planificacion

República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Barquisimeto Estado Lara AUTORES: Yoselín Pérez Claudia Veracierto Margarita Hernandez Elias Heras Marcial Ojeda PLANIFICACION INTEGRAL

ENFOQUE HACIA UNA PLANIFICACION INTEGRAL LA PLANIFICACIÓN INTEGRAL Es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se produce la necesidad de planificar. La integralidad es concebida como una concentración de esfuerzos:

Horizontal

Vertical

Funcional

Combinar los enfoques

FACTORES DETERMINANTES EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN PRINCIPIOS QUE INTEGRAN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

La Racionalidad

La Previsión

La Universalidad

La Integridad

La Continuidad

Político

Administrativo

Sistémico

CATEGORÍAS DE LA PLANIFICACIÓN

Los Objetivos

El Pronostico

La Estrategia

El Plan

Decisión, Estrategia y Simulación Decisión Otros actores con objetivos similares Decisión Incluye concepto de viabilidad (opción estratégica) Toma de decisiones – curso de estrategia – simulación Conocimiento

FINES DE LA PLANIFICACIÓN

Información Anticipada de Ocurrencias Probables

Sistemas de pronósticos

Derivación de Objetivos

La planificación

Formulación de Estrategias para la acción

Situación Probables cambios Fines institucionales En concordancia Sistema donde opera

CARACTERÍSTICAS DEL MODELO Un modelo del proceso de planificación Fuente de planificación Plan Organización Perceptor fuente Poder Instrumento de Acción Estructura y Soporte Administrativo La comunidad o Grupo de Interés

COMPONENTES DEL MODELO

El Poder como fuente del proceso

El Plan Como Instrumento de Acción

La Organización como mecanismo de realización

El perceptor de los efectos del plan

EL PODER COMO FUENTE DEL PROCESO

Considera los siguientes aspectos

La Voluntad de Planificar

Su Autonomía

La Capacidad de actuar

EL PLAN COMO INSTRUMENTO DE ACCIÓN Surge mediante la participación de los individuos involucrados en los procesos y busca las soluciones. (Praxiología, La decisión y La Acción)

FORMULACIÓN DEL PLAN

EL PERCEPTOR DE LOS EFECTOS DEL PLAN ESTRUCTURA ORGANIZATIVA