移动互联网创业的建议汪华创新工场 创始合伙人2010年10月22日
准备期• 充分的思考准备• 有积累的核心团队  – 与十年前相比,今天的竞争更为激烈,变化非    常快,要求你一开始就有相对完整的核心团队• 适合团队能力,足够大合适阶段的方向• 执行比点子重要• 全力投入
启动期• 明确的切入点• 速度!速度!• 团队永远比事情更重要• 面向未来,但要有当下的过渡方案• 不要害怕大公司
明确的用户,明确的需求• 可以一句话清晰描述的明确用户群 – 错误答案:所有上网用户• 可以一句话说清楚的产品核心需求和核心功能 – 不要迷恋平台• 已被验证过的用户需求 vs. 全新的需求 – 借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新 – ...
低成本启动,低成本运营• 低成本的用户获取或推广渠道• 早期可以考虑赚钱 – 不等与产品的最终商业模式 – 方法务求简单• 满足以下三种情况,才可以不着急考虑收入 – 用户获取成本低 – 用户运营维护成本低 – 产品有巨大的潜在用户数
速度!速度!• 基本原则——快 和 专注 –   用最快的速度开发出核心功能 –   尽快发布 –   尽快获得用户测试反馈 –   尽快改进(或放弃)• Launch and Iterate——快速启动,快速迭代 – 启动时尽量使用一切现成的...
1 尽量使用现成的代码框架,模版,开源项目,api,使用现成的工具,2. 只要满足用户需求,第一版可以用尽量简单的解决方案3. 找到所有相似,相关,上下游产品,充分研究学习4 想清楚你要验证的用户行为和数据是什么,做好数据跟踪分析模块。明确的发...
团队永远比事情更重要• 准备期——有积累的核心团队 – 与十年前相比,今天的竞争更为激烈,变化非常快,要   求你一开始就有相对完整的核心团队• 起步期——人贵精不贵多 – 沟通成本低,效率高 – 骨干成长更快,更利于培养团队成员• 发展期——...
面向未来,但要有过渡方案• 平台——Android崛起 – 远景:2年内iPhone级别体验的终端售价将低于750元 – 现状:Symbian终端保有量是Android的十倍• 人群——主流/高端用户苏醒 – 远景:可支配收入多   • 支撑了...
不要害怕大公司• 还有大量新领域没有被巨人占领 – 避开PC互联网巨头擅长的事情• 新的用户群,新的用户需求,新的应用场景 – 移动互联网上至少将有一半的新模式,诞生在这些地方 – 用户更随性、消费欲更冲动、更热爱社交 – 摄像头、GPS、触摸...
谢谢!项目投递:jixin@chuangxin.cn
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汪华:移动互联网创业的建议V2

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创新工场创始人兼管理合伙人 汪华在2010移动开发者主题为《移动互联网创业的建议》的演讲PPT。

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  1. 1. 移动互联网创业的建议汪华创新工场 创始合伙人2010年10月22日
  2. 2. 准备期• 充分的思考准备• 有积累的核心团队 – 与十年前相比,今天的竞争更为激烈,变化非 常快,要求你一开始就有相对完整的核心团队• 适合团队能力,足够大合适阶段的方向• 执行比点子重要• 全力投入
  3. 3. 启动期• 明确的切入点• 速度!速度!• 团队永远比事情更重要• 面向未来,但要有当下的过渡方案• 不要害怕大公司
  4. 4. 明确的用户,明确的需求• 可以一句话清晰描述的明确用户群 – 错误答案:所有上网用户• 可以一句话说清楚的产品核心需求和核心功能 – 不要迷恋平台• 已被验证过的用户需求 vs. 全新的需求 – 借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新 – 如果不能在1年内起量,就要慎重去服务一个全新需求 – 参考美日等成熟市场的成功,但要考虑市场时滞与区别
  5. 5. 低成本启动,低成本运营• 低成本的用户获取或推广渠道• 早期可以考虑赚钱 – 不等与产品的最终商业模式 – 方法务求简单• 满足以下三种情况,才可以不着急考虑收入 – 用户获取成本低 – 用户运营维护成本低 – 产品有巨大的潜在用户数
  6. 6. 速度!速度!• 基本原则——快 和 专注 – 用最快的速度开发出核心功能 – 尽快发布 – 尽快获得用户测试反馈 – 尽快改进(或放弃)• Launch and Iterate——快速启动,快速迭代 – 启动时尽量使用一切现成的工具,哪怕不是100%符合 需要 – 启动时用尽量简单的解决方案,只要能满足用户需求 – 新特性开发不能贪多,敏捷开发验证,快速决定是放弃 还是增加资源
  7. 7. 1 尽量使用现成的代码框架,模版,开源项目,api,使用现成的工具,2. 只要满足用户需求,第一版可以用尽量简单的解决方案3. 找到所有相似,相关,上下游产品,充分研究学习4 想清楚你要验证的用户行为和数据是什么,做好数据跟踪分析模块。明确的发布目标和验证目标5 界面简洁,确保核心功能在首界面的主要位置,用户可立即找到,一键访问无歧义。这比美观风格更重要6 专注 80%的精力放在核心功能上,一次只做一个方向,一个核心需求的探索,核心要做到比较完美,除非失败,再做下个方向探索,绝不同时做两个方向。7 快速,稳定永远是第一要求,不管是网站还是软件,基本做到这两点是发布的前提,功能可以削减,有问题的功能可以先不开放8 产品要有明显,方便的用户反馈接口,重视用户反馈9 外围功能,尤其是网站,要做到一旦提出,可在数天内实施验证,如果超过,可以考虑不做在第一版,保证核心需求10 严格进度,日毕日清,如遇严重问题瓶颈,不要拖延或过分纠缠,尽早解决或调整计划,或者迅速放弃
  8. 8. 团队永远比事情更重要• 准备期——有积累的核心团队 – 与十年前相比,今天的竞争更为激烈,变化非常快,要 求你一开始就有相对完整的核心团队• 起步期——人贵精不贵多 – 沟通成本低,效率高 – 骨干成长更快,更利于培养团队成员• 发展期——建设团队是第一优先级 – 在发展期,要把一半以上的时间花在核心人员招募和团 队能力发展上 – 项目失败了,但团队更强了,就还有机会
  9. 9. 面向未来,但要有过渡方案• 平台——Android崛起 – 远景:2年内iPhone级别体验的终端售价将低于750元 – 现状:Symbian终端保有量是Android的十倍• 人群——主流/高端用户苏醒 – 远景:可支配收入多 • 支撑了中国5000亿元网络购物市场和总市值超过100亿美元的 中国网游公司群体 – 现状:仍然缺乏让他们愿意消费的移动互联网服务• 形态——Web Apps超越客户端 – 远景:开发更高效、部署更迅速 – 现状:手机浏览器力量不足,随时需要联网要求高
  10. 10. 不要害怕大公司• 还有大量新领域没有被巨人占领 – 避开PC互联网巨头擅长的事情• 新的用户群,新的用户需求,新的应用场景 – 移动互联网上至少将有一半的新模式,诞生在这些地方 – 用户更随性、消费欲更冲动、更热爱社交 – 摄像头、GPS、触摸屏、重力感应器,等等新的硬件, 为创新提供了更多可能性
  11. 11. 谢谢!项目投递:jixin@chuangxin.cn
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