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M l matriz 13 ul
 

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    M l matriz 13 ul M l matriz 13 ul Presentation Transcript

    • • Iniciada hace más de treinta años, por encargo de la USAID,• Desarrollada más tarde por varias entidades. La más relevante la agencia GTZ en su método ZOPP,• Utilizada actualmente por varios países y organismos internacionales.•Algunos intentos previos en México: Semarnat, ComisiónNacional del Agua, CONACYT. Conferencias en algunasentidades de la República.
    •  Un resumen narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
    •  Fin Propósito Componentes / Resultados Actividades
    •  Definir objetivos claros Definir indicadores Definir los términos de referencia Identificar las fuentes de información Definir los insumos Desarrollar Planes Identificar los factores externos
    • Son los cambios, modificaciones oefectos que esperamos lograr a través deun proyecto.
    •  Ser claros y redactados en lenguaje sencillo Concretos, breves Realistas y viables Pertinentes.
    • Fin PropósitoComponente 1 Componente 2 Componente n Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad n.1 Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad n.2 Actividad 1.n Actividad 2.n Actividad n.n
    •  Es una descripción de cómo el proyecto contribuye a la solución del problema.Dos aspectos sobre el fin: El proyecto por sí solo no será suficiente para lograr el Fin. El Fin no se logrará inmediatamente cuando el proyecto se ejecute .
    •  Resultado esperado al final del periodo de ejecución. Es el cambio que fomentará el proyecto Es una hipótesis sobre lo que debería ocurrir. El título del proyecto debe surgir directamente de la definición del Propósito El proyecto debe tener un único propósito
    •  Son los resultados tangibles o intangibles que se producen durante la ejecución del proyecto. Cada componente deber ser necesario para lograr el Propósito del proyecto. La gerencia del proyecto es responsable de la producción de los Componentes.
    •  Tareas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para producir cada componente. Las actividades se agrupan en bloques, uno por cada componente Es importante elaborar una lista detallada de actividades.
    •  El fin y propósito se toman del árbol de objetivos. Los componentes y actividades deberán construirse a partir de la información generada en el análisis de alternativas.
    •  Los indicadores son mediciones del progreso en el logro de los objetivo. Es la especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo. La matriz de marco lógico debe especificar la cantidad mínima necesaria de indicadores para concluir que el propósito se ha logrado
    •  No hay relación causa-efecto Son descripciones breves de estudios que suministra el proyecto. Hacen específicos los resultados esperados en tres dimensiones: Cantidad, calidad y tiempo
    • . la cantidad (cuánto). la calidad (de qué tipo). el tiempo (para cuándo o entre cuándo y cuándo). grupo social (o grupo objetivo de lapoblación). el lugar (la localización)
    • Miden la contribución alIndicadores de Fin logro del fin a mediano y largo plazo
    • Miden el impacto alIndicadores de Propósito terminar la ejecución del proyecto
    • Miden la eficiencia eficaciaIndicadores de los Componentes y calidad de los componentes
    • Miden el costo de lasIndicadores de Actividades actividades
    • PrácticoVerificableobjetivamente independiente focalizado
    •  Son fuentes de información para el evaluador sobre la situación Se puede disponer que se recoja información, posiblemente como actividad del proyecto, con su costo correspondiente .
    •  Son instrumentos, formas, maneras, etc. De medir lo señalado en los indicadores MEDIOS Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Financieros
    • No toda la información puede ser de tipo estadísticaTambién se puede recoger información a través de encuestas entrevistas, observaciones registros acciones y muchos otros.
    •  Existen situaciones fuera de control de la gerencia o la entidad ejecutora del proyecto y que suponen riesgos para este
    • Los riesgos existen: financieros, sociales, políticos, ambientales, institucionales climatológicos, etc y pueden llevar a que el proyecto fracase Entonces en esta columna nos referimos a:
    • ¿Cómo se elaboran los supuestos? Identificar factores externos, valorarlos por importancia y cumplimiento y luego decidir e incluirlo en la Matriz.
    • CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO
    • OBJETIVO DEL MARCO LOGICOEn una sola página toda la información importante del proyecto Descripción Indicadores Verificadores Supuestos Objetivo Indicadores Medios de Supuestos superior de impacto Verificación de sustenta- contribución del proyecto bilidad Objetivo del Indicadores Supuestos Medios de proyecto de terminación Verificación de Obj. Del Pro. Logro del proyecto del proyecto A obj. superior Resultados Indicadores Supuestos Medios de Productos del de resultados de resultados a Verificación proyecto del proyecto Obj. del Proy . Actividades Activities : Resumen del Ejecución Supuestos Necesarias para How to achieve presupuesto presupuestal de actividades producir resultados outputs a resultados
    • CONSTRUCCION DE LA MATRIZ Construyendo la matriz paso a paso Descripción Indicadores Verificadores Supuestos Objetivo Indicadores Medios de Supuestos Superior verificación 1 9 10 8 Objetivo del Indicadores Medios de Supuestos proyecto verificación 2 11 12 7 Resultados Indicadores Medios de Supuestos verificación 3 13 14 6 Actividades Activities : Resumen Supuestos Ejecución How to achieve presupuestal outputs 4 15 presupuestal 5
    • Resumen Narrativo: debe responder a las siguientes preguntas¿A que objetivo FINestratégicocontribuye elproyecto?¿Qué se espera lograr PROPÓSITOcon el proyecto?¿Qué bienes o COMPONENTESservicios debeproducir el proyecto? ACTIVIDADES¿Cómo se produciránlos Componentes?
    • ¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? Indica cómo el proyecto contribuirá a solucionar un problema de desarrollo.FinPropósitoComponentesActividades
    • ¿Qué se espera lograr con el proyecto? Describe el resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes.Fin Debe ser único.PropósitoComponentesActividades
    • ¿Qué bienes o servicios serequiere producir?Son los bienes y servicios que debeproducir el ejecutor del Finproyecto para poder lograr el Propósito. C-1 Propósito Componentes C-2 Actividades C-3
    • ¿Cómo seproduciránlos Componentes?Actividades principales queimplican uso de recursos,que el ejecutor debe llevar aFin para producir cadacaboComponente. Se colocan,para cada Componente, enorden cronológico.PropósitoComponentesActividades
    • ¿Cómo incor por amos los riesgos? Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que está más allá del control directo de la gerencia del Fin proyecto. El supuesto se expresa como una Propósito condición que tiene que darse para que se cumpla la relación de causalidad en la jerarquía de objetivos. Component es Sólo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia. Actividades
    • Representan condiciones necesariaspara el logro de los objetivos que nodependen de la gerencia del De actividades a componentesproyecto. Fin Acontecimientos, Supuestos condiciones o La población asiste decisiones que a tienen que suceder losSupuestos cursos de Propósito para capacitación en completar los higiene. Componentes del proyecto. Componentes Supuestos Actividades Supuestos
    • De componentes a PropósitoFin Supuestos La población aplica lo aprendido sobre higiene en sus actividades diariasPropósito Supuestos Acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrirComponentes los componentes para que Supuestos del proyecto alcancen el PropósitoActividades Supuestos
    • De Propósito a FinAcontecimientos, Fincondiciones o decisiones Supuestosque tienen que ocurrirparaque el proyecto Propósito Supuestoscontribuyasignificativamente allogrodel Fin. Componentes No ocurren plagas o epidemias Supuestos importantes. Actividades Supuestos
    • De Fin a Superfin o sostenibilidadFinAcontecimientos, Supuestos condiciones o decisiones importantes para la "sustentabilidad” de losPropósito beneficios generados por el Supuestos proyecto. La población enseñaComponentes los hábitos de higiene Supuestos aprendidos a sus hijos e hijas.Actividades Supuestos
    • Miden contribución al logro del fin (a mediano y largoIndicadores plazo) de impacto Disminuir en un 50 % la tasa de morbilidad de la población objetivo al cabo de 3 años
    • Miden los resultados al terminar la ejecución del proyectoIndicadores de Resultados Porcentaje de la población que aprueba examen de conocimientos sobre higiene al termino del proyecto. Número de consultas atendidas por mes. Consulta por especialista por mes. Porcentaje de consultas no derivadas.
    • Miden eficacia, eficiencia,economía en la calidad del logrode los componentes. Indicadores de producto Porcentaje de la población objetivo capacitada al termino del proyecto. Numero de capacitados por capacitados por año. Nivel de satisfacción de los capacitados.
    • Costo por curso. Costo por metro cuadrado construido.Miden el costo de las Porcentaje de avance físicoactividades (PRESUPUESTO) de la actividad Indicadores de Gestión
    • ¿Cómo obtenemos la evidencia? Son las fuentes de información que se pueden utilizar para verificar el logro de los objetivos (Calculo de los Indicadores). Pueden incluir: Fin Estadísticas Material publicado Propósito Inspección visual Encuestas Compone ntes Informes de auditoria Registros contables Actividade s
    • Representan la lista de losdistintos métodos y fuentes deinformación requeridos paraverificar los indicadores de fin Fuentes de Informació n Censos Nacionales Encuestas de morbilidad Registros Ministeriales, etc
    • Representan la lista de los distintos métodos y fuentes de información requeridos para verificar los indicadores de efectos directos. Fuentes de InformaciónEncuestas sobre satisfacciónde beneficiarios del proyecto, Encuestas de opinión.Evaluación de medio termino.
    • Representan la lista de los distintos métodos y fuentes de información requeridos para verificar los indicadores de componentes / productos. Fuentes de Información Informes de terminación del proyecto de higiene.Informes de progreso anuales y trimestrales.
    • Que dan seguimiento a los planes deFuentes de Información y implementación, elrecursos (procesos, eventos, presupuesto, etc.informes y otros) Fuentes de Información
    • La lógica vertical funciona en dos direcciones: Comienza desde la base de la columna (lógica de “ejecución”) y continúa con las Actividades hasta llegar al Fin. Asimismo, la lógica vertical funciona a la inversa (como una lógica de “planificación”),
    •  La lógica horizontal puede observarse al nivel de la relación que se da entre los objetivos del proyecto, sus indicadores y los factores externos ajenos al mismo. Las metas se miden por indicadores a través de información recolectada y presentada en medios de verificación especificados.