1
Tél : +33 (0)1 58 56 10 00
Fax : +33 (0)1 58 56 10 01
www.octo.com© OCTO 2012
50, avenue des Champs-Elysées
75008 Paris ...
2
Apresentação
Agile Coach / Arquiteto
(Metodologia, Arquitetura, Java)
Wagner Santos
3
Qual é a dor da sua empresa?
Qual é a sua dor?
4
Comunicação
Fonte: Meme Mania
https://plus.google.com/117939866924691315181/posts/GMYgWDZqemN
5
Qual é a sua dor?
Ilhas de Conhecimento
Desenvolvimento não
participa
no início do projeto
Planejamentos não são seguido...
6
s
7
Chega
Vários usuários solicitand
mudanças
Turnover muito alto
Pouca autonomia para
resolver problemas
Legados, Pacotes
M...
8
9
Vamos usar Agile
Que tal Agile?
10
Agile???
Que tal Agile?
11
12
Agile??
13
Posso ter resultados inesperados
14
Toda mudança leva tempo
Old Statu quo Chaos Learning New Statu quo
Transforming
Idea
15
Antes de adotar qualquer coisa.
Inspecionar
16
ADAPTar
17
Arte e Prática da Organização que Aprende
Quinta Disciplina
Peter M. Senge
18
Systems Thinking / Pensamento Sistêmico
19
As organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram
continuamente suas capacidades para criar o fut...
20
Domínio pessoal
Aprender a expandir as capacidades pessoais
Criar um ambiente empresarial que estimule todos os partici...
21
Modelos mentais
Consiste em refletir, esclarecer continuamente
Melhorar a imagem que cada um tem do mundo
Verificar com...
22
Visão compartilhada
Estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro.
Elaborar princípios e diretrizes que permiti...
23
Aprendizado em equipe
Desenvolver o pensamento e a comunicação coletiva a fim de superar a soma dos
talentos individuai...
24
Pensamento sistêmico
Analisar e compreender a organização como um sitema integrado.
Criar uma forma de analisar e uma l...
25
ccMas
26
Diretoria de TI
Gerente
Funcional
Analista de
Negócio
Analista de
Negócio
Documentador
Gerente de
Arquitetura
Arquiteto...
27
Qual é a eficiência operacional?
Tempo de Trabalho: 34 dias
Tempo de Espera: 31 dias
Tempo de Valor: 16 dias
Lead Time:...
28
Entender as problemáticas
Workshops
Team Communication
Management and Follow Up
Knowledge Management,
Documentation and...
29
Ajuda a explorar a dinâmica do
sistema.
Diagrama de Causa
30
Fishbone + 5 Porquês
Análise de Causa Raiz
31
Fishbone + 5 Porquês
Análise de Causa Raiz
32
d
Relatórios A3
33
34
Seis Chapéus do Pensamento
Retrospectivas
35
PDCA
36
37
Qualificar é Inspecionar
Qual a motivação para usar Agile?
O time tem menos do que 4 pessoas?
O time é dedicado ao proj...
38
Frameworks
Scrum
39
Diretoria de TI
Gerente
Funcional
Analista de
Negócio
Analista de
Negócio
Documentador
Gerente de
Arquitetura
Arquiteto...
40
Que tal Feature Teams?
Marketing – Product Responsible – Ergonomist – Graphic Designer – Developers– Testers – Operators
41
Feature Driven Development
42
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Tdc2013 Inspecionando antes da adoção

251

Published on

Palestra realizada no evento TDC 2013 - São Paulo.
Trilha Agile - Inspecionando antes da Adoção

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
251
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Tdc2013 Inspecionando antes da adoção"

  1. 1. 1 Tél : +33 (0)1 58 56 10 00 Fax : +33 (0)1 58 56 10 01 www.octo.com© OCTO 2012 50, avenue des Champs-Elysées 75008 Paris - FRANCE Inspecionando antes da Adoção Um Toolkit para Coaches
  2. 2. 2 Apresentação Agile Coach / Arquiteto (Metodologia, Arquitetura, Java) Wagner Santos
  3. 3. 3 Qual é a dor da sua empresa? Qual é a sua dor?
  4. 4. 4 Comunicação Fonte: Meme Mania https://plus.google.com/117939866924691315181/posts/GMYgWDZqemN
  5. 5. 5 Qual é a sua dor? Ilhas de Conhecimento Desenvolvimento não participa no início do projeto Planejamentos não são seguidos Cronograma muito otimista Muito replanejamento Trabalho parcialmente concluído Código sem testes.
  6. 6. 6 s
  7. 7. 7 Chega Vários usuários solicitand mudanças Turnover muito alto Pouca autonomia para resolver problemas Legados, Pacotes Muitos Branches, equipe só faz merge
  8. 8. 8
  9. 9. 9 Vamos usar Agile Que tal Agile?
  10. 10. 10 Agile??? Que tal Agile?
  11. 11. 11
  12. 12. 12 Agile??
  13. 13. 13 Posso ter resultados inesperados
  14. 14. 14 Toda mudança leva tempo Old Statu quo Chaos Learning New Statu quo Transforming Idea
  15. 15. 15 Antes de adotar qualquer coisa. Inspecionar
  16. 16. 16 ADAPTar
  17. 17. 17 Arte e Prática da Organização que Aprende Quinta Disciplina Peter M. Senge
  18. 18. 18 Systems Thinking / Pensamento Sistêmico
  19. 19. 19 As organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir Aprendizado = vantagem competitiva Para incorporar o “Learning Organization” é preciso incorporar as 5 disciplinas Domínio pessoal Modelos mentais Visão compartilhada Aprendizado em equipe Pensamento sistêmico Quinta Disciplina
  20. 20. 20 Domínio pessoal Aprender a expandir as capacidades pessoais Criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes alcançando assim as metas escolhidas. Estimular os trabalhadores a buscarem e alcançarem seus objetivos sem medo de errar. Quinta Disciplina
  21. 21. 21 Modelos mentais Consiste em refletir, esclarecer continuamente Melhorar a imagem que cada um tem do mundo Verificar como moldar atos e decisões Rever nossos modelos mentais e ajustá-los a realidade. Quinta Disciplina
  22. 22. 22 Visão compartilhada Estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro. Elaborar princípios e diretrizes que permitirão alcançar esse futuro.. Quinta Disciplina
  23. 23. 23 Aprendizado em equipe Desenvolver o pensamento e a comunicação coletiva a fim de superar a soma dos talentos individuais. Quinta Disciplina
  24. 24. 24 Pensamento sistêmico Analisar e compreender a organização como um sitema integrado. Criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas. Quinta Disciplina
  25. 25. 25 ccMas
  26. 26. 26 Diretoria de TI Gerente Funcional Analista de Negócio Analista de Negócio Documentador Gerente de Arquitetura Arquiteto Arquiteto Gerente de Testes Analista de Testes Executor de Testes Gerente de Desenvolvimento Coordenador de Desenvolvimento Desenvolvedor Desenvolvedor Desernvolvedo Service Desk Analista de Service Desk Analista de Service Desk Produção Release Configuração PMO Organograma Funcional
  27. 27. 27 Qual é a eficiência operacional? Tempo de Trabalho: 34 dias Tempo de Espera: 31 dias Tempo de Valor: 16 dias Lead Time: 65 dias Eficiência Operacional: TEMPO DE VALOR / LEAD TIME | 16/65= 0.24% Value Stream Mapping (Demandas tipo G) Abertura Demanda Análise Priorização Projeção de Arquitetura Detalhamento Funcional Desenvolviment o Homologação Implantação 1 hora 3 dias 7 dias 1 dia 4 dias 10 dias 5 dias 1 hora 7 dias 7 dias 12 dias 1 dia 5 dias 3 dias 3 dias
  28. 28. 28 Entender as problemáticas Workshops Team Communication Management and Follow Up Knowledge Management, Documentation and Training Planning & Priorization Quality, Systems Sustentability and Infrastructure Development Process Organization Tests, Homologation and Acceptance
  29. 29. 29 Ajuda a explorar a dinâmica do sistema. Diagrama de Causa
  30. 30. 30 Fishbone + 5 Porquês Análise de Causa Raiz
  31. 31. 31 Fishbone + 5 Porquês Análise de Causa Raiz
  32. 32. 32 d Relatórios A3
  33. 33. 33
  34. 34. 34 Seis Chapéus do Pensamento Retrospectivas
  35. 35. 35 PDCA
  36. 36. 36
  37. 37. 37 Qualificar é Inspecionar Qual a motivação para usar Agile? O time tem menos do que 4 pessoas? O time é dedicado ao projeto? Qual o envolvimento do cliente? Qual é a arquitetura da aplicação? Legado Pacotes … É fábrica de software?
  38. 38. 38 Frameworks Scrum
  39. 39. 39 Diretoria de TI Gerente Funcional Analista de Negócio Analista de Negócio Documentador Gerente de Arquitetura Arquiteto Arquiteto Gerente de Testes Analista de Testes Executor de Testes Gerente de Desenvolvimento Coordenador de Desenvolvimento Desenvolvedor Desenvolvedor Desernvolvedo Service Desk Analista de Service Desk Analista de Service Desk Produção Release Configuração PMO Lembra?
  40. 40. 40 Que tal Feature Teams? Marketing – Product Responsible – Ergonomist – Graphic Designer – Developers– Testers – Operators
  41. 41. 41 Feature Driven Development
  42. 42. 42

×