Seminar 1 van gils

269 views
206 views

Published on

Seminar People-Passion-Profit 10mei12

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
269
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Capitalism, Socialism and Democracy
  • Seminar 1 van gils

    1. 1. People-Passion-Profit De winst van het nieuwe ondernemenDr. Anita van GilsUniversitair Hoofddocent OndernemerschapBoard Member Netwerk Sociale Innovatie
    2. 2. Ondernemerschap“Entrepreneurship is the mindset and processto create and develop economic activity bybuilding risk-taking, creativity and/orinnovation with sound management, within anew or an existing organization” (European Community, 2003)
    3. 3. Ondernemerschap“Creative destruction” (Schumpeter, 1942)
    4. 4. Nieuwe Ondernemen
    5. 5. Nieuwe ondernemen
    6. 6. Nieuwe ondernemen
    7. 7. Nieuwe Ondernemen
    8. 8. Sociale Innovatie
    9. 9. People• “Innovatieparadox” – Henk Volberda, Inscope “Het succes van innovatie wordt slechts voor 25% bepaald door R&D investeringen en voor 75% door factoren op het gebied van mens en organisatie”.
    10. 10. Uitdagingen Bron: Corvers, ROA
    11. 11. Uitdagingen Financiële Groei Middelen Resultaat Toename middelen en Strategische Groei bezittingen Leiderschap Structurele Groei Organisatorische Groei Gebruik van middelen en bezittingen (Wickham, 2004)
    12. 12. Uitdagingen (Greiner growth model)
    13. 13. UitdagingenMintzberg (1973)• Interpersoonlijke rol: boegbeeld, leider, verbindingspersoon• Informatierollen: monitor, verspreider van informatie, zegsman• Besluitvormingsrollen: ondernemer, conflictoplosser en onderhandelaar
    14. 14. Sociale innovatie Slimmer werken: - vernieuwen organisatie - creëren van innovatiegerichte cultuur - samenwerking met andere organisaties - service/relaties met klanten Ontplooiing talent en maximaal benutten competenties personeel - vernieuwen HRM beleidBron: SER
    15. 15. Waarom sociale innovaties? Vergroten rendement van technologische innovaties Concurrentiekracht van bedrijven wordt bepaald door: - kwaliteit van dienstverlening - competenties van werkenden
    16. 16. Waarom stagneren of mislukkensociale innovaties? Bedrijven missen bij sociale innovaties de Research & Development die ze wel hebben bij technologische innovaties
    17. 17. Netwerk Sociale Innovatie Uitgangspunt: Innovatie vereist Kennisdeling: Bedrijven Universitair onderzoek
    18. 18. Thema’s NSI Sociale Innovatie in het MKB  Familiebedrijven: waardecreatie door familiekenmerken  Resultaat gericht ondernemen (met Syntens)  Vrouwelijk ondernemerschap Human Resource Development  Competentieontwikkeling en employability  Leeftijdsbewust personeelsbeleid  Re-integratie niet-werkenden Dynamiek van bedrijven  Open netwerken  Klantgerichte innovaties Onderwijs
    19. 19. Interesse in samenwerking ? • Focusgroepen • Onderzoeksprojecten www.socialinnovation.nl secnsi@maastrichtuniversity.nl

    ×