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Agile warm up v02

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Transcript

  • 1. agilewarm up
  • 2. Los proyectos soninfinitos, siempre hayalgo más que se podría hacer.
  • 3. Todo lo que hay que hacerno es igual de importante.
  • 4. Un “análisis funcional firmado” realmente no ayuda.Si tenemos que utilizar esa firma, es que algo no está yendo bien. Tenemos que poder ser flexibles.
  • 5. Si tenemos queequivocarnos, que sea loantes posible, para tener tiempo para arreglarlo.
  • 6. Si tenemos queequivocarnos, que seaen lo mínimo posible, para que nos cueste menos arreglarlo.
  • 7. Equivocarse no es un error.
  • 8. No queremos clientes, queremos socios yrelaciones duraderas.
  • 9. La confianza con el clientese consigue con resultados regulares y con transparencia.
  • 10. El mejor resultado es elproducto tangible que espera el cliente.
  • 11. La calidad de un proyectodepende directamente de las personas que trabajan en él.¿Cuánto tiempo dedico a contratar a una persona con la que compartiré varios años? ¿1 hora? ¿2 horas? ¿Encajará con el equipo y sus valores? ¿Qué formación recibirá?
  • 12. Las personas motivadas trabajan mejor que las personas no motivadas. . ¿Cuánto tiempo dedico al mes a “pulsar” la motivación de mi equipo y actuar en consecuencia? ¿Quénecesita cada persona de mi equipo? ¿Cuántos reconocimientos públicos hago al mes (por actitud deaportación, no sólo por resultados)?
  • 13. Un equipo con uncompromiso conjunto y decisiones conjuntas trabaja mejor que ungrupo de personas que “se pasan la pelota”.
  • 14. La innovación y laproductividad dependende cómo se relacionan las personas de un equipo. ¿Con qué personas monto un equipo? ¿Encajarán? ¿Son losuficientemente complementarios como para crear algo mejor?
  • 15. La productividad y la calidad dependen de la capacidad de reflexión y aprendizaje de un equipo. ¿Cuántas horas al mes dedica mi equipo a pensar en cómo podríatrabajar mejor y a actuar sobre ello?
  • 16. La productividad y la calidad dependen de las herramientas que seutilicen y de su capacidad de automatización.¿Las herramientas me ayudan? ¿Qué porcentaje de pruebas hacemos a mano de manera repetitiva?
  • 17. La productividad y la calidad externa de unproducto dependen de su calidad interna.Nadie quiere perder tiempo ni dinero arreglando errores.
  • 18. Si hacemos muchascosas a la vez, somos más ineficientes y comentemos más errores.
  • 19. Si cogemos más trabajo del que podemoscomentemos más errores y nos quemamos.Necesitamos poder llevar un ritmo sostenible. Un buen profesionalque marcha por exceso de trabajo es una gran pérdida a evitar.
  • 20. La comunicación es uno de los principales problemas en los proyectos.
  • 21. El papel no es un medio de comunicación suficiente.La comunicación cara a cara lo mejora considerablemente.
  • 22. Ser ágil es actitud:es inquietud por aprender, por la mejora continua por mayores resultados para el cliente en menos tiempo (productividad y calidad) y disfrutar del trabajo bien hecho.
  • 23. Ser ágil es más difícil pero es mejor. La magia no existe.
  • 24. Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral sus inspiradores speeches