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Análisis estratégico utiel requena 2
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Análisis estratégico utiel requena 2

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  • 1. Análisis Estratégico Utiel-Requena PROYECTO INTEGRADO 2º Grado en Turismo Grupo: Utiel-Requena Cristina Blasco Nadia Lluna Aitana Molina Xavier Ortiz
  • 2. Objetivo
    • Realizar un análisis exhaustivo de la plana de Utiel-Requena, dentro del sector empresarial como del entorno y los recursos que permitan posteriormente una estrategia factible para dinamizar la comarca
  • 3. Proceso de análisis
    • Análisis del entorno: externo/interno (Pestel y 5 fuerzas)
    • Análisis Interno:
      • Análisis recursos VRIO
      • Ventaja competitiva Cadena de valor
      • Relevancia de los recursos
    • DAFO
    • Elaboración de la estrategia Reloj estratégico
  • 4. Identificación de los principales recursos Turismo Activo Oferta Complementaria Enoturismo Patrimonio Gastronomía
  • 5. Principales recursos
      • Patrimonio de la Villa de Requena
        • Centro Histórico de Requena (conjunto histórico ,1996)
        • Visitas guiadas
        • “ Paisaje cultural de la Vid y el vino” UNESCO
      • Enoturismo /Diversidad de Bodegas
        • Más de 100 bodegas
        • D.O. Utiel-Requena (1957)
        • Visitas guiadas y catas
        • Ruta del Vino (única certificad en la C.V.)
  • 6. Principales recursos
    • Turismo Activo
      • Zona líder de la C. Valenciana
      • Venta del Moro y Villagordo del Cabriel
      • Parque Natural de las Hoces del Cabriel (31.446 ha) más extenso de la Comunidad
    • Oferta complementaria & Gastronomía
      • Museos y salas de exposiciones
      • Fiestas tradicionales (vendimia)
      • Ferias:
        • Muestra del Embutido Artesano (Requena)
        • Ferevin
        • Feria Utiel-gastronómica
  • 7. Matriz de relevancia Fuente: Ministerio de industria ,Energía y Turismo
  • 8. Cadena de Valor
  • 9. Análisis del entorno: DAFO
    • FORTALEZAS
    • Espacio turístico de extensión considerable, con respecto a otros espacios analizados.
    • Excelentes red de comunicaciones con Valencia y Madrid (A-3, AVE)
    • Existencia del aeródromo de Requena.
    • Tradición vitivinícola enraizada en la economía y cultura local.
    • Enoturismo como producto turístico diferenciado dentro del ámbito valenciano.
    • Patrimonio histórico artístico de atractivo nacional , natural-paisajístico y cultural
    • Productos agroalimentarios y gastronómicos propios de elevada singularidad.
    • Existencia de entidades de gestión con experiencia en proyectos turísticos (D.O. Utiel-Requena).
    • Imagen de marca ya creada vinculada a la producción de vino y a la gastronomía.
  • 10.
    • DEBILIDADES
    • Aceptación moderada del enoturismo, a nivel local (“el vino como trabajo, no como ocio o diversión”).
    • Escasez de plazas en casas rurales (186).
    • Potenciación escasa de museos y exposiciones.
    • Práctica inexistencia de rutas o itinerarios temáticos señalizados.
    • Escasa colaboración entre municipios.
    • Falta de actuaciones conjuntas en materia de promoción y comercialización.
    • Carencia de conocimiento de lenguas extranjeras
    • Red de caminos, veredas y vías pecuarias sin la debida señalización.
    • Ausencia de señalización en las pedanías (carteles, paneles, folletos, etc.).
    • Dispersión territorial de entidades o núcleos de población, a menudo desconectados entre sí.
  • 11.
    • OPORTUNIDADES
    • Patrimonio íbero sin explotar turísticamente (“Las Pilillas”).
    • Incremento del asociacionismo como medio impulsor de la actividad turística (Integrantes Ruta del Vino).
    • Incremento de la colaboración público-privada en materia de turismo.
    • Enoturismo como alternativa muy atractiva para otras tipologías turísticas consolidadas.
    • Incremento en la creación de nuevas casas rurales, así como albergues y hospedajes.
    • Construcción de la nueva estación conjunta de tren y autobús en Requena.
    • Las iniciativas del programa “Leader+” suponen la participación activa de numerosas entidades, asociaciones y particulares.
  • 12.
    • AMENAZAS
    • La ubicación de los parques eólicos previstos en la comarca podría generar un elevado impacto visual y paisajístico indeseado
    • La práctica excesiva de deportes de aventura puede traducirse en un impacto zonal elevado.
    • Competencia con respecto a otros destinos posicionados en el producto de enoturismo.
    • Una elevada afluencia de visitantes al entorno del Parque Natural de las Hoces del Cabriel podría suponer un apreciable impacto sobre el medio a preservar.
    • Sobrexplotación de acuíferos, por incremento desmesurado de pozos, que pueden dar lugar al agotamiento de los recursos hídricos.
    • Descompensación en la oferta de servicios públicos (dispersión de entidades de población y escasa entidad)
  • 13. Elaboración de la estrategia
    • Reloj estratégico
      • Herramienta destinada a la evaluación de las estrategias genéricas (Porter) que combinan el precio y las ventajas del producto/servicio percibido por el cliente en cada oferta.
      • 6 tipos de estrategias:
        • “ Sin filigranas” ->1
        • Bajo precios ->2
        • Híbridas ->3
        • Diferenciación ->4
        • Dif. segmentada ->5
        • Estrategias destinadas al fracaso ->6-7-8
  • 14. Reloj estratégico Sin filigranas Bajo precio Híbridas Diferenciación Fracaso
  • 15. Reloj estratégico
    • Estrategia de diferenciación

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