Crisis
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Crisis

on

  • 4,900 views

 

Statistics

Views

Total Views
4,900
Views on SlideShare
4,874
Embed Views
26

Actions

Likes
3
Downloads
196
Comments
0

1 Embed 26

http://www.slideshare.net 26

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Crisis Crisis Presentation Transcript

  • GESTIÓN DEL RIESGO Y MANEJO DE CRISIS
  • AMBIENTE SOCIO AMBIENTE DEMOGRAFICO NATURAL AMBIENTE CONSTRUIDO
  • FACTORES Evento •Peligro Contexto •Vulnerabilidad Consecuencias •Riesgo
  • EL CONCEPTO DE RIESGO “ESTIMACION DE LAS CONSECUENCIAS QUE SE DERIVAN DE LA POSIBLE OCURRENCIA DE UN PELIGRO EN UN CONTEXTO DADO ”.
  • EVALUACIÓN DE RIESGOS
  • NIVELES DE RIESGO RIESGO INCONTROLABLE (Magnitud Máxima Previsible) RIESGO ACEPTABLE RIESGO CONTROLABLE RIESGO EVITABLE
  • COMPONENTES DEL COSTO EN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA COMPONENTE COSTO Estudios E Especificación y control I Construcción B Mantenimiento M Falla, Daño F NORMALMENTE Co = E + I + B + M (COSTO USUAL)
  • COMPONENTES DEL COSTO DE FALLA COMPONENTE COSTO PERDIDAS IRRECUPERABLES P REPARACIONES Y REPOSICIÓN R INTERRUPCIÓN DEL SERVICIO D LUCRO CESANTE L COSTO SOCIAL S Cf = P + R + D + L + S (COSTO DE FALLA) Re = Cf * p(F) → RIESGO ECONOMICO COSTO TOTAL ESPERADO Ct = Co + Re = Co + Cf * p(F)
  • GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES El conjunto de decisiones administrativas, de organización y conocimientos operacionales desarrollados por sociedades y comunidades para implementar políticas, estrategias y fortalecer sus capacidades a fin de reducir el impacto de amenazas naturales y de desastres ambientales y tecnológicos consecuentes. Estrategia Internacional para la Reducción de Desastres (EIRD)
  • GESTIÓN DEL RIESGO Reactiva Correctiva Prospectiva
  • LÍNEAS DE ACCIÓN PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO
  • GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Análisis y monitoreo Identificación y de riesgos valoración Reducción del riesgo Prospectiva y Correctiva Preparativos y Planes de Emergencia Respuesta y Contingencia Rehabilitación y Planes y Normativas Reconstrucción Estrategia de Protección Aseguramiento Financiera
  • GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Identificación y Análisis y monitoreo valoración de riesgos • Identificación y clasificación de amenazas y riesgos • Inventario histórico de eventos o emergencias • Priorización para la intervención • Diseño e implementación de sistema de monitoreo (procesos críticos) • Sistemas de Información Geográfica
  • CONOCIMIENTO CLAVE PARA REDUCCIÓN Y RESPUESTA Para controlar o minimizar las amenazas, vulnerabilidades y riesgos, es imprescindible conocer las características de los fenómenos naturales y cómo se manifiestan en nuestro ambiente. El buen manejo y estudio de las amenazas permite también desarrollar los programas de planificación de operaciones, capacitación, entrenamiento y acciones de simulación.
  • MATRIZ DE EFECTOS PRODUCIDOS POR EVENTOS ADVERSOS Fuente:
  • EVALUACIÓN DE AMENAZAS La evaluación de las amenazas y riesgos se realiza para cada fenómeno considerando la frecuencia, intensidad, área de impacto y potenciales daños. La prioridad de intervención se aplicará sobre aquéllas que incidan en mayor medida sobre la empresa, sus estructuras físicas y servicios. Es probable que una amenaza no tenga repercusiones sobre los sistemas de la empresa. Sin embargo, puede afectar al entorno de ésta, como la población (que incluirá lógicamente a muchos de sus empleados), a otras empresas o instituciones que brindan servicios (por ejemplo, las empresa de energía eléctrica o comunicaciones). Fuente:
  • EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD La vulnerabilidad de un sistema de agua potable o alcantarillado sanitario se analiza desde tres puntos de vista:  Física: estimación de daños posibles en los componentes de la infraestructura.  Operativa: valoración de la capacidad remanente para prestar el servicio de agua potable y/o alcantarillado, que incluye el cálculo del tiempo en el cual el sistema será rehabilitado.  Organizativa: análisis que permite determinar la capacidad institucional y empresarial de respuesta, asociada a organización, experiencia y recursos en general. Fuente:
  • GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Reducción del Acciones prospectivas y riesgo correctivas •Planificación y concientización: Planificación territorial o sectorial, códigos, normas, información pública y educación. •Intervención física: Obras correctivas, reforzamiento estructural, mejoramiento de viviendas, reducción de vulnerabilidad funcional, reasentamiento de familias
  • PARA REDUCIR EL RIESGO La determinación de las medidas de mitigación, tras una estimación de la vulnerabilidad, permite programar las acciones previas para reducir los efectos de la amenaza sobre el sistema. Basándose en dichas medidas se formulan las operaciones de emergencia, la realización de convenios y acuerdos con otras instituciones, la preparación de cursos de capacitación, la asignación de recursos materiales y la identificación de proyectos de reforzamiento de los componentes del sistema. Fuente:
  • GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Preparativos y Planes de respuesta Emergencia y Contingencia • Adopción de modelo organizacional para manejo de crisis (niveles de crisis, quién hace qué, quien toma decisiones..) • Definición de mecanismos de comunicación e información (cadena de llamadas internas, externas..) • Definición de protocolos básicos (cómo hacerlo..) • Conformación y capacitación de brigadas de emergencia • Provisión de recursos para la respuesta (logística..) • Simulaciones y simulacros
  • PREPARATIVOS La planificación de operaciones de emergencia –fase también llamada de preparativos- consiste en diseñar una serie de actividades que, ejecutadas debidamente, permitirán prepararse con anterioridad al impacto y dar una respuesta rápida durante el desastre. Es importante identificar las actividades que se deben realizar durante el ciclo de los desastres, sobre todo las correspondientes a la fase anterior y las acciones de respuesta, muy especialmente las de operación y mantenimiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado.
  • RESPUESTA Una vez ocurrido el desastre se inician las actividades de respuesta, que comprenden búsqueda, rescate, socorro y asistencia a personas. Las empresas administradoras de los servicios de agua y saneamiento deben responder de forma ágil - según lo diseñado en el plan de emergencia- así como tratar de mantener la mayor cantidad de agua en los tanques de almacenamiento, hasta tanto se sepa con seguridad la situación real de los sistemas. Las etapas a desarrollar después de ocurrido el desastre son las siguientes:  Respuesta  Rehabilitación  Reconstrucción
  • RESPUESTA Las acciones de rehabilitación en los sistemas de agua y saneamiento son de vital importancia, ya que al restablecer estos servicios en el menor tiempo posible se puede garantizar, en buena medida, la salud de la población. Por otra parte, en la reconstrucción es fundamental que la empresa asuma la responsabilidad de incluir las medidas de prevención y mitigación en las nuevas obras, con el fin de evitar las mismas debilidades que tenían los sistemas anteriormente. Fuente: OPS,
  • PREPARATIVOS Y RESPUESTA A EMERGENCIAS  Sistemas de Alerta Temprana  Planes de Emergencia y Contingencia  Entrenamiento para respuesta  Infraestructura tecnológica, comunicaciones y logística
  • GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Planes y Rehabilitación y Reconstrucción normatividad • Escenarios definidos para toma de decisiones • Estrategias para la rehabilitación y recuperación • Normas para acción rápida en intervenciones • Trabajo multisectorial
  • GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Protección Estrategia de Financiera Aseguramiento • Análisis de riesgos transferibles y riesgo residual • Aseguramiento de bienes, equipos, instalaciones • Aseguramiento de personal
  • DEFINICION DE CRISIS “Estado de grave perturbación de un Sistema”. La crisis, en el contexto de la seguridad, puede entenderse como la materialización de los riesgos. Choque de bus – Sede Administrativa de Presidencia. El tiempo.
  • RELACION VULNERABILIDAD - CRISIS La vulnerabilidad es la incapacidad de anticipar, asimilar, resistir y recuperarse del daño sufrido La intensidad de la crisis está determinada por la capacidad de respuesta y recuperación del Sistema.
  • FACTORES QUE FACILITAN UNA CRISIS  Falta de claridad respecto de los propósitos.  Ausencia de protocolos de actuación.  Excesiva confianza.  Negligencia, lo sabe y lo hizo mal, lo sabe y no lo aplica y/o no sabe.  Inadecuadas relaciones con el entorno.
  • FACTORES QUE FACILITAN UNA CRISIS  No tomar decisiones oportunas.  Aplicación de proceso erróneo.  Ausencia de liderazgo y organización  Indiferencia con las señales leves.  Pérdida en el control de objetivos.
  • PRIORIDADES PARA LAS EPS EN LA ATENCION DE EMERGENCIAS  Protección a la vida (comunidades y personal propio)  Recuperar la prestación del servicio en el menor tiempo posible  La preservación de los bienes, el medio ambiente, las actividades económicas.  Contribuir a la gobernabilidad del área afectada.
  • FACTORES CLAVE PARA LA RESPUESTA Estructura de mando Instancias de coordinación Evaluación de daños y necesidades de la población Procedimientos pre-establecidos Disponibilidad y administración de recursos Información
  • GRACIAS