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Enquête 2011 - Vous, votre organisation et Agile
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  • Oral: -Pour ne pas déroger à la règle, voici la liste de nos sponsors
  • ORAL Nos canaux de diffusion utilisé pour le lancement de l’anquete Sur les 130 réponses, une prédominance - Région: Île de France: 60 % - Secteur: SSII : 40 %
  • ORAL: objectif est - donner une photographie la plus claire possible de l’utilisation des méthodes Agiles en FR - suivre l’évolution par rapport à l’enquête de 2009
  • ORAL: Plus de 25% des sondés n’avait pas d’expérience Agile en Jan. 2010 2 - Rôle du sondé: Coachs Agile, Scrum Masters & CP pour 50%
  • ORAL: 1- Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforcent l’Agilité. 2- Acceptez le changement 3- Responsabilisation
  • ORAL: par nombre de réponses brutes Autre criteres -Augmenter la Fréquences des livraisons -Accélérer le Time to Market -Respecter les délais -Augmenter la productivité -Essayer autre chose
  • ORAL: - 2/3 utilise Kanban l’utilise avec Scrum => ScrumBan - 1% utilise XP seul
  • ORAL: - 2/3 utilise Kanban l’utilise avec Scrum => ScrumBan - 1% utilise XP seul
  • Transcript

    • 1. « Vous, votre Organisation et Agile en 2011 » Premiers Résultats de l’enquête nationale du FSUG Jean-Michel Legrand, Valtech @jmllegrand Scrum day France 2011
    • 2. Merci aux sponsors du Scrum day ! Sponsors Platinum Sponsors Gold Parrainage :
    • 3. Canaux de diffusion
      • 130 réponses
      • Une centaine d’organisations
    • 4.  
    • 5. Agenda
      • Maturité
      • Raisons d’une Transition Agile
      • Inconnus & Difficultés
      • Méthodes & Pratiques
    • 6.
      • Maturité
    • 7. Dates d’Adoption
      • 1/3 des sondés travaillent dans une organisation débuté une transition Agile sur les 12 derniers mois
    • 8. Types d’Adoption
      • 40% en cours de généralisation et/ou généralisée
    • 9. Les acteurs qui soutiennent
    • 10. Fait marquant # 1
      • Un engouement au sein des organisations
      • Une transition appuyée par le management
    • 11.
      • Raisons d’une Transition
    • 12. Les raisons d’une Transition
      • Améliorer la qualité
      • Intégrer les changements
      • Motiver les équipes de développements
    • 13. Les raisons d’une Transition > 75% tx satisfaction
    • 14. Fait marquant # 2
      • Satisfaction des utilisateurs dans les raisons qui les ont poussé à initier l’Agile
    • 15.
      • Inconnus & Difficultés
    • 16. Inconnus du taux satisfaction …
      • Les RHs
      • Le Marketing
      • La Prod.
    • 17. Inconnus du taux satisfaction …
    • 18. Les difficultés rencontrées
      • Interactions avec des entités non Agiles
      • Le choix du bon Product Owner
      • Mauvaise interprétation de l’Agilité
    • 19. Fait marquant #4
      • Des difficultés subsistes avec certaines composantes de l’organisation
    • 20.
      • Les méthodes utilisées
    • 21. Les méthodes Agile
    • 22. Scrum
    • 23. Les méthodes classiques
      • Pour 2/3 des sondés, les méthodes classiques sont utilisées
    • 24. Fait marquant #5
      • Prépondérance Scrum
      • Percée Kanban
      • Les méthodes classiques, encore une réalité
    • 25.
      • Les pratiques
    • 26. Pratiques d’Ingénieries
    • 27. Pratiques de gestion Projet (les moins utilisées)
    • 28. Fait marquant #5
        • Une évolution positive des pratiques d’ingénierie
        • Des alertes sur certaines pratiques associées aux principes Agile
    • 29.
      • « The Agile movement has not failed.
      • Ideas got perverted »
      • Alistair Cockburn, Paris, 28/03/2010
    • 30. MERCI

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