机。 3、让自己成为一种激励别人的因素。领导者总是能激励别人采 取行动。但是,除非你能极大地激励自己,否则你无法做到这一点。 一旦你自己得到了激励,考虑一下该如何激励身边的其他人。激励别 人对你的事业成功和任何公司的成功都很关键。 4、对待他人有礼貌,尊重他人。多数成功的领导者对别人很友 好,当然也有例外。
  • 2. 5、指导别人。还有什么办法能更好地锻炼自己的领导能力呢? 6、证明你有解决问题的能力。不能只是简单地做好自己的工作, 还应该解决问题。要证明这一点,不一定非要解决大问题。要主动— 就你们部门如何更好地运行提出建议。 7、学会承担责任。如果你的报告中出现了错误的数字,大方地 承认,不要掩盖错误。领导者要对自己的行为负责,即便这样做很困 难。一个软件开发小组在一次会议上必须向销售主管承认他们最近开 发出的产品失败了。这次会议对他们而言很困难。他们提出了各种理 由,企图掩盖这次错误。但是,最后,一个勇敢的开发人员说: “现 在回顾一下,可以说我们得到了一些很有价值的教训……”然后,他 说明哪些地方出了错,为什么,以及将来该如何防范这种错误。结果, 他被任命负责下一个产品的开发。 8、创造性思维。领导者总会受灵感启发找到问题的解决方式, 而且拥有许多创造性的想法。所以,无论你目前的任务是什么,你要 开始显现你的创造力。换一种新的方式来做你做了无数次的事情。培 养工作之外的创造力会让你的工作更有创造力。 9、主动做他人的领导者。如果你希望做领导者,但却从来没有 这样的经历,可以要求负责一个项目或率领一个小组。如果在公司内 没有机会,你可以寻找公司外的机会。任何领导经历都是有价值的。