Presentacion pnww ww fortalecido ugel 7 28 de octubre
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  • Si, agrandar los cajones de cultura de crianza y capacitacion a manera de cimiento // incorporar entre ambos – eje transversal
  • METAS DE ATENCION

Presentacion pnww ww fortalecido ugel 7 28 de octubre Presentacion pnww ww fortalecido ugel 7 28 de octubre Presentation Transcript

  • PROGRAMA NACIONAL WAWA WASI MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL-MIMDES María del Carmen Vásquez de Velasco Vásquez de Velasco Directora Ejecutiva
  • PROGRAMA NACIONAL WAWA WASI Único Programa Social del Estado que brinda Atención Integral a la primera infancia en cogestión con la comunidad. Responde a la necesidad de cuidado diurno de niñas y niños menores de 47 meses, hijas e hijos de madres y/o padres que trabajan o estudian, particularmente, aquéllos/aquéllas en situación de riesgo y vulnerabilidad y que viven en condiciones de pobreza o extrema pobreza.
  • PROBLEMÁTICA A LA QUE RESPONDE EL PNWW
    • INEI
    • CISEPA-PUCP 2010Anderson Jeanine “la organización social de los cuidados y al vulneración de derechos en el Perú”. Datos actualizados por INEI ENAHO 2010
    • PNWW octubre 2003 Resumen Ejecutivo Estudio de Demanda de Wawa Wasis Jeanine Anderson
    NUTRICION
    • Tasa de desnutrición crónica infantil: 17.9% (NCHS) en menores de 5 años (1)
    • Anemia: 50.3% en menores de 3 años.
    • Déficit de vitamina A: 11% en niños y niñas menores de 5 años en el 2010.
    • Incorporación progresiva de la mujer madre al mercado laboral (35.4% PEA) (3)
    • Tasa de actividad de mujeres en edad reproductiva (57.5%)
    • Aumento de hogares jefaturados por mujeres solas: solteras, separadas, viudas, ( 24.8%)
    • Cambios en la composición familiar (familias monoparentales o nucleares),
    • Tasa de fecundidad de 2.5 % cada mil mujeres.
    • Alto nivel de migración hacia las ciudades y de mujeres hacia el extranjero
    • Hacinamiento de viviendas del 17.8%
    • Tugurización
    • Contaminación ambiental
    DESARROLLO MUJER MADRE HABITABILIDAD
    • “ Déficit de cuidado” (2)
    • Sub-estimulación y sobre estimulación
    • Riesgo psicosocial
    CUIDADO Y PROTECCION SALUD
  • VIDEO: UN DIA EN EL WAWA WASI
  • ¿PORQUE INVERTIR EN PRIMERA INFANCIA?
    • Invertir en el desarrollo infantil temprano no solo es un imperativo ético sino también una responsabilidad del Estado , en tanto es garante de los derechos humanos, y por tanto de los derechos de la niñez.
    • Es una de las acciones más eficaces y estratégicas para asegurar un crecimiento económico sostenible e inclusivo pues, por cada dólar invertido en programas de desarrollo infantil temprano se recuperan 17 dólares
    • El neuro-psico-desarrollo es un proceso que se inicia desde la gestación y se completa en la etapa de la adolescencia; destacándose la importancia de los cinco primeros años de vida debido al rápido desarrollo cerebral y de las funciones cognitivas y vinculares;
    • Invertir en la primera infancia exige reconocer las dimensiones y características del desarrollo infantil, un abordaje multi-sectorial, interdisciplinario y el involucramiento de distinto niveles de gobierno y actores sociales , es decir, se requiere de intervenciones complementarias, simultáneas y articuladas, con enfoque de ciclo de vida;
  • educación aprendizaje desarrollo Enfoque que sustenta la propuesta Enfoque de la educación inicial Niño – Niña Integral – Gradual - Oportuno Comunidad Instituciones Cultura Familia SALUD NUTRICIÓN EMOCIONAL SOCIAL COGNITIVO Aprendizaje Educación Desarrollo Desarrollo Infantil Desarrollo humano y atención integral
  • Equidad y Justicia Social Democracia y Estado de Derecho Competitividad del País Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
      • Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria
      • Estrategia Nacional de Desarrollo
      • Rural
    MARCO GENERAL DE LA POLITICA SOCIAL
      • Plan Nacional de Acción por la Infancia y Adolescencia -PNAIA
      • Plan Nacional de Igualdad de Oportunidades
      • PIO
      • Plan Nacional de Apoyo a la Familia
      • PNAF
      • Derechos fundamentales y dignidad de las personas
      • Economía, competitividad y empleo
      • Desarrollo Regional e Infraestructura
      • Oportunidades y accesos a los servicios
      • Plan Nacional de Población
    CEPLAN - PLAN BICENTENARIO
  • Desarrollo Integral Inclusión social Igualdad de oportunidades Universalización Énfasis en la Infancia Política Social Derechos Generar y Mejorar condiciones Cuidado y Protección Identidad Juego Entornos saludables y Medio Ambiente Fortalecimiento a la Familia Atención Integral DEMANDA POTENCIAL Afectividad Nutrición Inteligencia Salud Socio – emocional
  • PROGRAMA NACIONAL WAWA WASI UN POCO DE HISTORIA 1993 En 1993 se inicia el proyecto “Wawa Wasi” como un modelo de atención integral al menor de tres años, denominado “Hogares educativos comunitarios” a cargo del Ministerio de Educación Y Hogares comunitarios de INABIF, con el aporte financiero de UNICEF. Surgen en el marco de la Convención sobre los derechos del Niño y el Plan Nacional de Acción por la Infancia y recogen la experiencia comunitaria de Wawa Wasi – Wawa Uta en Puno, en lo años 70. 1994 Se inicia el proyecto “Sistema de casas de niños o Wawa Wasi, con fondos de la cooperación técnica del BID, complementando con aportes de la Comunidad Europea, de UNICEF y del PMA. 1996 En octubre de 1996 se crea el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Humano -PROMUDEH, siendo el proyecto transferido a este sector. 1999 En Enero de 1999, se suscribe el contrato de préstamo 1144-0C/PE con el Banco Interamericano de Desarrollo- BID para el financiamiento del Programa Nacional Wawa Wasi, a partir del cual se implementa la nueva estrategia de gestión comunal. El contrato establecía una primera fase para el proyecto, que duró hasta diciembre del 2004. 2005 A partir del año 2005, en función a sus resultados, el PNWW se convierte en una actividad permanente del sector, siendo desde ese momento financiado íntegramente con recursos del tesoro público (Decreto supremo N° 011-2004-MIMDES que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones) 2011/ 2012 PNWW aporta a Cuna Más con propuesta de Wawa Wasi fortalecido. PNWW asume resultados de los diagnósticos para fortalecer los componentes del PNWW. Transferencia al MIDIS
  • Brindar servicios De Atención Integral para la Niñez Temprana en condiciones de riesgo y vulnerabilidad, especialmente en pobreza y extrema pobreza. Promover la Cogestión entre el Estado, Comunidad y el voluntariado comunal en favor de la Niñez Temprana. Promover y desarrollar, con los padres de familia y la comunidad, una cultura de crianza adecuada. (Prácticas Saludables de crianza). Contribuir al desarrollo personal y a elevar la calidad de vida de la mujer, facilitándole la búsqueda de oportunidades de generación de empleo y educación Objetivos del PNWW
  • EJES TRANSVERSALES COMPONENTES DE LA ATENCION INTEGRAL Cuidado y Protección
  • SERVICIOS Y MODALIDADES WAWA WASI QATARI WAWA WAWA WASI FAMILIAR WAWA WASI INSTITUCIONAL WAWA WASI COMUNAL
  • COBERTURA DEL PNWW: 2006-2011 23 Regiones 108 Provincias (Incluye Prov. Const. Callao) 319 Distritos 36 Sedes Zonales Metas de atención PNWW Servicio/Modal. 2006 2007-2009 2010 2011 Proyección Descripción WW gestión comunal 50,000 53,000 56,212 62,138 Niñas y niños Qatari Wawa 1,280 1,280 1,880 Familias de zonas altoandinas Wawa Wasi Institucional 32 32 38 50 Instituciones
  • PRINCIPALES LOGROS
  • LOGROS DEL PNWW
    • Intervención del Estado para la protección integral con mayor cobertura a la infancia temprana: 56,514 niñas y niños a setiembre 2011 y 456,794 en el período 2004 – 2011 (fuente wawa net)
    • Contribución en la reducción de la desnutrición crónica en las niñas y niños asistentes en 5.07 puntos porcentuales (22.89% a 17.82%) período 2006 – 2011.
    • El 67.85% de niñas y niños asistentes al PNWW, han logrado capacidades esperadas para su edad ( impacto sobre el desarrollo)
    • Promoción de la documentación de las niñas y niños beneficiarios , A Agosto de 2011, el 92.91% cuentan con DNI, el 7.09% se encuentra en proceso de obtención.
    • Co Gestión Estado-Comunidad basada en el voluntariado, de los actores comunales a favor de la atención a la infancia temprana: 561 comités de gestión y 7,246 madres cuidadoras (setiembre 2011).
    • Las economías locales se han visto favorecidas a partir de la intervención del Programa Nacional Wawa Wasi en sus comunidades, habiéndose inyectado cerca de S/. 302,534,901 soles entre los años 2006 al 2011 (*).
    • Promoción de la responsabilidad social a partir de la implementación de los Wawa Wasi Institucionales (42 Instituciones, 115 módulos) (agosto 2011) en el marco del Decreto Supremo N° 002-2007-MIMDES
    • Promoción de prácticas de crianza infantil en las familias , en ámbitos rurales y urbano marginales, promoviendo la corresponsabilidad de la familia, comunidad y estado (enfoque de interculturalidad).
    • Enfoque integral del PNWW, a través de lineamientos técnicos validados que permiten una atención integral de calidad a la Infancia Temprana (Salud, Nutrición, Aprendizaje Infantil temprano)
    • Desarrollo de estrategias de capacitación validadas, dirigidas a los actores comunales (comité de gestión, madres cuidadoras , madres cuidadoras guías, consejos de vigilancia) y actores sociales para la atención integral.
    • Equipos Técnicos multidisciplinarios con conocimiento y sensibilidad social con la infancia temprana.
    • Sistema de Monitoreo y Evaluación del Programa – Wawa Net.
    • Articulación intersectorial e intergubernamental a través de convenios con MINSA, MINEDU.
    LOGROS DEL PNWW
      • RECONOCIMIENTOS
    Concurso Nacional Buenas Prácticas Urbanas 2006 MENCION HONROSA Categoría Desarrollo Social Urbano Concurso Nacional Creatividad Empresarial 2005 MENCION HONROSA Categoría: Gestión Pública Nacional Concurso Nacional Buenas Prácticas Gubernamentales 2006 GANADOR Categoría: Sistemas de Gestión Interna Concurso Nacional Buenas Prácticas en Gestión Pública 2,009   GANADOR Categoría: Cooperación Público-Privada Concurso Internacional Experiencias Innovadoras a la Primera Infancia a través de modalidades no formales 2009 CO GANADOR
  • POSICIONAMIENTO NACIONAL E INTERNACIONAL
    • Banco Interamericano de Desarrollo:
    • PNWW seleccionado como Coordinador Nacional del Programa Regional de Indicadores de Desarrollo Infantil – PRIDI (BID) (2010 – 2011)
    • Save The Children y ONG GID:
    • Diseño e implementación de Pilotos de propuesta Wawa Wasi Inclusivos. (2010- 2011)
    • UNICEF:
    • Acuerdo suscrito para acciones de Asistencia técnica y cooperación. (2009 – 2011)
    • UNFPA:
    • Implementación de proyectos de emprendimiento dirigidos a fortalecer capacidades en las madres usuarias jóvenes del servicio. (2009 – 2011)
    • Banco Mundial
    • Implementación del Programa de Lavado de manos en Tumbes. (2010)
  • POSICIONAMIENTO NACIONAL E INTERNACIONAL
    • Ministerio de Educación
    • Fortalecer y complementar el componente educativo. (2011)
    • Ministerio de salud
    • Garantizar la atención de la salud en la población beneficiaria del PNWW. (2006)
    • RPP Realización de la Campaña: Los 10 pasos para la buena Nutrición, 6 millones de oyentes de Radio Programas informados en prácticas saludables. (2010)
    • Gobiernos Subnacionales
    • Trabajo conjunto para la mejora del servicio, ampliación de cobertura.
    • Instituciones Públicas y Privadas
    • Cumplimiento del Decreto Supremo N°002-2007-MIMDES y en el marco de la responsabilidad social en la inversión por la primera infancia para la implementación de Wawa Wasi Institucionales.
  • APORTES DEL PNWW A LA ESTRATEGIA CUNA MAS
  • APORTES DEL PNWW A LA ESTRATEGIA CUNA MAS
    • Intervención del Estado para la protección integral con mayor cobertura a la infancia temprana.
    • Contribución en la reducción de la desnutrición crónica e impacto sobre el desarrollo en las niñas y niños asistentes.
    • Co Gestión Estado-Comunidad basada en el voluntariado, de los actores comunales a favor de la atención a la infancia temprana.
    • Promoción de la responsabilidad social a partir de la implementación de los Wawa Wasi Institucionales (Decreto Supremo N° 002-2007-MIMDES)
    • Promoción de prácticas de crianza infantil en las familias, en ámbitos rurales y urbano marginales (enfoque de interculturalidad).
    • Enfoque integral del PNWW, a través de lineamientos técnicos validados que permiten una atención integral de calidad a la Infancia Temprana (Salud, Nutrición, Aprendizaje Infantil temprano)
    • Desarrollo de estrategias de capacitación validadas, dirigidas a los actores sociales para la atención integral.
    • Equipos Técnicos multidisciplinarios con conocimiento y sensibilidad social con la infancia temprana.
    • Sistema de Monitoreo y Evaluación del Programa – Wawa Net.
  • PROPUESTA DEL PNWW A LA ESTRATEGIA CUNA MAS «UNA VISION SUPERADORA A FAVOR DE LA INFANCIA» Cuna Más representa el compromiso del actual Gobierno para garantizar la igualdad de oportunidades para el desarrollo integral de todos/as niños/as del país; Cuna Más aprovecha los logros y la estructura de los programas basados en intervenciones articuladas, buscando complementariedad y sinergia para lograr una atención integral. Cuna Más es una estrategia nacional que articula y potencia los esfuerzos de los distintos sectores públicos, privados y de la sociedad civil para atender las necesidades de la primera infancia; Cuna Más ofrece asistencia técnica y recursos a las modalidades existentes como Wawa Wasi, programas de educación temprana dirigidos a la atención integral y al fortalecimiento familiar y comunitario .
  • NACIONAL REGIONAL LOCAL Articulación horizontal intersectorial Articulación vertical /niveles de gobierno ------------------------------------------------------------------------------------ ---------------------------------------------- ESTRATEGIA CUNA MAS: ARTICULACIÓN TERRITORIAL E INTERSECTORIAL Monitoreo y Evaluación – Asistencia Técnica MIMDES MED MINSA MIDIS
  • «WAWA WASI FORTALECIDO»
  • OBJETIVOS
    • Promover una política nacional de atención integral a la primera infancia, que responda a las necesidades y potencialidades de la niñez, dando visibilidad al rol que tienen la familia, comunidad e instituciones y asumiendo su liderazgo en ampliar y fortalecer acciones y servicios
    • Promover la articulación intersectorial en reconocimiento a los lineamientos rectores de cada instancia ministerial con mandato en el diseño y ejecución de políticas de salud, educación, protección, desarrollo social e inclusión, en el marco de la descentralización y transferencia de los programas sociales y educativos
    • Fortalecer los servicios existentes a la primera infancia, a través de acciones de asistencia técnica, capacitación, ampliación de recursos, mejorar la calidad de la atención y educación que brindan los servicios para el óptimo desarrollo integral de los niños, niñas y sus familias.
    • Ampliar y complementar servicios para la primera infancia, la mujer y las familias, que permitan el acceso a oportunidades y condiciones para el aprendizaje, educación y desarrollo humano.
  • CARACTERISTICAS «WAWA WASI FORTALECIDO»
    • Busca a rticular, complementar y potenciar los servicios orientados a la atención integral de la primera infancia en un territorio determinado . Este responde a las características culturales, lingüísticas y geográficas de la zona.
    • Brindará los siguientes servicios:
    • Atención integral a niños y niñas en situación vulnerable o déficit de desarrollo.
    • Aprendizaje y educación temprana para niños de otros servicios.
    • Espacio de formación para familias de la comunidad.
    • Sala de juego para el aprendizaje y desarrollo integral.
    • Servicio Alimentario (Cocina, almacén y comedor)
    • Atención en salud (crecimiento y desarrollo)
    • Parque infantil
  • CARACTERISTICAS «WAWA WASI FORTALECIDO» Servicio de Atención Complementaria.- Dirigidos a niñas y niños de la comunidad no usuarios del PNWW y sus familias. Servicio de Atención Directa.- Dirigidos a los Wawa Wasi familiares y comunales PNWW fortalecerá los Wawa Wasis Comunales incorporándole otros servicios y mejorando su infraestructura, lo cual se ejecutará a través de las siguientes modalidades:
  • ZONAS FOCALIZADAS «WAWA WASI FORTALECIDO» N° SEDE ZONAL DPTO PROV. DISTRITO COMITÉ DE GESTIÓN N° CG MODULOS DE WW DEL CG LOCAL FAVORECIDO META DE CG NOMBRE LOCAL META DEL LOCAL 1 AYACUCHO AYACUCHO HUAMANGA SOCOS SOCOS 1 17 1 136 LOCAL COMUNAL SOCOS 16 2 HUAMANGA VINCHOS VIRGEN COCHARCA DE PACCHA 1 12 1 96 LOCAL COMUNAL 16 3 AREQUIPA AREQUIPA ISLAY PUNTA DE BOMBON ORNIADMU 1 13 1 104 LOCAL COMUNAL 16 4 CAYLLOMA CAYLLOMA CHIVAY MIRADOR DEL COLCA 1 15 1 120 CUNANCAPUN CUSISCA WAWA CUNA 40 5 CUSCO CUSCO QUISPICANCHI QUIQUIJANA INMACULADA CONCEPCIÓN 1 16 1 96 LOCAL COMUNAL QUIQUIJANA 18 6 HUANCAVELICA HUANCAVELICA ANGARAES HUANCA - HUANCA NIÑO JESUS 1 10 1 80 LAS AGUILAS Y LOS PICAFLORCITOS 16 7 JULIACA PUNO SAN ANTONIO DE PUTNA PUTINA SANTIAGO GIRALDO 1 12 1 96 LOCAL COMUNAL PUTINA 96 8 UNION BARRIO MIRAFLORES 1 12 1 96 LOCAL COMUNAL 96 9 LIMA 04 LIMA LIMA PUENTE PIEDRA LA LIBERTAD 1 10 1 80 WAWA WASI LA LIBERTAD 16 10 MOQUEGUA MOQUEGUA ILO ILO MERCEDES CABELLO DE CARBONERA-ILO 1 12 1 96 LOCAL COMUNAL MERCEDES CABELLO DE CORBONERA 48 TOTAL 10 129 10 1000   378
  • WAWA WASI FORTALECIDO DISTRITO DE HUANCA HUANCA, PROVINCIA DE ANGARAES, HUANCAVELICA
    • Población
    • Nivel de Pobreza: Pobreza: 71.3%
    • Extrema Pobreza: 22.6%
    • Niñas y Niños menores de 5 años: 376
    • Prevalencia de DC (menores de 5 años): 68.7%
    • IRA: 13.8%
    • EDA: 16.1%
    • Niñas y niños menores de 3 años: 227
    • Proyección población dispersa: 97 niñas y niños
    • Proyección población concentrada: 130 niñas y niños
    Atención Atención Directa Multiservicio WW Fortalecido : 16 niñas y niños Wawa Wasi familiares : 48 niñas y niños 64 Atención complementaria Población concentrada y dispersa: 100 niñas y niños Total beneficiarios: 164 niñas y niños % de cobertura de niñas y niños menores de 3 años del distrito: 72%
  • PROPUESTA LOCAL WAWA WASI FORTALECIDO
  • DESAFIOS 2011
    • Implementación de Wawa Wasi Fortalecidos en 10 zonas donde tiene intervención el PNWW ubicadas en los Departamentos de Ayacucho, Arequipa, Cusco, Huancavelica, Puno, Lima y Moquegua.
    • Fortalecimiento de la imagen del Programa en su naturaleza y fines, sistematización de sus aportes en atención integral, memoria institucional e imagen.
    • Reorganización de las funciones del personal (Sede Central y Sedes Zonales), lo que implica:
      • Reajuste en la distribución del número de Coordinadores de Campo por 12 a 14 Wawa Wasi.
      • Aumento de las horas de asistencia técnica a los Wawa Wasi y disminución de la carga administrativa.
      • Aplicación de calidad y pertinencia de las estrategias e instrumentos de monitoreo y evaluación.
      • Incorporación de más madres guía por comités de gestión. Redefinición de requisitos, procesos de selección y funciones.
    • Establecer el voluntariado universitario, para reforzar el componente educativo a las madres cuidadoras (1 practicante cada 3 wawa wasi)
  • DESAFIOS 2011
    • Reajustes en la metodología de focalización para llegar a ámbitos rurales dispersos que necesitan atención integral.
    • Fortalecimiento de los equipos técnicos de Sedes Zonales: realización del Encuentro Nacional y Regionales.
    • Fortalecimiento de los Componentes de Atención integral:
      • Cuidado y protección
    • Reforzamiento de Medidas de Seguridad y Protección de las niñas y niños
    • Reducir de 8 a 6 niños y niñas por madre cuidadora
      • Nutrición:
      • Aumento del costo de la ración: S/.1.60 a S/. 2.10 (urbano) y S/. 1.70 a S/.2.20 (rural)
      • Salud:
      • Capacitación en primeros auxilios dirigido a comités de gestión, madres cuidadoras,
      • madres cuidadoras guías, consejos de vigilancia y equipos de Sedes Zonales.
      • Guía y materiales con apoyo de MINSA y Cruz Roja Peruana.
      • Aprendizaje Infantil Temprano:
      • Reforzar lineamientos sobre juego, psicomotricidad, equipamiento y otros.
  • DESAFIOS 2011
    • Diseño del programa de Acreditación de madres cuidadoras como profesionales técnicas en cuidado y desarrollo infantil.
    • Fortalecimiento de los lineamientos de gestión y de los componentes del Programa:
      • Reordenamiento y agrupación de Directivas.
      • Diseño de documentos amigables.
      • Directivas para actores comunales.
      • Reforzamiento del sistema Wawa Net
      • Propuesta de Marco Lógico, resultados e indicadores.
      • Material de apoyo.
    • Transferencia a los Gobiernos Provinciales:
      • Asistencia técnica y capacitación. Materiales de apoyo.
      • Sensibilización en visitas de la alta Dirección del PNWW
    • Fortalecimiento de alianzas estratégicas para mejoramiento de la calidad del servicio.
  • En Wawa Wasi empezamos por los más pequeños