Your SlideShare is downloading. ×
熱闘仕事術 ―アジャイルな仕事術とは―
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

熱闘仕事術 ―アジャイルな仕事術とは―

1,786
views

Published on

IT以外の仕事においてもアジャイルは有用です。そうした、一般の方向けのアジャイルプラクティスの紹介です。 …

IT以外の仕事においてもアジャイルは有用です。そうした、一般の方向けのアジャイルプラクティスの紹介です。
2008/10/15、中野法人倫理会の勉強会での講演で使った資料です。(一部追加してあります)

Published in: Education

1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • クリッカブルなリンクはこちらです

    ニコニコカレンダー
    http://www.geocities.jp/nikonikocalendar/index_ja.html
    http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060727/244441/

    バーンダウンチャート
    http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060612/240706/

    ライトニングトークス
    http://d.hatena.ne.jp/kuranuki/20080829/p1
    http://www.youtube.com/watch?v=y4hCMhqUjig&hl=ja
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
1,786
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 熱闘仕事術 (株)永和システムマネジメント 安井 力
  • 2. prac|tice pratice practices 1. You can refer to something that people do regulary as a practice. 2. Practice means doing something regularly in order to be able to do it better. A practice Is one of these periods of doing something. 3. …
  • 3. ニコニコカレンダー 社員の気分が目に見えてわかる お互いに認めあう
  • 4. ニコニコカレンダー参考資料 ニコニコカレンダー http://www.geocities.jp/nikonikocalendar/index_ja.html 時代 ソフトウエア開発手法 時代の ITPro 連載 Web 2.0時代のソフトウエア開発手法 回 ニコニコ・カレンダでチームの士気を える化 第16回 ニコニコ・カレンダでチームの士気を見える化する http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060727/244 441/
  • 5. バーンダウンチャート 締め切りまでにこなす仕事量がわかる 間に合うかどうかが一目瞭然
  • 6. バーンダウンチャート参考資料 時代の 時代 ソフトウエア開発手法 連載 Web 2.0時代のソフトウエア開発手法 回 バーンダウン・チャートで わるかどうか」 第12回 バーンダウン・チャートで「終わるかどうか」 える化 を見える化する http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060612/240706/
  • 7. 営業の進捗表 (付箋の進捗表 営業のやつ) どの顧客・商談がどこまで進んでいるか 付箋を右に進めるのが楽しくなる
  • 8. 進捗法の使い方 • 横軸に仕事の段階を書きます。 • 各行の一番左には担当者の名前を入れます。 • 付箋に仕事の名前(会社名など)を書いて、 一番左に貼ります。 • 仕事が進んだら、付箋を右に動かしていきま す。 • 一番右まで進めたら、みんなで祝福します。
  • 9. キッチンタイマー (キッチンタイマー) 会議や作業の時間を守る 締め切りの緊張感を出す
  • 10. キッチンタイマーの使い方 • 会議や作業など、終わる時間の決まっている ときに、タイマーを使います。 • 会議中でも、ある議題を15分議論する、と決 めて、そこにタイマーを設定します。 タイマーが鳴っても、全員が納得すれば、延 長してもいいですが、延長時間も決めるよう にします。 • 「コチコチ」と音の鳴るゼンマイ式のものが オススメです。
  • 11. ライトニングトークス 持ち時間5分で、1つのテーマをしゃべる 自分にもできるという勇気と、高揚感
  • 12. ライトニングトークス 参考資料 ライトニングトークスの機会 http://d.hatena.ne.jp/kuranuki/20080829/p1 実例(YouTubeの動画) 大賞受賞 http://www.youtube.com/watch?v=y4hCMhqUjig&hl=ja
  • 13. 時間割 作業の予定と実績を貼る 計画を立て、作業に区切りをつける
  • 14. 時間割の使い方 • 1週間分の時間割を作ります。1コマは2時間または 1時間半とします。 • 週の頭に、1週間でやるべき仕事を付箋に書き、1週 間の時間割に分配します。 • 仕事が終わったら、付箋に斜線で印を付けます。終 わらなかったら、いつ終わらせるか考え、時間割上 で調整します。 • 来週に回す仕事の欄や、いつやるか決めていない (時間ができたらやる)仕事の欄を作るなどの工夫も できます。
  • 15. 100字作文 決まった文字数で文章を書く 自分の考えを表明する自信ができる
  • 16. 偏愛マップ 自分の好きなことで自己紹介する いろいろな面が見え、共通点も見つかる
  • 17. 偏愛マップ 参考資料 「偏愛マップ キラいな 人がいなくなるコミュ ニケーションメソッド」 斎藤孝 著 NTT出版 ¥900
  • 18. 教育ゲーム ボードゲームのような教育方法 一方通行でない学びが得られる
  • 19. 分析
  • 20. アジャイル宣言 アジャイル宣言 アジャイル宣言では次のものに価値を置くと宣言している。 アジャイル宣言では次のものに価値を くと宣言している 宣言では 価値 宣言 •規則や道具よりも、人と人との交流を 規則や道具よりも、 規則 よりも との交流を 交流 •理論的裏付けよりも、結果の出る方法を 理論的裏付けよりも、結果の 理論的裏付けよりも 方法を •契約交渉よりも、顧客との協調を 契約交渉よりも、顧客との協調を 契約交渉よりも との協調 •計画に従うよりも、変化に適応することを 計画に うよりも、変化に適応することを 計画
  • 21. 重要なプラクティス
  • 22. イテレーション
  • 23. A. すべての部屋を一気に進める? B. 1部屋ずつ片付けていく?
  • 24. 段階ごと vs. 部屋ごと かかる時間 → 段階ごと? 上手になって効率UP → 部屋ごと 見積もり → 同じ 見積もりの見直し → 部屋ごと 状況が変わったら → 部屋ごと
  • 25. イテレーションとインクリメント イテレーション = 繰り返し インクリメント = 積み重ね 短期のゴールを設定し、達成する ⇒ それを繰り返す メリット 上達 = 学習の機会を増やす 進捗がハッキリ → 見直しの機会を増やす 変化に対応 → 計画の機会を増やす
  • 26. ふりかえり
  • 27. ふりかえりとは • 来た道をふりかえって、 • 次の一歩を踏み出すこと
  • 28. ふりかえりの手法 効果 フィードバックを与える 改善ループを回す タイミング 1日、イテレーション最後など、 なんらかの区切り 会議、打ち合わせの最後 問題が起きたとき 手法 KPT、SKMS、掃き出し、7つの質問
  • 29. KPT いいこと、よくないこと、やりたいこと 確実に具体的アクションにつなげる
  • 30. ファシリテーション
  • 31. ファシリテーションとは 効果 コミュニケーションの促進 目標の共有 目標達成に全員の集中を向ける 手法 会議ファシリテーション プロジェクトファシリテーション 作業のファシリテーション などなど
  • 32. 朝会 毎朝定時に全員が報告する 一日を始めるリズムを作る
  • 33. 朝会の手法 毎日、決まった時間 5分~15分 立ったまま 全員が発言 内容は 「昨日やったこと」、「今日やること」、 「問題点」の3つ 仕切る人は不要、 流れを作る役(ファシリテータ)がいるとよい 長引かない、議論しない、急がない
  • 34. 今日のふりかえり