agilewarm up
Los proyectos soninfinitos, siempre hayalgo más que se podría         hacer.
Todo lo que hay que hacerno es igual de importante.
Un “análisis funcional  firmado” realmente no         ayuda.Si tenemos que utilizar esa firma, es    que algo no está yend...
Si tenemos queequivocarnos, que sea loantes posible, para tener tiempo para arreglarlo.
Si tenemos queequivocarnos, que seaen lo mínimo posible, para que nos cueste   menos arreglarlo.
Equivocarse no es un       error.
No queremos clientes, queremos socios yrelaciones duraderas.
La confianza con el clientese consigue con resultados      regulares y con      transparencia.
El mejor resultado es elproducto tangible que   espera el cliente.
La calidad de un proyectodepende directamente de    las personas que      trabajan en él.¿Cuánto tiempo dedico a contratar...
Las personas motivadas  trabajan mejor que las personas no motivadas.                 .   ¿Cuánto tiempo dedico al mes a “...
Un equipo con uncompromiso conjunto y  decisiones conjuntas   trabaja mejor que ungrupo de personas que “se      pasan la ...
La innovación y laproductividad dependende cómo se relacionan  las personas de un        equipo.  ¿Con qué personas monto ...
La productividad y la  calidad dependen de la capacidad de reflexión   y aprendizaje de un          equipo.  ¿Cuántas hora...
La productividad y la calidad dependen de las  herramientas que seutilicen y de su capacidad   de automatización.¿Las herr...
La productividad y la  calidad externa de unproducto dependen de su    calidad interna.Nadie quiere perder tiempo ni diner...
Si hacemos muchascosas a la vez, somos más ineficientes y  comentemos más       errores.
Si cogemos más trabajo    del que podemoscomentemos más errores   y nos quemamos.Necesitamos poder llevar un ritmo sosteni...
La comunicación es uno    de los principales    problemas en los        proyectos.
El papel no es un medio    de comunicación      suficiente.La comunicación cara a     cara lo mejora   considerablemente.
Ser ágil es actitud:es inquietud por aprender, por la mejora continua por mayores resultados para el cliente en menos tiem...
Ser ágil es más difícil   pero es mejor. La magia no existe.
Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral        sus inspiradores speeches
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Agile warm up v02

  1. 1. agilewarm up
  2. 2. Los proyectos soninfinitos, siempre hayalgo más que se podría hacer.
  3. 3. Todo lo que hay que hacerno es igual de importante.
  4. 4. Un “análisis funcional firmado” realmente no ayuda.Si tenemos que utilizar esa firma, es que algo no está yendo bien. Tenemos que poder ser flexibles.
  5. 5. Si tenemos queequivocarnos, que sea loantes posible, para tener tiempo para arreglarlo.
  6. 6. Si tenemos queequivocarnos, que seaen lo mínimo posible, para que nos cueste menos arreglarlo.
  7. 7. Equivocarse no es un error.
  8. 8. No queremos clientes, queremos socios yrelaciones duraderas.
  9. 9. La confianza con el clientese consigue con resultados regulares y con transparencia.
  10. 10. El mejor resultado es elproducto tangible que espera el cliente.
  11. 11. La calidad de un proyectodepende directamente de las personas que trabajan en él.¿Cuánto tiempo dedico a contratar a una persona con la que compartiré varios años? ¿1 hora? ¿2 horas? ¿Encajará con el equipo y sus valores? ¿Qué formación recibirá?
  12. 12. Las personas motivadas trabajan mejor que las personas no motivadas. . ¿Cuánto tiempo dedico al mes a “pulsar” la motivación de mi equipo y actuar en consecuencia? ¿Quénecesita cada persona de mi equipo? ¿Cuántos reconocimientos públicos hago al mes (por actitud deaportación, no sólo por resultados)?
  13. 13. Un equipo con uncompromiso conjunto y decisiones conjuntas trabaja mejor que ungrupo de personas que “se pasan la pelota”.
  14. 14. La innovación y laproductividad dependende cómo se relacionan las personas de un equipo. ¿Con qué personas monto un equipo? ¿Encajarán? ¿Son losuficientemente complementarios como para crear algo mejor?
  15. 15. La productividad y la calidad dependen de la capacidad de reflexión y aprendizaje de un equipo. ¿Cuántas horas al mes dedica mi equipo a pensar en cómo podríatrabajar mejor y a actuar sobre ello?
  16. 16. La productividad y la calidad dependen de las herramientas que seutilicen y de su capacidad de automatización.¿Las herramientas me ayudan? ¿Qué porcentaje de pruebas hacemos a mano de manera repetitiva?
  17. 17. La productividad y la calidad externa de unproducto dependen de su calidad interna.Nadie quiere perder tiempo ni dinero arreglando errores.
  18. 18. Si hacemos muchascosas a la vez, somos más ineficientes y comentemos más errores.
  19. 19. Si cogemos más trabajo del que podemoscomentemos más errores y nos quemamos.Necesitamos poder llevar un ritmo sostenible. Un buen profesionalque marcha por exceso de trabajo es una gran pérdida a evitar.
  20. 20. La comunicación es uno de los principales problemas en los proyectos.
  21. 21. El papel no es un medio de comunicación suficiente.La comunicación cara a cara lo mejora considerablemente.
  22. 22. Ser ágil es actitud:es inquietud por aprender, por la mejora continua por mayores resultados para el cliente en menos tiempo (productividad y calidad) y disfrutar del trabajo bien hecho.
  23. 23. Ser ágil es más difícil pero es mejor. La magia no existe.
  24. 24. Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral sus inspiradores speeches
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