LIDERAZGO Karol Eslait Ximena Marchena Camilo García
¿QUE ES LIDERAZGO? <ul><li>El  liderazgo  es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo e...
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO <ul><li>1. Le da capacidad al jefe para guiar y dirigir.  </li></ul><ul><li>2. Una organización ...
Tipos de Liderazgo
TIPOS <ul><li>Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del ...
EL LÍDER AUTÓCRATA   <ul><li>Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las accione...
EL LÍDER PARTICIPATIVO   <ul><li>Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el li...
LÍDER LIBERAL   <ul><li>el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores...
TEORIAS SOBRE LIDERAZGO
TEORIAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD <ul><li>Según esta teoría el líder posee rasgos específicos de personalidad que lo disti...
TEORIAS DE ESTILOS DE LIDERAZGO <ul><li>La principal teoría señala 3 estilos de liderazgo: </li></ul><ul><li>Liderazgo Aut...
TEORIAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO <ul><li>El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de dirección que ind...
LIDER
El líder es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado o...
<ul><li>El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los ...
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Liderazgo Expo De Admon

  1. 1. LIDERAZGO Karol Eslait Ximena Marchena Camilo García
  2. 2. ¿QUE ES LIDERAZGO? <ul><li>El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes, a su vez se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional. </li></ul>
  3. 3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO <ul><li>1. Le da capacidad al jefe para guiar y dirigir. </li></ul><ul><li>2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. </li></ul><ul><li>3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. </li></ul><ul><li>4. Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. </li></ul>
  4. 4. Tipos de Liderazgo
  5. 5. TIPOS <ul><li>Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. </li></ul>
  6. 6. EL LÍDER AUTÓCRATA <ul><li>Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. </li></ul>
  7. 7. EL LÍDER PARTICIPATIVO <ul><li>Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. </li></ul>
  8. 8. LÍDER LIBERAL <ul><li>el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores &quot;aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien&quot;. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. </li></ul>
  9. 9. TEORIAS SOBRE LIDERAZGO
  10. 10. TEORIAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD <ul><li>Según esta teoría el líder posee rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de las demás personas, es decir, tiene características de personalidad que le permiten influir en el comportamiento de sus semejantes. </li></ul><ul><li>Estos son algunos rasgos característicos de un líder: </li></ul><ul><ul><li>Rasgos Físicos: energía, apariencia personal, estatura y peso. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, entusiasmo, autoestima. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rasgos Sociales: habilidades interpersonales y habilidad administrativa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la relación, persistencia e iniciativa. </li></ul></ul>
  11. 11. TEORIAS DE ESTILOS DE LIDERAZGO <ul><li>La principal teoría señala 3 estilos de liderazgo: </li></ul><ul><li>Liderazgo Autoritario: aquí el líder centraliza las decisiones e impone ordenes al grupo; el trabajo se desarrolla de una buena manera cuando el líder esta presente; en su ausencia las actividades se detienen y los grupos expresan sus sentimientos reprimidos, llegando a comportamientos de indisciplina y agresividad. </li></ul><ul><li>Liderazgo Liberal: el líder delega todas las decisiones en el grupo y no ejerce ningún control; aunque la actividad de los grupos es intensa, la producción es escasa, las tareas se desarrollan al azar, con muchos altibajos, y se pierde mucho tiempo en discusiones personales, no relacionadas con el trabajo en si. </li></ul><ul><li>Liderazgo Democrático: el líder conduce y orienta el grupo e incentiva la participación de las personas, se forman grupos de amigos y se establecen relaciones cordiales; el líder y los subordinados desarrollan comunicaciones espontáneas, francas y cardinales. El trabajo se realiza a un ritmo uniforme y seguro, sin alteraciones, incluso cuando el líder se ausenta </li></ul>
  12. 12. TEORIAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO <ul><li>El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de dirección que indican el nivel de control que un directivo ejerce sobre los subordinados, y que se denominan: * Ordenar: se caracteriza por dar instrucciones específicas y supervisar de cerca el desarrollo del trabajo. * Persuadir: se caracteriza por explicar a los subordinados las decisiones ya tomadas por el superior, a la vez que explica las ventajas y/o la facilidad de cumplir con lo que se les pide. * Participar: caracterizado por que el mando comparte sus ideas con sus subordinados y por facilitar el diálogo para llegar a una decisión acordada en conjunto y a una planificación también conjunta. * Delegar: se caracteriza por dejar al subordinado visto como colaborador las decisiones sobre cómo actuar para lograr los objetivos de la institución en general y de su puesto de trabajo en particular. </li></ul>
  13. 13. LIDER
  14. 14. El líder es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito. DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE <ul><li>JEFE </li></ul><ul><li>· Existe por la autoridad. · Considera la autoridad un privilegio de mando. · Inspira miedo. · Sabe cómo se hacen las cosas. · Le dice a uno: ¡Vaya! · Maneja a las personas como fichas. · Llega a tiempo. · Asigna las tareas. </li></ul><ul><li>LÍDER </li></ul><ul><li>• Existe por la buena voluntad. </li></ul><ul><li>• Considera la autoridad un privilegio de servicio. </li></ul><ul><li>• Inspira confianza. </li></ul><ul><li>• Enseña como hacer las cosas. </li></ul><ul><li>• Le dice a uno: ¡Vayamos! </li></ul><ul><li>• No trata a las personas como cosas. </li></ul><ul><li>• Llega antes. </li></ul><ul><li>• Da el ejemplo. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. </li></ul><ul><li>La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.). </li></ul><ul><li>Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. </li></ul><ul><li>Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos. </li></ul><ul><li>El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. </li></ul><ul><li>Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder. </li></ul>CARACTERISTICAS DE UN LIDER
  16. 16. Gracias Por Su Atencion

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