CURSO DE METODOLOGÍA DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
PRESENTACION:  Nombres Y Apellidos:                       Walter EribertoVegazo Muro  Centro de Trabajo Corporación Edil:M...
HISTORIA DEL NACIMIENTO, FORMACIÓN Y RECONOCIMIENTO DE MI PERÚ(Centro Poblado "Mi Perú", Ubicado en el Distrito de Ventani...
Sus límites son:Por el Norte: Con la autopista Ventanilla- Carretera Panamericana Norte.Por el Oeste: Con el borde exterio...
PROBLEMAS DE BUROCRATIZACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS EN LA MUNICIPALIDAD                             N.S.M. MI PERULos s...
MUNICIPALIDAD DEL CENTRO PBLADO “NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES” – MI PERÚ                                     ESTRUCTURA ...
COMENTARIO:En nuestra comunidad se ve la problemática cotidiana que nuestras autoridades locales pormedio de la burocracia...
Cuadro 1                 Proyecto de Simplificación Administrativa                   Entidad: Municipalidad N.S.M. MI Perú...
Cuadro 2                     Proyecto de Simplificación Administrativa                       Entidad: Municipalidad N.S.M....
TUPA                               Cuadro 3                Proyecto de Simplificación Administrativa                Entida...
Cuadro 4             Proyecto de Simplificación Administrativa             Entidad: Municipalidad N.S.M. MI Perú         P...
Cuadro 7                   Proyecto de Simplificación Administrativa                         Entidad: ________________Proc...
PLAN DE CAPACITACIÓN PARA CONSOLIDAR LA REFORMA    Incrementar y asegurar la eficiencia de la administración pública del  ...
Modulo   IV     Normatividad sobre Abastecimiento y TesoreraModulo   V      Legislación sobre Recursos HumanosModulo   VI ...
PLAN DE COMUNICACIÓN Y            DIFUSIÓNEl éxito y el impacto de un proyecto innovador de gestión publica Dependenen gra...
Los objetivos específicos de las actividades de difusión y comunicaciónexterna son:• Poner en conocimiento del público obj...
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  1. 1. CURSO DE METODOLOGÍA DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
  2. 2. PRESENTACION: Nombres Y Apellidos: Walter EribertoVegazo Muro Centro de Trabajo Corporación Edil:Municipalidad Nuestra Señora de las Mercedes Mi Perú Distrito de Ventanilla – Callao Cargo: Jefe de División Formación Ciudadana y Espacios de Concertación Teléfono Nª 5536120 Celular Nª 949773115 E – Mail: wvegazo@yahoo.es MARZO 2011
  3. 3. HISTORIA DEL NACIMIENTO, FORMACIÓN Y RECONOCIMIENTO DE MI PERÚ(Centro Poblado "Mi Perú", Ubicado en el Distrito de Ventanilla, Provincia Constitucional Del Callao)El Asentamiento Humano Mi Perú nace el 6 de octubre de 1985, cuando el Gobierno Centraldel Presidente Constitucional, Dr. Alan García Pérez, implementa un programa dereubicación a las familias que habían invadido el ex fundo Bocanegra y de la Huaca Garagayy el lugar fue determinado por una Comisión integrada por dirigentes y representantes delPueblo con representantes del Gobierno.De esa forma, el enorme arenal que era entonces lo que hoy es Mi Perú, se fue poblandopaulatinamente, con una demarcación básica de lotes y manzanas realizada por ENACE y lacesión de estos lotes se realizó a través de sorteo, sector por sector; los primeros fueron lossectores A, B, C, D y E, posteriormente a fines de Octubre se sortearon los sectores F,G,I, Jy en los meses de Enero y Febrero se sorteó el Sector H; más adelante se han sorteado lossectores K y posteriormente los sectores M y N.Tras el asentamiento de las familias, se fueron creando e instalando la Posta Médica, laIglesia, los Colegios Fe y Alegría y Seoane, los clubes de madres, vasos de leche.Los servicios básicos se van obteniendo en forma progresiva, es así que el año 1993 seinaugura la Electrificación.Un hito importante en esta breve HISTORIA de MI PERÚ, es su creación comoCENTRO Poblado MENOR NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES MI PERÚ, Y PORENDE LA CREACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE MI PERU, que se aprobó por elConsejo Provincial del Callao en Sesión Extraordinaria del 6 de octubre de 1994,vieron el Dictamen Nº 046-94-MPC-CP de la Comisión de Población, y con el votoUNÁNIME del cuerpo de Regidores acordó:Aprobar el Dictamen Nº 046-94-MPC-CP de la Comisión de Población, enconsecuencia: Créase el Centro Poblado Menor Nuestra Señora de las Mercedes deMi Perú.El Centro Poblado Menor, cuya creación se ha dispuesto en el ítem precedente; tendrá lossiguientes límites:- Por el Norte: con la autopista Ventanilla- Carretera Panamericana Norte.- Por el Oeste: con el borde exterior de la Autopista Ventanilla-Panamericana Norte.- Por el Este: con los cerros que delimitan al Distrito de Ventanilla.- Por el Sur: con la zona industrial de Ventanilla."Ubicación geográfica:El Centro Poblado Nuestra Señora de las Mercedes Mi Perú está Ubicado entre lascoordenadas geográficas 1151´ 20" de latitud sur y 7704´25" de latitud este del Meridianode Greenwich, en la Región Chala, y su altitud sobre el nivel del mar varía entre 0 a 95metros.Según datos del SENAMHI, el Distrito de Ventanilla está clasificado como zona desérticasemi cálida, con deficiencia de lluvias en todas las estaciones del año; presentatemperaturas templadas, con humedad en invierno y no mayores a los 30º. Centígrados enel verano.Ubicación política del Centro Poblado Mi Perú:Distrito de VentanillaProvincia: Provincia Constitucional del Callao.Región: Callao.
  4. 4. Sus límites son:Por el Norte: Con la autopista Ventanilla- Carretera Panamericana Norte.Por el Oeste: Con el borde exterior de la Autopista Ventanilla-Panamericana Norte.Por el Este: Con los cerros que delimitan al Distrito de Ventanilla.Por el Sur: Con la zona industrial de Ventanilla."La distribución urbana del territorio de Mi Perú se caracteriza por tener en su zona central,el denominado casco urbano que esta dividido por sectores y en la zona periférica se ubicanlos asentamientos humanos.LOS SERVICIOS QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD N.S.M. MI PERULa Municipalidad Nuestra Señora de las Mercedes presta servicios públicos delegados alCentro Poblado, en concordancia a lo establecido en el Decreto de Alcaldía N° 000019emitidos por la Municipalidad Provincial del Callao los cuales Son: LIMPIEZA PUBLICA RENTAS COMERCIO AMBULATORIOQue, la Municipalidad del Centro Poblado Nuestra Señora de Las Mercedes - Mi Perú, tieneatribuciones y competencias administrativas, económicas y tributarias; a su vez prestaservicios públicos delegados al Centro Poblado, en concordancia a lo establecido en elAcuerdo de Concejo N° 000112, la Ordenanza Municipal N° 000005 Y el Decreto de AlcaldíaN° 000019 emitidos por la Municipalidad Provincial del Callao. Además, mantienecompetencias, funciones y atribuciones respecto de la ejecución y sostenimiento de obras yla prestación de servicios públicos locales, educativos o de salud cuando para tal fin se usanaportes de la comunidad.Que, en consecuencia la Municipalidad del Centro Poblado Nuestra Señora de Las Mercedes- Mi Perú, es una entidad pública y pertenece al nivel local de gobierno,
  5. 5. PROBLEMAS DE BUROCRATIZACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS EN LA MUNICIPALIDAD N.S.M. MI PERULos servicios públicos son aquellos que el Estado provee a los ciudadanos. A través de suprovisión, se apunta a la titularidad de los bienes públicos por parte de la ciudadanía. Losbienes públicos son bienes económicos que se caracterizan por ser no rivales y noexcluyentes en el consumo, características que desincentivan su producción por parte delsector privado. El actual Gobierno trabaja para ampliar la cobertura de servicios públicos,recuperar el rol de beneficios del Estado y garantizar una oferta de calidad y calidez.Los ciudadanos son quienes, en el rol de usuarios, deben calificar la calidad de estosservicios.En general, la percepción sobre la calidad de los servicios de la Municipalidad NuestraSeñora de las Mercedes Mi Perú – Distrito de Ventanilla - Callao ha mejorado, sin embargo,hay todavía un porcentaje importante de personas que perciben inercia e inclusodesmejoramiento en los procesos institucionales.La ausencia de servicios públicos, su provisión deficiente o la exclusión de sectores de lapoblación del Centro Poblado N.S.M. Mi Perú respecto de su acceso afectan el buenfuncionamiento y desarrollo de una sociedad.Se habla de pares de palabras como eficaz / ineficaz o lento / rápido. La calidad se puedemedir graduando puntuaciones entre dos polos de un continuo: un servicio puede sereficaz, ineficaz o estar en algún punto entre esos extremos, siempre con la posibilidad demejorar o empeorar con el tiempo.Las democracias modernas buscan aumentar su calidad profundizando y expandiendo laparticipación de sus ciudadanos y ciudadanas, empoderándolos y considerándolos para elejercicio de toma de decisiones en relación con la provisión de servicios públicosLas percepciones que los ciudadanos y ciudadanas tienen sobre los servicios públicos estánfundadas en las experiencias concretas que han tenido en su interacción con el EstadoCualquier experiencia concreta se acompaña de expectativas previas. De ahí que se puedealcanzar una verdadera proyección sobre el grado de satisfacción que los servicios públicosbrindan a la ciudadaníaLos ciudadanos tienen la capacidad de evaluar los servicios que reciben de parte de suMunicipalidad , muy a pesar que solo somos una Municipalidad de Centro Poblado solo confunciones delegadas y dependemos económicamente de la Municipalidad Distrital deVentanilla Lo hacen, partiendo de experiencias concretas como de lo que escuchan de otraspersonas. Complementariamente, los ciudadanos tienen aspiraciones sobre cómo querríanque los servicios fueranPor ejemplo tenemos que en nuestra Municipalidad se percibe una baja conciencia del valorde la satisfacción del cliente cuando el objetivo primordial y nuestra razón de ser y existircomo Gobierno Local del centro Poblado N.S:M. MI Perú es producir un “bien público”.Normalmente las autoridades son las que definen las características y estándares deservicio del bien público que les corresponde brindar, Pero las autoridades se deben directao indirectamente a los ciudadanos. Por lo tanto, estos deben ser consultados en sucondición de “clientes “de cada entidad pública, Las entidades públicas deben tomarconciencia de la importancia de contar con usuarios satisfechos. Es un derecho ciudadano.
  6. 6. MUNICIPALIDAD DEL CENTRO PBLADO “NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES” – MI PERÚ ESTRUCTURA ORGANICA 2011 APROBADA POR ORDENANZA MUNICIPAL Nº 017-2011- MCP-NSM-MP CONCEJO MUNICIPALGERENCIA DE SECRETARIA GENERAL ALCALDIA MARCO A. OLMOS ALJOVIN TRAMITE KKKKKK DOCUMENTARIO MEDALID GERENCIA MUNICIPAL REGISTRO CIVIL LENY GONZALES D. IMAGEN INSTITUCIONAL ALDO DIAZ R. GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA YOVANA TIRADO GUEVARA GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS MARLON M. MIRANDA MACEDO UNIDAD DE TESORERIA LOURDES RODRIGUEZ UNIDAD DE LOGISTICA YOLANDA CHAHUA H. GERENCIA DE OPERACIONES BASILIDES CHAVEZ REYES PRESUPUESTO, PLANIFICACION Y CONTABILIDAD UNIDAD DE PERSONAL JUAN ESPINOZA S. SUB GERENCIAS DE RENTAS SUB GERENCIA DE SERVICIOS SUB GERENCIA DE PROMOCIION SUB GERENCIA DE PROYECTOS MARCOS INFANTE DIOS PUBLICOS SOCIAL ESPECIALES CESAR A. HILARIO C. LUIS REY AMAYA P. WILFREDO INFANTE DIOSES. DIVISION DE DIVISION DE DIVISION DE SANEAMIENTO PARTICIPACION SEGURIDA DIVISION DE AMBIENTAL CIUDADANA CIUDADANA ADMINISTRACION LUIS AMAYA TRIBUTARIA MARCOS INFANTES DIVISION DE DIVISION DE TRANSPORTE DIVISION DE SALUD Y DESARROLLO URBANO ATENCION SOCIAL URBANO CRISTINA KODAMA DIVISION DE FISCALIZACIOON DIVISION DE DIVISIOPN DE COOPERACION DIVISION DE POLICIA INTERINSTITUCI MUNICIPAL EDUCACION, ONAL DIVISION DE CULTURA Y DEPORTE NATALIO REACAUDACION JAIME PUERTAS RUMICHE CARMEN GONZALES DIVISION DE MANTENIMIENTO DIVISION DE DIVISION DE DE MAQUINARIAS JUVENTUD Y NIÑEZ DESARROLLO LOCALES Y SEGURIDAD ECONOMICO INTERNA MARIAL FERNANDO MEDINA ALVA DIVISION DE FORMACION CIUDADANA Y ESPACIOS DE CONCERTACION WALTER VEGAZO
  7. 7. COMENTARIO:En nuestra comunidad se ve la problemática cotidiana que nuestras autoridades locales pormedio de la burocracia administrativa; en muchos casos cortan un derecho de todociudadano, manifestando que hay que seguir procedimientos; esto es un problema como lovuelvo a repetir cotidiano, el alcalde y sus regidores se ven día a dia con esta realidad ymuy pocas autoridades toman asuntos en este problema, por tratarse de un métodoburocrático de administración; ante esto nuestro alcalde y regidores anteponen unproyecto para simplificar los procedimientos administrativos, ya que de estamanera se conducirá a una atención mas rápida ante los ciudadanos y susderechos.
  8. 8. Cuadro 1 Proyecto de Simplificación Administrativa Entidad: Municipalidad N.S.M. MI Perú Propuesta de Equipo directivo Razones por las que Nombres y Cargo Área en la que considera que debe Apellidos labora participar ConocimientoCesar Guzmán pleno de la López Gerente Gerente Municipal institución y con alto poder decisión. Estratégicamente ADMINISTRACION conocedor deMarlon Miranda Gerente Y FINANZAS costos y Macedo planificación. ASESORIAYovana Tirado La parte legal Gerente JURIDICA Guevara Conoce los procedimientos Marco Olmos administrativos Aljovin Gerente Secretaria General que actualmente ejecutamos.
  9. 9. Cuadro 2 Proyecto de Simplificación Administrativa Entidad: Municipalidad N.S.M. MI Perú Propuesta de Equipo de Mejora continúa Razones por las que Nombres y Cargo Área en la que considera que debe Apellidos labora participar Dirige las operaciones que seBasilides Chávez llevan a cabo en la Reyes Gerente Operaciones corporación edil de Mi Perú Es la persona que Orieta Noel de Tramite Jefe trabaja en mesa de Cornejo Documentario Partes. Es una de las Marcos Infante principales Dioses Sub. Gerente Rentas funciones delegadas que cumplimos. Ex. Jefe de Tramite Formación Walter Vegazo Documentario y Ciudadana y Muro Jefe Div. encargado de Espacios de ATENCION AL Concertación CIUDADANO Es una de las 03Cesar Hilario Cari funciones Sub. Gerente Servicios Públicos delegadas de la corporación edil de Mi Perú.
  10. 10. TUPA Cuadro 3 Proyecto de Simplificación Administrativa Entidad: Municipalidad N.S.M. MI Perú Propuesta de 10 procedimientos TUPA a simplificar Razones por las Área que que consideraÍtem Nombre del procedimiento resuelve que son actualmente importantes de simplificar12345678910
  11. 11. Cuadro 4 Proyecto de Simplificación Administrativa Entidad: Municipalidad N.S.M. MI Perú Propuesta de procedimientos TUPA a eliminar Marque con Razones por Área que X si las queÍte Nombre del resuelve considera considera m procedimiento actualmente que se debe que se puede eliminar eliminar 12345678910
  12. 12. Cuadro 7 Proyecto de Simplificación Administrativa Entidad: ________________Procedimiento:_____________________ Cuadro comparativo Actual Simplificado Diferencia (ejemplo) Indicadores Pasos 48 27 -21 Áreas 10 6 -4 Tiempo 1911 572 -1339 Técnico I 8 9 1 Técnico II 3 4 1 Profesional 12 0 -12 Abogado proyectista 7 7 0 Abogado responsable 6 0 -6 Abogado especialista 5 0 -5 Director 7 7 0 Papel bond 28 28 0 Cuaderno 12 12 0 Courier 2 2 0 Bolígrafo 17 10 -7 Reparación PC´s 0 0 0 PC 0 0 0 Energía eléctrica 0 0 0 VA 27 16 -11 Control 8 4 -4 SVA 13 7 -6
  13. 13. PLAN DE CAPACITACIÓN PARA CONSOLIDAR LA REFORMA Incrementar y asegurar la eficiencia de la administración pública del Gobierno Local del centro Poblado N.S.M. Mi Perú, a través de acciones de simplificación, desregulación, rediseño de procesos, reestructura organizacional, establecimiento de sistemas de gestión de la calidad y del diseño e implantación de la Arquitectura Institucional de Información. Estrategias, Líneas de Acción e Instrumentación I. Mejorar el diseño de las estructuras de organización de las dependencias y organismos auxiliares del Poder Ejecutivo del Gobierno Local, a fin de que sean sencillas, menos costosas y orientadas a la generación de resultados con valor para los ciudadanos. Elaborar estudios organizacionales que contribuyan a modificar o eliminar unidades administrativas innecesarias, duplicidad de funciones y tramos de control estrechos o lineales. Rediseñar e implantar modelos organizacionales en las Gerencias y Sub. Gerencias, alineados al marco competencial, con orientación a procesos y atendiendo a los principios de eficiencia y racionalidad. Establecer incentivos para las Gerencias y Sub. Gerencias que adopten novedosas prácticas de gestión para la modernización de la administración pública en el Gobierno Local de Mi Perú. Se implantará el Premio GOBIERNO LOCAL DEL CENTRO POBLADO NS.M. MI PERU de Calidad e Innovación a efecto de reconocer las mejores prácticas de la dependencia y organismos auxiliares del Gobierno Local. Impulsar una formación inicial y continua de los maestros que asegure la congruencia de los contenidos y de las prácticas educativas con los propósitos de la educación básica, así como la transformación académica y administrativa de las Escuelas Normales para garantizar que el país cuente con los profesionales que la educación básica requiere. Fomentar el desarrollo profesional de los Empleados Públicos, personal Administrativo y Auxiliar, afianzando una oferta de formación continua, variada, flexible y congruente con los propósitos de la TRASNFORMACION EFICIENTE, así como las condiciones institucionales para esa formación, y un sistema de estímulos que aliente el ejercicio profesional y retribuya el trabajo eficaz de los SERVIDORES PIBLICOS. Reconocer de manera efectiva la función clave y el papel de los SERVIDORES DEL GOBIERNO LOCAL DE MI PERU en el proceso de transformación y eficiencia, mediante la creación de mecanismos que garanticen su participación en el proceso de elaboración de políticas y de propuestas para la mejora continua. PROGRAMACION DE CLASES EN “REGIMEN JUDIRICO MUNICIPAL que contengan los siguientes temas específicos, dirigido a todo el personal que labora en la corporación edil:Modulo I Constitución y legislación Orgánica Regional y MunicipalModulo II Principales Instrumentos de gestión : RIC , ROF, MOF, CAPModulo III Presupuesto Publico y Presupuesto Participativo
  14. 14. Modulo IV Normatividad sobre Abastecimiento y TesoreraModulo V Legislación sobre Recursos HumanosModulo VI Legislación Tributaria MunicipalModulo VII Sistema Nacional de Inversión PublicaModulo VIII TUPA y simplificación administrativaModulo IX Transparencia y acceso a la Información publicaModulo X Participación y Control Ciudadano RECOMENDACIONES DE CAMBIOS El lado humano del proceso de cambio para adaptarse a un entorno más competitivo, el equipo humano y el proceso de implantación del cambio, exigirán características personales fundamentalmente orientadas a hacer un trabajo cada vez mejor, con estándares de excelencia, que permitan incrementar la productividad y la efectividad organizacional. El gerente de recursos humanos o Jefe de Personal debe estar en capacidad de apoyar el cambio, considerándolo como herramienta estratégica para el logro del éxito organizacional. Esto significa estar fuertemente orientado hacia lo que es GESTION PUBLICA, ser facilitador de los procesos, tener orientación al CIUDADANO, y ser capaz de anticipar y actuar de manera proactiva. Es decir, mantener una visión de futuro para anticipar los cambios y las destrezas para planificar, gerenciar y evaluar las consecuencias de ellos. Es importante sobre todo ver el lado humano, en donde uno debería tratar a los demás como le gustaría que a uno lo tratasen además es muy importante tomar en cuenta que a uno siempre le gusta ser reconocido por lo que hace, ya que en la administración publica muchas veces uno los jefes de personal son muy ingratos con el personal. Pienso que una de las cuestiones mas importantes que deben cambiarse es cuando cada 04 años hay un cambio de gobierno y autoridades cada quien traen a su gente entre comillas y hacen y desasen sin importarle los PLANES DE GOBIERNO de lo que se avanzado, de los proyectos etc., etc.… para ello pienso que es muy importante y trascendental que los trabajadores se de sensibilicen e identifican con la CORPORACION EDIL en la cual trabajan y no solo defiendan sus puestos de trabajo como muchas veces pasa , sino que también defiendan la INSTITUCIONALIDAD DE LA CORPORACION EDIL en este caso especifico. Por otro lado pienso que se deben de mejorar las condiciones de trabajo de muchos de los compañeros que trabajan en los GOBIERNOS LOCALES en general, ya que uno de los principales infractores y desconocedores de los derechos laborales y respeto a la condición humana como trabajadores es el ESTADO PERUANO…
  15. 15. PLAN DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓNEl éxito y el impacto de un proyecto innovador de gestión publica Dependenen gran medida de las actividades de comunicación y difusión.En el Plan de comunicación se recogen la normativa vigente, así como autilizar el emblema de la CORPORACION EDIL y su imagen corporativa comogobierno local.Como requerimientos destacan:• Toda la publicidad deberá llevar insertado obligatoriamente los logotiposdel GOBIERNO LOCAL..Este Plan de Comunicación y Difusión está compuesto por los siguienteselementos:• Objetivos y grupos destinatarios.• Estrategia y contenido de las medidas de publicidad• Presupuesto indicativo de aplicación de las medidas previstas.• Indicación de los resultados esperados de las medidas de publicidad ydifusión.• Requerimientos formales y DISPOSICIONES legales del Programa deSIMPLIFICACION ADMISTRATIVA EFICAZ Y MODERNA.OBJETIVOSLos objetivos generales del Plan de Comunicación y Difusión del ProyectoDel GOBIERNO LOCAL DEL CENTRO POBLADO N.S.M. MI PERU son los siguientes:•Optimizar el flujo de la información entre los socios estratégicos que cuentael GOBIERNO LOCAL del proyecto y Organizar una comunicación eficienteentre las instituciones OSB Y CIUDADANA en el proyecto.• Dar a conocer el proyecto a los potenciales actores involucrados y a losprincipales Beneficiarios OSB Y CIUDADANIA EN GENERAL.• Informar y comunicar los resultados del mismo a organismos y entidadespúblicas y privadas de otros distritos cercanos y de las institucionesnacionales y que podrían estar interesadas en el proyecto.Los objetivos específicos de la comunicación interna son:• Sistematizar la comunicación entre los socios estratégicos, especialmenteentre las OSB y el beneficiario principal LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOSQUE BRINDAMOS ya que del mismo dependerá la Correcta gestión yejecución del proyecto.• Mantener informados a los socios estratégicos y la comunidad en generalsobre las acciones comunes y las obligaciones administrativas, así como deseguimiento y evaluación.
  16. 16. Los objetivos específicos de las actividades de difusión y comunicaciónexterna son:• Poner en conocimiento del público objetivo el ProyectoDe SIMPLIFICACION ADNMINISTRATIVA, en qué consiste; sus objetivos;motivo de su creación; sus resultados; etc.• Divulgar los avances realizados y los resultados obtenidos en elTranscurso del proyecto.• Proporcionar una base documental y material de referencia para laRealización de futuros trabajos o estudios• Difundir nuevos conocimientos o material de referencia para decisorespolíticos a nivel local, Distrital, Provincial, regional, Nacional.La difusión se apoyará en la creación de materiales para alcanzar alos destinatarios de las acciones como son:Creación del Logotipo del proyecto• Elaboración de REVISTA semestrales• Folletos informativos del proyecto• Página Web Propia del proyecto• Paginas a cerca del GOBIERNO LOCAL DEL CP. N.S.M. MI PERU y Sites decada socio estratégico y opiniones de las OSB Y LA SOCIEDAD CIVIL.• Folleto de difusión de la Jornada de Presentación del proyecto• Introducción de noticias en la Web del Proyecto• Notas de prensa• Metodología de implantación de una cultura emprendedora. BUENASPRÁCTICAS GUBERNAMENTALES - BPG y plan de transferencia.• Adaptación y difusión de materiales y herramientas existentes en losdiferentes GOBIERNOS LOCALES DISTRITALESEn el desarrollo de estas herramientas se mezclan metodologíastradicionales con nuevas tecnologías, lo cual permite poder ampliar elespectro de destinatarios a los que podemos llegar con el Proyecto deSIMPLIFICACION ADMINSITRATIVA.

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