Dr. felix

505 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
505
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
25
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dr. felix

  1. 1. Desarrollo del potencial humano ‘‘Proceso de desarrollo o mejoramiento de las capacidades, conocimientos y aptitudes de los hombres que tienen , en situación de trabajo, responsabilidad y jerarquía sobre otros hombres’’
  2. 2. Desarrollo del potencial humano‘‘Incremento del potencial de la empresa a través del perfeccionamiento profesional y humano de los individuos que la forman’’
  3. 3. Desarrollo del potencial humano 1.Proceso 2.Ejecución 3.Evaluación
  4. 4. Desarrollo del potencial humano 1.Proceso• Objetivos de la organización asegurados por la competencia y capacidad de la fuerza laboral .• Adaptación de los planes estratégicos de la organización a los requisitos a cumplir por la fuerza laboral.• Adaptación del potencial humano a las necesidades de entrenamiento y capacitación.
  5. 5. Desarrollo del potencial humano 2. Ejecución• Instituciones educativas de formación, universidades, comprometi das.• Departamento de personal a cargo de programas específicos en toda la organización.• Directivos y especialistas de la propia organización como fuente de aprendizaje y formación.
  6. 6. Desarrollo del potencial humano 3. Evaluación• Según Donald L. Kirkpatrick hay 4 niveles: - Reacción: ¿Le agrado la experiencia del aprendizaje? -Aprendizaje: ¿Aprendió algo el participante? -Cambio del comportamiento: ¿Hay algún cambio? -Resultados: ¿ Se ha logrado el rendimiento laboral deseado?
  7. 7. Fundamentos del management 2.El management1.Administración propiamente dicho 3.La organización
  8. 8. Fundamentos del management 1. Administración• Función referida a la determinación de las políticas, coordinación de las finanzas, de la producción y la distribución, fijación de extensión de la organización y al control.• Es la formación de una dirección efectiva.
  9. 9. Fundamentos del management 2. El management propiamente dicho• Es la función encargada de la ejecución de la política, y de la utilización de la organización para los fines y objetivos.• Es la formación de un ejecutivo efectivo.
  10. 10. Fundamentos del management 3. La organización• Es la función de combinar el trabajo que los individuos y grupos de trabajo deben realizar, con las facultades necesarias para su ejecución, para cumplir las tareas de manera eficiente, sistemática, positiva y coordinada, del esfuerzo existente.• Es la formación de una maquinaria efectiva.
  11. 11. Responsabilidad social del management 2.La institución existe 3.Nueva concepción de la 1.Arte de dirigir para el servicio a la relación entreactividades humanas comunidad management y el trabajo 4.Doctrina del servicio se preocupa por el nivel de 5.Derechos, obligaciones vida y las horas del y privilegios del servicio. trabajo
  12. 12. Responsabilidad social del management 1. Arte para dirigir actividades humanas• La ciencia es suplementaria. Se distingue de la tecnología y se asemeja a una profesión, se relaciona con la comunidad y con las personas que dirige.
  13. 13. Responsabilidad social del management 2. La institución existe para el servicio a la comunidad• El servicio no es solo económico, su móvil es ético.• Subordina la riqueza al bienestar.• Su consecución depende de la eficiencia.
  14. 14. Responsabilidad social del management 3. Nueva concepción de la relación entre el management y el trabajo.• Tiene una responsabilidad social y comunitaria• El trabajador es un individuo y un ciudadano.• Necesidad del aspecto humano del management.• La vida institucional afecta la vida social
  15. 15. Responsabilidad social del management 4. Doctrina del servicio se preocupa por el nivel de vida y las horas de trabajo• El nivel de vida no es solo material, aunque depende de la eficiencia, como base para un estándar general elevado.
  16. 16. Responsabilidad social del management 5. Derechos, obligaciones y privilegios del servicio.• Necesidad de resucitar la base ética del trabajo.• La cooperación debe sustituir a la competencia.• Progreso material acompañado del progreso moral.
  17. 17. LiderazgoCapacidad de una persona para formularplanes que tengan éxito, y de persuadiry motivar a otras para que dichosplanes de lleven a cabo, a pesar de ladificultades de riesgos que se tenganque enfrentar.
  18. 18. Liderazgo• Capacidad de saber que se debe hacer -El que se debe hacer esta ligado al conocimiento.• Capacidad de saber como hacer. -El como hacer esta ligado a la personalidad. El liderazgo implica la combinación adecuada.
  19. 19. Comprensión de las necesidades1.Necesidades 2.Necesidadespropias de las individuales tareas 3.Necesidades colectivas
  20. 20. Comprensión de las necesidades 1. Necesidades propias de las tareas• Definición de tareas metas y objetivos.• Consolidación del plan.• Asignación de roles, control de avances y de calidad.
  21. 21. Comprensión de las necesidades 2. Necesidades individuales• Reconocimiento de meritos• Atención de problemas personales• Tratamiento personalizado• Reconocimiento y aprovechamiento de habilidades• Perfeccionamiento de cada uno de los integrantes
  22. 22. Comprensión de las necesidades 3. Necesidades colectivas• Establecer modelos mediante el ejemplo• Preservar el orden y la disciplina• Corrección de errores mediante la enseñanza• Desarrollo del espíritu del equipo• Estímulo y motivación para que funcione mejor• Comunicación fluida al interior del grupo.
  23. 23. Líder Persona que se identifica con unaposición y que asume el compromiso enla búsqueda de soluciones a problemas que afectan a un grupo, a una comunidad, a su nación o a la humanidad.
  24. 24. Herenciabiológica Medio PERSONALIDAD social DEL LIDER Culturaadquirida
  25. 25. Reglas del liderazgo Creer en la existencia del ser supremo• Reconocer con humildad la existencia del ser supremo.• El poder y los cargos son solo temporales.• Podemos buscar la excelencia para ser mejores.
  26. 26. Reglas del liderazgo Cultivar valores Lealtad Honradez JusticiaSolidaridad Integridad Libertad Amistad Moral verdad
  27. 27. Reglas del liderazgo Proporcionar una visión• El propósito global y la misión de la empresa como un todo.• Los objetivos y metas de su departamento o equipo.• Sus propias prioridades.
  28. 28. Reglas del liderazgo Tener vocación de servicio• Actuar con desprendimiento y humildad.• Tener don de servicio y disposición a dar más.• Reconocer que le falta mucho por aprender.
  29. 29. Reglas del liderazgo Tener sensibilidad social• Identificarse con la realidad• Hacer suyos los sueños, aspiraciones y problemas.• Asumir la posición existencial de cumplir una misión.
  30. 30. Reglas del liderazgo Ser trabajador y perseverante• Poner el máximo esfuerzo con entrega y desprendimiento.• Poner energía, fuerza y coraje, sin desmayar.• Considerar al trabajo como descanso y hacerlo con alegría.
  31. 31. Reglas del liderazgo Ser carismático y motivante• Infunde confianza, seguridad y respeto.• Irradia entusiasmo, energía y sentido del humor.• Comunicarse con convicción y persuasión.
  32. 32. Reglas del liderazgo Conocer a su grupo-comunidad• Demuestran su afecto a cada uno de los miembros.• Conoce sus habilidades, talentos, defectos y necesidades.• Se compromete a lograr su desarrollo integral.
  33. 33. Reglas del liderazgo Tener don de mando• Tener ascendencia, hacerse comprender y obedecer.• Impartir directivas concertando respeto y complimiento de lograr funciones y responsabilidades con eficiencia.
  34. 34. Reglas del liderazgo Actuar con justicia• Ser imparcial y equilibrado, entre el rigor y la suavidad• Autoanalizarse sobre su trato con la gente• Reconocer sus errores y limitaciones
  35. 35. Reglas del liderazgo Tener dominio de la realidad• Conocer el contexto socio-político- económico-cultural• Conocer sus recursos y sus necesidades• Hacer un diagnostico serio y sereno
  36. 36. Reglas del liderazgo Ser audaz, estratega y discreto• Saber elegir las probabilidades y oportunidades• Diseñar tácticas, tomar decisiones y asumir riesgos• Actuar con mesura y discreción
  37. 37. Reglas del liderazgo Tener fe y esperanza en el éxito• Tener fuerza espiritual y optimismo• Analizar los hechos con veracidad, despejando dudas• Accionar realista, frío y motivador
  38. 38. Cultura organizacional Creación de relaciones apropiadas y construcción de relaciones motivadoras sobre un entorno que sostenga lascualidades que se quiere estimular para hacer crecer personas en una organización, con énfasis en la contribución influenciando en el comportamiento individual y grupal.
  39. 39. Cultura institucional Las instituciones también tienen sus propias culturas. Tienen sus propias formas de hacer las cosas, diferentestipos de personalidad a las que tiende a irle bien, diferentes tipos de relaciones que se fomentan.
  40. 40. Cultura institucional Las culturas institucionales estánmoldeadas por el tipo de trabajo que la gente hace, por lo que ha ocurrido enel pasado y por la clase de persona que trabaja allí.
  41. 41. Cultura institucional Las gerencias, departamentos o equipos también tienden a tener su propio patrón cultural con características propias. Estas culturas tantoinfluencian como son influenciadas por la cultura de las instituciones mas grandes.
  42. 42. Identificar hasta que punto la cultura en la que se trabaja ayuda a motivar a la gente…
  43. 43. Evaluación de la cultura institucionalEl cliente es unmal necesario El cliente es el rey
  44. 44. Evaluación de la cultura institucional Los empleados trabajan temiendo Los usuarios se sienten lo equivocarse suficientemente seguros como para correr riesgos
  45. 45. Evaluación de la cultura institucionalLas nuevas ideasson consideradas Todas las ideas son sospechosas valoradas y se les presta la debida atención
  46. 46. Evaluación de la cultura institucionalLas criticas se expresan Los elogios se libremente expresan libremente
  47. 47. Evaluación de la cultura institucionalLos problemas seconsideran como Los problemas se vensignos de fracaso como oportunidades de desarrollo
  48. 48. Evaluación de la cultura institucional Las decisiones importantes se Todo el mundo estatoman en secreto involucrado en las decisiones importantes
  49. 49. Evaluación de la cultura institucional El acceso a lainformación es Todo el mundo limitado tiene acceso a la información
  50. 50. Evaluación de la cultura institucionalLos superiores creen que saben todo Los superiores aceptan sobre la institución que los empleados pueden saber más que ellos
  51. 51. Evaluación de la cultura institucional La gente tienemiedo al cambio La gente ha aprendido a ver un cambio como un desafío
  52. 52. Evaluación de la cultura institucionalHay barreras entre la dirección y los miembros del El cuadro directivo tiene equipo relaciones de trabajo eficaces con sus equipos
  53. 53. Evaluación de la cultura institucional Hay barreras entre diferentesgerencias, departamentos Las diferentes y equipos gerencias, departamentos y quipos trabajan bien juntos
  54. 54. Valores institucionales• Las instituciones pueden hacer elecciones deliberadas sobre la cultura que quieren fomentar .• Para ello es necesario definir los valores que quieren que el personal adopte.
  55. 55. Valores institucionales• Una vez que se haya identificado algunos valores que se quisieran promover, hacerlos realidad empezando a hablar sobre ellos y actuando de acuerdo con los mismos.
  56. 56. Valores institucionales• Los valores y la cultura de la organización afectan el comportamiento de la gente.• El comportamiento de la gente afecta la cultura.
  57. 57. Valores institucionales• Se aspira a desarrollar un entorno con mayor grado de motivación, a través de una relación de trabajo eficaz con el personal de su equipo.
  58. 58. Valores institucionales• RESPETARLOS: valorarlos por las cualidades de carácter único que les da su individualidad.• MOSTRAR EMPATIA: ver las cosas desde el punto de vista de ellos.• SER SINCERO: sea honesto respecto de sus sentimientos u opiniones.
  59. 59. Valores institucionales• La calidad de las relaciones afecta la motivación: - Favorecen una comunicación abierta. - Aseguran que las sugerencias sean escuchadas y estudiadas. - Permiten que la gente admita falta de conocimientos expertos.
  60. 60. Valores institucionales• Los directivos que quieren motivar a la gente :- Hacen que los miembros del equipo se sientan valorados.- Que sean capaces de correr riesgos.- Que se sientan seguros de si mismos.
  61. 61. Valores institucionales• Los directivos deberán, para ello:- Apreciar lo que hagan los miembros del equipo.- Ser abiertos y honestos.- Adoptar actitudes positivas.- Animar a la gente.

×