Aula03 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm

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Aula03 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm

  1. 1. Paulo Espínola Escola Superior Candido Mendes 19 11 1960 Pós-Graduação Gestão de Projetos Disciplina Gerenciamento de Riscos SAP Aula 3 Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL Gerenciamento de Riscos TV2.0 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  2. 2. Paulo Espínola Aula 3 19 11 1960 Identificar os riscos Trabalho em grupo SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 2 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  3. 3. Paulo Espínola Identificar Riscos 19 11 1960 Objetivo Identificar os riscos que podem afetar os objetivos do projeto e documentar suas características Participantes Gerente de Projeto, Equipe do Projeto, Envolvidos, Especialistas ... SAP Todos devem ser estimulados a identificar riscos Este é um processo iterativo pois novos riscos podem ser identificados a cada momento no projeto 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 3 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  4. 4. Paulo Espínola Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 19 11 1960 SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 4 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  5. 5. Paulo Espínola Fluxo de dados 19 11 1960 SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 5 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  6. 6. Paulo Espínola Entradas 19 11 1960 Plano de Gerenciamento de Riscos Metodologia, Orçamento, Papéis e Responsabilidades Estimativas de Custos e Duração O custo e prazo estimados são suficientes? Linha de Base do Escopo Incertezas nas Premissas, EAP SAP Registro das Partes Interessadas As pessoas certas foram ouvidas? 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 6 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  7. 7. Paulo Espínola Entradas 19 11 1960 Plano de Gerenciamento de Custos, Cronograma e Qualidade A abordagem adotada nos planos podem minimizar ou criar riscos para o projeto Documentos do projeto Registro das premissas, Relatórios sobre o desempenho do trabalho, Relatórios de valor SAP agregado, Diagramas de rede, Linhas de base e outras informações sobre o projeto que possam ser úteis para a identificação de riscos. 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 7 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  8. 8. Paulo Espínola Entradas 19 11 1960 Fatores ambientais da empresa Informações publicadas, incluindo bancos de dados comerciais, Estudos acadêmicos, Listas de verificação publicadas, Benchmarking, Estudos do setor e Atitudes em relação ao risco SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 8 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  9. 9. Paulo Espínola Ferramentas e técnicas 19 11 1960 Revisão da Documentação Consistência entre os Planos e a qualidade dos mesmos podem ser indicadores de risco Técnicas de Coleta de Informações Brainstorm Obter de forma livre uma lista de riscos a partir de especialistas. As categorias de risco podem ajudar a SAP orientar a tarefa Técnica de Delphi De forma anônima, especialistas fornecem idéias sobre riscos, e um facilitador media o processo buscando o consenso do grupo. Este processo 7/3/2010 ajudar a diminuir aGerenciamento de Riscos nas opiniões parcialidade 9 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  10. 10. Paulo Espínola Ferramentas e técnicas 19 11 1960 Técnicas de Coleta de Informações Entrevistas Análise de Causa Raiz A partir de um problema (deste projeto ou de outro), são definidas as causas do mesmo e definidas as prováveis respostas Listas de Verificação SAP Elaboradas a partir de informações históricas de outros projetos (Lições aprendidas) Análise das Premissas Verificar a exatidão, estabilidade, consistência e completude das premissas do projeto 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  11. 11. Paulo Espínola Ferramentas e técnicas 19 11 1960 Técnicas de Diagrama Diagrama Causa e Efeito Fluxogramas Diagramas de influência SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 11 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  12. 12. Paulo Espínola Ferramentas e técnicas 19 11 1960 Opinião especializada Análise SWOT SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 12 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  13. 13. Paulo Espínola Saídas 19 11 1960 Registro de riscos Lista de riscos e respostas potenciais Nome, descrição, objetivos afetados, responsável, possíveis respostas, áreas afetadas, fonte, data limite para solução, ... SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 13 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  14. 14. Paulo Espínola Fatores críticos de sucesso 19 11 1960 Identificar as Múltiplas oportunidades perspectivas Orientar aos Completude objetivos A qualquer Descrição hora clara Identificar os riscos Definir um SAP Iterativa responsável Mais cedo Objetividade possível 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 14 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  15. 15. Paulo Dúvidas? Espínola 19 11 1960 SAP Gerenciamento de Riscos ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
  16. 16. Paulo Espínola Exercícios Complementares 19 11 1960 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Riscos referente a o processo Identificar os riscos (30 min) Metodologia, Fontes de dados, Atividades, Técnicas, Reuniões, Papéis e responsabilidades, padrões de Registro de Riscos e Relatórios Identificar os riscos do projeto através de uma SAP das técnicas de coleta de informação (30 min) Analisar a Causa e Efeito de ao menos 1 risco Registrar os riscos e respostas potenciais 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 16 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

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