Apresentação Wellington Watanabe Filho IT & Business Director – Bug BusterS Consultor e Palestrante Técnico Eletrônico (CETESP) Bacharel Sistemas de Informação (Mackenzie) Pós Graduação em Planejamento Estratégico (Mackenzie) MBA em Gestão Estratégica de Negócios (FAAP) Pós MBA – MEI [Master em Empreendedorismo e Invovação] com módulos Internacionais. (BI International/BR – Berkley University/EUA – Babson Institute/EUA)

Wellington Watanabe Filho

IT & Business Director – Bug BusterS

Consultor e Palestrante

Técnico Eletrônico (CETESP)

Bacharel Sistemas de Informação (Mackenzie)

Pós Graduação em Planejamento Estratégico (Mackenzie)

MBA em Gestão Estratégica de Negócios (FAAP)

Pós MBA – MEI [Master em Empreendedorismo e Invovação] com módulos Internacionais. (BI International/BR – Berkley University/EUA – Babson Institute/EUA)

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Não torça pelo jacaré, torça pela sua empresa, torça por você! Vídeo

Não torça pelo jacaré, torça pela sua empresa, torça por você!

Mercado Brasileiro: Mudanças Rápidas Capitalismo sec. XXI Tecnologia da Informação Comércio Eletrônico Internet Vídeo

Mercado Brasileiro:

Mudanças Rápidas

Capitalismo sec. XXI

Tecnologia da Informação

Comércio Eletrônico

Internet

Essas mudanças vão exigir de nós novas posturas porque os desafios serão tamanhos, a mudança será tão grande que não se pode olhar para o passado para enfrentar esse futuro , em que a única certeza é de que tudo vai mudar. Vídeo

Essas mudanças vão exigir de nós novas posturas porque os desafios serão tamanhos, a mudança será tão grande que não se pode olhar para o passado para enfrentar esse futuro , em que a única certeza é de que tudo vai mudar.

Grande Brasil O mercado brasileiro é bastante grande. Se tem um país pronto para consumir novos produtos, esse país é o Brasil. Não deixe o mercado diminuir, porque há um grande número de produtos vindo do exterior para competir com o seu produto, mas o mercado brasileiro ainda é muito bom. Vídeo

Grande Brasil

O mercado brasileiro é bastante grande. Se tem um país pronto para consumir novos produtos, esse país é o Brasil.

Não deixe o mercado diminuir, porque há um grande número de produtos vindo do exterior para competir com o seu produto, mas o mercado brasileiro ainda é muito bom.

Diferenciar: a regra do jogo O número de competidores aumentou. Assim, a qualidade dos produtos concorrentes começa a ser equivalente e quando a qualidade é equivalente, os preço também começam a ser equivalentes. Na verdade, a diferenciação não vai está apenas nos produtos e sim, na empresa. A diferenciação estará na capacidade da empresa em ser diferente. E é a prestação de serviço que será essa diferenciação. Vídeo

Diferenciar: a regra do jogo

O número de competidores aumentou. Assim, a qualidade dos produtos concorrentes começa a ser equivalente e quando a qualidade é equivalente, os preço também começam a ser equivalentes.

Na verdade, a diferenciação não vai está apenas nos produtos e sim, na empresa. A diferenciação estará na capacidade da empresa em ser diferente. E é a prestação de serviço que será essa diferenciação.

Para isso, a empresa tem que evoluir, tem que ter caixa. Assim, para uma empresa sobreviver, ela tem que passar pelos seguintes estágios: 1o. estágio: ela tem que vender; 2o. estágio: ela tem que ter lucro; 3o. estágio: ela tem que ter caixa; 4o. estágio: quando a empresa tem caixa, ela pode comprar as outras que faliram por somente estar preocupada com o 1o. estágio. A importância está no caixa. Para sobreviver no século XXI, nessa maratona de competitividade que estamos vivendo, uma empresa tem que ter caixa. Vídeo

Para isso, a empresa tem que evoluir, tem que ter caixa. Assim, para uma empresa sobreviver, ela tem que passar pelos seguintes estágios:

1o. estágio: ela tem que vender;

2o. estágio: ela tem que ter lucro;

3o. estágio: ela tem que ter caixa;

4o. estágio: quando a empresa tem caixa, ela pode comprar as outras que faliram por somente estar preocupada com o 1o. estágio.

A importância está no caixa. Para sobreviver no século XXI, nessa maratona de competitividade que estamos vivendo, uma empresa tem que ter caixa.

Acredite e vença os desafios Para vencer os desafios desse novo século é preciso que toda a empresa, do presidente ao vigia, tenha uma visão de marketing. Quer dizer, uma visão de mercado. Toda a nossa energia tem que ser gasta com o mercado. Tem que ser gasta na conquista e manutenção dos clientes. Tem que ser gasta para fidelizá-los. Toda a energia deve ser usada para surpreendê-los e encantá-los. Numa empresa, todo mundo é vendedor e se compromete com a marca ou a empresa não existe. Vídeo

Acredite e vença os desafios

Para vencer os desafios desse novo século é preciso que toda a empresa, do presidente ao vigia, tenha uma visão de marketing. Quer dizer, uma visão de mercado.

Toda a nossa energia tem que ser gasta com o mercado. Tem que ser gasta na conquista e manutenção dos clientes. Tem que ser gasta para fidelizá-los. Toda a energia deve ser usada para surpreendê-los e encantá-los. Numa empresa, todo mundo é vendedor e se compromete com a marca ou a empresa não existe.

Nesse século XXI, aquelas pessoas que não acreditam que: o mercado mudou, que os clientes mudaram, que a competição aumentou, que as margens estão mais baixas, que é necessário se trabalhar com custos, qualidade, produtividade, que a prestação de serviços é o novo nome do jogo e que deve-se investir em treinamento, terão medo e não vencerão! Vídeo

Nesse século XXI, aquelas pessoas que não acreditam que: o mercado mudou, que os clientes mudaram, que a competição aumentou, que as margens estão mais baixas, que é necessário se trabalhar com custos, qualidade, produtividade, que a prestação de serviços é o novo nome do jogo e que deve-se investir em treinamento, terão medo e não vencerão!

Por isso: Não torça pelo jacaré, torça pela sua empresa, torça por você! Vídeo

Por isso:

Não torça pelo jacaré, torça pela sua empresa, torça por você!

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Hoje em dia existe um excesso de empresas similares , empregando pessoas similares , que tiveram uma educação similar , exercendo funções similares , tendo idéias similares , produzindo coisas similares , com preços similares e qualidade similar .

Hoje em dia existe um excesso de empresas similares , empregando pessoas similares , que tiveram uma educação similar , exercendo funções similares , tendo idéias similares , produzindo coisas similares , com preços similares e qualidade similar .

Como diferenciar ? Tem uma Estratégia ? Qual o Plano de Ação ? Quanto Custa ? Quanto Gera de Lucro ?

Como diferenciar ?

Tem uma Estratégia ?

Qual o Plano de Ação ?

Quanto Custa ?

Quanto Gera de Lucro ?

Desafio: Apresentem seus planos de negócio para diferenciação! Convençam a empresa !!! Pensem !!!

Desafio:

Apresentem seus planos de negócio para diferenciação!

Convençam a empresa !!!

Pensem !!!

Revisão do último encontro

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Contato Wellington Watanabe Filho IT & Business Director – Bug BusterS Consultor e Palestrante Tel.: 11 5572-0044 Cel.: 11 9132-4857 Corporate Mail: wfilho@bugbusters.com.br Personal mail: wfilho@gmail.com MSN: wfilho@bugbusters.com.br Skype: wwfilho Perfil: www.linkedin.com/in/wwatanabe Blog: http://blog.bugbusters.com.br

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Consultor e Palestrante

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Cel.: 11 9132-4857

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Blog: http://blog.bugbusters.com.br