Análisis Estratégico  Utiel-Requena
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Proceso de análisis• Análisis del entorno: externo/interno        DAFO• Análisis recursos            VRIO• Ventaja competi...
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Cadena de Valor
Matriz de relevancia
Elaboración de la estrategia• Reloj estratégico   – Combinación del precio y de las ventajas del     producto/servicio per...
Reloj estratégico              Híbridas     Bajo precio           Sin filigranas
Estrategia de diferenciación                    • Se cuentan con los recursos físicos únicos que nos diferencia del       ...
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Análisis estratégico utiel requena-2012

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Análisis estratégico utiel requena-2012

  1. 1. Análisis Estratégico Utiel-Requena
  2. 2. Objetivo• El objetivo primordial de es hacer un análisis exhaustivo de la Plana de Utiel- Requena, tanto del sector empresarial como del entorno de la zona, así como también de los recursos que esta dispone que son y pueden ser favorables al turismo, para posteriormente elaborar una estrategia.
  3. 3. Proceso de análisis• Análisis del entorno: externo/interno DAFO• Análisis recursos VRIO• Ventaja competitiva Cadena de valor• Relevancia de los recursos• Elaboración de la estrategia Reloj estratégico
  4. 4. Análisis del entorno: DAFO Oportunidades General Amenazas Entorno Fortalezas Específico Debilidades
  5. 5. FORTALEZAS • Espacio turístico de extensión considerable, con respecto a otrosAnálisis del entorno: DAFO espacios analizados. • Excelentes red de comunicaciones con Valencia y Madrid (A-3, AVE) • Existencia del aeródromo de Requena. • Tradición vitivinícola enraizada en la economía y cultura local. • Enoturismo como producto turístico diferenciado dentro del ámbito valenciano. • Patrimonio histórico artístico de atractivo nacional , natural-paisajístico y cultural • Productos agroalimentarios y gastronómicos propios de elevada singularidad. • Existencia de entidades de gestión con experiencia en proyectos turísticos (D.O. Utiel-Requena). • Imagen de marca ya creada vinculada a la producción de vino y a la gastronomía.
  6. 6. DEBILIDADES• Aceptación moderada del enoturismo, a nivel local (“el vino como trabajo, no como ocio o diversión”).• Escasez de plazas en casas rurales (186).• Potenciación escasa de museos y exposiciones.• Práctica inexistencia de rutas o itinerarios temáticos señalizados.• Escasa colaboración entre municipios.• Falta de actuaciones conjuntas en materia de promoción y comercialización.• Carencia de idiomas.• Red de caminos, veredas y vías pecuarias sin la debida señalización.• Ausencia de señalización en las pedanías (carteles, paneles, folletos, etc.).• Dispersión territorial de entidades o núcleos de población, a menudo desconectados entre sí.
  7. 7. OPORTUNIDADES• Patrimonio íbero sin explotar turísticamente (“Las Pilillas”).• Incremento del asociacionismo como medio impulsor de la actividad turística (Integrantes Ruta del Vino).• Incremento de la colaboración público-privada en materia de turismo.• Enoturismo como alternativa muy atractiva para otras tipologías turísticas consolidadas.• Incremento en la creación de nuevas casas rurales, así como albergues y hospedajes.• Construcción de la nueva estación conjunta de tren y autobús en Requena.• Las iniciativas del programa Leader + suponen la participación activa de numerosas entidades, asociaciones y particulares.
  8. 8. AMENAZAS• La ubicación de los parques eólicos previstos en la comarca podría generar un elevado impacto visual y paisajístico indeseado• La práctica excesiva de deportes de aventura puede traducirse en un impacto zonal elevado.• Competencia con respecto a otros destinos posicionados en el producto de enoturismo.• Una elevada afluencia de visitantes al entorno del Parque Natural de las Hoces del Cabriel podría suponer un apreciable impacto sobre el medio a preservar.• Sobrexplotación de acuíferos, por incremento desmesurado de pozos, que pueden dar lugar al agotamiento de los recursos hídricos.• Descompensación en la oferta de servicios públicos (dispersión de entidades de población y escasa entidad)
  9. 9. Identificación de los pp. recursos Turismo activoEnoturismo O. complementaria Patrimonio Gastronomía
  10. 10. Principales recursos • Patrimonio de la Villa de Requena • Centro Histórico de Requena (conjunto histórico ,1996) • Visitas guiadas • “Paisaje cultural de la Vid y el vino” UNESCO • Diversidad de Bodegas • Más de 100 bodegas • D.O. Utiel-Requena (1957) • Visitas guiadas y catas • Ruta del Vino (única certificad en la C.V.)
  11. 11. • Turismo activo • Zona líder de la C. ValencianaPrincipales recursos • Venta del Moro y Villagordo del Cabriel • Parque natural de las Hoces del Cabriel (31.446 ha) más extenso de la comunidad • O. complementaria • Museos y salas de exposiciones • Fiestas tradicionales (vendimia ) • Ferias: ̅ Muestra del embutido artesano (Requena) ̅ Ferevin ̅ Feria Utiel-gastronómica
  12. 12. Cadena de Valor
  13. 13. Matriz de relevancia
  14. 14. Elaboración de la estrategia• Reloj estratégico – Combinación del precio y de las ventajas del producto/servicio percibido por el cliente en cada oferta. – 6 tipos de estrategias: • “Sin filigranas”→1 • Bajo precios→2 • Híbridas→3 • Diferenciación→4 • Dif. segmentada→5 • Estrategias destinadas al fracaso→6-7-8
  15. 15. Reloj estratégico Híbridas Bajo precio Sin filigranas
  16. 16. Estrategia de diferenciación • Se cuentan con los recursos físicos únicos que nos diferencia del resto de la ofertaReloj estratégico • Se ha creado un equipo humano capaz de desarrollar un turismo de gran calidad • Más cuota de mercado • Ligero aumento de precios • Aumento de los beneficios • Calidad y satisfacción del turista
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