Innovatiestrategieën       Wilfred Rubens   http://www.wilfredrubens.com http://www.slideshare.net/wrubens
Vijf typen innovatie (combinaties mogelijk)• Vernieuwing, verbetering en toegevoegde waarde• Product: significante verander...
Drie innovatiestrategieën• Incrementeel• Radicaal• Disruptief
Incrementele innovatie• Kleinschalig• Korte doorlooptijd• Binnen staande organisatie• Vaak succesvol• Beperkte impact, bep...
Radicale innovatie• Grootschalig• Lange doorlooptijd• Binnen of buiten staande organisatie• Mislukken relatief vaak• Explo...
Nieuwe ‘markten’,non-consumers:•Technologie als‘enabler’•Belang student-gecentreerdonderwijs•Lerarentekort•Kostenreductie
Geen vervanging bestaande markt, wel       verschuiving (en groei)
Disruptieve innovatie• Ontwikkel naast staande organisatie• Bescheiden starten, visiegedreven• Kleine stappen, reflectie, g...
If you keep using prediction reasoning in situationsthat are simply not predictable, you’re bound to bedisappointed and fr...
121025 (wr) innovatiestrategieën
121025 (wr) innovatiestrategieën
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

121025 (wr) innovatiestrategieën

771 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
771
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
262
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

121025 (wr) innovatiestrategieën

  1. 1. Innovatiestrategieën Wilfred Rubens http://www.wilfredrubens.com http://www.slideshare.net/wrubens
  2. 2. Vijf typen innovatie (combinaties mogelijk)• Vernieuwing, verbetering en toegevoegde waarde• Product: significante veranderingen goederen (nieuw & bestaand)• Dienst: significante veranderingen services (nieuw & bestaand)• Proces: significante veranderingen wijze van produceren en leveren• Organisatie: bedrijfsprocessen, organisatie werk• Sociale: ongeschreven en geschreven spelregels organisatie of samenleving Berenschot, 2011
  3. 3. Drie innovatiestrategieën• Incrementeel• Radicaal• Disruptief
  4. 4. Incrementele innovatie• Kleinschalig• Korte doorlooptijd• Binnen staande organisatie• Vaak succesvol• Beperkte impact, beperkte leerervaringen
  5. 5. Radicale innovatie• Grootschalig• Lange doorlooptijd• Binnen of buiten staande organisatie• Mislukken relatief vaak• Exploratieve leerprocessen• Grote impact• Veel leerervaringen (ook bij mislukkingen)
  6. 6. Nieuwe ‘markten’,non-consumers:•Technologie als‘enabler’•Belang student-gecentreerdonderwijs•Lerarentekort•Kostenreductie
  7. 7. Geen vervanging bestaande markt, wel verschuiving (en groei)
  8. 8. Disruptieve innovatie• Ontwikkel naast staande organisatie• Bescheiden starten, visiegedreven• Kleine stappen, reflectie, geen blauwdruk of stuurgroepen• Niet meteen vragen naar business cases• Geringe mate van voorspelbaarheid• Apart budget voor innovatie
  9. 9. If you keep using prediction reasoning in situationsthat are simply not predictable, you’re bound to bedisappointed and frustrated.(Schlesinger cs, 2012)

×