Animación sociocultural y política.

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El papel de la Administración pública en los proyectos de ASC

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Animación sociocultural y política.

  1. 1. ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL Y POLÍTICA: El papel de la administración en los procesos de animación sociocultural Dr. Xavier Úcar Dpt. Pedagogía Sistemática y Social Universidad Autónoma de Barcelona II COGRESO IBEROAMERICANO DE ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL
  2. 2. La Animación SocioCultural hoy <ul><li>Es una de las profesiones de lo social (cultural) </li></ul><ul><li>Pertenece a una familia de conceptos y metodologías que: </li></ul><ul><ul><li>Se refieren a acciones en la comunidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Asignan un papel protagonista a las personas </li></ul></ul><ul><ul><li>Se dirigen explícita y decididamente hacia el empoderamiento de las personas y las comunidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Buscan la mejora de la calidad de vida </li></ul></ul>
  3. 3. La Animación SocioCultural hoy <ul><li>Es una actividad política porqué: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Pretende que las personas se eduquen a sí mismas (se doten de recursos) y toda educación es, como nos enseñó Freire, una actividad política . </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Se dirige a la transformación individual, grupal, comunitaria y social . </li></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>Reprivatización </li></ul><ul><li>Substitución </li></ul><ul><li>Complementariedad </li></ul><ul><li>Monopolio Sector público </li></ul><ul><li>Nacionalización </li></ul><ul><li>(Kramer,1981) </li></ul>MODELOS DE RELACIÓN ENTRE SECTORES SECTOR PÚBLICO Administraciones TERCER SECTOR Associaciones / Voluntariado SECTOR INFORMAL Parentesco / amistad / vecindad SECTOR PRIVADO Mercado
  5. 5. Actividades y proyectos de ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL Subvenciones/ Convenios Externalización Externalización SECTOR PÚBLICO Administraciones TERCER SECTOR Associaciones / Voluntariado SECTOR INFORMAL Parentesco / amistad / vecindad SECTOR PRIVADO Mercado Proyectos propios Proyectos propios Servicios Sociales
  6. 6. Nuestro estudio confirma, en concreto, que las administraciones se aproximan a las entidades con la intención de aprovechar sus redes sociales, delegar la atención social de determinados colectivos o utilizar sus prestaciones. (…) Se constata, igualmente, que la mayor parte de las entidades acuden y se sirven de las subvenciones que prestan las administraciones públicas. Ello supone, evidentemente, la aceptación tácita de las políticas sociales. (2007:69) Investigación en la Comunidad Autónoma de Castilla-León sobre las relaciones entre la Administración Pública y las organizaciones del Tercer sector (Izquieta y otros, 2007)
  7. 7. <ul><li>De políticas sociales verticales , jerárquicas y normativas a otras de tipo horizontal , relacional e interactivo (Herrera/Caston, 2003) </li></ul><ul><li>Del gobierno a la governance </li></ul><ul><li>La doble devolución (Miliband, 2006; Mulgan/Bury, 2006) </li></ul><ul><li>La emergencia de los derechos republicanos (Alguacil, 2006) </li></ul><ul><li>Del Estado del Bienestar a la Sociedad del Bienestar </li></ul><ul><li>La emergencia del Estado Social Relacional ( Donatti, 2004) </li></ul>La transformación de la política
  8. 8. Directivos Técnicos Voluntarios Políticos Técnicos Directivos Emprendedores Ciudadanos Ciudadanas SECTOR PÚBLICO Administraciones TERCER SECTOR Associaciones / Voluntariado SECTOR INFORMAL Ciudadanía/Paren-tesco / vecindad SECTOR PRIVADO Mercado ESTADO SOCIAL RELACIONAL - DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Actividades y proyectos de ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL Diseño Planificación Implementación Evaluación Negociación Consenso Financiación Acuerdos
  9. 9. Muchas Gracias

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