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Vision Produit      Un sacré attracteurpour une équipe auto-organisée         Thierry Cros
Sommaire●   Vision Produit        –   Contenu        –   Qui fait quoi ?        –   Formats●   Attracteur et équipe auto-o...
Vision : le cap               ●   Le cap : si vous ne                   savez pas où vous                   voulez aller, ...
Vision●   Contexte       –   Enjeux de lorganisation●   Produit       –   En deux mots       –   Objectifs       –   Périm...
3 niveaux de plan « Client »●   Expression de                     ●   Projection dans le    besoins                       ...
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Contexte●   Le contexte du produit                ●   Enjeux de    dans lorganisation                       lorganisation ...
Objectifs du produit●   Les enjeux du métier déclinés en objectifs    produit●   Et les indicateurs datteinte dobjectifs. ...
Périmètre du produit●   Rôles                            ●   Thèmes       –   Humains                               –   Pr...
Vision●   Contexte                       ●   Objectifs produit       –   Organisation,                       –   Produit H...
Qui fait quoi (RACI)             Product Utilisateur,             Manager Manager Développeur             (Owner)     Rédi...
Vision : tableau                                 En 2 mots...        PRODUITContexte                         Objectifs●   ...
Vision et mindmap     http://etre-agile.com   14
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Aux sources de lAgile●   Manifeste agile (2001)       –   Valeurs               ●   Principes                       –   Hi...
Dilbert ? Non, merci.« … lExtreme Programming a connuun développement dans son utilisation et son intérêt,non pas grâce à ...
Vous avez aimé Peter ?                     Vous adorerez Dilbert !      Le principe de Dilbert est une version aggravée du...
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Agile : principes → rôles   Métier                   DéveloppeurSupport : consultant, management...         ScrumMaster   ...
Agile et auto-organisation●   Valeur       –   Les personnes plus importantes que les            processus.●   Principes  ...
Stewardship ?« La responsabilité de prendre soin de quelque chosequi appartient à quelquun dautre. » Wikipedia « Un stewar...
Responsable ?●   Être responsable cest pouvoir répondre de …●   Face à qui ?        –   Dabord face à moi-même            ...
Stewardship et auto-organisation●   Auto-organisation                  ●   Stewardship*        –   Anarchie !             ...
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Attracteur●   « According to self-    organization theory,    order in an    interconnected    system of elements    arise...
Expérience : attracteur sensoriel                         ●   Que voyez-vous ?                           Des stimuli activ...
Résultat : ce qui est perçu●   Une jeune femme ?                 ●   Une vieille femme ?       –   Vue de ¾ arrière       ...
Expérience : changer la réalité                        ●   Jeune ↔ vieille            http://etre-agile.com             30
La cléCréer                          Des stimuli activent                               une mémoire etcette               ...
Vision : un attracteurVision                             Équipe                                   auto-organisée         V...
Vision : le cap   http://etre-agile.com   33
Vision : attracteur●   Léquipe sauto-organise autour de la vision du    produit        –   Plans        –   Solutions tech...
Un Cycle de Vie agile                 1   Exploration                                  22 mois max.                     En...
Conclusion●   Établir●   Maintenir●   Partager●   Aligner    la vision du produit.●   Ainsi, léquipe sauto-organise    et ...
Vision, un sacré attracteur   pour une équipe auto-organisée                        http://etre-agile.com                 ...
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E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée

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La vision du produit est établie, maintenue et partagée. Au delà de son intérêt en tant qu'expression de besoin, la vision est un attracteur pour tous les membres de l'équipe. Nous verrons donc un exemple de contenu de vision, un « RACI » de vision, des formats possibles et ensuite en quoi ce court document est important en tant qu'attracteur pour l'équipe, autrement dit comment la vision nous permet de ramer tous dans le même sens.

Thierry Cros

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  1. 1. xpday.ch 2009 2010 Genève 20119 mai « Vision : un sacré attracteurpour une équipe autoorganisée » Thierry Cros - E2 -
  2. 2. Vision Produit Un sacré attracteurpour une équipe auto-organisée Thierry Cros
  3. 3. Sommaire● Vision Produit – Contenu – Qui fait quoi ? – Formats● Attracteur et équipe auto-organisée● Vision : un sacré attracteur http://etre-agile.com 2
  4. 4. Vision : le cap ● Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez- vous ? ● Vous avez le droit dadapter le cap en fonction du feedback. http://etre-agile.com 3
  5. 5. Vision● Contexte – Enjeux de lorganisation● Produit – En deux mots – Objectifs – Périmètre : rôles et thèmes http://etre-agile.com 4
  6. 6. 3 niveaux de plan « Client »● Expression de ● Projection dans le besoins temps – Vision – Feuille de route – Thèmes/Features – Plan versions – Stories / Tests – Plan itérations Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs http://etre-agile.com 5
  7. 7. Feuille de route : la vision dans le temps 2011 2013 2014● Phase produit – Contexte temporel / Organisation – Objectifs – Thèmes typiques – Déploiement... http://etre-agile.com 6
  8. 8. Le produit en deux mots● Le nom du produit...● … Et quelques mots dexplication. Du « logiciel » au « système à forte composante logicielle ». http://etre-agile.com 7
  9. 9. Contexte● Le contexte du produit ● Enjeux de dans lorganisation lorganisation – État de lorganisation déclinés en enjeux du service – Les concurrents ? – ... ● En devenir de – Produit logiciel – Process métier – ... http://etre-agile.com 8
  10. 10. Objectifs du produit● Les enjeux du métier déclinés en objectifs produit● Et les indicateurs datteinte dobjectifs. http://etre-agile.com 9
  11. 11. Périmètre du produit● Rôles ● Thèmes – Humains – Principales – Autres systèmes caractéristiques fonctionnelles et non fonctionnelles Détourner un diagramme de contexte en cas dutilisation http://etre-agile.com 10
  12. 12. Vision● Contexte ● Objectifs produit – Organisation, – Produit HW + SW Service – Process – Enjeux – Indicateurs● Périmètre Et les attributs : – Rôles ✔ Importance métier ✔ Coût – Thèmes ✔ ... http://etre-agile.com 11
  13. 13. Qui fait quoi (RACI) Product Utilisateur, Manager Manager Développeur (Owner) Rédige X X Conseille X Autorité XEst Informé X X http://etre-agile.com 12
  14. 14. Vision : tableau En 2 mots... PRODUITContexte Objectifs● ●● ●● ●● ●Périmètre (rôles & thèmes) Feuille de route✔ ➔✔ ➔✔ ➔✔ ROADMAP http://etre-agile.com 13
  15. 15. Vision et mindmap http://etre-agile.com 14
  16. 16. Sommaire● Vision Produit – Contenu – Qui fait quoi ? – Formats● Attracteur et équipe auto-organisée● Vision : un sacré attracteur http://etre-agile.com 15
  17. 17. Aux sources de lAgile● Manifeste agile (2001) – Valeurs ● Principes – Histoire du manifeste Les Anarchistes organisationnels http://thierrycros.net 16
  18. 18. Dilbert ? Non, merci.« … lExtreme Programming a connuun développement dans son utilisation et son intérêt,non pas grâce à la programmation en binômeou au refactoring, mais parce que,pris dans leur ensemble, ses pratiques définissentune communauté de développeurslibérée des poids des sociétés "Dilbertesques". »Histoire du Manifeste agile, Jim Highsmith Traduction de Fabrice Aimetti http://www.fabrice-aimetti.fr http://thierrycros.net 17
  19. 19. Vous avez aimé Peter ? Vous adorerez Dilbert ! Le principe de Dilbert est une version aggravée du principe de Peter. Dans le livre Le Principe de Dilbert, Scott Adams rappelle le principe de Peter : Tout employé tend à sélever à son niveau dincompétence. Le nouveau principe, principe de Dilbert, sénonce ainsi : « Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers. » http://thierrycros.net 18Source : wikipedia
  20. 20. Agile : lintention« À la base, je crois que les Méthodologistes Agilessont vraiment des "sentimentaux" en parlant de livrer les bons produits aux clients et en travaillantdans un environnement qui fait plus que parlerdes "gens comme nos ressourcesles plus importantes" mais en réalité agit comme si les gensétaient les plus importants. »Source : histoire du Manifeste http://thierrycros.net 19
  21. 21. Agile : à la source, deux piliers● Économie : la ● Humanisme sobriété heureuse – « Respecter les – « lactivité personnes » humaine qui principe Lean consiste en la – « Rythme viable » production, la « auto-organisation » distribution, « auto-amélioration » léchange et la principes agiles consommation de biens et de services. » http://thierrycros.net 20
  22. 22. Agile : principes → rôles Métier DéveloppeurSupport : consultant, management... ScrumMaster etre-agile.com 21
  23. 23. Agile et auto-organisation● Valeur – Les personnes plus importantes que les processus.● Principes – Les meilleurs spécifications, conceptions... émergent déquipes auto-organisées. – Constituez vos équipes avec des personnes motivées, donnez leur le support dont elles ont besoin et faites leur confiance. – Rythme viable. – Auto-amélioration continue. etre-agile.com 22
  24. 24. Stewardship ?« La responsabilité de prendre soin de quelque chosequi appartient à quelquun dautre. » Wikipedia « Un steward... prend correctement en charge la gestion des tâches pour lesquelles on lui fait confiance. » Parfois, la confiance apparaît... après. etre-agile.com 23
  25. 25. Responsable ?● Être responsable cest pouvoir répondre de …● Face à qui ? – Dabord face à moi-même  ● RED GREEN REFACTOR... ● User Story, acceptation... – Puis Léquipe – Puis Management... etre-agile.com 24
  26. 26. Stewardship et auto-organisation● Auto-organisation ● Stewardship* – Anarchie ! – Responsabilité – Incontrôlable ! – Réconciliation – Danger ! – Politiquement – Lutte... correct – Politiquement incorrect – * merci à Dominic Williams Stewardship : lauto-organisation vue dans son contexte etre-agile.com 25
  27. 27. etre-agile.com 26
  28. 28. Attracteur● « According to self- organization theory, order in an interconnected system of elements arises around what are called attractors » Robert Dilts http://etre-agile.com 27
  29. 29. Expérience : attracteur sensoriel ● Que voyez-vous ? Des stimuli activent une mémoire et lensemble des stimuli sorganise alors par rapport à cet attracteur. http://etre-agile.com 28
  30. 30. Résultat : ce qui est perçu● Une jeune femme ? ● Une vieille femme ? – Vue de ¾ arrière – Vue ¼ face – Visage fin – Gros nez – Regard droit – Tête penchée Ce qui est perçu est une interprétation de ce qui est réel, fonction de ce qui « attire ». http://etre-agile.com 29
  31. 31. Expérience : changer la réalité ● Jeune ↔ vieille http://etre-agile.com 30
  32. 32. La cléCréer Des stimuli activent une mémoire etcette lensemble des stimuli« mémoire » sorganise alorscet attracteur par rapport à cet attracteur. http://etre-agile.com 31
  33. 33. Vision : un attracteurVision Équipe auto-organisée Vision = attracteur http://etre-agile.com 32
  34. 34. Vision : le cap http://etre-agile.com 33
  35. 35. Vision : attracteur● Léquipe sauto-organise autour de la vision du produit – Plans – Solutions techniques – Propositions – AméliorationsÀ linverse, le manque de vision rend le plan, la solutionetc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi léquipesorganise-t-elle ? http://etre-agile.com 34
  36. 36. Un Cycle de Vie agile 1 Exploration 22 mois max. Engagement 3 4 5 ... 1 semaine Pilotage par feedback n Des années ! Mort de lappli Exploration : élaboration progressive de la vision À chaque release : mise à jour en fonction du feedback http://thierrycros.net 35
  37. 37. Conclusion● Établir● Maintenir● Partager● Aligner la vision du produit.● Ainsi, léquipe sauto-organise et est centrée autour de cette vision qui est alors un attracteur : cest elle qui « colore » la réalité de léquipe. http://etre-agile.com 36
  38. 38. Vision, un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée http://etre-agile.com Twitter . @thierrycros Mél : tco@thierrycros.net Tél : +33 (0)6 67 90 22 29http://etre-agile.com 37
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