第24回XPユーザー会
期末がなんだ全速前進
『アジャイルな見積りと計画づくり』
(C)2009 株式会社永和システムマ
ネジメント

アジャイルな
陽の巻
見積りと
やっとむ
計画づくり
(株)永和システムマネジメント
安井 力
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント

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ところで
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この講演は
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だって
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント

みんなもう読んだよね？
安井力 角谷信太郎 翻訳
毎日コミュニケーションズ
￥ 3,360
ISBN: 4839924023
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント

アジャイルマニフェスト
左よりも右のものに価値を置く
 プロセスやツールよりも、人と人との交流を
 包括的なドキュメントよりも、動作するソフト
ウェアを
 契約上の交渉よりも、顧客との協調を
 計画に従うことよりも、変化に適応することを
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント

アジャイルマニフェスト
左よりも右のものに価値を置く
 プロセスやツールよりも、人と人との交流を
 包括的なドキュメントよりも、動作するソフト
ウェアを
 契約上の交渉よりも、顧客との協調を
 計画に従うことよりも、変化に適応することを
計画いらないんじゃない？
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計画
スケジュール

締め切り

ガントチャート

作業アサイン

マネジメント

。。。？

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計画は嫌いですか？
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想像してみよう - 計画のない世界
バラ色？
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計画は必要
複数の人/チーム/部署/企業が連携するため

将来に備えて準備するため

上司/マネージメント/経営層の状況把握のため

それだけ？

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なぜ計画を立てるのか
旅行の計画の場合

 見たいものをできるだけ見る
 計画を立てると、見たい場所が見つかる
計画を立てるために、
 なにがしたいかよく考える
 調査もする
 同行者とも相談する
よりよい旅行になる

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計画は嫌いですか？
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(C)2009 株式会社永和システムマ
ネジメント

宝の探し方:『妥当な』プロセス
宝の地図を手に入れる

WBSを書く

ガントチャートでクリティカルパスを検出する

リソース計画を立てる

品質目標を設定しテスト計画書を起案する

予算を出して稟議を上げる

大規模な探検隊を組織する

包括的な探検仕様書を作成する

プロジェクト開始から3ヶ月たって出航する

3日目に、宝の地図が間違っていたと分かる

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宝の探し方:『結果を出す』プロセス
宝の地図を手に入れる

島に行く

地図が間違っていたことが分かる

地図を見直して修正、別の島に行く

この島だ！

道をたどる

道を間違えたので、地図を見直して直す

熊に襲われて逃げる

熊を迂回できる場所を見つけて地図に書き込む

やがて。。。？

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どうしたら宝にたどり着けるのか
最初の「地図」はあいまいで不正確

 その現実を受け入れる
前進する

得た知識と経験から「地図」を修正する

また前進する

前進するにつれ、地図からあいまいさが減り、

より正確になっていく
さらに前進する

やがて、宝の位置を正確につかめる

どうやったらたどり着けるかもわかる
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計画は宝の地図
最初は、達成すべきゴールがあいまいで不明確

進みながら知識と経験を得て、計画を修正

現実的かつもっとも価値のあるゴールを探る

計画づくりは
価値の探求
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価値とは？
最初に固定するものではない

一方的に与えられるものではない

ビジネス価値

 プロダクトの最終的ユーザにとって
 プロジェクトのステークホルダにとって
ユーザやステークホルダから探り出す

ステークホルダからの
フィードバックを得て
はじめて価値にたどり着く
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いかに計画すべきか
計画に従うことよりも、変化に対応することを

変化に対応することを
計画に織り込む
積極的に変化するための
計画をつくる
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いかに計画すべきか
頻繁に見直して変更する

変更しやすい計画を作る

立てた計画はすぐに捨ててしまうが、

計画づくりは段々上手になる
計画を改善できるよう計画する

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多段階の計画
遠い将来を正確に予測することはできない

近い将来はわりと正確

遠い将来はあいまいで不正確

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プランニング・オニオン
EMZERO Vol.3.1(マナスリンク)より引用
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アジャイルプロジェクトでは
3種類の計画が適当
リリース

 期間: 1～3ヶ月
 単位: 大づかみの要求
イテレーション

 期間: 1～4週間
 単位: 細かい要求と、実現に必要な作業
「今日」

 期間: 1日
 単位: 実施する作業と担当者
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計画づくりに必須のこと
それは。。。
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見積り！
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プランニングポーカーを
紹介します
あとでね
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大事なことを繰り返します
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計画づくりは
価値の探求
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計画は宝の地図
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ステークホルダからの
フィードバックを得て
はじめて価値に
たどり着く
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計画は頻繁に、
積極的に変更する
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積極的に変化
するための
計画をつくる
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ぜひ本
を買う
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ご
清
聴
あ
り
が
と
う
ご
ざ
い
ま 安井力 角谷信太郎 翻訳
し 毎日コミュニケーションズ
￥ 3,360
た (C)2009 株式会社永和システムマ
ネジメント ISBN: 4839924023