Email
Like
Liked ×
Save
Private Content
Embed
Loading embed code…
We have emailed the verification/download link to "".
Login to your email and click the link to download the file directly.

To request the link at a different email address, update it here. Close
Validation messages. Success message. Fail message.

Check your bulk/spam folders if you can't find our mail.
Loading

+ Follow

Motivatie en onderwijsmanagement cvimc

by Wilfred Rubens

846 views

Accessibility

View text version

Upload Details

Uploaded via SlideShare as Apple Keynote

Usage Rights

File a copyright complaint

5 Embeds 303

http://wilfredrubens.typepad.com	199
http://www.te-learning.nl	101
url_unknown	1
http://webcache.googleusercontent.com	1
http://www.wilfredrubens.typepad.com	1

Statistics

Likes: 0
Downloads: 5
Comments: 0
Embed Views: 303
Views on SlideShare: 543
Total Views: 846

\n
\n
\n
\n
Er is steeds minder sprake is van routinematig werk. Bij routinematig werk zijn belonen en straffen effectieve sturingsmiddelen. Dergelijk werk paste vooral in de industriële samenleving.\n
Het werk binnen een MBO-instelling zou ook meer uit moeten gaan van interne drijfveren en minder van beloningen en straffen die van buiten af komen.\n
\n
Wie weet wie deze drie heren zijn? En wat bindt hen?\nBetrokkenheid is van groot belang voor intrinsieke motivatie. En betrokkenheid bereik je pas met meesterschap. Daarbij is het van belang dat het werk dat je moet uitvoeren past bij je talenten. Volgens Pink is meesterschap een 'mindset': het is altijd voor verbetering vatbaar, je kunt meesterschap in feite nooit bereiken. Maar daardoor blijft het streven er naar, stimuleren. Altijd streven om beter te worden. En daar ook toe geprikkeld worden. Niet door beoordelen, maar door voorbeeldgedrag en begeleiding.\n\n
Wie weet wie deze drie heren zijn? En wat bindt hen?\nBetrokkenheid is van groot belang voor intrinsieke motivatie. En betrokkenheid bereik je pas met meesterschap. Daarbij is het van belang dat het werk dat je moet uitvoeren past bij je talenten. Volgens Pink is meesterschap een 'mindset': het is altijd voor verbetering vatbaar, je kunt meesterschap in feite nooit bereiken. Maar daardoor blijft het streven er naar, stimuleren. Altijd streven om beter te worden. En daar ook toe geprikkeld worden. Niet door beoordelen, maar door voorbeeldgedrag en begeleiding.\n\n
Wie weet wie deze drie heren zijn? En wat bindt hen?\nBetrokkenheid is van groot belang voor intrinsieke motivatie. En betrokkenheid bereik je pas met meesterschap. Daarbij is het van belang dat het werk dat je moet uitvoeren past bij je talenten. Volgens Pink is meesterschap een 'mindset': het is altijd voor verbetering vatbaar, je kunt meesterschap in feite nooit bereiken. Maar daardoor blijft het streven er naar, stimuleren. Altijd streven om beter te worden. En daar ook toe geprikkeld worden. Niet door beoordelen, maar door voorbeeldgedrag en begeleiding.\n\n
Medewerkers moeten een duidelijk en concreet doel voor ogen hebben wat zij willen bereiken. Betekenisvolle en authentieke doelen\n
vertrouwen en een gevoel om erbij te horen\n
\n
\n
\n

Motivatie en onderwijsmanagement cvimc Presentation Transcript

De teammanager: schakel tussenstrategisch en operationeel beleidWilfred Rubens en Remco Smits
ProgrammaEigentijdse opvattingen over motivatieCasusHoe kunnen opvattingen over motivatie de kloof tussenstrategisch en operationeel beleid overbruggen?
Twitter samenvattingCarrots & sticks are so lastcentury. Drive says for 21st century work, we need to upgrade to autonomy, mastery & purpose.
Meer doen met minder middelenVergrijzing personeel Regionale ontwikkeling TechnologiseringWet- en regelgeving Diversiteit belanghebbenden Diversiteit aan doelgroepenInnovaties beroepen Onderwijsinnovaties
Bij niet-routinematig werk, werkt de wortel en de stok nietBron
Minder externe prikkels, meer interne drijfveren Foto: Hidde de Vries
Autonomie,eigenaarschap Wat doen? Wanneer doen? Met wie doen? Hoe doen?
Foto: Canton Journal
Led Zeppelins Jimmy Page, The Edge (U2), Jack White (White Stripes & Raconteurs) Foto: Canton Journal
Led Zeppelins Jimmy Page, The Edge (U2), Jack White (White Stripes & Raconteurs) Meesterschap Betrokkenheid Werk past bij talenten en passie Zone van naaste ontwikkeling Moeite doen Doelmaximalisatie Foto: Canton Journal
Doel Betekenisvol en authentiekFoto: Dick van der Weert
Sociale verbondenheid, social presenceFoto: Bas Kers
Voorbeelden‘FedEx’ dagGeef het goede voorbeeld (betrokkenheid, streven naarbeter worden)Hogere doelenBetrek medewerkers bij doelbepalingGebruik ‘noncontrolling’ taal (vermijd termen als‘moeten’)Taakverdeling die past bij talenten en passie’s
CasusRemco Smits
Hoe kunnen...AutonomieMeesterschapDoelgerichtheidSociale verbondenheidde kloof tussen strategie en operatie overbruggen?Concrete maatregelen

Motivatie en onderwijsmanagement cvimc

by Wilfred Rubens

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

5 Embeds 303

Statistics

Motivatie en onderwijsmanagement cvimc Presentation Transcript

Let LinkedIn power your SlideShare experience

Let LinkedIn power your SlideShare experience

Customize SlideShare content based on your interests

Keep up to date when your LinkedIn contacts post on SlideShare