Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentatie leiderschapsgedrag en werkdruk 7 april 2011

1,886

Published on

Presentatie Marianne Smitsmans, niet door mij gemaakt

Presentatie Marianne Smitsmans, niet door mij gemaakt

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,886
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.
  • 2. Leiderschapsgedrag en werkdruk<br />presentatie Masterthesis MPM-13 , Marianne Smitsmans, 22 november 2010<br />
  • 3. Wat kunt u verwachten:<br />Korte inleiding; <br />Aanleiding voor het onderzoek<br />Resultaten van het onderzoek<br />Theorie<br />Conclusie en aanbevelingen<br />Ideeën delen<br />
  • 4. Gilde Opleidingen<br />Regionaal opleidingscentrum (ROC)<br />Noord- en Midden Limburg<br />5 locaties<br />14.000 studenten<br />1200 medewerkers<br />Bevolkingskrimp; ontgroening en vergrijzing<br />
  • 5. Aanleiding:Medewerkerstevredenheidonderzoek (MTO)<br />
  • 6. Bestaat er een verband tussen het gedrag van de leidinggevende en de (beleving van) werkdruk bij professionals? <br />welk verband bestaat er tussen het gedrag van de leidinggevende <br />en de (beleving van) werkdruk bij professionals? <br />
  • 7. onderzoeksopzet<br /><ul><li>Theorie
  • 8. De professional, werkdruk, leiderschap
  • 9. Reconstructie MTO
  • 10. Theoretisch model? Nipo/ ictu
  • 11. Secundaire analyse
  • 12. Module hoeveelheid werk, werkstress, wijze van leidinggeven</li></li></ul><li>Leiderschap in kennisintensieve organisatie<br />Weggeman ( 2007) Van Aken en Camps ( 1997)<br />Leiden of managen<br />Leidinggeven aan professionals<br />vertrouwen, betrouwbaarheid, binding, authenticiteit en intrinsieke kwaliteit<br />Organiseren van denkkracht: zingeving en leidinggeven met bezieling<br />Motiveren, Inspireren, Leren<br />
  • 13. Werkdruk en werkstress<br /><ul><li>Demand control model (Karasek)
  • 14. Taakeisen en sturingsmogelijkheden
  • 15. Werkstressoren Energiebronnen Burnout (WEB) model/ Job Demands &amp; Resources (JD-R) model ( Bakker &amp; Demerouti)
  • 16. Bevlogen mensen worden weldegelijk moe van een lange dag hard werken. Ze beschrijven hun vermoeidheid echter als een plezierige toestand, omdat ze het gevoel hebben iets voorelkaar te hebben gekregen(Bakker2009).</li></li></ul><li>Demand controle model<br />
  • 17. WEB model<br />
  • 18. Leiderschap gaat om verandering<br />Stoker (2005)<br /><ul><li>Denkstijlen
  • 19. Transactioneel of transformationeel
  • 20. Leidinggeven aan professionals</li></li></ul><li>denkstijlen<br />Van Aken &amp; Camps ( 1997) naar Herrmann<br />
  • 21. Leiderschap<br />Kets de Vries ( 2006)<br />
  • 22. Resultaten secundaire analyse<br />
  • 23. Conclusies in beeld<br />
  • 24. Aanbevelingen voor de teammanager<br />Vermijd<br /><ul><li>Controle in plaats van vertrouwen;
  • 25. Overbodige bureaucratie ;
  • 26. Negeren of niet serieus nemen van opmerkingen en signalen;
  • 27. Top down werken;</li></li></ul><li>Aanbevelingen voor de Teammanager<br /><ul><li>Werk met energiebronnen;
  • 28. Creëer een werkklimaat waarin talent en creativiteit van professionals ten volle kan worden ontwikkeld;
  • 29. Ga in dialoog
  • 30. Luister;
  • 31. Geef ruimte aan de docent om zich permanent te ontwikkelen;
  • 32. Formuleer duidelijk verantwoordelijkheden en bevoegdheden;
  • 33. Geef vertrouwen, autonomie en ruimte</li></li></ul><li>Aanbevelingen voor het hoger management<br /><ul><li>Zie aanbevelingen voor de teammanager
  • 34. Het is van belang dat de leiding van de organisatie zich bewust is van de energiebronnen en in houding en gedrag een voorbeeld geeft.</li></li></ul><li>Als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit te werkenMahatma Gandhi<br />

×