A - Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plus
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Les approches de développement Agile gagnent en popularité mais trop peu en comprenne bien les fondements ainsi que les enjeux liés à leur adoption en entreprise. Nous allons discuter d'aspects ...

Les approches de développement Agile gagnent en popularité mais trop peu en comprenne bien les fondements ainsi que les enjeux liés à leur adoption en entreprise. Nous allons discuter d'aspects comme la culture d'entreprise, la gouvernance de projets, la tension naturelle entre le développement et les opérations, ...
Selon la culture en place dans l'organisation, la mise en place de l’Agilité peut aboutir à des conséquences inattendues, voire à des comportements dysfonctionnels. Un des exemples les plus classiques se présente dans les entreprises ayant une culture d’entreprise axée sur le contrôle est l’utilisation déviante de la mêlée quotidienne, qui peut alors être utilisée comme outil de contrôle et de pouvoir, à l’opposé de l'objectif réel qui est de favoriser l'autoorganisation de l'équipe.
S'appuyant sur la typographie de cultures développée par William E. Schneider dans son classique The Reengineering Alternative, plusieurs situations observées dans la pratique seront présentées et discutées. À travers plusieurs cas vécus au cours des dix dernières années, le conférencier offrira des façons d’approcher une transition vers l’Agilité tenant compte de la culture de son organisation.

François Beauregard

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A - Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plus A - Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plus Presentation Transcript

  • xpday.ch 2009 2010 Genève 2011 9 mai« Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plus » François Beauregard -A -
  • ADOPTER L’AGILITÉMonday, May 9, 2011
  • françois beauregard fbeauregard@pyxis-tech.com http://pyxis-tech.com/francois-beauregardMonday, May 9, 2011
  • Pyxis aide les organisations de développement logiciel à devenir des endroits où les résultats, la qualité de vie et le plaisir coexistent de façon durable en étant en premier lieu un exemple de ce quelle propose à ses clients et en accompagnant ceux-ci. UNE BELLE AVENTURE PYXIS TECHNOLOGIES (2000 - XXXX)Monday, May 9, 2011
  • UNE AUTRE BELLE AVENTURE AGILE MONTRÉAL (2002 - XXXX) WWW.AGILEMONTREAL.CAMonday, May 9, 2011
  • OBJECTIFS • Avoir du fun! • Comprendre la notion de culture organisationnelle • Comprendre l’impact opérationnel de la culture dans un contexte d’adoption de l’Agilité • Offrir des pistes de réflexion et d’actionMonday, May 9, 2011
  • AVERTISSEMENTS • Cette présentation assume un minimum de compréhension de ce qu’est une approche Agile telle que Scrum • Cette présentation a une partie théorique mais contient également du contenu éditorialMonday, May 9, 2011
  • L’ENTREPRISEMonday, May 9, 2011
  • CULTURE Source : The Reengineering Alternative - William E. SchneiderMonday, May 9, 2011
  • Présent D A Collaboration Contrôle Personnel Impersonnel “Cultivation” Compétence C B Possibilités UNE TYPOLOGIE Source : The Reengineering Alternative - William E. SchneiderMonday, May 9, 2011
  • A CONTRÔLEMonday, May 9, 2011
  • COLLABORATIONMonday, May 9, 2011
  • B COMPÉTENCEMonday, May 9, 2011
  • “CULTIVATION”Monday, May 9, 2011
  • Présent D A Collaboration Contrôle Personnel Impersonnel “Cultivation” Compétence C B Possibilités Source : The Reengineering Alternative - William E. SchneiderMonday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • L’AGILITÉ - QUELQUES PILIERS CULTURELS • Incréments de produit développés dans des blocs de temps • Carnet du produit priorisé • Processus empirique • Organisation apprenante • Équipe autogéréeMonday, May 9, 2011
  • Source : Michael Spayd - Collective Edge CoachingMonday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • Without the shift in thinking, methodology becomes technique and practice becomes imitation. Peter BlockMonday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • CONNAÎTRE LES LIMITES DU SYSTÈMEMonday, May 9, 2011
  • Source : The Fifth Discipline - Peter SengeMonday, May 9, 2011
  • DU CHANGEMENT Urgence Invitation Responsabilité IndividuMonday, May 9, 2011
  • équipe pluridisciplinaire autogérée inspection et adaptation incrément prêt pour la production classé par valeur UNE ÉQUIPE SCRUM = UN SYSTÈMEMonday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • Monday, May 9, 2011
  • ESPOIRMonday, May 9, 2011
  • EN DISCUTER DAVANTAGE • N’hésitez pas à m’accrocher • N’hésitez pas à me contacter - fbeauregard@pyxis-tech.com - • Vous souhaitez ouvrir une discussion ou faire une présentation (celle-là ou une autre) dans votre organisation - Avec grand plaisir!Monday, May 9, 2011