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Empresa

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Organizacion , Recursos Humanos y Etica Empresarial

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  • 1. LA EMPRESA
    • ORGANIZACION DE EMPRESAS
    • MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL
    • ÉTICA EMPRESARIAL
    • RESPONSABILIDAD SOCIAL
  • 2. ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA
    • Nivel operativo (corto plazo)
      • Gestión tareas del día a día
    • Nivel táctico (medio plazo)
      • Gestión recursos de proyectos
    • Nivel estratégico (largo plazo)
      • Líneas maestras de empresa
  • 3. NIVEL OPERATIVO
    • Automatizar procesos e informaciones repetitivas
    • Tres subniveles
      • Nivel de célula
      • Control numérico
      • Sistema físico
    Estratégico Táctico Operativo
  • 4. NIVEL OPERATIVO
    • Sistema físico: Hardware
      • Cadenas de montaje, robots, motores, tornos, fresadoras, brocas, tarjetas, sensores, redes de ordenadores...
    • Control numérico: control del hardware
    • Nivel de célula: control de los controladores
    Nivel de célula Control numérico Sistema físico
  • 5. NIVEL TÁCTICO
    • Bases de datos, PC’s, sistemas de información táctica (MIS, DSS), aplicaciones de usuario...
    • Modelado de datos y procesos, gestión de proyectos, administración de redes...
    Estratégico Táctico Operativo
  • 6. NIVEL ESTRATÉGICO
    • Sistemas estratégicos (DSS, EIS, cuadros de mando integral, ...), software específico.
    • Innovación de productos y servicios, calidad en los procesos, estándares...
    Estratégico Táctico Operativo
  • 7. PARÁMETROS DE DISCRECIONALIDAD DIRECTIVA DISCRECIONALIDAD DIRECTIVA Medio ambiente Cultura, ética
  • 8. © Prentice Hall, 2002
    • DEFINICIÓN
      • El medio ambiente de una empresa lo constituyen las fuerzas, personas y organismos que afectan, directa o indirectamente, a sus resultados .
    MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL
  • 9. MEDIO AMBIENTE DE UNA EMPRESA Empresa Competidores Clientes Proveedores Comunidadlocal Entidades financieras Economía Gobierno Tecnología Sindicatos Sociedad Grupos de presión
  • 10. ESTRUCTURA DE UN SECTOR INDUSTRIAL Competencia de una empresa Compradores Nuevos ingresos Intensidad de la rivalidad Proveedores Sustitutos
  • 11. LAS DIMENSIONES DEL MEDIO AMBIENTE
    • Simples/Complejos
    • Estáticos/Dinámicos
    • Rutinario/Novedoso
    • Unicidad de mercados/ Diversidad de mercados
    • Tranquilidad/Hostilidad
  • 12. SIGNIFICADO DE ÉTICA
    • Ética
      • Distinción de lo bueno y de lo malo, lo conveniente de lo no conveniente. Es relativa.
      • Un arte de vivir, una forma de relacionarlos con los demás.
    • Moral
      • Lo que está bien o mal. Es universal y de obligado cumplimiento.
  • 13. NOTAS DISTINTIVAS DE LA NECESIDAD DE LA ÉTICA
    • Capacidad de distinguir lo que deben y no deben hacer
    • Muchos hechos económicos son ambiguos
    • Muchos tipos de ética
    • Leyes detrás de los acontecimientos
    • Siempre hay capacidad de elección
    • Conflictos permanentes ética - negocio
  • 14. RESPONSABILIDAD SOCIAL Responsabilidad social de la empresa es la obligación que ésta posee para con los elementos de su medio ambiente específico y general.
  • 15. © Prentice Hall, 2002 ENFOQUE CLÁSICO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL La única responsabilidad social de las empresas es maximizar los beneficios Milton Friedman “ La responsabilidad principal de los directivos es servir a los intereses de sus accionistas. Hacer el “bien social” añade costes que tienen que trasladarse a los consumidores.”
  • 16. © Prentice Hall, 2002 ENFOQUE SOCIO-ECONÓMICO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Las empresas son parte integrante de la sociedad
  • 17. A FAVOR Y EN CONTRA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
    • Zapatero a tus zapatos
    • Principio del máximo beneficio
    • Arreglar la sociedad no es misión de la empresa
    • Aumento de los precios
    • Más poder para la empresa
    • Forman parte de la sociedad
    • Recompensar a grupos de interés
    • Rentable
    • Tienen medios humanos y materiales
    • Las intervenciones públicas se producirán en la medida en que las empresas no asuman responsabilidades
  • 18. Obligaciones económicas Obligaciones legales Obligaciones éticas Acciones discrecionales Mercado Gobierno Sociedad Dirección empresa
  • 19. RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA PRÁCTICA
    • Tres niveles jerárquicos:
    • Responsabilidades primarias de la empresa
    • Reducir los efectos colaterales negativos causados o compensación por los mismos
    • Responsabilidades diversas
  • 20. ¿Qué influencia los comportamientos éticos? Microética Coste de las medidas Aprendizaje Compromiso de la dirección Empresas éticas Rentabilidad de lo moral Metas a corto plazo
  • 21. ¿Qué influencia los comportamientos éticos? Macroética Tentación ganancia fácil Valores no homogéneos Compromiso del cliente Empresas competidoras Tamaño y moralidad Legalidad
  • 22. ESTUDIO DE AJE 2006 La aplicación de proyectos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa sigue siendo una asignatura pendiente para más del 66% de las empresas.
  • 23. RESPONSABILIDAD SOCIAL: CONCEPTOS RELACIONADOS
    • Buen gobierno
    • Código de conducta
    • Desarrollo sostenible
    • Sostenibilidad
    • Triple cuenta de resultados
    • Empresa ciudadana
    • Ética en los negocios
    • Gestión medioambiental
    • Inversión socialmente responsable
  • 24. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y NORMAS DE BUEN GOBIERNO
    • Información completa en triple dimensión (económica, social, medioambiental)
    • Integración de la empresa en el entorno
    • Sistemas de gestión con los tres tipos de intereses
    • Reputación de la organización
    • Transparencia
    • Fiabilidad informativa
  • 25. FUNDACIÓN EMPRESA Y SOCIEDAD “ PREMIO A LA MEJOR ACCIÓN SOCIAL DE INTEGRACIÓN LABORAL” EN 2006, HA RECAÍDO EN GRUPO SIRO. El jurado destacó que, además de ser referencia internacional por la innovación y la tecnología de sus fábricas, es la empresa ordinaria con mayor cuota de empleo directo de personas con discapacidad en España.
  • 26. RESPONSABILIDAD SOCIAL: ALGUNOS EJEMPLOS
    • La integración de personas discapacitadas al grupo Siro, surgió en 1997 gracias a una iniciativa tomada por su presidente, Juan Manuel González Seara, para devolver a la sociedad parte de los beneficios que recibía de sus empresas .
    • La empresa construyó una fábrica de patatas fritas y aperitivos destinada a discapacitados. Dicha planta, denominada hoy Snacks de Castilla y León, empezó con 30 empleados, y en la actualidad cuenta con 300, de los que 250 son discapacitados.
    • El grupo fue también el salvador de los empleados de Fontaneda en Aguilar de Campoo, no por motivos estratégicos, sino para evitar la pérdida de los 200 puestos de trabajo de la fábrica.
  • 27. RESPONSABILIDAD SOCIAL: ALGUNOS EJEMPLOS
    • MRW, empresa destacada en España en prácticas de responsabilidad social, empezó en ello por un tema de convicción de su presidente, y a tener muy claro que la empresa tiene que devolver a la sociedad parte de lo que la sociedad le está dando .
    • Hay que tener responsabilidad con su gente. “De nada sirve que yo haga una donación para tal o cual proyecto si luego yo tengo, por ejemplo, trabajo infantil en mi empresa, o contrato inmigrantes en forma ilegal, o practico el mobbing dentro de la empresa”
    • El empresario que descubre esto empieza a comprender que se mueve algo más que por dar solamente dividendos a los accionistas. La empresa es su gente, sus clientes, sus proveedores, la sociedad en la que se mueve, y una empresa que quiera hoy, en este siglo XXI, ser competitiva, va a empezar a tener que mirar hacia diferentes sitios, no sólo a ese mercado más cercano con el que actúa.

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