• Like

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Agile estimating and planning

  • 794 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
794
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Agile Estimating and Planning Tomasz Szulik
  • 2. Czy potrzebujemy estymację? • Dokładność estymacji zawodzi • Estymacja ma wpływ na pracę programisty • Za mało czasu - źle • Za dużo czasu – też źle  „Prediction is very difficult, Especially about the future.” Niels Bohr
  • 3. Możemy zrezygnować z szacowania? • Biznesowy model projektów • Planowanie oparte na szacunkach • Przerost formy nad treścią! „To achieve great things, two things are needed: A plan, and not quite enough time.” Leonard Bernstein
  • 4. Szacujemy rozmiar • Szybkie szacunki – szacujemy intuicyjny rozmiar zadań • Rozmiar zadania szacowany relatywnie względnie innych zadań • Autokorekta estymacji
  • 5. Szacujemy rozmiar • Jednostka – story points • Skala • Ciąg Fibonacciego: 1, 2, 3, 5, 8 … • Potęgi dwójki: 1, 2, 4, 8, 16 • Wybór punktu odniesienia • Najmniejsze zadanie • Średni rozmiar
  • 6. Dokładność szacunków 1 Dokładność 0,5 0 Włożony wysiłek
  • 7. Techniki estymacji • Intuicja i wiedza eksperta • Jedna z wyższych dokładności (jeśli mamy eksperta) • Przez analogię • Łatwiej się szacuje w porównaniu do czegoś • Przez podział
  • 8. Let’s play Poker • Angażujemy cały zespół: programiści, testerzy, graficy, analitycy… • Łączymy różne techniki estymacji • Badania wykazały, że średnia z estymacji daje lepsze rezultaty niż dochodzenie do porozumienia przez dyskusję
  • 9. Tips • Szacować małe zadania • Szacować przez osoby wykonujące • Szacować przez osoby wykonujące coś podobnego wcześniej • Prezentować przedział +/- 30% (praktycznie 19%)
  • 10. „Planning is everything. Plans are nothing.” Field Marshal Helmuth Graf von Moltke