TEMA :“LOS CONSORCIOS DE EXPORTACION Y EL DESARROLLO DE LAS EXPORTACIONES NO           TRADICIONALES”
CONTENIDO DE LOS CAPÍTULOS• CAPITULO I               » GENERALIDADES.• CAPITULO II               » LA PEQUEÑA Y MEDIANA EM...
“GENERALIDADES”
INTRODUCCIÓNES CONOCIDO POR TODOS LOS ECUATORIANOS LA PELIGROSADEPENDENCIA QUE EL ECUADOR MANTIENE EN RELACIÓN CON LASEXPO...
OBJETIVOS    GENERAL DETERMINAR LA IMPORTANCIA Y VIABILIDAD DE LA FORMACIÓN DELOS   CONSORCIOS   DE    EXPORTACIÓN   DE   ...
OBJETIVOS    ESPECÍFICOSDETERMINAR LA IMPORTANCIA DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSORCIOS DEEXPORTACIÓN COMO MECANISMO PARA F...
MARCO TEÓRICODEPENDENCIA         LAS EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES Y                    PETROLERAS. IMPULSAR   ...
ENFOQUE DEL COMERCIO EXTERIOR ECUATORIANO DESDE EL          PUNTO DE VISTA DEL DESARROLLO DE LAS EXPORTACIONES            ...
PRINCIPALES ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN                              INTERNACIONAL.                                LAS TR...
PRINCIPALES ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN                         INTERNACIONAL.                           LOS JOINT VENTUR...
“LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA FRENTE          A LA EXPORTACIÓN ”
LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA FRENTE A                 LA EXPORTACIÓN.             CON DESEOS PERMANENTES DE SUPERACIÓN    ...
TAMAÑO DE LAS PYMES FRENTE A LA                             EXPORTACIÓN. POR SU TAMAÑO, SU HISTORIA,               PRESENT...
EXPERIENCIAS PARA ENFRENTAR EL                 COMERCIO EXTERIOR   LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAS SE DEDICAN EN SU GRAN MA...
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LAS POLÍTICAS ESTATALES DE FOMENTO Y   PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES NO            TRADICIONALES.
EL ESTADO COMO INSTITUCIÓN RECTORA DE TODAS LAS ACTIVIDADES        QUE SE REALIZAN A SU INTERIOR SE VE EN LA NECESIDAD, IM...
PRINCIPALES INCENTIVOS A LAS                        EXPORTACIONES   INCENTIVOS FISCALES   CERTIFICADO DE ABONO TRIBUTARI...
TANTO EL SECTOR PÚBLICO COMO EL SECTOR PRIVADO, HAN RECIBIDOCAPACITACIÓN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, HAN PARTICIPADO ENR...
ORGANISMOS Y ORGANIZACIONES QUE INTERVIENEN EN                                                   EL COMERCIO EXTERIOR ECUA...
                          LOS ORGANISMOS Y ORGANIZACIONES                                    PRIVADAS.                    ...
LEYES GENERALES.EL GOBIERNO NACIONAL, HA REORIENTADO SU POLÍTICA DE COMERCIOEXTERIOR Y HA EMPRENDIDO ACCIONES ENCAMINADAS ...
LOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN
LOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN VISTOS COMO UN MECANISMO        DE FOMENTO Y DESARROLLO DE        LAS EXPORTACIONES EN      ...
CONCEPTOS• ES UNA ASOCIACIÓN PERMANENTE DE EMPRESAS GRANDES, MEDIANAS O PEQUEÑAS CUYO OBJETIVO PRINCIPAL O FUNDAMENTAL ES ...
CONCEPTOS• EL CENTRO INTERAMERICANO DE COMERCIALIZACIÓN, QUE TIENE SU SEDE EN RÍO DE JANEIRO DEFINE AL CONSORCIO DE EXPORT...
OBJETIVO DEL                  CONSORCIO. RECURSOS                          FUNCIONES                  FUNCIONA-           ...
FUNCIONAMIENTO                 INDUDABLEMENTE LA ACTIVIDAD EXPORTADORA ES EN LA ACTUALIDAD TODO UN                        ...
CLASIFICACIÓNLOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN PUEDEN CLASIFICARSE EN :       DE PROMOCIÓN                DE COMERCIALIZACIÓNE...
VENTAJAS DE UN CONSORCIO                         INCURSIÓN EN NUEVOS MERCADOS. REDUCCIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN. P...
POTENCIALES DESVENTAJAS                    DIFICULTADES                   DEL PRODUCTO.DIFICULTADES DE       DESVENTAJAS  ...
ESTRATEGIAS QUE DEBEN CONOCER LOS                  CONSORCIOS. PLENO CONOCIMIENTO DE LOS MERCADOS DE DESTINO. EFECTUAR S...
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES•     EL COMERCIO INTERNACIONAL HA IDO CAMBIANDO DURANTE LAS ULTIMAS      DÉCADAS, ESTO IMPONE A QUE LAS PEQUE...
CONCLUSIONES•   PARA LA CREACIÓN DE UN CONSORCIO ES IMPORTANTE DEFINIR    PRECISA Y CLARAMENTE EL CAMPO DE ACCIÓN, OBJETIV...
RECOMENDACIONES•   ES NECESARIO IMPLEMENTAR NUEVOS ESQUEMAS PARA IMPULSAR    LA EXPORTACIÓN DE LOS PRODUCTOS NO TRADICIONA...
RECOMENDACIONES•   EL    ECUADOR EN APOYO AL COMERCIO EXTERIOR DEBERIA    IMPLEMENTAR UN LEY QUE AMPARE LA CONFORMACIÓN DE...
GRACIAS POR SU AMABLE      ATENCIÓN
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  1. 1. TEMA :“LOS CONSORCIOS DE EXPORTACION Y EL DESARROLLO DE LAS EXPORTACIONES NO TRADICIONALES”
  2. 2. CONTENIDO DE LOS CAPÍTULOS• CAPITULO I » GENERALIDADES.• CAPITULO II » LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA FRENTE A LA EXPORTACIÓN.• CAPITULO III » LAS POLÍTICAS ESTATALES DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES NO TRADICIONALES.• CAPITULO IV » LOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN.• CAPITULO V » CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
  3. 3. “GENERALIDADES”
  4. 4. INTRODUCCIÓNES CONOCIDO POR TODOS LOS ECUATORIANOS LA PELIGROSADEPENDENCIA QUE EL ECUADOR MANTIENE EN RELACIÓN CON LASEXPORTACIONES PETROLERAS Y EN ALGUNA MEDIDA CON LOSPRODUCTOS TRADICIONALES, TORNÁNDOSE TAN EVIDENTE ESTEFENÓMENO YA QUE BENEFICIA O AFECTA DRÁSTICAMENTE A LAECONOMÍA DEL PAÍS EN TODAS SUS MANIFESTACIONES.SURGE ENTONCES, LA NECESIDAD DE INCURSIONAR EN NUEVOSCAMPOS EN ARAS DE FOMENTAR E INCREMENTAR LAS VENTAS DEPRODUCTOS NO TRADICIONALES A TRAVÉS DE VARIOS ESQUEMAS,QUE PERMITAN LA INCURSIÓN EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES,ENTRE ELLOS LOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN DE ESTE TIPO DEPRODUCTOS.
  5. 5. OBJETIVOS GENERAL DETERMINAR LA IMPORTANCIA Y VIABILIDAD DE LA FORMACIÓN DELOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS NOTRADICIONALES COMO HERRAMIENTA ÚTIL PARA LA PROMOCIÓN EINCURSIÓN DE PRODUCTOS ECUATORIANOS EN LOS MERCADOSINTERNACIONALES.
  6. 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOSDETERMINAR LA IMPORTANCIA DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSORCIOS DEEXPORTACIÓN COMO MECANISMO PARA FOMENTAR Y DIVERSIFICAR LASEXPORTACIONES DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES.PUNTUALIZAR LA ACCIÓN ESTATAL EN MATERIA DE FOMENTO Y EXPORTACIÓNDE PRODUCTOS NO TRADICIONALES.EXPLICAR EL ROL DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN EL CONTEXTO DELAS VENTAS INTERNACIONALES .PRESENTAR UNA GUÍA METODOLÓGICA PARA DETERMINAR EN DETALLE LAORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSORCIOS DEEXPORTACIÓN.
  7. 7. MARCO TEÓRICODEPENDENCIA LAS EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES Y PETROLERAS. IMPULSAR LA IDEA DE EXPORTAR PRODUCTOS NO TRADICIONALES. GOBIERNOS DESARROLLAR OTRO TIPO DE ESQUEMAS QUE IMPULSEN LA ACTIVIDAD EXPORTADORA. DISEÑANDO POLÍTICAS AGRESIVAS DE INCURSIÓN DE LOS PRODUCTOS EN MERCADOS INTERNACIONALES EJ: EL ECUADOR A TRAVÉS DE UN PROGRAMA AGRESIVO DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIÓN, PARTICIPACIÓN EN FERIAS INTERNACIONALES, PARTICIPACIÓN EN RUEDAS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Y ENCUENTROS EMPRESARIALES INTERNACIONALES, CUYO OBJETIVO SEA EL INTERCAMBIO COMERCIAL.
  8. 8. ENFOQUE DEL COMERCIO EXTERIOR ECUATORIANO DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL DESARROLLO DE LAS EXPORTACIONES ECONOMÍA DEL PAÍS COMERCIO EXTERIOR• X PRODUCTOS TRADICIONALES • VENTA DE SERVICIOS• X PRODUCTOS NO TRADICIONALES • TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA • OTRAS FORMAS DE “COMERCIALIZACIÓN” OCASIONA LOS GOBIERNOS BUSQUEN SER MÁS FUERTES QUE LOS OTROS, EN MATERIA DE COMERCIO EXTERIOR FAVOR INDUSTRIALIZACIÓN MEDIANTE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES CRITICAS
  9. 9. PRINCIPALES ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL. LAS TRADING COMPANIES. EMPRESAS COMERCIALES EXPORTADORAS Y/O IMPORTADORAS. TIENE COMO OBJETIVO LA COMPRA Y VENTA DE BIENES Y SERVICIOS PROPIOS O DE TERCEROS PARA COLOCARLOS EN EL MERCADO INTERNACIONAL. PRESENTACIÓN A TRAVES DE FERIAS O EXPOSICIONES. LAS ASOCIACIONES DE EXPORTACIÓN. CONFORMADA POR GRUPOS DE PRODUCTORES Y/O EXPORTADORES CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN. PERMITE OFERTAR PRODUCTOS Y SERVICIOS ADAPTADAS A LAS EXIGENCIAS DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES. (CALIDAD, PRECIO, COTIZACIÓN, EMPAQUE, CANTIDAD, PLAZOS DE ENTREGA) DISMINUYE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN, PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN, MEDIANTE EL SISTEMA DE DIVISIÓN DE COSTOS DE PARTICIPACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ASOCIACIÓN.
  10. 10. PRINCIPALES ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL. LOS JOINT VENTURE. SON ORGANIZACIONES QUE PERMITEN ASOCIAR A DOS O MÁS EMPRESAS A NIVEL INTERNACIONAL, PARA FACILITAR EL INTERCAMBIO COMERCIAL. LOS RIESGOS COMERCIALES SON ASUMIDOS EQUITATIVAMENTE POR LAS PARTES. LAS EMPRESAS QUE INTERVIENEN MANTIENEN SUS PROPIAS INDIVIDUALIDADES. LAS COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN. SON UNA ASOCIACIÓN PERMANENTE DE PRODUCTORES CUYO PRINCIPAL OBJETIVO ES GENERAR OFERTA Y LLEVAR A CABO LAS ACCIONES PROMOCIONALES CORRESPONDIENTES PARA INCURSIONAR EN LOS MERCADOS NACIONALES Y SI EXISTE INTERÉS EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
  11. 11. “LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA FRENTE A LA EXPORTACIÓN ”
  12. 12. LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA FRENTE A LA EXPORTACIÓN. CON DESEOS PERMANENTES DE SUPERACIÓN SE ENFRENTAN A CONSTANTES CAMBIOS ADAPTANDOSE A LAS NUEVAS EXIGENCIAS Y A UNA REVISIÓN TANTO DE SUS MÉTODOS DE PRODUCCIÓN COMO DE LOS MEDIOS DE COMERCIALIZACIÓN. SE VUELVEN FLEXIBLES PARACONSEGUIR FÁCILMENTE ADAPTACIONES A LOS REQUERIMIENTOS MODERNOS,TANTO ESTRUCTURALES COMO COYUNTURALES. EVITANDO SER DESPLAZADOS DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES HASTA PRÁCTICAMENTE DESAPARECER DE LOS MISMOS.
  13. 13. TAMAÑO DE LAS PYMES FRENTE A LA EXPORTACIÓN. POR SU TAMAÑO, SU HISTORIA, PRESENTA CARACTERÍSTICAS QUE LA SUS ACTIVIDADES Y SU MODO DIFERENCIAN DE LA GRAN EMPRESA, SEA ESTA DE FUNCIONAMIENTO NACIONAL O MULTINACIONAL. LA FLEXIBILIDAD DE LAS REALIZAR GRANDES EROGACIONES, MODIFICAR PYMES Y AÚN CAMBIAR TOTALMENTE SU PRODUCCIÓN FRENTE A LAS NUEVAS EXIGENCIAS DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES.LAS DECISIONES DE LAS PUYMES SE ADOPTAN CON RAPIDEZ Y PRESENTAN UNCAMBIO DE POLÍTICA, ENLOS CAMPOS ECONÓMICO COEFICIENTE DE RESPUESTA MUCHO MÁS ÁGIL E INMEDIATOY TECNOLÓGICO, EN COMPARACIÓN CON LA GRAN EMPRESA O INDUSTRIA.
  14. 14. EXPERIENCIAS PARA ENFRENTAR EL COMERCIO EXTERIOR LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAS SE DEDICAN EN SU GRAN MAYORÍA A ABASTECER EL MERCADO INTERNO. LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA TIENEN MUY POCA EXPERIENCIA PARA ENFRENTAR AL COMERCIO EXTERIOR. EL DESCONOCIMIENTO DE IDIOMAS EXTRANJEROS, TÉCNICAS ADECUADAS DE COMERCIALIZACIÓN, PRACTICAS MERCANTILES ACORDES CON LAS MODALIDADES DEL COMERCIO EXTERIOR. NO EXISTE DENTRO DE LAS EMPRESAS EL SUFICIENTE PROFESIONALISMO PARA ATACAR MERCADOS EXTERNOS.
  15. 15. DESCONOCIMIENTO DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES • EL PEQUEÑO Y MEDIANO EMPRESARIO NO CUENTA CON LA SUFICIENTE INFORMACIÓN SOBRE LAS VENTAJAS DERIVADAS DE SU PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO EXTERNO. • LOS GOBIERNOS EMPRENDEN PLANES Y PROGRAMAS QUE BENEFICIAN LAS EXPORTACIONES TRADICIONALES Y NO TRADICIONALES.• EL PRINCIPAL PROBLEMA ES LA GENERACIÓN DE FALSAS EXPECTATIVAS CREADAS.• PUEDEN SURGIR DE ERRORES DE PLANEAMIENTO, QUE SE ORIGINAN EN LA SELECCIÓN EQUIVOCADA DEL PERSONAL RESPONSABLE DEL PROYECTO O EN LA AUSENCIA ABSOLUTA DE PERSONAS CON EXPERIENCIA EN TALES ASUNTOS.
  16. 16. LAS POLÍTICAS ESTATALES DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES NO TRADICIONALES.
  17. 17. EL ESTADO COMO INSTITUCIÓN RECTORA DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN A SU INTERIOR SE VE EN LA NECESIDAD, IMPERIOSA Y URGENTE, DE CANALIZAR ADECUADAMENTE LAS ACTIVIDADES PARA LA CONSECUCIÓN DE DETERMINADOS FINES U OBJETIVOS .COMERCIO EXTERIOR ES UN ASPECTO IMPORTANTÍSIMO DENTRO DEL CONTEXTOGENERAL DE UN PAÍS Y POR CUANTO TODOS LOS PAÍSES EN EL MUNDO TIENDENHACIA LA EXPORTACIÓN DE SUS PRODUCTOS, LOS GOBIERNOS TAMBIÉN DEBENSER DINÁMICOS EN SU ACCIONAR Y ORIENTAR SUS ESFUERZOS PARA LOGRARQUE LAS VENTAS SIEMPRE SEAN SUPERIORES A LAS COMPRAS FACILITANDO ALMÁXIMO LAS ACTIVIDADES DE EXPORTACIÓN A QUIENES SE UBICAN DENTRO DEESE ÁMBITO.
  18. 18. PRINCIPALES INCENTIVOS A LAS EXPORTACIONES INCENTIVOS FISCALES CERTIFICADO DE ABONO TRIBUTARIO (REINTEGRO TRIBUTARIO) INTERNACIÓN TEMPORAL INCORPORACIÓN AL SISTEMA GENERALIZADO DE PREFERENCIAS DE USA, JAPÓN Y LA UNIÓN EUROPEA SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES EXONERACIÓN DEL PAGO DE IMPUESTOS LOCALES IMPORTACIÓN DE MAQUINARIA EXCENTA DEL PAGO DE IMPUESTOS.
  19. 19. TANTO EL SECTOR PÚBLICO COMO EL SECTOR PRIVADO, HAN RECIBIDOCAPACITACIÓN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, HAN PARTICIPADO ENRUEDAS DE NEGOCIOS, MISIONES COMERCIALES, FERIAS ESPECIALIZADAS,FOROS INTERNACIONALES DE DIVERSA ÍNDOLE Y TODAVÍA NO SE HA PODIDOIMPLANTAR UN SISTEMA FUERTE DE PROMOCIÓN COMERCIAL.POR OTRO LADO TODAVÍA EN EL ECUADOR NO EXISTEN LEYES, REGLAMENTOSY OTROS CUERPOS NORMATIVOS DE SOPORTE AL COMERCIO EXTERIOR,COMO SERÍAN POR EJEMPLO: • FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN. • FUNCIONAMIENTO DE LAS TRADING COMPANIES. • SEGURO DE CRÉDITO A LA EXPORTACIÓN. • LEY DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES.
  20. 20. ORGANISMOS Y ORGANIZACIONES QUE INTERVIENEN EN    EL COMERCIO EXTERIOR ECUATORIANOSECTOR PÚBLICO. SECTOR PRIVADO. MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR,  FEDEXPOR INDUSTRIALIZACIÓN Y PESCA  MICIP  CORPEI  CÁMARA DE COMERCIO Y MINISTERIO DE RELACIONES PRODUCCIÓN. EXTERIORES. CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL. MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA (INDIRECTAMENTE). OTROS ORGANISMOS.
  21. 21.   LOS ORGANISMOS Y ORGANIZACIONES PRIVADAS. EN EL ECUADOR LAS ENTIDADES ESTATALES Y PRIVADAS, QUE SE ENCUENTRAN EN PLENA VIGENCIA:   PROMOCIONAR LAS EXPORTACIONES E INVERSIONES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS, MEDIANTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS TÉCNICOS DE CORPEI CALIDAD, CONTRIBUYENDO A POTENCIAR LA IMAGEN Y EL DESARROLLO COMPETITIVO DEL PAÍS. IMPULSA LA ACTIVIDAD EXPORTADORA DE ALTO VALOR AGREGADO MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE PLANES Y ACCIONES PROACTIVOS; EL FEDEXPOR LIDERAZGO DE LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL SECTOR, LA ENTREGA DE SERVICIOS OPORTUNOS Y DE CALIDAD, Y LA VERIFICACIÓN DE RESULTADOS, A LA LUZ DE UN COMPORTAMIENTO ÉTICO SOCIAL.CÁMARA DE COMERCIO Y INVOLUCRAMIENTO Y MÁS APOYO A POLÍTICAS SOCIALES, APOYANDO PRODUCCIÓN LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD.
  22. 22. LEYES GENERALES.EL GOBIERNO NACIONAL, HA REORIENTADO SU POLÍTICA DE COMERCIOEXTERIOR Y HA EMPRENDIDO ACCIONES ENCAMINADAS ALESTABLECIMIENTO DE UN MARCO LEGAL QUE, AL TIEMPO DE ARMONIZARSU INTERRELACIÓN COMERCIAL, INCENTIVE EL DESARROLLO DEL SECTORPRODUCTIVO EXPORTADOR.EL PRIMER PASO DECISIVO FUE LA PROMULGACIÓN DE LA LEY DECOMERCIO EXTERIOR E INVERSIONES, LEXI, INSTRUMENTO LEGAL QUEINAUGURA DE MANERA EFECTIVA UN MODERNO MODELO DE DIRECCIÓN YMANEJO DE NUESTRO COMERCIO INTERNACIONAL Y CONSTITUYE UNCONJUNTO DE PRINCIPIOS Y DISPOSICIONES ORIENTADAS HACIA UNAECONOMÍA ABIERTA, FUNDAMENTADA EN LA LIBRE COMPETENCIA Y EN ELLIBRE MERCADO.
  23. 23. LOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN
  24. 24. LOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN VISTOS COMO UN MECANISMO DE FOMENTO Y DESARROLLO DE LAS EXPORTACIONES EN GENERAL NO ES NUEVO, RESULTA MUY INTERESANTE PARA EL PAÍS COMO UNA ALTERNATIVA VIABLE Y VALEDERA PARA LA CONSECUCIÓN DE NUEVOS MERCADOS.POR OTRO LADO, DE LAS INVESTIGACIONES REALIZADAS, SEGÚN EL PLAN DETRABAJO DISEÑADO, SE HA LLEGADO A DETERMINAR CON CLARIDAD QUE NOEXISTE MAYOR INFORMACIÓN AL RESPECTO, LO CUAL PODRÍA SER UNA CAUSAPARA QUE ESTE ESQUEMA NO HAYA SIDO DEBATIDO Y ACEPTADO POR QUIENESTIENEN QUE VER CON EL COMERCIO EXTERIOR ECUATORIANO (AUTORIDADES,EXPORTADORES, PRODUCTORES, ETC.)
  25. 25. CONCEPTOS• ES UNA ASOCIACIÓN PERMANENTE DE EMPRESAS GRANDES, MEDIANAS O PEQUEÑAS CUYO OBJETIVO PRINCIPAL O FUNDAMENTAL ES AGRUPAR OFERTAS DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS NACIONALES Y DEMANDAS DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DEL EXTERIOR.• SEGÚN EL DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA ESTA DEFINIDO COMO ASOCIACIÓN DE EMPRESAS PARA DEFENDER INTERESES COMUNES. COMUNES• EL BANCO EXTERIOR DE VENEZUELA DEFINE AL CONSORCIO DE EXPORTACIÓN COMO. ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES QUE EXPORTEN SUS PRODUCTOS O BIENES DE MANERA SOSTENIDA Y EQUILIBRADA.
  26. 26. CONCEPTOS• EL CENTRO INTERAMERICANO DE COMERCIALIZACIÓN, QUE TIENE SU SEDE EN RÍO DE JANEIRO DEFINE AL CONSORCIO DE EXPORTACIÓN COMO: “AGRUPACIÓN DE EMPRESAS CUYO OBJETIVO FUNDAMENTAL ES EL INCREMENTAR LA EXPORTACIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS DESARROLLANDO ESQUEMAS NUEVOS DE COMERCIALIZACIÓN.• LA JUNTA DEL ACUERDO DE CARTAGENA (CAN) LOS DEFINE COMO: GRUPO DEBIDAMENTE LEGALIZADO QUE EXPORTA SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS RECIBIENDO VENTAJAS QUE INDIVIDUALMENTE NO PODRÍAN CONSEGUIR.
  27. 27. OBJETIVO DEL CONSORCIO. RECURSOS FUNCIONES FUNCIONA- DELNECESARIOS. MIENTO CONSORCIO. PERFIL PROFESIONAL DE QUIEN MANEJARÁ EL CONSORCIO.
  28. 28. FUNCIONAMIENTO INDUDABLEMENTE LA ACTIVIDAD EXPORTADORA ES EN LA ACTUALIDAD TODO UN   RETO, EN CONSECUENCIA, MIENTRAS MÁS PROFUNDO SEA EL CONOCIMIENTO DE ESTA MATERIA MAYORES Y MEJORES RESULTADOS SE OBTENDRÁN. EL CONSORCIO DEBERÁ OBSERVAR ADICIONALMENTE LOS SIGUIENTES ASPECTOS: CONOCER LA MAGNITUD DEL MERCADO, LOS PRECIOS VIGENTES EN ÉL, LAS ZONAS DE CONCENTRACIÓN DE LOS PRODUCTOS, LOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN, EL TIPO DE PRESENTACIÓN. COSTOS QUE GENEREN LOS ESTUDIOS DE MERCADO. DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE CONTAR CON UN BROKER CONOCER LA MODA CONSUMISTA DEL MERCADO O LOS MERCADOS SELECCIONADOS. ANALIZAR LAS POSIBILIDADES DE PARTICIPACIÓN EN FERIAS INTERNACIONALES Y MISIONES COMERCIALES. CONOCER A LA PERFECCIÓN TODA LA TRAMITOLOGÍA QUE EXIGE LA ACTIVIDAD EXPORTADORA. CONOCER EN DETALLE LAS REGULACIONES VIGENTES EN LOS PAÍSES IMPORTADORES, (ARANCELES, RESTRICCIONES) CONOCER LAS DISPONIBILIDADES AÉREAS, MARÍTIMAS Y TERRESTRES PARA EFECTUAR EL TRANSPORTE DE LOS PRODUCTOS .
  29. 29. CLASIFICACIÓNLOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN PUEDEN CLASIFICARSE EN : DE PROMOCIÓN DE COMERCIALIZACIÓNESTÁ ORIENTADO A EFECTUAR CUYA ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE ÍNDOLE FUNDAMENTAL PROMOCIONAL TALES COMO CONSISTE EN LA PARTICIPACIÓN EN FERIAS PRODUCCIÓN O COMPRAINTERNACIONALES, MISIONES DE PRODUCTOS COMERCIALES: MISIONES DE DESTINADOS A LOS VENDEDORES, MISIONES DE MERCADOS COMPRADORES; EMISIÓN DE INTERNACIONALES. CATÁLOGOS, FOLLETOS .
  30. 30. VENTAJAS DE UN CONSORCIO    INCURSIÓN EN NUEVOS MERCADOS. REDUCCIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN. PROMOCIÓN DE OFERTA EXPORTABLE PLANIFICACIÓN A MEDIANO Y LARGO PLAZO. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL. AYUDA A MEJORAR LA BALANZA COMERCIAL. HERRAMIENTA PARA PROMOCIONAR EXPORTACIONES.
  31. 31. POTENCIALES DESVENTAJAS DIFICULTADES DEL PRODUCTO.DIFICULTADES DE DESVENTAJAS ESTANDARIZACIÓN. TRANSPORTE. DIFICULTADES EN LA CONSECUCIÓN DE MARCA COMÚN.
  32. 32. ESTRATEGIAS QUE DEBEN CONOCER LOS CONSORCIOS. PLENO CONOCIMIENTO DE LOS MERCADOS DE DESTINO. EFECTUAR SEGUIMIENTOS A LOS PRODUCTOS COMERCIALIZADOS. PRIORIZAR LAS ACCIONES PROMOCIONALES. ESTABLECER POLÍTICAS DE PAGOS A LOS SOCIOS. ESTABLECER UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD.
  33. 33. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
  34. 34. CONCLUSIONES• EL COMERCIO INTERNACIONAL HA IDO CAMBIANDO DURANTE LAS ULTIMAS DÉCADAS, ESTO IMPONE A QUE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, ESPECIALMENTE LAS EXPORTADORAS, SEAN FLEXIBLES A ESTOS CAMBIOS, EVITANDO ASÍ, EL DESPLAZAMIENTO DENTRO DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES O INCLUSO DESAPARECER DE LOS MISMOS. • DENTRO DE LA LEGISLACIÓN ECUATORIANA, NO EXISTEN LEYES EN LA QUE LOS CONSORCIOS PUEDAN APOYARSE LEGALMENTE, POR EL CONTRARIO AL MOMENTO DE SU CREACIÓN, EL CONSORCIO DEBE ESTABLECER POLÍTICAS DE ACCIÓN PARA SU FUNCIONAMIENTO, APOYÁNDOSE ASÍ, EN REGLAMENTOS VIGENTES EN MATERIA DE ASOCIACIONES, DISEÑANDO LA QUE MÁS SE AJUSTE A SUS REQUERIMIENTOS, FINALMENTE SOMETIÉNDOLAS A LA APROBACIÓN DE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES.
  35. 35. CONCLUSIONES• PARA LA CREACIÓN DE UN CONSORCIO ES IMPORTANTE DEFINIR PRECISA Y CLARAMENTE EL CAMPO DE ACCIÓN, OBJETIVOS, PLANES Y PROGRAMAS DE TRABAJO, DE ESTA MANERA SE PODRÁN PROYECTAR LOS ESTATUTOS Y REGLAMENTOS DE LA FUTURA ORGANIZACIÓN. SE DEBE CONOCER Y PUNTUALIZAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS AL MOMENTO DE LA COORDINACIÓN DEL CONSORCIO: LA MAGNITUD DEL MERCADO, LOS PRECIOS VIGENTES EN ÉL, LAS ZONAS DE CONCENTRACIÓN DE LOS PRODUCTOS, LOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN, EL TIPO DE REPRESENTACIÓN QUE HARÁ FALTA. DE ESTA MANERA SE TENDRÁ CLARO HACIA DONDE ESTA ENCAMINADO LA CREACIÓN DEL CONSORCIO DE EXPORTACIÓN.
  36. 36. RECOMENDACIONES• ES NECESARIO IMPLEMENTAR NUEVOS ESQUEMAS PARA IMPULSAR LA EXPORTACIÓN DE LOS PRODUCTOS NO TRADICIONALES YA QUE NUESTRO PAÍS ES RICO EN PRODUCTOS DEL MAR, AGRÍCOLAS Y MINEROS, CON ESTO EVITARIAMOS LA DEPENDENCIA QUE TIENE NUESTRA ECONOMÍA CON LAS EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES. CON ADECUADAS TECNICAS DE PROMOCION Y COMERCIALIZACIÓN PODRIAMOS COLOCAR NUESTROS PRODUCTOS EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
  37. 37. RECOMENDACIONES• EL ECUADOR EN APOYO AL COMERCIO EXTERIOR DEBERIA IMPLEMENTAR UN LEY QUE AMPARE LA CONFORMACIÓN DE LOS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN, DE ESTA FACILITARIA SU FUNCIONAMIENTO YA QUE ESTE MECANISMO AYUDARÍA PARA QUE LAS EXPORTACIONES EN NUESTRO PAÍS SE INCREMENTEN, CON LA INCORPORACIÓN DE ESTOS ESQUEMAS LA IMPLEMENTACIÓN DE CONSORCIO DE EXPORTACIÓN ES UNA BUENA ALTERNATIVA AYUDARÍA A QUE LOS EXPORTADORES FORMEN UN GRAN GRUPO BASADO EN LEYES Y REGLAMENTOS; ESTÉN UNIDOS PARA ENFRENTAR CUALQUIER OBSTÁCULO QUE SE PRESENTE TANTO AL MOMENTO DE INGRESAR A LOS MERCADOS INTERNACIONALES COMO MANTENERSE EN ELLOS.
  38. 38. GRACIAS POR SU AMABLE ATENCIÓN

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