<ul><li>INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA </li></ul><ul><li>EAD  Ingeniería Industrial </li></ul><ul><li>Exposición:  SEL...
SELECCIÓN  DE PERSONAL <ul><li>¡QUE NO TE TOMEN POR SORPRESA!, </li></ul><ul><li>Ser cuidadoso  con tus palabras, actitude...
REQUISITOS DEL PUESTO  <ul><li>El reclutador debe hacerse la pregunta:  </li></ul><ul><li>¿ QUÉ ES LO QUE REALMENTE REQUIE...
PROCESO DE SELECCIÓN  <ul><li>SERIE DE PASOS PARA DECIDIR QUÉ SOLICITANTES DEBEN SER CONTRATADOS.  </li></ul>
PASOS   <ul><li>E l proceso inicia cuando una persona solicita un empleo </li></ul><ul><li>R ecepción preliminar de solici...
PASO 1.-  RECEPCION PRELIMINAR DE SOLICITUDES <ul><li>LA SELECCIÓN  INICIA CON UNA CITA ENTRE EL CANDIDATO Y LA OFICINA DE...
Paso 2 Prueba de Idoneidad <ul><li>Instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos d...
INSTRUMENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EXÁMENES: <ul><li>Amplia gama de exámenes psicológicos para apoyar el proceso de se...
PASO 3  ENTREVISTA DE SELECCION <ul><li>Plática formal y profunda, para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el s...
POLITICAS DE PROMOCION INTERNA  <ul><li>Estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a det...
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ENTREVISTA <ul><li>Preparación académica: </li></ul><ul><li>La educación constituye un indicador decisivo para la evaluaci...
ENTREVISTA <ul><li>REVISIÓN PRELIMINAR REALISTA DEL PUESTO :  Dar información a los candidatos  de  los aspectos del puest...
ENTREVISTA <ul><li>Referencias: </li></ul><ul><li>Aunque es un elemento subjetivo, las referencias revelan aspectos import...
ERRORES EN LA ENTREVISTA <ul><li>Errores del entrevistador: </li></ul><ul><li>Una entrevista puede ser débil porque la per...
ERRORES EN LA ENTREVISTA <ul><li>Los cinco más comunes cometidos por los entrevistados  son:  intentar técnicas distractor...
PASO 4:  VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS <ul><li>Las referencias laborales  difieren de las personales en que describe...
PASO 5:  EXAMEN MÉDICO <ul><li>REALIZAR UN EXAMEN MÉDICO DEL SOLICITANTE,  para detectar enfermedades contagiosas, en prev...
PASO 6:  ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR <ul><li>El supervisor inmediato o el gerente del departamento interesado es quien ti...
PASO 7:  DESCRIPCIÓN REALISTA DEL PUESTO <ul><li>CUANDO EL SOLICITANTE TIENE EXPECTATIVAS EQUIVOCADAS SOBRE SU FUTURA POSI...
PASO 8: DECISIÓN DE CONTRATAR <ul><li>Contratar al solicitante señala el final del proceso de selección.  Corresponde esta...
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Seleccion De Personal[1]

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Seleccion De Personal[1]

  1. 1. <ul><li>INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA </li></ul><ul><li>EAD Ingeniería Industrial </li></ul><ul><li>Exposición: SELECCIÓN DE PERSONAL </li></ul><ul><li>INTEGRANTES: </li></ul><ul><li>Yaraby Payan E. </li></ul><ul><li>Eduardo Valtierra </li></ul><ul><li>Claudia Arreguín R. </li></ul><ul><li>Materia: Admón </li></ul><ul><li>Profra: Luz E. Gutiérrez V. </li></ul>
  2. 2. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>¡QUE NO TE TOMEN POR SORPRESA!, </li></ul><ul><li>Ser cuidadoso con tus palabras, actitudes, y hasta aquel simple movimiento o gesto, hará la diferencia , y lograrás tu objetivo cautivar a tu reclutador, y obtener el trabajo deseado. </li></ul>
  3. 3. REQUISITOS DEL PUESTO <ul><li>El reclutador debe hacerse la pregunta: </li></ul><ul><li>¿ QUÉ ES LO QUE REALMENTE REQUIERE ESTE PUESTO? </li></ul>
  4. 4. PROCESO DE SELECCIÓN <ul><li>SERIE DE PASOS PARA DECIDIR QUÉ SOLICITANTES DEBEN SER CONTRATADOS. </li></ul>
  5. 5. PASOS <ul><li>E l proceso inicia cuando una persona solicita un empleo </li></ul><ul><li>R ecepción preliminar de solicitudes </li></ul><ul><li>P ruebas de Idoneidad </li></ul><ul><li>E ntrevista de Selección </li></ul><ul><li>V erificación de Datos y Referencias </li></ul><ul><li>E xamen Medico </li></ul><ul><li>E ntrevista con el Supervisor </li></ul><ul><li>D escripción Realista del Puesto </li></ul><ul><li>Y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes </li></ul>
  6. 6. PASO 1.- RECEPCION PRELIMINAR DE SOLICITUDES <ul><li>LA SELECCIÓN INICIA CON UNA CITA ENTRE EL CANDIDATO Y LA OFICINA DE PERSONAL, O CON LA PETICIÓN DE UNA SOLICITUD DE EMPLEO. </li></ul>
  7. 7. Paso 2 Prueba de Idoneidad <ul><li>Instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. </li></ul><ul><li>SIGNIFICADO DE VALIDACIÓN DE PRUEBAS DE INTELIGENCIA </li></ul><ul><li>(Puntuaciones obtenidas que tienen una relación importante con el desempeño de una función o con otro aspecto relevante) </li></ul><ul><li>Puntuación más alta entre los resultados y el desempeño , más efectiva la prueba como instrumento de selección. </li></ul><ul><li>Cuando no se relacionan , la prueba no es válida, y no debe emplearse para selección. </li></ul><ul><li>Validez de una prueba se pueden emplear dos enfoques: Demostración Práctica y Racional. </li></ul><ul><li>Además deben ser confiables cada vez que se aplique al mismo individuo, se obtendrán similares resultados. </li></ul>
  8. 8. INSTRUMENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EXÁMENES: <ul><li>Amplia gama de exámenes psicológicos para apoyar el proceso de selección, teniendo en cuenta que cada examen tiene utilidad </li></ul><ul><li>limitada y no se puede considerar un instrumento universal. </li></ul>
  9. 9. PASO 3 ENTREVISTA DE SELECCION <ul><li>Plática formal y profunda, para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. El entrevistador su objetivo es responder a dos preguntas: </li></ul><ul><li>¿PUEDE EL CANDIDATO DESEMPEÑAR EL PUESTO? </li></ul><ul><li>¿CÓMO SE COMPARA RESPECTO A OTRAS PERSONAS QUE HAN SOLICITADO EL PUESTO? </li></ul>
  10. 10. POLITICAS DE PROMOCION INTERNA <ul><li>Estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados puestos. </li></ul><ul><li>Tiene el mérito de garantizar a cada empleado una carrera y no solamente un empleo. </li></ul><ul><li>Esta práctica puede tener el efecto negativo de limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organización </li></ul>
  11. 11. PREPARACION DEL ENTREVISTADOR <ul><li>Preguntas específicas, las respuestas que se den indicarán la idoneidad del candidato. </li></ul><ul><li>Debe considerar las preguntas que seguramente le hará el solicitante. Los entrevistadores necesitan explicar las características y responsabilidades del puesto, niveles de desempeño, salario, prestaciones, y otros puntos de interés </li></ul>
  12. 12. PERFIL <ul><li>Por lo general, las personas más calificadas y con más experiencia solicitarán ingresos más altos. </li></ul><ul><li>Una segunda dificultad deriva del bajo nivel de satisfacción en el trabajo que una persona excesivamente calificada va a encontrar en un puesto que presenta mínimos desafíos a su capacidad profesional. Determinar exactamente cuáles serán las responsabilidades del puesto que se intenta llenar es la única alternativa para obtener candidatos adecuados. </li></ul>
  13. 13. ENTREVISTA <ul><li>Preparación académica: </li></ul><ul><li>La educación constituye un indicador decisivo para la evaluación de los candidatos. Un reclutador debe identificar candidatos con formación académica relacionada con el puesto en forma operativa. Los grados académicos no garantizan eficiencia en el desempeño de ciertas funciones. </li></ul><ul><li>Antecedentes Laborales: </li></ul><ul><li>Los empleos anteriores permiten saber si el solicitante es una persona estable o si cambia de una ocupación a otra con frecuencia. Tener un antecedente sobre el desempeño laboral proporciona datos sobre las responsabilidades y experiencias del candidato. </li></ul>
  14. 14. ENTREVISTA <ul><li>REVISIÓN PRELIMINAR REALISTA DEL PUESTO :  Dar información a los candidatos de los aspectos del puesto, tanto sus facetas agradables como las desagradables </li></ul>
  15. 15. ENTREVISTA <ul><li>Referencias: </li></ul><ul><li>Aunque es un elemento subjetivo, las referencias revelan aspectos importantes del candidato. </li></ul>
  16. 16. ERRORES EN LA ENTREVISTA <ul><li>Errores del entrevistador: </li></ul><ul><li>Una entrevista puede ser débil porque la persona que la conduce no establece un clima de confianza, o porque omite hacer preguntas clave. Otra posible fuente de errores (más difíciles de detectar) son los que se originan en la aceptación o rechazo del candidato por factores ajenos al desempeño potencial. Puede existir el peligro de &quot;guiar&quot; al candidato a responder de la manera en que el entrevistador lo desea. El resultado final es una evaluación totalmente subjetiva, sin validez alguna. </li></ul>
  17. 17. ERRORES EN LA ENTREVISTA <ul><li>Los cinco más comunes cometidos por los entrevistados son: intentar técnicas distractoras, hablar en exceso, jactarse de los logros del pasado y no estar debidamente preparado para la entrevista. </li></ul>
  18. 18. PASO 4: VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS <ul><li>Las referencias laborales difieren de las personales en que describen la trayectoria del solicitante en el campo del trabajo. </li></ul><ul><li>Muchos especialistas ponen también en tela de juicio este recurso, ya que los antiguos superiores y profesores del candidato pueden no ser totalmente objetivos, en especial cuando describen aspectos negativos. </li></ul>
  19. 19. PASO 5: EXAMEN MÉDICO <ul><li>REALIZAR UN EXAMEN MÉDICO DEL SOLICITANTE, para detectar enfermedades contagiosas, en prevención de accidentes y para el caso de personas que se ausentan con frecuencia. El empleador suele contratar los servicios de una clínica especializada en exámenes de salud a diferentes grupos de adultos . </li></ul>
  20. 20. PASO 6: ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR <ul><li>El supervisor inmediato o el gerente del departamento interesado es quien tiene en último término la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de los nuevos empleados. El supervisor es la persona más idónea para evaluar algunos aspectos (especialmente habilidades y conocimientos técnicos). Asimismo, puede responder con mayor precisión a ciertas preguntas. </li></ul>
  21. 21. PASO 7: DESCRIPCIÓN REALISTA DEL PUESTO <ul><li>CUANDO EL SOLICITANTE TIENE EXPECTATIVAS EQUIVOCADAS SOBRE SU FUTURA POSICIÓN, EL RESULTADO ES NEGATIVO. Siempre es de gran utilidad llevar a cabo una sesión de familiarización con el equipo o los instrumentos que se van a utilizar. </li></ul>
  22. 22. PASO 8: DECISIÓN DE CONTRATAR <ul><li>Contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. Corresponde esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al departamento de personal. </li></ul><ul><li>Conviene comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. </li></ul><ul><li>El grupo de las personas rechazadas es una inversión en tiempo y evaluaciones, y puede surgir un candidato idóneo para otro puesto. </li></ul>
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