Your SlideShare is downloading. ×
UITBESTEDEN / OUTSOURCENVAN TECHNISCHE ONDERHOUDSWERKEN Een bedreiging of een opportuniteit?   Lezing VIK-Studiegroep Onde...
Conclusie VOOR                  NADENKEN               DENKEN                              2
Markt evolutie Evolutie :    Historie :        Jaren 90 : Full Service Contracten in Benelux        Contractor markt voora...
Markt trends Industrie plooit zich terug op zijn “core-business” Grote ondernemingen voeren een “mondiaal” beleid Verwacht...
Wat is?  Uitbesteden                                      Outsourcing(sub-contracting)                                    ...
Er zijn diverse redenen waarom men kanuitbesteden : kennis, capaciteit, kost  Borgen goede/hoge service(graad)     Special...
Er zijn diverse redenen waarom men kanuitbesteden : (uur)kost onderhoud Technieker                47000 €/jaar Leidinggeve...
260 kalendar dagen - 70 afwezigheidsdagen = 190 d/jaar190 d x 8 uur/dag = 1520 uur/jaarKost externen 1520 uur /jaar x 40 €...
Uitbesteden :                                      Bedreiging   Oppportuniteit               Verlies van totale controleFo...
Opportuniteit : analyse                          10
Doelstellingen        WINST MAKEN                               door  Ondernemingsdoel  Ondernemingsdoel            Omzet ...
Onderhoudsbeleid:                                                       Toename winst                                     ...
Aanpak :  Besparing directe onderhoudskosten  Vergroten operationele output                   “ To do the same thing over ...
Aanpak ?                                          ce          ing                                        an          ev   ...
Positie kan verschillend zijn                                                  ce        vin                              ...
Outsourcing :       Oppportuniteit                   BedreigingResultaat gedreven door       Sociale onrustpartners       ...
1 : Specialisatie           %2 : Flexibiliteit           %                                           Succes               ...
Conclusie:   Uitbesteden of outsourcen is een strategische beslissing !   Winst eindproduct wordt beinvloed door rendement...
Experiencend and passionate professional in Asset & MaintenanceManagement, Industrial Shutdown & Turnaround Management,Bus...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Outsourcing : een bedreiging of een opportuniteit

1,328

Published on

Uitbesteden of outsourcen van technische onderhoudsactiviteiten.
Wat wanneer te doen ? Hoe omgaan met de risico's ?
deze presentatie is de inleiding van de Stork AMS opleiding uitbesteden van technische activiteiten.

Published in: Education, Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,328
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Transcript of "Outsourcing : een bedreiging of een opportuniteit"

    1. 1. UITBESTEDEN / OUTSOURCENVAN TECHNISCHE ONDERHOUDSWERKEN Een bedreiging of een opportuniteit? Lezing VIK-Studiegroep Onderhoud
    2. 2. Conclusie VOOR NADENKEN DENKEN 2
    3. 3. Markt evolutie Evolutie : Historie : Jaren 90 : Full Service Contracten in Benelux Contractor markt vooral gericht op nieuwbouw Einde jaren 90 : onvoldoende vraag en/of aanbod Huidig Managing contractor & Lange termijn overéénkomsten Contractor markt : Internationale spelers in Benelux Kostenreductie is “toverwoord” 3
    4. 4. Markt trends Industrie plooit zich terug op zijn “core-business” Grote ondernemingen voeren een “mondiaal” beleid Verwachtingspatroon van bedrijven : meer flexibiliteit en vermindering van kosten Onderhoud is waarschijnlijk de laatste van de “ Millon Dollar Savings Strategies” Groot tekort aan “onderhoudsmensen” Gevolg van hoge graad van technologie & automatisatie in de industrie Vergrijzing onderhoudspersoneel Minder technisch afgestudeerde jongeren Meer aandacht voor professionalisme in onderhoudsmanagement 4 Van “Maintenance” naar “Asset” Management
    5. 5. Wat is? Uitbesteden Outsourcing(sub-contracting) (Putting-out)Inkoop van Resultaat gedreven overdracht vancapaciteit & kennis Activiteiten & Verantwoordelijkheden Fundamenteel verschil Input Driven Output DrivenContractor / klant Partnership Korte Termijn Lange TermijnCapaciteit inkopen Strategisch denken 5
    6. 6. Er zijn diverse redenen waarom men kanuitbesteden : kennis, capaciteit, kost Borgen goede/hoge service(graad) Specialistische werkzaamheden Inkoopproces : Hoge installatie beschikbaarheid •Vraag & aanbod Bewaking integriteit van de installatie • Prijs ifv waarde Kennis Ervaring Ondersteuning (24/7) Tijdelijke capaciteit vergroting Piek-belasting Projecten Kost – optimalisatie Geschikte taken voor functieprofiel medewerkers 6
    7. 7. Er zijn diverse redenen waarom men kanuitbesteden : (uur)kost onderhoud Technieker 47000 €/jaar Leidinggevende / staf 65000 €/jaar Contractor 40 € /uur Uurtarief = Totaal budget Kosten / jaar Werkkledij Verbruiksgoederen 20.000 € 20.000 € Tot. Beschikbare uren Gereedschap 8.000 € IT ondersteuning 12.000 € Milieu kosten 15.000 € Infrastructuur 20.000 € Afschrijving gebouw 30.000 € Afwezigheden Jaarlijks Verlof 20 d Wettelijke feestdagen 10 d Wat is het uurtarief ? ADV 10 d (inclusief 3 leidinggevende / staf ) Opleiding 10 d Ziekte 10 d • 10 eigen medewerkers Allerlei (Meetings .. ) 10 d • 10 eigen medewerkers + 2 externen • 8 eigen medewerkers + 2externen 7
    8. 8. 260 kalendar dagen - 70 afwezigheidsdagen = 190 d/jaar190 d x 8 uur/dag = 1520 uur/jaarKost externen 1520 uur /jaar x 40 € = 60800 €/jaar Aantal Kostprijs Kost /jaarTechniekers 10 47.000 € 470.000 €Leidingevende 3 65.000 € 195.000 €Externen 0 60.800 € 0€Jaarlijkse kosten 1 125.000 € 125.000 €Totaal 790.000 €Aantal uitvoerders 10 Uurprijs 52,0 € Conclusie ? Aantal Kostprijs Kost /jaarTechniekers 10 47.000 € 470.000 € Is uitbesteden duurder ?Leidingevende 3 65.000 € 195.000 € of goedkoper ?Externen 2 60.800 € 121.600 €Jaarlijkse kosten 1 125.000 € 125.000 €Totaal 911.600 €Aantal uitvoerders 12 Uurprijs 50,0 € Aantal Kostprijs Kost /jaarTechniekers 8 47.000 € 376.000 €Leidingevende 3 65.000 € 195.000 €Externen 2 60.800 € 121.600 €Jaarlijkse kosten 1 125.000 € 125.000 €Totaal 817.600 €Aantal uitvoerders 10 Uurprijs 53,8 € 8
    9. 9. Uitbesteden : Bedreiging Oppportuniteit Verlies van totale controleFocus op hoofdtaken Verlies van kennis & ervaringInbreng kennis & ervaring Afhankelijkheid van “leverancier”Variabilisering vaste kosten Rendement & kunde eigenHoger rendement & kost door medewerkers in vraagspecifieke taken Minder flexibiliteitContinuïteit en ondersteuning 9
    10. 10. Opportuniteit : analyse 10
    11. 11. Doelstellingen WINST MAKEN door Ondernemingsdoel Ondernemingsdoel Omzet ↑ en/of Kosten ↓ PRODUCTIVITEIT door Productie output ↑Doelstelling productieDoelstelling productie en/of Productie kosten ↓ RENDEMENT doorDoelstelling OnderhoudDoelstelling Onderhoud OEE (Totale Machine Efficiëntie) ↑ en/of Onderhoudskosten ↓ 11
    12. 12. Onderhoudsbeleid: Toename winst (profits) Rendement Kosten verhogen verminderenBeschikbaarheid Effectiviteit Onderhoud Materiaal Contractors Energie verhogen verhogen (gepresteerde uren ) 12
    13. 13. Aanpak : Besparing directe onderhoudskosten Vergroten operationele output “ To do the same thing over and over and to expect that the result will change is INSANITY “ Albert Einstein 13
    14. 14. Aanpak ? ce ing an ev en len tie id erf orm g e lg gett de lua le d d a Be P Re Bu Mi Ev Strategisch t na me ep s en af nc catie ing ele co fi lys e ter ctio n le ids peci a r be n An Tactisch Be S Ve Fu ol ng ntr g co n nin gi fte or tga al ity vb Pla Uit Qu Operationeel W Vo ng eri vo Uit Uitvoerend 14
    15. 15. Positie kan verschillend zijn ce vin g an en n tie d fo rm e lge gett ele lua lei Per Re g Bu d Mi dd Ev a Be Strategisch pt afn am e ce aties en le n ring ne co ic e ete tio ds ecif lys nc lei Sp An a Ve rb Fu Tactisch Be ol g ntr g an co n nin gifte ortg a lity Wv b Pla Uit Vo Qu Operationeel ng eri vo Uit Klant Uitvoerend Contractor Activiteit A Activiteit B 15
    16. 16. Outsourcing : Oppportuniteit BedreigingResultaat gedreven door Sociale onrustpartners Bedreiging jobsInbreng verbetering ”drive” Kennis om van partner teManagen onderhoud op wisselenbasis van resultaten is “Culturele” fitprioriteit Kennis specifieke productie-Continuïteit en installatieondersteuning vanuit een Overname’sgrote(re) groepProfessionalisme vanuit eenonderneming met Corebusiness Onderhoud. 16
    17. 17. 1 : Specialisatie %2 : Flexibiliteit % Succes %3 : Kosten besparing %4 : Markt disciplineWat zijn succesfactoren ?Voor kleine organisaties : Specialisatie & flexibiliteitVoor grote organisaties : Markt discipline en kosten besparing 17
    18. 18. Conclusie: Uitbesteden of outsourcen is een strategische beslissing ! Winst eindproduct wordt beinvloed door rendement en kosten Korte termijn denken: winst verhogen door focus op kosten Lange termijn denken: winst verhogen door optimaal rendement & vaste kosten Is uw organisatie klaar ? Wanneer komt u eerste bedreiging ? Voldoende aanbod van onderhoudsdiensten op de markt ? 18
    19. 19. Experiencend and passionate professional in Asset & MaintenanceManagement, Industrial Shutdown & Turnaround Management,Business Process Re-enginieering, Long Term Service ContractConsultancy, Project Management.Lecturer, trainer & coach with strong focus on change Management.Management skills in working with project and business teams.Werner.vanacker@antwerpen.beMobile : 0032495 89 42 72 19

    ×