• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
 

Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011

on

  • 2,127 views

Presentatie Marianne Smitsmans, niet door mij gemaakt

Presentatie Marianne Smitsmans, niet door mij gemaakt

Statistics

Views

Total Views
2,127
Views on SlideShare
1,829
Embed Views
298

Actions

Likes
0
Downloads
11
Comments
0

2 Embeds 298

http://wilfredrubens.typepad.com 180
http://www.te-learning.nl 118

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011 Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011 Presentation Transcript

    • Leiderschapsgedrag en werkdruk
      presentatie Masterthesis MPM-13 , Marianne Smitsmans, 22 november 2010
    • Wat kunt u verwachten:
      Korte inleiding;
      Aanleiding voor het onderzoek
      Resultaten van het onderzoek
      Theorie
      Conclusie en aanbevelingen
      Ideeën delen
    • Gilde Opleidingen
      Regionaal opleidingscentrum (ROC)
      Noord- en Midden Limburg
      5 locaties
      14.000 studenten
      1200 medewerkers
      Bevolkingskrimp; ontgroening en vergrijzing
    • Aanleiding:Medewerkerstevredenheidonderzoek (MTO)
    • Bestaat er een verband tussen het gedrag van de leidinggevende en de (beleving van) werkdruk bij professionals?
      welk verband bestaat er tussen het gedrag van de leidinggevende
      en de (beleving van) werkdruk bij professionals?
    • onderzoeksopzet
      • Theorie
      • De professional, werkdruk, leiderschap
      • Reconstructie MTO
      • Theoretisch model? Nipo/ ictu
      • Secundaire analyse
      • Module hoeveelheid werk, werkstress, wijze van leidinggeven
    • Leiderschap in kennisintensieve organisatie
      Weggeman ( 2007) Van Aken en Camps ( 1997)
      Leiden of managen
      Leidinggeven aan professionals
      vertrouwen, betrouwbaarheid, binding, authenticiteit en intrinsieke kwaliteit
      Organiseren van denkkracht: zingeving en leidinggeven met bezieling
      Motiveren, Inspireren, Leren
    • Werkdruk en werkstress
      • Demand control model (Karasek)
      • Taakeisen en sturingsmogelijkheden
      • Werkstressoren Energiebronnen Burnout (WEB) model/ Job Demands & Resources (JD-R) model ( Bakker & Demerouti)
      • Bevlogen mensen worden weldegelijk moe van een lange dag hard werken. Ze beschrijven hun vermoeidheid echter als een plezierige toestand, omdat ze het gevoel hebben iets voorelkaar te hebben gekregen(Bakker2009).
    • Demand controle model
    • WEB model
    • Leiderschap gaat om verandering
      Stoker (2005)
      • Denkstijlen
      • Transactioneel of transformationeel
      • Leidinggeven aan professionals
    • denkstijlen
      Van Aken & Camps ( 1997) naar Herrmann
    • Leiderschap
      Kets de Vries ( 2006)
    • Resultaten secundaire analyse
    • Conclusies in beeld
    • Aanbevelingen voor de teammanager
      Vermijd
      • Controle in plaats van vertrouwen;
      • Overbodige bureaucratie ;
      • Negeren of niet serieus nemen van opmerkingen en signalen;
      • Top down werken;
    • Aanbevelingen voor de Teammanager
      • Werk met energiebronnen;
      • Creëer een werkklimaat waarin talent en creativiteit van professionals ten volle kan worden ontwikkeld;
      • Ga in dialoog
      • Luister;
      • Geef ruimte aan de docent om zich permanent te ontwikkelen;
      • Formuleer duidelijk verantwoordelijkheden en bevoegdheden;
      • Geef vertrouwen, autonomie en ruimte
    • Aanbevelingen voor het hoger management
      • Zie aanbevelingen voor de teammanager
      • Het is van belang dat de leiding van de organisatie zich bewust is van de energiebronnen en in houding en gedrag een voorbeeld geeft.
    • Als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit te werkenMahatma Gandhi