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  • 1. Design Thinking Consultoria de desenvolvimento de novos conceitosem produtos, serviços, marcas, empresas e mercados.
  • 2. •Design Thinking é inovação Inovação está na essência do mercado. Quando não está, reduz margem,vendas e lucro, intensifica a competição predatória, quebra empresas.
  • 3. •Design Thinking é inovação Inovação pensada, planejada,desenvolvida, muda paradigmas, busca a diferença e não a cópia, cria novos consumidores e novos mercados. Design Thinking é isso.
  • 4. •Design Thinking é estratégico Ser inovador significa deixar de copiar modelos conhecidos. Eis sua importância estratégica: estar à frente da concorrência com produtos e serviços que atendam anecessidades reais do cliente consumidor, reconhecidas ou não por ele.
  • 5. •Design Thinking é mão na massa O modelo inovador enfatiza amudança que atenda expectativas e antecipa desejos ainda não atendidos.
  • 6. •Design Thinking é mão na massa Determina relevâncias efuncionalidades a serem incorporadas ao produto ou serviço, em troca de outras a serem abandonadas.
  • 7. •Design Thinking é mão na massa Gestão participativa com propostas a serem desafiadas e com resultados premiados.
  • 8. •Design Thinking é mão na massa Define a idéia inovadora e cria o protótipo composto de soluções.
  • 9. •Design Thinking é mão na massaTesta, reavalia, testa novamente antes do produto ou serviço ser lançado,inclusive preço, marca, distribuição e comercialização.
  • 10. •Design Thinking é inovação colaborativa A inteligência da organização está a serviço de idéias que fortalecem a posição da empresa no ambiente concorrencial. Os agentes atuam em sinergia. A contribuição, o compromisso e o resultado são coletivos.
  • 11. •Somos agentes do Design Thinking Consultoria: • Treinamentos orientações para difusão de ideias e desafios gerenciais. • Assessoria de soluções em parceria com as gerências e lideranças.
  • 12. •Design Thinking é sob medida Tudo fica como está. A estrutura não muda, pelo menos no início. Pensar diferente leva a mudanças gradativas, ao longo do tempo. Mas para isso é preciso capacitar o capital intelectual da equipe e estabelecer rotinas, de acordo com objetivos e metas já definidos.
  • 13. •Design Thinking dá retornoAlém do retorno financeiro sobre o investimento (ROI), outro retorno também representativovirá na renovação cultural no DNA da empresa, um conhecimento que garante ganhos sustentáveis no futuro.
  • 14. •Design Thinking por nós mesmos Profissionais com uma ampla e profunda experiênciadedicada à criatividade e à inovação empresarial, em todas as etapas do ciclo do negócio: pesquisa e desenvolvimento, design, produção, distribuição, marketing, vendas e comunicação.Devanir L. Kauffmann Ferreira Francisco Xavier da Silva Marketing e Coaching Gestão de Negócios e Coaching
  • 15. www.icebergtotal.com.br devaluiz@terra.com.br •Obrigado! fxs@terra.com.brfone: 011.4828.4438 – 012.3956.3464