PRESENTADO POR: LAUDY CORREDOR SANTOS JOHN EDISON TRISTANCHO
INTRODUCCION <ul><li>Todas las teorías de la administración utilizan la racionalidad como punto de partida para cualquier ...
1, ADMINISTRACION Y RACIONALIDAD <ul><li>Se considera conducta racional toda la que satisfaga las condiciones de transitiv...
<ul><li>Teoría del hombre administrativo (Simon): </li></ul><ul><li>Los individuos no maximizan u optimizan,  sino que sat...
2, VOLVER A LA INTUICION <ul><li>«La intuición nos permite recurrir a la enorme provisión de conocimientos de los que no s...
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3, TECNICAS RACIONALES E INTUITIVAS PARA TOMAR DECISIONES <ul><li>Al decidir se debe (Constantino): </li></ul><ul><li>Conc...
4, LA INNOVACION Y LA CREATIVIDAD BASES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. <ul><li>La innovación se refiere a la introducción de...
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<ul><li>LIBERAR EL POTENCIAL:  </li></ul><ul><li>La gerencia debe liberar todo el poder humano, para concentrarlo en la co...
<ul><li>TAREAS DIRECTIVAS MAXIMIZADAS </li></ul><ul><li>El gerente debe promover, actualizar  y revisar regularmente  la e...
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<ul><li>CAPACIDADES ESPECIALES REQUERIDAS POR LA GESTIÓN </li></ul><ul><li>Identificación del cliente y sus necesidades. <...
<ul><li>FACTORES CLAVES DE LA ESTRATEGIA: </li></ul><ul><li>El uso de la tecnología como elemento clave de la estrategia e...
<ul><li>¡GRACIAS! </li></ul>
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La racionalidad en la politica empresarial (1)

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La racionalidad en la politica empresarial (1)

  1. 1. PRESENTADO POR: LAUDY CORREDOR SANTOS JOHN EDISON TRISTANCHO
  2. 2. INTRODUCCION <ul><li>Todas las teorías de la administración utilizan la racionalidad como punto de partida para cualquier análisis. </li></ul><ul><li>«La racionalidad implica el diseño y la construcción de un sistema administrativo mediante la división del trabajo y la coordinación de las actividades sobre la base de un estudio exacto de las relaciones del hombre con otros hombres con el propósito de obtener una mayor productividad» </li></ul>
  3. 3. 1, ADMINISTRACION Y RACIONALIDAD <ul><li>Se considera conducta racional toda la que satisfaga las condiciones de transitividad y maximización de las utilidades. </li></ul><ul><li>Naciendo así: </li></ul><ul><li>La investigación de operaciones. </li></ul><ul><li>La teoría de los juegos. </li></ul><ul><li>Los métodos de simulación, entre otros. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Teoría del hombre administrativo (Simon): </li></ul><ul><li>Los individuos no maximizan u optimizan, sino que satisfacen en función de la información que su mente puede captar y procesar. </li></ul><ul><li>Thomas Peters y Robert Waterman: </li></ul><ul><li>La preocupación por el método racional conduce a la parálisis, complejidad y a la dificultad de innovar. </li></ul>
  5. 5. 2, VOLVER A LA INTUICION <ul><li>«La intuición nos permite recurrir a la enorme provisión de conocimientos de los que no somos conscientes, incluyendo no solo lo que uno ha experimentado o aprendido intencionada o subliminalmente, sino también la reserva infinita del conocimiento universal, en la que se superan los limites del individuo» (Vaughan). </li></ul>
  6. 6. <ul><li>La intuición es importante en la toma de decisiones cuando: </li></ul><ul><li>Hay un alto nivel de incertidumbre. </li></ul><ul><li>No hay ningún precedente sobre el cual basar las decisiones. </li></ul><ul><li>Hay pocos o ningún hecho seguro. </li></ul><ul><li>Hay poco tiempo. </li></ul><ul><li>Hay varias opciones para elegir y todas parecen ser convenientes. </li></ul>
  7. 7. 3, TECNICAS RACIONALES E INTUITIVAS PARA TOMAR DECISIONES <ul><li>Al decidir se debe (Constantino): </li></ul><ul><li>Concentrarse en establecer metas claras. </li></ul><ul><li>Estar informado reuniendo los hechos relevantes. </li></ul><ul><li>Ser objetivo al predecir los resultados posibles. </li></ul><ul><li>Ser prácticos al elegir racionalmente las acciones. </li></ul><ul><li>Principios de la toma de decisiones: </li></ul><ul><li>Concentración y flexibilidad </li></ul><ul><li>Información y cautela </li></ul><ul><li>Objetividad y optimismo </li></ul><ul><li>Practica e imaginación. </li></ul>
  8. 8. 4, LA INNOVACION Y LA CREATIVIDAD BASES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. <ul><li>La innovación se refiere a la introducción de un cambio que se considera positivo para la organización. Es antes que todo, aplicar lo no común, lo nuevo es una especie de solución creativa a los problemas que se van detectando. </li></ul><ul><li>La creatividad se suele utilizar para referirse al acto de producir nuevas ideas, enfoques y acciones, mientras que la innovación es el proceso de generar y aplicar tales ideas creativas en un contexto específico. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS CREATIVAS </li></ul><ul><li>Inteligencia. </li></ul><ul><li>Conocimiento. </li></ul><ul><li>Estilos de pensamiento. </li></ul><ul><li>Personalidad. </li></ul><ul><li>Motivación. </li></ul><ul><li>Contexto medioambiental. </li></ul><ul><li>«INTELIGENCIA EMOCIONAL» </li></ul><ul><li>Las capacidades sociales y emocionales del ser humano pueden ser tantas o mas importantes para el éxito en los distintos aspectos de la vida que las capacidades intelectuales. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL. </li></ul><ul><li>1, Aptitud personal: * Autoconocimiento </li></ul><ul><li>* Autorregulación. </li></ul><ul><li>*Automotivación. </li></ul><ul><li>2, Aptitud social: * La empatía </li></ul><ul><li>* Habilidades sociales </li></ul><ul><li>INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA GERENCIA </li></ul><ul><li>Permite ser eficiente en 3 aspectos: </li></ul><ul><li>1, Manejo de conflictos. </li></ul><ul><li>2, Liderazgo. </li></ul><ul><li>3,Orientación al cambio. </li></ul>
  11. 11. 5, EL PERFIL GERENCIAL EN UNA EPOCA DE CAMBIO <ul><li>Las características particulares del trabajo directivo se puede clasificar en 12 roles agrupados en 4 (Mintzberg): </li></ul><ul><li>Roles de autoridad y status. </li></ul><ul><li>Roles interpersonales: Cabeza visible, líder, enlace. </li></ul><ul><li>Roles informativos: Monitor, Difusor, Portavoz. </li></ul><ul><li>Roles de decisión: Empresario, gestor de anomalías, Asignador de recursos, Negociador. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>FORTALEZAS Y DESTREZAS GERENCIALES </li></ul><ul><li>Las personas se convierten en gerentes cuando pueden satisfacer los requisitos que exigen las tareas administrativas de una organización. </li></ul><ul><li>Aspectos esenciales para el buen desempeño de la gerencia: </li></ul><ul><li>* Previsión y optimismo cerca del futuro. </li></ul><ul><li>* Visión. </li></ul><ul><li>* Anticipación </li></ul><ul><li>* Capacidad de respuesta </li></ul><ul><li>* Flexibilidad y pragmatismo </li></ul><ul><li>* Integración creativa </li></ul><ul><li>* Desarrollador de cultura </li></ul>
  13. 13. <ul><li>LIBERAR EL POTENCIAL: </li></ul><ul><li>La gerencia debe liberar todo el poder humano, para concentrarlo en la consecución de la visión y en las estrategias organizacionales. </li></ul><ul><li>El poder y la responsabilidad deben ser delegados, descentralizados y repartidos. </li></ul><ul><li>El desempeño que exige autodisciplina y responsabilidad ascendente. </li></ul><ul><li>Gerencia centrada sobre las oportunidades. </li></ul><ul><li>Asignar a los subalternos mas iniciativa y responsabilidad. </li></ul><ul><li>Procesos de retroalimentación dentro de la organización. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>TAREAS DIRECTIVAS MAXIMIZADAS </li></ul><ul><li>El gerente debe promover, actualizar y revisar regularmente la estrategia de la empresa, debe adoptar un papel principal en la revisión y puesta al día de las estrategias funcionales. </li></ul><ul><li>Esto implica: </li></ul><ul><li>Dar la misión o finalidad estratégica de la empresa. </li></ul><ul><li>Estructurar y lograr una estrecha relación entre la dirección y la gestión. </li></ul><ul><li>Desarrollo masivo de resultados humanos. </li></ul><ul><li>Empleo y desarrollo efectivo de las personas. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>HABILIDADES REQUERIDAS POR LA DIRECCIÓN: </li></ul><ul><li>CAPACIDADES ESPECIALES REQUERIDAS POR LA DIRECCIÓN </li></ul><ul><li>Liderazgo autodisciplinado. </li></ul><ul><li>Competencia en variedad amplia de prácticas de dirección. </li></ul><ul><li>Competencia estratégica. </li></ul><ul><li>Excelente comunicador de la visión corporativa y excelente motivador. </li></ul><ul><li>Efectividad en la planeación y dirección del cambio. </li></ul><ul><li>Visión del futuro </li></ul><ul><li>Dirección total de la calidad </li></ul><ul><li>Capitalización de las oportunidades de inversión. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>CAPACIDADES ESPECIALES REQUERIDAS POR LA GESTIÓN </li></ul><ul><li>Identificación del cliente y sus necesidades. </li></ul><ul><li>Visión para identificar, acceder e introducir nueva tecnología. </li></ul><ul><li>Competencia en análisis estratégico centrado en resultados. </li></ul><ul><li>Capacidad para desarrollar personal de manera que utilicen sus capacidades de forma efectiva. </li></ul><ul><li>Entendimiento de las necesidades del cliente, del producto y de su impacto en la empresa. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>FACTORES CLAVES DE LA ESTRATEGIA: </li></ul><ul><li>El uso de la tecnología como elemento clave de la estrategia empresarial. </li></ul><ul><li>El surgimiento de nuevos bloques comerciales representa un reto para las empresas con características mundiales. </li></ul><ul><li>La calidad será una de las claves de la competitividad y se relacionará con todos los elementos de la empresa. La calidad debe entenderse como total y debe ser un esfuerzo constante para alcanzar el óptimo. </li></ul>
  18. 18. <ul><li>¡GRACIAS! </li></ul>
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