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  • 1. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Innova>on  Games    &  Agile  in  Retail  Banking   Xavier  Warzee,  CTO     Paris,  France   xwarzee@palo-­‐it.com   &   Catherine  Boudlal,  Agile  Coach     Cédric  Mainguy,  Marke>ng  Specialist   Sidi  MoHammed  Ramdani,  Coach  
  • 2. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Xavier  Warzee  2012:  IG  Trained  Facilitator   2006:  Agile  Alliance  2011  -­‐  2013:  Scrum  Day  chair   2001:  Internet/Web  2013:  Scrum  Gathering  chair   applica>ons  2010:  French  Scrum  User   1995:  Simula>on/Design  Group  President   of  complex  systems  2006:  Cer>fied  Scrum   1989:  Object  Oriented  Master   Technologies  
  • 3. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Agenda  ü Objec>ves  of  the  Retail  Bank  ü Our  approach    ü The  Workshops  J  ü Closing  remarks  
  • 4. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com      OBJECTIVES  OF  THE  RETAIL  BANK  
  • 5. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 6. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  How  to  reduce  Time  
  • 7. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  to  Market  
  • 8. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  In  Retail  Banking  IT  departments?  
  • 9. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 10. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 11. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 12. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Agile  “Methods”  •  Lean  –  1987  •  Dynamic   Systems   Development   Method   (DSDM)  -­‐  1995  •  eXtreme  Programming  (XP)  –  1996  •  Scrum  –  1996  •  Feature  Driven  Development  (FDD)-­‐  1997  •  Agile  Manifesto  –  2001  •  Agile  Unified  Process  -­‐  2002  •  Lean  Sohware  Development  –  2003  •  Crystal  Clear  –  2004  
  • 13. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 14. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   The  context   Several  types  of   •  Itera>ve,  Agile,  Unified  Process,  Waterfall,  project  management   …   Several  types  of   •  Offshore,  distributed  teams,     organiza>ons   •  IT  teams  leading  Business  choices!,  …   Several  types  of   •  BI,  Mainframes,  Web,  Java,  …   technologies  And  several  countries   •  Belgium,  France,  Italy,  Luxembourg  
  • 15. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com    
  • 16. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Maarten   Volders  Cédric   Catherine   Xavier   “Hammed”  
  • 17. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Why  Play  Games?  To  collect  a  large  number  of  informa9on  in  a  short  period  of  >me  To   engage   teams   to   ease   the   next   step:   start   a  transforma9on!  To   facilitate   the   emergence   of   new   agile  organiza>ons   for   various   contexts,   countries,  cultures,  maturi>es,  …  
  • 18. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com      OUR  APPROACH    
  • 19. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Interviews?  Image  credit:  auremar  /  123RF  Banque  dimages  
  • 20. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 21. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 22. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 23. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 24. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 25. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 26. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 27. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Selected  Games   Graphic  Gameplan   SWOT  to  collect   $100  Test  to   to  Implement  in  an   Current  Contexts   20/20  Vision  to   Implement  in  an  IT   IT  department:     and  Prac9ces   Validate  and  select   department:     recommenda9ons   To  define  a  And  focus  on  issues   To  put  priori9es  on   roadmap  to  adopt   and  expecta9ons   recommenda9ons   prac9ces  
  • 28. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   The  “corporate”  presenta>on   Interviews   Workshop  1       Agile  Best  Current  level  of  Agile     Prac9ces  Guide   Current  Contexts  and  Prac9ces   Recommenda9ons            Workshop  2                                                                                            Workshop  3  Valida9on  and  selec9on  of   Implementa9on   Implementa9on  in  an  IT   Implementa9on  Guide   recommenda9ons   Guide  V0   department   V1  
  • 29. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Agile  Methods  Guide   Interviews  results   Current  Prac>ces   &  Recommenda>ons   To  adopt  Agile  Prac>ces  Tables  of  Law  J   Implementa>on  Guides  
  • 30. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com    Current  Contexts  and  Prac9ces  WORKSHOP  1  
  • 31. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Let’s  Play  a  SWOT  
  • 32. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Collec>ng  current  development  prac>ces   People  quickly  engaged   7  Teams  from  4  countries  
  • 33. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Each  team  lists  its  current  prac>ces   (here,  slides  of  remote  teams)  
  • 34. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   SWOT   Mechanics  • Teams  from  different  departments  from  4  countries   listed  their  current  development  prac>ces  on  Post-­‐its.  • Then,  each  team  shared  their  Post-­‐its  on  the  SWOT   board  explaining  the  why?  • Goal:  Quickly  find  current  issues  and  map  current  dev   process  really  used!  
  • 35. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   SWOT   Our  observa>ons  •  Teams  felt  engaged  •  Quickly  they  used  walls  and  Post-­‐its  •  Lot  of  discussions  during  the  prac>ces  collec>on  •  Real  contexts  emerged  through  explana>ons  when  Post-­‐its  were   added  on  the  SWOT  board  •  Discussions  between  teams  from  different  organiza>ons  give  us   context  to  collected  prac>ces  
  • 36. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  SWOT  
  • 37. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Strength     Weaknesses  Office  space  organiza9on   •  Project  Planning   Office  space  organiza9on   •  Specialized  teams  •  Dedicated    mee>ng  rooms   •  Es>ma>on  •  Communica>on  tools  (visual,  chats,  mails,   •  Project  follow  up   •  Open  space   •  Transversal  teams   RSE,  etc.)   •  Project  commiuees   •  Classical  office   •  Domain  teams  •  Open  Space   •  Architecture  commiuees   •  Remote  open  space   Requirements  Management  Project  Infrastructure   •  Release  configura>on  management  •  Development  Env.   •  War  room  (Dev.,  Testers,  Business)   •  Remote    classical  office   •  Func>onal  Analysis  •  Internal  tes>ng  plasorm   •  Tasks  priori>es  defini>on   •  Dedicated    mee>ng  rooms   •  GUI  mock  ups  •  Valida>on  tes>ng  plasorm   Specifica9ons  Management   •  Communica>on  (camera,  chats,   •  Requirements  traceability  •  Con>nuous  integra>on  plasorm   •  UML  specifica>ons  •  Pre-­‐produc>on  plasorm   •  UML  -­‐  Uses  Cases  /  Actors   mails,  RSE,  etc.)   Development  •  Pilot  plasorm   •  Func>onal  Analysis   Project  Infrastructure   •  Build    •  Documenta>on  server   •  Technical  Analysis  Project  Organiza9on   •  GUI  mock  ups   •  Development  Env.   •  Unit  tes>ng  •  Features  development  splitng   •  Requirements  traceability(QC)   •  Pre-­‐produc>on  plasorm   •  Coding  norms  and  standards  •  Itera>ve  development   Development   •  Pilot  plasorm   Project  Management  •  Incremental  development   •  Unit  Tests  Project  management   •  Anomalies  management     •  Produc>on  plasorm   •  Daily  tasks  management  •  MCIP  method   V&V  tes9ng   Project  organiza9on  •  Scrum  usage   •  Valida>on  tes>ng   •  Ver>cal  teams  Opportuni9es   Threat  Office  space  organiza9on   •  Coding  norms  and  standards   Office  space  organiza9on   •  Features  development  splitng  •  Open  Space   Tests  V&V   •  Remote    classical  office   Project  Management  •  Dedicated    mee>ng  rooms   •  Integra>on  tes>ng   Project  Infrastructure   •  External  access  to  documents  Project  Infrastructure   •  Verifica>on  tes>ng   •  Con>nuous  integra>on  plasorm   repositories  •  Con>nuous  integra>on  plasorm   •  Performance  tes>ng   •  Pre-­‐produc>on  plasorm  •  Wiki  Server   Project  Management   •  Pilot  plasorm  Project  Organiza9on   •  Quality  Insurance  Plan   •  Produc>on  plasorm  •  Specialized  team   •  Es>ma>on   Project  Organiza9on  •  Features  development  splitng   •  Architecture  Commiuees   •  Ver>cal  teams  Requirements  Management   •  Project  Debriefing   •  Specialized  teams  •  Requirements  traceability   •  War  room  (Dev.,  Testers,  Business)  •  Requirements  documenta>on   •  Tasks  priori>es  management  •  Quality  Center  U>liza>on   Indicators  Development   •  Project  status  •  Unit  tes>ng   •  Quality  •  Technical  documenta>on  /  Wiki   •  Workload   Lot  of  feedback  provided   •  Costs  
  • 38. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com      SWOT  ANALYSIS  &  RECOMMENDATIONS  
  • 39. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  SWOT  analysis  
  • 40. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  SWOT  analysis  
  • 41. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Recommenda>ons  
  • 42. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Recommenda>ons  
  • 43. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Valida9on  and  selec9on  of  recommenda9ons  WORKSHOP  2  
  • 44. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 45. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   20/20  Vision   Mechanics  •  Write  your  feedbacks  about  prac>ces  on  Post-­‐its  for  5mn   •  One  feedback  per  Post-­‐it   •  Consider  important  prac>ces  according  to  your  context  •  Goal  :   •  Collect  your  feedbacks  to  improve  your  agile  adop>on  roadmap  •  Types  of  feedbacks  :   •  Instant  feedbacks   •  Easy  versus  difficult  to  implement  in  your  context   •  Great  versus  poor  business  value   •  Relevance  level  in  your  context  :  low,  medium,  high   •  …  
  • 46. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   20/20  Vision   Our  observa>ons  •  We  avoid  self-­‐censorship  –  all  members  share  their  cards    •  People  keep  a  global  view  by  arguing  on  priori>es  with  all  teams    •  We  put  a  large  amount  of  informa9on  in  context  •  These  informa>on  in  context  helped  to  define  a  common  path  to   be  agile  taking  into  account  organiza>ons,  skills,  maturity  in   terms  of  Agile  prac>ces,  …      
  • 47. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  20/20  Vision  
  • 48. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  A  common  path  to  be  Agile!?   Tables  of  laws  J  
  • 49. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Result  of  the  workshops  
  • 50. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Maps  of  the  Agile  World   hup://guide.agilealliance.org/subway.html  
  • 51. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Implementa9on  in  an  IT  department  WORKSHOP  3  :  FIND  A  PATH  TO  AGILITY  FOR  A  GIVEN  DEPARTMENT  
  • 52. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   $100  Test  Game   Mechanics  • A  team  assigns  rela>ve  value  to  a  list  of   dev  prac>ces  selected  in  the  previous   workshop  by  spending  an  imaginary  $100   together.    • The  selec>on  must  be  done  as  a  team   and  choices  must  be  explained  
  • 53. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   $100  Test  Game   Our  observa>ons  • By  using  the  concept  of  cash,  people  are   more  focused  and  more  engaged  than   with  an  arbitrary  point  or  ranking  system  • Ease  the  transi9on  by  involving  the  team   as  a  whole  and  by  deciding  the  priori>es   in  collabora>on  
  • 54. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  $100  Test  Game  
  • 55. $100   January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Topic   Pra9ques   $   Why?  Constitution  de   -lEquipe   Autonome  et  Pluridisciplinaire   10 Efficacité et rapiditéGestion  des   -spécifications   Use  case  estimé  -­‐  valeur  métier,  Priorité,Critères  dacceptation,   8 Priorisation des Use cases Taille  rentre  dans  1  sprint,  Valeurs  de  tests  fournies   Définition  du  contenu  dun  incrément  -­‐  Story  Map   3 Représentant  métier  et  technique  ensemble  dès  le  démarrage  du   7 Validité de la solution projet   Planning  dune  itération   5 Planning  de  release  sur  la  base  de  la  vélocité   2 Réunion  quotidienne   7 Transparence et suivi des risques Maintenance  dun  tableau  des  tâches  destiné  aux  membre  de   2 léquipe   Démonstration   5 Visibilité avancement Rétrospective   5 Capitalisation - Amélioration Backlog  grooming  -­‐    Définition  des  Efforts,  Risque  des  use  cases,   6 revue  des  priorités,  Gestion  du  changement   Recette  en  cours  et  fin  ditération  -­‐  Vérif  &  Valid   4 Management  Visuel  -­‐  Mur  dinformation   3 Définition  de  "Fini"   4Le  code   - Gestion  de  configuration   2 Tests  unitaires   2 Normes  et  standards  de  code   2 Refactoring   2 Utilisation  de  lIntégration  continue  -­‐  Build  automatisé   8 Fluidité - Stabilité - Sécurité Tests  fonctionnels  automatisés   2 Vérification  sur  la  plateforme  de  vérification   4Indicateurs   - Burn  Down  Chart     4 Vélocité     4
  • 56. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Graphic  Gameplan   Mechanics  • From  the  result  of  the  $100  test   game,  take  most  important  prac>ces.    • Find  problems  to  implement  them  • Propose  steps  to  achieve   implementa>on  
  • 57. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Graphic  Gameplan   Our  observa>ons  • The  team  took  into  account   dependencies  to  adopt  the  prac>ces    • The  team  acted  in  collabora>on  easing   next  step  to  implement  prac>ces  • First  roadmap  defined  as  a  team  J  
  • 58. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Graphic  Gameplan  
  • 59. January  24-­‐25,  2013   Graphic  Gameplan   Igsummit.weebly.com   Pra9ques   Etape  3   $   retenues   Problème(s)  iden9fié(s)  ?   Etape  1   Etape  2    10   Equipe  autonome  et   -­‐  Pb  organisa>onnel:  cloisonnement  par   -­‐  Implica>on  du  mé>er   -­‐  Forma>ons  sur  les   pluridisciplinaire   discipline   -­‐  Iden>fier  un  expert  par   disciplines   -­‐  Ou>llage  pour  être  autonome  (plateforme   discipline  dans  chaque  équipe   -­‐  Forma>on  méthodes   de  receues)   (mé>er,  archi,  dev,  test,   agile   -­‐  Isola>on  des  perturba>ons  extérieures   packaging)   -­‐  Forma>on  par  rôle  Agile   iden>fié   8   Use  case  es>més   Implica>on  mé>er   8   Intégra>on  con>nue   -­‐  Coûts  de  l’infrastructure   Déployer   Former   U>liser   -­‐  Compétences   -­‐  Disponibilité  des  plateformes  dans  les  CSB   7   Mé>er  et  IT  ensemble  au   Informa>on  sur  le  démarrage  de  l’avant  projet   Iden>fier  un  représentant   démarrage  du  projet   mé>er  et  IT  dès  le  démarrage   7   Réunions  quo>diennes   -­‐  Equipe  dédiée  +++   Organisa>on  systéma>que     -­‐  Espace  disponible  pour  tenir  les  réunions   quo>dienne   -­‐  Espace  d’affichage   -­‐  Moyen  de  communica>on  (infra  et  ou>l   projet)   6   Backlog  grooming   Implica>on  mé>er  et  de  toute  l’équipe   Mé>er  dédié  travaille  sur   Planifier  ces  tâches  de   l’affinage  du  backlog   revues  du  backlog  dans  les   L’équipe  es>me  au  fur  et  à   itéra>ons   mesure   5   Planning  des  itéra>ons   A  intégrer  dans  la  méthode  de   Faire  un  guide   conduite  de  projet:  formaliser   l’étape   5   Démonstra>on   Organisa>on  systéma>que   5   Rétrospec>ve   Organisa>on  systéma>que  
  • 60. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com      WORKSHOPS  PLAYED    BY  AN  IT  DEPARTMENT  
  • 61. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  CHECK  THE  CURRENT  PRACTICES:    SWOT  AT  THE  LEVEL  OF  THE    IT  DEPARTMENT  
  • 62. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Current  Dev  Prac>ces   Organisa9on  de   Organisa9on   Ges9ons  des   Infrastructure   Dev   Tests   Ges9on  de  projet   Indicateurs   l’espace   Projet   specs   Bureaux   classiques     UML  –  Use  cases   Ges>on  des   Plan  assurance   Indicateurs  Env.  d’intégra>on   distants   Equipes  en  silo   -­‐  RSM   anomalies  ALM   Tests  Unitaires   qualité   avancement   Sépara>on   UML  –  Diag  de   Concep>on   Env.  Receue   MOA  /  MOE  /   classes   détaillée       Tests   Indicateurs   MOA   Sous-­‐traitants   Méthode  MCIP   RSM   Spec.  Papier   d’intégra>on   Planifica>on   qualités   Env.  receue   Lo>ssement  des   Traçabilité  des   Tests  de   Indicateurs  de   interne     développements   exigences   Doc  technique   performance   Chiffrage     charge   Modèle  du   datawarehouse   Env.  de   dans  PowerAMC  -­‐   Dossier   Réunions  de   Indicateurs  de   développement       RSM   d’exploita>on     valida>on   coûts   Dossier   Réunions  de           d’installa>on     projet                 Comités  de  projet     Débriefe  de               projet     Suivi               d’avancement     Ges>on  et  suivi               des  versions    
  • 63. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com              WORKSHOP  1:  SWOT  
  • 64. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Workshop  1  Agile  level  adop>on  
  • 65. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Workshop  2  results  Agile  Prac>ces  to  adopt  
  • 66. $100   January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Topic   Pra9ques   $   Why?  Constitution  de   -lEquipe   Autonome  et  Pluridisciplinaire   10 Efficacité et rapiditéGestion  des   -spécifications   Use  case  estimé  -­‐  valeur  métier,  Priorité,Critères  dacceptation,   8 Priorisation des Use cases Taille  rentre  dans  1  sprint,  Valeurs  de  tests  fournies   Définition  du  contenu  dun  incrément  -­‐  Story  Map   3 Représentant  métier  et  technique  ensemble  dès  le  démarrage  du   7 Validité de la solution projet   Planning  dune  itération   5 Planning  de  release  sur  la  base  de  la  vélocité   2 Réunion  quotidienne   7 Transparence et suivi des risques Maintenance  dun  tableau  des  tâches  destiné  aux  membre  de   2 léquipe   Démonstration   5 Visibilité avancement Rétrospective   5 Capitalisation - Amélioration Backlog  grooming  -­‐    Définition  des  Efforts,  Risque  des  use  cases,   6 revue  des  priorités,  Gestion  du  changement   Recette  en  cours  et  fin  ditération  -­‐  Vérif  &  Valid   4 Management  Visuel  -­‐  Mur  dinformation   3 Définition  de  "Fini"   4Le  code   - Gestion  de  configuration   2 Tests  unitaires   2 Normes  et  standards  de  code   2 Refactoring   2 Utilisation  de  lIntégration  continue  -­‐  Build  automatisé   8 Fluidité - Stabilité - Sécurité Tests  fonctionnels  automatisés   2 Vérification  sur  la  plateforme  de  vérification   4Indicateurs   - Burn  Down  Chart     4 Vélocité     4
  • 67. January  24-­‐25,  2013   Graphic  Gameplan   Igsummit.weebly.com   Pra9ques   Etape  3   $   retenues   Problème(s)  iden9fié(s)  ?   Etape  1   Etape  2    10   Equipe  autonome  et   -­‐  Pb  organisa>onnel:  cloisonnement  par   -­‐  Implica>on  du  mé>er   -­‐  Forma>ons  sur  les   pluridisciplinaire   discipline   -­‐  Iden>fier  un  expert  par   disciplines   -­‐  Ou>llage  pour  être  autonome  (plateforme   discipline  dans  chaque  équipe   -­‐  Forma>on  méthodes   de  receues)   (mé>er,  archi,  dev,  test,   agile   -­‐  Isola>on  des  perturba>ons  extérieures   packaging)   -­‐  Forma>on  par  rôle  Agile   iden>fié   8   Use  case  es>més   Implica>on  mé>er   8   Intégra>on  con>nue   -­‐  Coûts  de  l’infrastructure   Déployer   Former   U>liser   -­‐  Compétences   -­‐  Disponibilité  des  plateformes  dans  les  CSB   7   Mé>er  et  IT  ensemble  au   Informa>on  sur  le  démarrage  de  l’avant  projet   Iden>fier  un  représentant   démarrage  du  projet   mé>er  et  IT  dès  le  démarrage   7   Réunions  quo>diennes   -­‐  Equipe  dédiée  +++   Organisa>on  systéma>que     -­‐  Espace  disponible  pour  tenir  les  réunions   quo>dienne   -­‐  Espace  d’affichage   -­‐  Moyen  de  communica>on  (infra  et  ou>l   projet)   6   Backlog  grooming   Implica>on  mé>er  et  de  toute  l’équipe   Mé>er  dédié  travaille  sur   Planifier  ces  tâches  de   l’affinage  du  backlog   revues  du  backlog  dans  les   L’équipe  es>me  au  fur  et  à   itéra>ons   mesure   5   Planning  des  itéra>ons   A  intégrer  dans  la  méthode  de   Faire  un  guide   conduite  de  projet:  formaliser   l’étape   5   Démonstra>on   Organisa>on  systéma>que   5   Rétrospec>ve   Organisa>on  systéma>que  
  • 68. Closing  remarks   January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Successful  and  Rich  Assessment  in  Collabora9on  Posi>ve  Percep>on  of  Change  through  Engagement  Efficient  approach  for  organiza>ons  to  find  their  path  to  be  Agile  All  people  highly  engaged  during  a  short  period  with  great  results  Time  and  expenses  earning  Value  &  ROI  maximiza9on  
  • 69. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 70. January  24-­‐25,  2013  Igsummit.weebly.com  
  • 71. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com  Image  credit:  flippo  /  123RF  Banque  dimages  
  • 72. January  24-­‐25,  2013   Igsummit.weebly.com   Images  Credits  •  Slides  13,  14,  18:  Play>me,  the  movie  J  •  Slide  17  :  Components  to  deliver:  an  Agile  PMO   –  hup://foxhedgeltd.com/blog/page/2/  •  Slide  19  :  Europe   –  hup://ansionnachfionn.com/tag/an-­‐bheilg-­‐belgium/  •  Slide  21  :  About  bootstrapping,  entrepreneurship   &  personal  development   –  hup://blog.eerlings.com/index.php/2012/08/  •  Others  slides  :  mostly  pictures  from     –  hup://123rf.com   –  And  from  workshops  given  by  Palo  IT  

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